某工程质量保证措施

质量保证措施施工现场质量管理制度工程质量例会制度1．质量例会每周召开一次。2．质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3．与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。4．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6．学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7．检查工程量核定及工程款支付情况。8．提出本周工程进度、质量等工作要求。9．解决需要协调的有关事项。10．其他有关事宜。三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1．公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下：施工现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定，无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2．项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下：对安全科考核主要内容安全管理人员及资质。安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行。脚手架与平台按JGJ59-99表执行。施工用电按JGJ59-99表执行。“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。模板及支撑按JGJ59-99表执行。塔吊按JGJ59-99表规定提升机械按JGJ59-99表执行。中小型设备按JGJ59-99表执行。对技术质量科考核主要内容质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。计量管理。主体结构质量创市优。安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。工程技术资料符合文件规定。对综合科的考核主要内容办公环境；食堂；宿舍；厕所；卫生与急救；生活环境；文明、教育；宣传娱乐；班组建设。对施工科的考核主要内容现场围护；场容场貌；标识标牌；道路场地；施工现场落手清。3．科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下：服从分配自觉遵守劳动纪律。严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。认真学习本工种施工技术。积极参加工程创优和文明施工活动。遵守安全生产纪律。维护安全设施、安全标志。发扬团结友爱与其他工种合作配合。技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。1．公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。2．项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3．作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一道工序的施工质量和施工安全。样板领路制施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1．结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程。2．样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1．一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2．在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3．交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成或无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1．经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2．经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3．经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4．经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5．通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。标准管理制度（一）技术标准管理1．本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2．本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3．新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4．对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5．公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善。6．技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。（二）计量标准管理1．本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪，以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2．计量器具、仪器和装置应由专人保管。3．施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4．计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5．年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6．经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。施工企业管理层质量责任随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，项目部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1．施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度，规范项目的管理。2．施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部的各项规章制度。3．企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。4．施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。5．项目管理大纲应由施工企业管理层编制，编制依据为：招标文件及发包人对招标文件的解释。企业管理层对招标文件的分析。工程现场情况。发包人提供的信息和资料。有关市场信息。企业法定代表人的投标决策意见。6．施工企业管理层制订施工项目管理大纲应包括下列内容：项目概况；项目实施条件；项目投标活动及签订施工合同的策略；项目管理目标；项目组织结构；项目目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订合同；文明及环境保护。7．施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。8．当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。9．项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。10．施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。项目经理质量安全责任、权力和义务1．施工企业管理层规定项目经理履行下列职责：（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（10）处理项目管理部的善后工作。（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2．施工企业管理层给予项目经理具有下列权限：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）在企业财务制定规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定形式采购权。（5）根据企业法定代表人授权和按照企业的规定选择、使用作业队伍。（6）主持项目经理部部工作，组织织制定施工项项目的各项管管理制度。（7）根据企业法定代代表人授权，协协调和处理与与施工项目管管理有关的内内部与外部事事项。3．施工企业管理层应应予项目经理理享有下列利利益：（1）获得基本工资、岗岗位工资和绩绩效工资。（2）除按“项目管理理目标责任书书”可获得物资资奖励外，还还可获得表彰彰、记功、优优秀项目经理理等称号。（3）经考核和审计，未未完成“项目管理目目标责任书”确定的项目目管理责任目目标或造成亏亏损的，应按按其中有关条条款承担责任任，并接受经经济或行政处处罚。4．项目管理结束后，必必须对项目管管理实施的编编制执行的经经验和问题进进行总结分析析，向施工企企业管理层作作书面汇报，并并归档保存。5．施工项目经理部解解体应具备下下列条件：（1）工程已竣工验收收。（2）与各分包单位已已经结算完毕毕。（3）已协助企业管理理层与发包人人签订了“工程质量保保修书”。（4）“项目管理目标责任任书”已经履行完完成，经企业业管理层审计计合格。（5）已与企业管理层层办理了有关关手续。（6）现场最后清理完完毕。总工程师（技术负负责人）质量量安全责任1．对本企业的工程质质量、劳动保保护和安全生生产的技术工工作总负责。2．在组织编制施工组组织设计及审审批施工组织织设计和采用用新技术、新新工艺、新设设备时，负责责制定相应的的质量安全技技术措施。3．负责提出改善企业业劳动条件的的项目和措施施。4．组织业务部门编制制及审查企业业劳动保护和和质量安全生生产技术措施施计划。5．编制、审查企业的的安全操作技技术规程，及及时解决生产产中的质量安安全技术问题题。6．审定对职工的质量量安全技术教教育计划和教教材。7．施工过程中贯彻落落实施工质量量安全的强制制性规范和强强制性条文。8．负责对分包单位的的施工质量安安全技术的监监管和指导。9．参加重大质量及伤伤亡事故的调调查分析，提提出技术鉴定定意见和技术术改进措施。质安部质量、安全全责任总体定位：质安部部应为公司职职能部门之一一，应领导整整个公司的质质量、安全工工作。目标：促进质量管管理体系及安安全生产保证证体系实施、保保持和持续改改进。质量安全管理制度度大纲：建立质量安全管理理制度，将涉涉及质量管理理体系的过程程和安全生产产保证体系的的要素分解，将将管理职能分分配到分公司司各相关部门门（如技术部部、材料设备备部、预算部部）。根据公公司质量目标标和安全管理理目标及项目目部职责分配配，明确工作作内容和责任任，明确横向向配合关系，对对目标进行分分解，分别落落实项目部相相关人员，明明确过程中的的检查、协调调，记录完成成情况并进行行考核。明确确公司相关部部门及项目部部相关人员质质量、安全职职责；明确项项目技术各部部门负责人为为责任人，落落实各职能人人员的责、权权、利和义务务的关系；明明确工作流程程和各职能人人员的配合关关系，负责协协调体系工作作和业绩考核核工作。质安部的管理职能能：1．质安部对施工质量量、安全负有有监督检查责责任。2．质安部应对项目部部的质量管理理体系及安全全保证体系的的实施、保持持和持续改进进工作进行指指导、检查和和督促实施。3．质安部应督促指导导项目部技术术负责人编制制项目质量计计划、安全生生产保证计划划，并进行审审批。4．质安部应督促指导导项目部编制制的施工组织织设计中应有有质量管理措措施及安全保保证措施。5．质安部协调、辅助助其他相关部部门做好质量量管理体系、安安全保证体系系的分管工作作。6．质安部应协助项目目部组织单位位工程结构质质量、竣工工工程备案验收收、创优工作作，做好预验验。7．质安部应协助项目目部组织标化化工地、文明明工地验收，做做好预验。8．质安部负责对质量量管理体系中中分管过程及及安全生产保保证体系中分分管要素的督督查和考核。9．质安部对项目施工工中的质量与与安全工作负负有检查、预预防、报告职职能。10．质安部负责设置置重点质量管管理点及安全全管理点，对对质量问题和和安全隐患点点提出改进措措施。11．质安部贯彻执行行质量事故及及安全处理和和报告制度，审审核事故纠正正措施及通病病预防措施。12．质安部收集、整整理、分析质质量和安全检检查记录，及及时反馈信息息。13．质安部参与工程程回访工作，并并负责返修质质量的验证。14．质安部应组织项项目部编制下下列质量安全全管理制度。（1）质量：施工质量检查及考考核制度；材料管理制度；质量验收制度；三检（自检、互检检、专检）制制度；质量样板制度；挂牌及追溯制度；；质量保修制度；质量事故报告、调调查和处理制制度。（2）安全：安全生产检查及考考核制度；安全生产教育制度度；安全技术交底制度度；安全技术措施制度度；安全色标管理制度度；安全防护管理制度度；安全设施所需材料料、设备采购购验收制度；；特殊作业人员安全全技术培训考考核制度；工伤及突发性事故故报告、调查查和处理制度度。技术部质量责任总体定位：技术部部为公司职能能部门之一，领领导整个公司司的技术工作作，在目前情情况下，技术术部负责人还还应承担总工工程师职责。制订技术管理制度度，负责技术术管理范畴的的技术要素和和技术活动，将将管理职能分分配到人，明明确工作内容容和责任，明明确横向配合合关系，按计计划时间、按按质量标准完完成。明确过过程中的检查查、协调，记记录完成情况况并进行考核核。1．项目部技术责任制制：明确项目目技术负责人人为责任人，落落实各职能人人员的责、权权、利和义务务的关系，明明确工作流程程和各职能人人员的配合关关系，负责协协调体系内的的工作和业绩绩考核工作。2．制订施工图纸、勘勘测、设计文文件的管理制制度：明确责责任人，以及及文件的收发发份数、标识识、保存及无无效文件的回回收流程，保保证文件完整整、齐全。3．制订图纸会审制度度：明确技术术负责人为责责任人，由责责任人指定相相关人员进行行预审，并汇汇总会审时应应提的问题和和解决问题的的方案，做到到文件合法、符符合规范和标标准要求；构构造合理、方方便施工，专专业工程无漏漏项，各专业业图纸无矛盾盾，材料、设设备、工艺标标准、质量标标准明确，标标高尺寸无差差错。4．制订技术洽商、设设计变更管理理制：明确技技术负责人为为责任人，做做到技术培训训，洽商、设设计变更涉及及的内容详尽尽，变更项目目图纸编号明明确，符合规规范、规程的的要求。5．制订施工项目实施施规划和季节节性施工方案案的过程控制制制度：以项项目经理为责责任人，落实实专人制定，内内容应与国家家法规及企业业制度保持一一致，管理制制度应明确参参与编制的人人员、工作流流程。6．制订计量、测量工工作管理制度度：以计量员员、测量员为为责任人，管管理制度应明明确其职责范范围，仪表及及器具的使用用、运输保管管有明确要求求，建立台帐帐定期检测，确确保所有仪表表、器具精度度、检测周期期和使用状态态符合要求。7．制订翻样、加工订订货管理制度度：明确分专专业管理，加加工单实行会会签审核制，明明确翻样图表表、加工单必必须具有的内内容和各加工工品的损耗率率，从源头上上保证加工品品的技术指标标符合设计和和规范要求。8．制订原材料、成品品、半成品检检验和试验制制度：质量员员、资料员为为责任人，应应明确检验和和试验的项目目，制定试验验计划，见证证取样试验和和施工检验、试试验的试件数数量应符合要要求，确保资资料、记录、台台帐、试验报报告的及时完完整、有效，并并及时收集整整理。9．制订工艺管理和技技术交底制度度：技术交底底和工艺管理理应实行分级级、分专业进进行，全场性性技术交底如如项目实施规规划应由项目目技术负责人人交底，一般般分部分项工工程应由施工工员交底，交交底应有文字字记录，交底底人和被交底底人均应交底底确认，做到到技术要求符符合规范、图图集及设计要要求。10．制订隐、预检管管理制度：隐隐、预检应有有计划、有责责任人、分专专业管理，各各专业质量员员为责任人，应应明确隐、预预检项目和验验收程序，即即班组自检、互互检、交接检检、质量员全全数验收，做做到有检查计计划，对整改改问题有专人人负责，确保保及时、准确确、完整、可可追溯性。11．制订技术信息和和技术资料管管理制度：技技术信息是指指导性、参考考性资料，技技术资料是工工程归档资料料，应有专人人负责分专业业管理，资料料员最后收集集，并做到及及时、准确、完完整。12．制订技术措施与与成品保护措措施施工管理理制度：由技技术负责人专专人负责，实实行统一领导导，分专业管管理，技术措措施要做到符符合规范要求求，具有针对对性，可操作作性强，效果果明显，成品品保护措施要要做到低成本本、高效果。13．制订新工人培训训制度：指派派专人负责，由由责任人和各各专业负责人人共同组织，新工人的培训需结合生产需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整、有实际效果。14．制订技术质量问问题处理管理理制度：由技技术负责人任任责任人，会会同专业负责责人共同制定定管理措施，做做到工作程序序清楚，对存存在问题有分分析，处理方方案有依据，方方案简单易行行、可靠，处处理过程有控控制、有记录录、有结论。技术部的管理职能能：1．技术部应督促指导导项目部技术术科编制施工工组织设计、项项目质量计划划、作业指导导书及专项性性施工方案，并并进行审批，审审批工作可在在“网络”上进行。2．技术部应指导和督督促项目部技技术科组织好好图纸会审工工作。3．技术部应对项目部部的技术管理理工作进行指指导、检查和和监督，对施施工过程、特特别是特殊过过程和关键过过程进行技术术指导。4．技术部应指导编制制大型工程项项目的项目质质量计划，公公司相关部门门应配合。5．技术部应组织攻关关工程中出现现的疑难问题题，必要时可可以组织多方方利用“网络”进行网上会会诊。6．技术部应对工程中中的严重不合合格现象，以以及采用新技技术、新工艺艺、新材料和和操作难度大大的工程中的的不合格现象象，会同项目目部制定纠正正措施。7．技术部应对施工过过程中反复出出现的不合格格或潜在不合合格现象，督督促责任部门门采取相应的的预防措施。对对新工艺、新新材料和操作作难度大的工工程，应会同同项目部制定定预防措施。此此外，还应根根据建设方的的意见，采取取相应的预防防措施。8．技术部应负责上级级部门的技术术文件、检验验规程等文件件的管理工作作。9．技术部应负责计量量装置的管理理工作。10．配合各职能部门门开展工作，督督促各项目技技术科及时向向有关部门提提供相关数据据、方案。11．配合各项目部就就有关技术问问题协调与业业主及监理的的关系。材料部质量责任（一）材料设备的的采购职能1．根据有关部门下达达的采购计划划，组织采购购员进行市场场调查，按货货比三家原则则，按照计划划所需的批量量进行采购。采采购物资的种种类包括原材材料、工具、构构配件、消防防设施、劳保保用品、机械械设备等。2．在物资的采购前先先评定供应商商，评定原则则：质量符合合要求，价格格货比三家；；有法定经营营资质，各项项资料齐全；；企业实力雄雄厚，上一定定规模；就近近采购，交通通运输比较方方便；服务态态度较好，信信誉好，能与与本公司友好好合作。3．对所有材料分两大大类管理。第第一类指大批批量或金额较较大的材料，如如黄砂、水泥泥、砖、钢筋筋、铁丝、铁铁钉、电焊条条、钢管、扣扣件、木材等等；第二类指指小批量金额额较小的材料料。对第一类类材料要先评评定合格供应应商，由材料料部经理会同同有关人员研研究并签定合合同；第二类类由采购员根根据现场需要要在月度指导导价范围内合合理采购。4．按互相监督原则，组组织相关人员员对进场材料料进行验收。（二）材料设备的的保管和发料料职能1．保管员对入库的材材料和设备要要分类别、品品种、规格归归类上架，合合理地处理好好“三防”物品收放，严严格按照贯标标要求做好材材料的保管工工作，做到帐帐、卡、物一一致。材料部部经理定期组组织盘点，保保证物质的安安全完整。2．材料发放要按规定定手续，用正正式单据当面面点交清楚。坚坚持仓库物资资先进先发原原则，材料要要分类、储存存。按照用途途分：直接用用于工程材料料和用于临时时设施。按材材料性质分：：原材料、小小型工具和机机械设备等。不不同用途和性性质的材料分分别存放。3．在材料管理中的使使用和相关人人员的配合。介介绍使用基本本要求，对单单据的管理，对对帐制度，保保密制度，提提供报表要求求等。4．建立单据流转程序序，用流程图图的方式，表表达单据从供供应商到财务务的一整套手手续。（三）材料设备调调度职能材料部门负责各个个工地材料和和设备的调动动，制定一套套运费结算制制度。（四）对材料部门门人员的考核核职能对分材料员、料帐帐员、保管员员分别按他们们的职责采用用计分考核的的办法，充分分发挥其在本本职岗位的积积极性。（五）协助工地现现场做好文明明施工文明施工不是材料料部门的主要要职责，但仓仓库保管员应应就材料乱堆堆乱放、大材材小用等进行行监督。预算部职责1．工程经营测算职能能：负责对工工程承接前的的测算、工程程利润的评估估，为公司领领导承接项目目提供决策数数据。2．工程招投标职能：：负责工程招招投标，编制制工程投标书书，确定合理理标书。3．合同管理职能：承承接工程后，签签订施工承包包合同，签订订的合同必须须满足公司的的各项规定要要求，力求合合同严谨。4．编制工程预算职能能：在提供施施工图纸后，编编制工程总预预算，对整个个工程项目的的造价做到心心中有数。5．计划职能：提供材材料计划，便便于材料施工工部门对材料料进行采购安安排。6．对分包单位管理职职能：对各分分包单位进行行考核评定，确确定合格分包包单位。7．ISO90022贯标职能：：签订合同后后，对有关人人员进行合同同交底，组织织有关部门对对各分包单位位进行考核，按按贯标要求作作好各项工作作。8．工程进度款申报职职能：根据工工程形象进度度，在每月规规定时间及时时申报工程表表，落实进度度款审批。9．职工工资分配职能能：每月结清清各班组工资资，让职工明明确多劳多得得的工资制度度，提高职工工积极性，提提高工作效率率。10．负责分包工程结结算：各分包包单位施工完完毕后及时落落实分包单位位结算，确保保数据的精确确。11．负责对外结算工工作：在工程程竣工后及时时完成工程竣竣工结算，不不能错算漏算。12．年底作好年度产产值的统计工工作，列出对对应的各项分分包、劳务支支出、确保年年终分配的合合理正确。13．成本核算职能：：按照公司的的成本核算程程序，作好成成本核算工作作。14．监督职能：考核核材料、人工工实际用量与与预算的差异异，及时发现现问题，提出出问题，及时时让项目、公公司领导了解解情况解决问问题。15．作好项目、公司司领导参谋作作用，及时提提供有关资料料，真实反映映实际情况，为为领导决策提提供依据。财务部职责1．负责公司财务管理理和经营核算算。为领导及及时准确地提提供全面可靠靠的财务资料料、会计报表表和所需核算算数据。2．编制公司财务计划划，加强经营营核算管理，反反映、分析财财务计划的执执行情况，检检查监督财务务制度的执行行。3．编制信贷计划，拟拟订资金筹措措和使用方案案，有效地使使用资金。4．编审公司年终决算算，汇总、分分析各部门的的会计报告。5．对项目进行核算、管管理、分析工工作，考核各各项目经济指指标完成情况况，协助完成成工程款的催催收。6．定期进行财务分析析，向领导汇汇报公司财务务管理情况，发发挥领导的参参谋助手作用用。7．加强宏观管理，深深入基层调查查研究，对下下属部门的财财务工作进行行监督和指导导。8．建立健全财务管理理的各种规章章制度，促进进财会队伍的的建设，负责责会计人员的的业务学习和和培训，提高高财务员的业业务素质，以以适应工作需需要。9．合理分配公司收入入，及时完成成需要上交公公司总部的管管理费用。10．向有关政府管理理机构及财政政、税务、银银行部门主动动提供有关资资料，如实反反映情况，协协调同他们的的工作。11．建立各项财务管管理制度：（1）《财务管理制度度》；（2）《会计人员岗位位责任制度》；；（3）《财务管理制度度具体细则》；；（4）《日常财务管理理细则》包括括费用报销、材材料款结算、工工程款结算、设设备采购款结结算、人工工工资结算；（5）《会计帐务处理理流程细则》按按照业务流程程编制具体会会计分录处理理、原始资料料收集、统计计等；（6）《会计档案管理理细则》包括括会计凭证、帐帐簿、档案管管理，数据备备份保管；（7）《现金票据管理理细则》；（8）《内部牵制稽核核细则》；（9）《财产清查细则则》；（10）《财务分析细则则》；（11）《出入库单据管管理细则》（可可由材料部门门具体制定实实施）；（12）《职工考勤借款款管理细则》；；（13）《外包工结算管管理细则》；；（14）《内部班组季度度结算细则》；；（15）《内部成本核算算具体细则》；；（16）《食堂核算细则则》；（17）《财务收支审批批细则》；（18）《财务负责人工工作程序》；；（19）《财务主管工作作程序》；（20）《出纳人员工作作程序》；（21）《统计人员工作作程序》。项目工程师岗位责责任制1．执行国家强制性标标准、企业标标准和公司有有关规定，主主持项目的技技术管理工作作，制定项目目技术管理工工作计划，严严格按图施工工，确保项目目工程的顺利利进行。2．负责开工前的图纸纸自审、组织织施工图会审审前的问题汇汇总等，负责责编制项目工工程的施工组组织设计及安安保计划和专专项安全施工工方案，并做做好施工技术术交底。3．编制质量计划、进进度计划、投投资控制计划划，参加工程程质量检查验验收，处理质质量事故。4．参加安全检查、验验收、审批纠纠正预防措施施。督促安全全员做好安全全管理，杜绝绝工程项目施施工过程中的的安全隐患。5．领导项目工程的新新技术、新工工艺科技活动动，并总结编编写新技术、新新工艺成果发发表上报。6．督促、检查资料员员做好工程技技术资料的填填报、收集、整整理工作，确确保资料正确确、清楚、齐齐全、完整。7．根据工程施工情况况，及时办理理工程变更手手续，调整工工程进度计划划。8．参加总监理工程师师、建设单位位项目负责人人组织的分部部（子分部）、单单位（子单位位）工程质量量验收，并草草拟单位（子子单位）工程程竣工验收报报告，报建设设单位。9．主持技术学习，交交流技术经验验，组织专家家进行技术攻攻关。10．完成项目经理布布置的其他工工作。质量员岗位职责1．认真执行国家强制制性标准、企企业标准和公公司有关质量量规定，参与与编写本企业业各级质量负负责制，组织织施工技术人人员对工程施施工质量进行行定期检查、巡巡视检查和专专项检查。2．严格按现行国家验验收标准、企企业标准以及及相关的法规规，组织对工工程的检验批批、分项工程程、质量的自自检、自查，参参加专业监理理工程师组织织验收，参加加总监理工程程师组织的对对分部（子分分部）工程、单单位（子单位位）工程质量量验收工作。3．坚持在施工现场，随随时检查实物物质量，掌握握工程动态，不不断进行质量量分析，及时时向项目经理理汇报质量状状况，对不符符合要求的质质量缺陷提出出整改意见，严严格把好质量量关。4．认真学习新知识，不不断提高专业业技术水平，并并运用于提高高工程质量，消消除质量通病病。5．完成项目经理布置置的其他工作作。6．组织接待上级公司司、质量监督督站对工程质质量的监督检检查，对提出出的质量问题题及时组织相相关专业人员员整改。施工员岗位职责1．在项目经理领导下下，全面负责责组织工程施施工，严格执执行强制性标标准和企业标标准，参与施施工组织设计计方案中质量量方面的讨论论；对施工的的质量、安全全负直接责任任；不违章指指挥，制止违违章操作。2．按施工图纸、强制制性标准和企企业标准、施施工操作规程程向施工班组组进行技术交交底工作，以以及在施工中中加以控制。3．指导专业质量员对对检验批、分分项工程以及及隐蔽工程的的验收检查工工作，进行轴轴线、标高、技技术复核以及及混凝土浇灌灌申请等。4．参加总监理工程师师组织的分部部（子分部）工工程、单位（子子单位）工程程质量验收工工作。5．对工程质量“通病病”疑难点和有有特殊要求部部位的施工应应做到技术措措施落实，专专业人员落实实，施工过程程跟踪管理落落实。6．参加工程质量创优优及科技创新新小组活动，督督促各施工班班组自检、互互检工作。7．完成项目经理布置置的其他工作作。质量责任制施工企业的质量责责任1．建筑物质量的基本本要求在合理使用寿命内内，必须确保保地基基础工工程和主体结结构工程的施施工质量。已竣工的建筑工程程，必须确保保使用功能。装装饰装修的效效果应达到美美观、适用，对对已发现的质质量缺陷，应应当修复。2．施工单位必须按资资质等级承担担相应的工程程任务。施工单位不得擅自自超越资质等等级及业务范范围承包工程程；必须依据据勘察设计文文件和技术标标准精心施工工。施工单位不得转包包或者违法分分包工程，禁禁止以任何形形式允许其他他单位或个人人使用本单位位资质执照，以以本单位名义义承揽工程。建筑施工企业应按按施工图设计计文件施工。按按图施工是建建筑施工企业业保证工程质质量的最基本本要求。工程程设计图纸是是设计单位按按照建设单位位的要求，依依据国家有关关工程设计标标准和规范严严格设计的，施施工图设计文文件未经审查查批准的，不不得使用。因因此，在施工工中应当按照照工程承包合合同的要求，按按设计组织施施工，否则将将会影响工程程质量并达不不到设计功能能。建筑施工企业不得得擅自修改工工程设计，不不得偷工减料料，如在施工工现场中遇到到无法预见的的自然障碍和和条件，需要要变更设计时时，应当同原原设计单位进进行协商，并并由原设计单单位负责修改改，施工单位位无权自行变变更设计。施工企业在施工中中必须遵循施施工技术标准准。建筑标准准分为强制性性标准和推荐荐性标准。强强制性标准包包括：有关安安全、卫生、环环境、基本功功能要求的标标准；必须在在全国统一的的规范、公差差计算单位、符符号、术语等等基础标准；；与评价质量量有关的通用用试验方法和和检测方法标标准；对国民民经济有重要要影响的工程程和产品标准准等。推荐性性标准包括：：勘察设计、施施工方法或生生产工艺标准准；产品标准准；技术经济济分析和管理理标准等。3．实行总分包的工程程，总包单位位对工程质量量和竣工交付付使用的保修修工作负责。分分包单位要对对分包的工程程质量和竣工工交付使用及及保修工作负负责。建筑工程实行总承承包的，工程程质量由总承承包单位负责责。总承包单位将建筑筑工程分包给给其他单位的的，应当对分分包工程的质质量与分包单单位承担连带带责任。施工现场内的所有有分包单位都都应当接受总总承包单位的的质量管理。4．施工单位应建立健健全质量保证证体系，落实实质量责任制制，加强施工工现场的质量量管理，加强强计量和原材材料、构配件件、设备检验验等基础工作作，抓好职工工培训，提高高企业素质，广广泛采用新技技术和适用技技术，以利于于保证工程质质量。5．交付竣工验收的建建筑工程，必必须符合规定定的建筑工程程质量标准，有有完整的工程程技术经济资资料和工程保保修书。建筑工程竣工经验验收合格后，方方可交付使用用，未经验收收或验收不合合格的，不得得交付使用。见证取样送样员岗岗位职责本公司依据《房屋屋建筑工程和和市政基础设设施工程实行行见证取样和和送检的规定定》建设部建建建[20000]211号文的规定定制订本岗位位职责。1．本公司现场试验人人员对工程中中涉及结构安安全的试块、试试件和材料在在现场取样时时，应在建设设单位或工程程监理单位人人员的见证下下进行。2．下列试块、试件和和材料必须实实施见证取样样和送检：用于承重结构的混混凝土试块。用于承重墙体的砌砌筑砂浆试块块。用于承重结构的钢钢筋及连接接接头试件。用于承重墙的砖和和混凝土小型型砌块。其他法律、规范规规定的需实行行见证取样的的内容。资料员岗位职责1．按国家和地方建设设行政主管部部门要求收集集、整理施工工技术资料，在在上海地区施施工时，施工工技术资料的的整理按上海海市建筑管理理办公室沪建建建管（2003）第177号文件关于于启用新版《上上海市建筑安安装工程质量量竣工资料》的的通知执行。2．对分包单位的施工工资料有责任任进行指导和和检查，在分分包工程工作作量完成时收收集汇总。3．负责标准养护室的的管理工作，做做好标养记录录及时将到龄龄期的试件送送试验室。4．负责同条件养护试试块的养护及及温度记录，在在将到达累计计温度600。或养护时间间到达60d时送试验室室试验。5．有责任检查原材料料质保书和复复试报告，发发现不符合规规定和要求的的原材料质保保证明和复试试报告的，应应立即报告材材料采购部门门协助做好善善后工作。6．有责任配合建设单单位完成竣工工验收备案资资料和建设单单位送档案馆馆的档案资料料。7．完成项目经理布置置的其他任务务。施工班组长质量安安全责任1．上班前组织班组人人员开好班前前安全技术交交底会议，并并根据作业环环境和职工的的思想、体质质状况分配生生产任务。2．上班前对所使用的的机具、设备备、防护用具具及作业环境境进行安全检检查，发现问问题，及时采采取措施。3．施工作业中带领班班组人员严格格按照施工规规范、工艺流流程、施工工工艺作业。4．经常检查作业人员员的施工质量量、作业环境境，保护作业业环境整洁，做做好落手清。5．听从技术质量部门门的指导，做做到不违章作作业，严格按按照本工种操操作规程操作作，有权拒绝绝违章指挥。6．发扬团结友爱精神神，维护一切切安全设施不不擅自拆移防防范设施，做做好产品保护护工作。7．与其他施工作业班班组搞好协调调和配合工作作。员工施工质量安全全责任1．进入施工现场，必必须遵守安全全生产六大纪纪律。2．自觉遵守本公司劳劳动纪律，听听从指挥，服服从分配，积积极工作，争争做优秀员工工。3．认真学习本工种的的施工技术，提提高质量意识识，提高技术术水平，精心心施工，一次次成优。4．班前接受安全质量量技术交底，检检查施工机具具、个人防护护用品及作业业环境，发现现问题向班组组长汇报，及及时消除隐患患。5．严格执行本工种施施工操作规程程、工艺流程程和施工工艺艺，做好每一一道工序。6．积极参加文明施工工活动，保持持环境整洁，做做好落手清。7．维护安全设施，爱爱护安全标志志，不违章作作业。8．发扬团结友爱，与与其他工种合合作配合作好好成品保护。三、总包方对分包包方资质与对对分包方单位位的管理制度度总包对分包的管理理制度总包管理部应为公公司职能部门门之一，受公公司及项目部部领导，密切切配合，施工工负责人按照照甲方、合同同、设计要求求和现行施工工验收规范要要求进行施工工质量管理，负负责分包单位位的资质检验验和签订分包包合同并对分分包的桩基、大大型机械装拆拆使用、外脚脚手架搭拆等等分包工作量量的质量安全全生产管理和和分包的装饰饰工程的质量量、进度、安安全文明施工工方面进行跟跟踪、督促、协协调、验收等等总包管理工工作，确保工工程的顺利验验收与交房。1．地基基础分部工程程中除桩基子子分部工程、围围护分部工程程外其他子分分部、分项工工程不得分包包。2．主体结构不得分包包。3．分包单位应具有相相应资质不得得转包或者违违法分包，禁禁止以任何形形式允许其他他单位或者个个人使用本单单位资质执照照以本单位名名义承揽工程程。4．按分包合同总包单单位对分包单单位施工的质质量、进度、安安全文明施工工等方案进行行跟踪、协调调督促管理、确确保工程质量量。收集整理分包单位位有关甲供材材料设备和分分包单位及供供货商提供的有关关产品资料。安排分包单位施工工人员的食宿宿。及时协调处理好各各分包单位在在施工中出现现的问题，保保证分包工程程按期施工、完完工。定期向公司及甲方方汇报分包管管理工作的进进展情况和发发生的问题，接接受公司及甲甲方的检查与与监督。及时作好分包工程程的质量跟踪踪、督促、检检查、管理记记录，及时整整理归档，并并作好总结分分析报告。通过实践，逐步制制定并完善分分包工程总包包管理制度。根据建筑工程施工工质量验收统统一标准GB503300-20001第60.5条规定，单单位工程由分分包单位施工工时，分包单单位对所承包包的工程项目目应按本标准准规定的程序序检查评定，总总包单位应派派人参加，分分包工程完成成后应将工程程有关资料交交总包单位。协助、配合分包单单位作好各分分项工程的技技术交底，尤尤其是质量交交底工作。协助分包单位做好好成品、半成成品的进场验验收工作，对对不符合规范范、设计或合合同要求的一一律退货，并并作好记录、汇汇报工作。施工负责人作好分分包工程现场场协调、施工工管理、产品品保护和施工工计划安排。合合理安排各项项工序，协调调好各项工程程的交叉施工工。作好加工工材料设备的的进场计划安安装和实施，督督促各分包单单位作好相应应的分项工程程成品保护，并并配合栋号和和分包单位负负责分项工程程的成品保护护工作，直至至交房后为止止。10）对施工单位不按验验收规范、设设计要求、技技术交底及合合同要求施工工的，总包有有权勒令其停停工。11）对违反本公司规定定，违章操作作及违反其他他各项要求的的总包将给予予罚款处理。四、工程质量验收收（检验）制制度工程质量验收制度度检验批、分项、分分部（子分部部）和单位（子子单位）工程程质量的验收收均应在施工工单位检查合合格的基础上上进行，验收收前应由施工工企业先行自自检评定，检检查结果能够够满足设计和和相关专业验验收规范的规规定达到合格格质量标准后后，方可提交交建设或监理理单位进行验验收。单位工工程完工后施施工单位应自自行组织有关关人员进行检检查评定并向向建设单位提提交工程验收收报告。1．验收依据（1）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）和有关各各专业工程质质量验收规范范。（2）工程勘察、设计计文件、设计计变更和施工工合同。（3）工程质量控制各各阶段技术资资料和记录。2．工程质量的验收程程序和组织（1）检验批和分项工工程的质量验验收程序和组组织检验批及分项工程程应由监理工工程师或建设设单位（项目目）技术负责责人组织施工工单位工程项项目专业质量量负责人等进进行验收。该该检验批分项项工程施工的的专业工长（施施工员）和施施工班组长陪陪同参加验收收。（2）分部（子分部）工工程质量验收收的程序和组组织分部（子分部）工工程应由总监监理工程师或或建设单位项项目负责人组组织施工单位位项目负责人人和技术、质质量负责人等等进行验收。桩桩基、地基基基础、主体结结构、幕墙等等分部（子分分部）工程的的勘察、设计计单位工程项项目负责人和和施工单位技技术、质量部部门的负责人人也应参加验验收。（3）单位工程质量验验收的程序和和组织单位工程完工后，本本公司应自行行组织有关人人员进行检验验评定并向建建设单位提交交工程竣工报报告。（4）建设单位收到工工程验收报告告后，应由建建设单位（项项目）负责人人组织施工（含含分包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收。（5）单位工程由分包包单位施工时时，分包单位位对所承包的的工程项目应应按GB503300-20001标准规定的的程序检查评评定，总包单单位应派人参参加。分包工工程完成后，应应将工程有关关资料交总包包单位。（6）参加验收的各级级人员资格应应符合建设工工程质量人员员从业资格审审查表。工程质量验收的划划分制度工程质量验收划分分应在单位工工程开工前事事先按《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20001规定、结合合施工实际情情况由施工单单位和监理单单位共同商定定并据此收集集、整理资料料和验收。1．单位（子单位）工工程的划分本工程为一个单位位工程，不设设子单位工程程。室外建筑环境划分分为一个单位位工程，不设设子单位工程程。室外安装划分为一一个单位工程程。2．分部（子分部）工工程的划分（1）本工程分部工程的的划分按GB503300-20001附录B建筑工程分分部（子分部部）工程、分分项工程划分分原则划分为为9个分部工程程，按序号①①地基与基础础分部工程；；②主体结构分分部工程；③建筑装饰装装修分部；④建筑屋面分分部工程；⑤建筑给水、排排水及采暖分分部工程；⑥建筑电气分分部工程；⑦智能建筑分分部工程；⑧通风与空调调分部工程；；⑨电梯分部工工程。（2）本工程地基与基基础分部工程程中的桩基工工程单独划分分为一个子分分部工程。3．分项工程的划分分项工程按GB550300--2001附录B划分。工程安全和功能检检测制度根据《建筑工程施施工质量验收收统一标准》第8款“对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测”和第9款“承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质”等规定的要求，结合本工程的实际情况，特制订如下《工程安全和功能检测制度》。（一）涉及结构安安全的抽测项项目1．桩基质量检验桩体质量检验可采采用小应变抽抽测，数量按按设计要求和和《桩基检测测技术规范》确确定。承载力测试可采用用大应变或静静载试验方法法，其数量按按设计要求和和《桩基检测测技术规范》规规定。2．地下室的检测项目目地基基础分部施工工结束后，在在基础分部质质量验收前，按按有关技术检检测标准规定定的要求，对对下列项目进进行抽测。结构实体钢筋保护护层厚度；地下室顶面楼板的的厚度；结构实体同条件养养护试块试压压；（二）工程安全和和功能的试验验项目1．基础分部工程地下室防水效果检检查记录。质量保证措施：施施工现场管理理检查记录。随机检查检测制度度根据《建筑工程质质量管理条例例》和《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》的规规定，由公司司技术负责人人定期组织有有关管理人员员对各项目部部的工程质量量进行随机检检查、检测。（一）公司技术负负责人组织技技术部门、质质量部门的有有关人员成立立随机检查检检测组。（二）公司每季度度对所属项目目部施工的工工程进行随机机检查、检测测。（三）公司在每季季度举行一次次，定期随机机检查检测的的基础上，根根据工程类别别、工程规模模、施工进度度，对重要结结构和关键工工序进行不定定期随机检查查、检测。（四）随机检查、检检测的主要内内容1．随机检查、检测进进场的建筑材材料、建筑构构配件和设备备的质量。2．随机检查、检测施施工的检验批批、分项工程程的质量状况况和验收程序序。3．随机检查、检测及及涉及结构安安全和使用功功能的重要部部位或关键工工序。4．随机检查、检测施施工现场计量量装置等标定定情况。5．检查、检测中发现现问题及时纠纠正。（五）每年度公司司公布对所属属项目部施工工工程随机检检测检查结果果，根据检查查结果情况，按按公司《质量量奖罚制度》进进行表彰和处处罚。五、搅拌站及计量量设置商品混凝土商制度度为保证建设工程施施工质量，本本工程现浇混混凝土必须使使用商品混凝凝土。现对商品混凝土生生产单位的选选择和混凝土土配合比等作作出如下规定定：（一）对商品混凝凝土生产厂家家选择的规定定建设单位、施工单单位任何一方方推荐的预拌拌商品混凝土土生产厂，都都必须符合下下列规定，并并商同确认。1．具有预拌商品混混凝土生产企企业资质证书书；2．企业法人营业执执照；3．实验室资质证书书；4．搅拌站预拌商品品混凝土质量量审定报告；；5．具有良好的社会会信誉。（二）为保证预拌拌商品混凝土土的质量，消消除现浇混凝凝土结构梁、板板、柱、楼梯梯产生的裂缝缝，对预拌混混凝土的水灰灰比、水泥品品种、水泥用用量、掺和料料、外加剂、塌塌落度的配合合比技术指标标，必须由设设计单位、预预拌混凝土生生产单位、施施工单位、监监理单位四方方根据不同的的混凝土强度度等级、混凝凝土浇筑的不不同部位、混混凝土的浇筑筑高度、技术术规范和施工工特点商同确确定。（三）施工单位和和混凝土生产产单位应约定定，在供应预预拌混凝土之之前，预拌商商品混凝土生生产企业向建建设单位或施施工单位提供供预拌商品混混凝土生产企企业资质证书书、搅拌站生生产准用证及及本市预拌商商品混凝土质质量监督证书书复印件。（四）预拌商品混混凝土生产企企业必须提供供运输泵送施施工方案，并并提供下列预预拌商品混凝凝土质量保证证资料。1．《预拌混凝土配配合比报告》预拌混凝土生产企企业在供应混混凝土前，应应向购货单位位提供《预拌拌混凝土配合合比报告》。2．《预拌混凝土发发货单》《预拌混凝土发货货单》应做到到一车一单，随随混凝土送料料车一起送到到工地，作为为预拌混凝土土交货验收的的依据，其中中“到达时间”由购货单位位在现场如实实填写。3．《预拌混凝土出出厂质量保证证书》《预拌混凝土出厂厂质量保证书书》按批次签签发，单位工工程内同一部部分工程、强强度等级相同同、配合比基基本相同、同同一工作班或或一次连续浇浇筑的混凝土土为一批次。《预预拌混凝土出出厂质量保证证书》应在该该次混凝土强强度检验后一一周内送到购购货单位，有有抗渗或其他他要求的预拌拌混凝土应在在有关项目检检验后一周内内送到购货单单位。六、现场材料，设设备存放与管管理原材料仓库管理制制度（一）物料进库1．凭进库单，对进库库物料的规格格、型号、质质量、数量认认真进行验收收，对质量、数数量不符的物物品，有权拒拒绝入库。2．物料上架，堆放整整齐，挂牌标标识，做到名名称相符，规规格不串，材材质不混，妥妥善保管。3．库存物料必须做到到“账、卡、物”三相符：账账、卡、物上上的名称、规规格型号、材材质相符，账账与物的数量量相符，账和和卡的内容相相符。（二）物料出库1．凭有合法手续的出出库单，按质质按量发放，对对不符合手续续的出库单，拒拒绝发放。2．物料发放，执行先先进先出的原原则，超过储储存期限的物物料，须重新新检验后，按按检验结果决决定处置方法法出库，失效效报废物料，严严禁出库。（三）物料移交项目竣工后，认真真清点剩余的的物料，根据据公司有关规规定，办理移移交手续。现场物料堆放及领领用制度施工现场场容规范范化，应建立立在施工平面面图设计的科科学合理化和和场料器具定定位标准化的的基础上，场场容场貌的文文明程度，充充分体现施工工现场项目部部的管理水平平。为了使施施工现场物料料堆放达到规规范化、标准准化的要求，根根据《建筑工工程项目管理理规范》规定定的要求，结结合本工程场场地的实际情情况，特制订订《现场物料料堆放及领用用制度》。1．需要在现场堆放的的材料、半成成品、成品、器器具和设备，必必须按已审批批过的总平面面图指定的位位置进行堆放放。2．根据堆放物料的不不同类型、不不同性质，做做好物料堆放放的基座工作作。3．根据堆放物料的不不同特点、不不同规格，按按不同的方式式进行堆放整整齐、限宽限限高。做到规规格不串，材材质不混。4．对堆放的物料进行行挂牌标识。5．需要遮的物料，应应按不同要求求进行遮盖，以以免雨淋日晒晒。6．做到“账、卡、物”上的的名称、规格格型号、材质质相符，账与与物的数量相相符，账和卡卡的内容相符符。7．领用物料时，必须须向保管员提提交手续齐全全的出库单。8．保管员按有效出库库单按量按质质发放。9．物料发放，执行先先进先出的原原则，超过储储存期限的物物料，须重新新检验后，按按检验结果决决定处置方法法出库；失效效报废物料，严严禁出库。10．项目竣工后，认认真清点剩余余的物料，根根据公司有关关规定办理移移交手续。材料进场检验制度度本公司根据建设工工程质量管理理条例第三十十七条“未经监理工工程师签名，建建筑材料、建建筑配件和设设备不得在工工程上使用或或者安装，施施工单位不得得进行下一道道工序的施工工。”本公司特制制定建筑材料料、建筑构配配件、设备进进场检验制度度。进场检验由施工单单位材料科负负责人和专业业监理工程师师平行共同进进行，检验共共分四个方面面进行。1．质量证明文件情况况准用证或交易证的的编号。生产厂家提供的质质保书、产品品合格证及其其检验质量文文件、进口材材料的中文质质量文件。2．目测情况目测项目主要是凭凭经验对建筑筑材料、构配配件和设备进进行目测观感感检查，如包包装运输中是是否有损坏，钢钢筋的锈蚀、油油污等色面，如如发现异常应应抽样送有关关部门作检测测。3．量测情况（1）用钢直尺、圈尺尺、卡尺对材材料，构配件件进行量测，检检查是否符合合产品质量要要求和设计要要求。（2）用磅秤量物体的的质量，判断断是否短斤缺缺两。4．见证取样复试（1）对国家和地方建建设行政主管管部门必须进进行见证取样样复试的材料料、构配件，应应抽样送有对对外检测资质质的检测单位位进行检测，合合格后方可投投入使用。（2）进场检验必须以以书面形式作作好记录，施施工材料负责责人和监理方方专业监理工工程师必须签签字认可。（3）材料、构配件、设设备报验程序序见图。安全保证措施一、建立施工现场场安全生产保保证体系本公司项目建立和和实施安全生生产保证体系系，旨在通过过体系所提供供的结构化和和系统化的运运行机制，能能够有效地自自我控制在建建项目施工活活动中可能对对安全、环境境有负影响的的各种危害和和环境，使本本项目能系统统地控制自身身设立的安全全绩效水准，达达到持续改进进，最终清除除事故隐患。1．安全目标年事故负伤频率控控制在1‰以内；重大伤亡事故为零零；杜绝火灾、设备、管管线、食物中中毒等重大事事故；没有业主、社会相相关方和员工工的重大投诉诉；施工现场安全检查查达到JGJ599-99合格以上标标准；安保体系通过DGGJ08-9903-20003规范的审核核认证，粉尘尘、污水、噪噪声达到城市市管理要求；；创建上海市文明工工地。2．危险源与不利环环境因素识别别、评价和控控制策划本工程对深基坑开开挖与支护，脚脚手架搭拆，模模板支架搭拆拆，大型机械械安装拆除等等编制专项施施工组织设计计。并实行跟跟踪管理。3．项目部备有安全全生产法律、法法规、标准和和地方有关安安全文件项目副经理组织有有关人员对适适用本项目的的相关法律、法法规、标准规规范进行收集集、识别。安全员负责将其识识别出的有关关法律、法规规、文件列出出清单、登记记和保存。用用作制订安全全措施的依据据。4．项目部在项目经经理的领导下下制订安全生生产保证计划划安全生产保证体系系计划（安全全计划），为为第一层次程程序起纲领性性作用。法律、法规、规范范、标准文件件，为第二层层次程序起指指导和纲领性性作用。作业指导书、管理理规定及安全全记录，为第第三层次程序序起证实性作作用。作业指导书：施工工组织设计、专专项施工方案案、专项安全全技术措施，本本公司的各种种工种操作规规程均为作业业指导书。管理规定：公司对对项目管理部部制定各项管管理制度和规规定。安全记录：DGJJ08-9003-20003规范规定的的记录全部表表式。5．项目部安全生产产组织机构确定安全生产保证证体系第一责责任人：项目目经理。确定安全生产领导导小组成员。（1）项目部安全管理理内容：1）拟定落实安全管理理目标，制定定安全生产保保证计划，根根据保证计划划的要求，落落实资源的配配置。2）负责安保体系实施施过程中的运运行实施监督督、检查。3）对安保体系运行过过程中，出现现不符合要素素的要求，施施工中出现的的隐患，制定定纠正和预防防措施，并对对上述措施进进行复查。（2）安全管理网络图图见图。安全管理网络图项目经理：项目经理：项目工程师：项目副经理：项目工程师：项目副经理：项目技术员：项目施工员：项目机管员：项目综治员：项目材料员：项目安全员：项目技术员：项目施工员：项目机管员：项目综治员：项目材料员：项目安全员：项目部管理部职能能分配表见表表。项目部管理职能分分配表序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材料员安全员综治员安全目标★●●●▲危险环境辨识★▲●●法律法规▲▲▲▲保证体系★●●组织▲▲▲教育培训▲★★▲●★文件控制▲★▲采购及验收▲★★★分包控制▲▲施工过程控制▲●▲应急救援▲安全检查▲▲▲★▲▲纠正和预防措施▲▲▲▲▲●内部审核▲▲▲安全评估▲★▲▲▲▲★▲安全记录▲▲★★6．岗位职责总工程师安全生产产责任（一）对本单位劳劳动保护和安安全生产的技技术工作总负负责。（二）在组织编制制及审批施工工组织设计和和采用新技术术、新工艺、新新设备时，负负责制定相应应的安全技术术措施。（三）负责提出改改善企业劳动动条件的项目目和措施。（四）组织业务务部门编制及及审查企业劳劳动保护和安安全生产技术术措施计划。（五）编制、审审查企业的安安全操作技术术规程，及时时解决生产中中的安全技术术问题。（六）审定对职工工的安全技术术教育计划和和教材。（七）施工过程中中贯彻落实施施工安全的强强制性规范和和强制性条文文。（八）负责对分包包单位的施工工安全技术的的监管和指导导。（九）参加重大伤伤亡事故的调调查分析，提提出技术鉴定定意见和技术术改进措施。项目经理安全生产产责任（一）认真执行国国家、政府部部门和企业的的安全生产规规章制度。（二）组织编写项项目安全生产产保证计划、各各级部门安全全生产责任，以以及制定各项项安全措施。（三）筹措安全保保护所需经费费，落实安保保设施、材料料及用品。（四）对安全保证证计划的运行行和修订负主主要责任。（五）坚持抓生产产必须同时抓抓安全，以身身作则，不违违章指挥，积积极支持安全全专职人员工工作。（六）针对生产任任务特点，制制定和实施安安全技术措施施。（七）定期对职工工，尤其是特特殊工种职工工进行安全技技术和安全纪纪律教育。（八）每月组织安安全生产检查查。重大事故故和危险肇事事事故苗子必必须及时上报报，并认真分分析原因，提提出和落实改改进措施。（九）改善劳动条条件，注意劳劳逸结合，保保护职工的身身体健康。（十）组织现场重重大伤亡事故故的调查处理理。项目生产副经理安安全生产责任任（一）认真贯彻执执行国家和政政府部门制定定的劳动保护护和安全生产产政策、法令令和规章制度度。（二）负责编写项项目安全生产产计划和安全全生产责任制制。（三）拟订安全生生产的奖惩办办法，建立和和不断完善安安全生产管理理制度。（四）定期分析安安全生产情况况，及时研究究解决安全生生产问题，并并定期向企业业职工代表会会议报告安全全生产情况和和措施。（五）审批劳动保保护措施计划划，并组织实实施。（六）定期组织安安全检查，积积极开展安全全竞赛活动。（七）对职工进行行安全、遵章章守纪及劳动动保护法制教教育，领导和和督促各级职职能部门及广广大职工做好好本职范围内内的安全工作作。（八）主持现场重重大伤亡事故故的调查处理理，拟订并落落实整改措施施。安全科安全生产责责任（一）贯彻执行国国家、政府部部门关于安全全生产和劳动动保护法规和和企业的安全全生产规章制制度，做好安安全管理和监监督检查工作作。（二）负责安全保保证计划全过过程落实，针针对安全管理理中出现的新新问题，对安安保计划进行行相应的修订订，上报批准准后执行。（三）负责施工现现场的大型机机械和中、小小型施工机械械的安全检查查和检验。（四）负责检查现现场临时用电电线路、设备备，制定整改改和防范措施施。（五）负责检查临临边、洞口安安全防护。（六）负责检查脚脚手架的搭、拆拆和使用安全全。（七）负责职工违违章作业查处处。（八）严格执行三三级动火审批批制度。（九）经常深入基基层和现场，掌掌握安全生产产实施情况，指指导基层单位位安全技术工工作，调查研研究不安全因因素，提出改改进措施。（十）组织安全生生产检查，并并向领导和上上级有关部门门汇报安全情情况。（十一）参加审查查施工组织设设计和编制安安全技术措施施计划，并对对贯彻执行情情况进行督促促检查。（十二）进行工伤伤事故统计、分分析和报告，参参加工伤事故故的调查和处处理，提出整整改措施。（十三）制止违章章作业，遇到到严重险情，有有权暂停生产产，并报告领领导处理。（十四）对违反安安全技术劳动动法规的行为为，经说服劝劝阻无效时，有有权越级上告告。技术、施工部门安安全生产责任任（一）技术部门安安全生产责任任1．负责安全保证计划划运行过程中中技术措施的的制定和执行行过程中的修修正。（1）严格按照国家安安全技术规定定、规程、标标准，编制设设计、施工、工艺等技术文件，提提出相应的技技术措施，编编制安全技术术规程；（2）编制施工组织设设计时，必须须编制具体的的安全技术措措施，防止各各类不安全因因素发生；（3）对安全设施进行行技术鉴定，负负责技术科研研项目及合理理化建议项目目的研究审核核和技术核定定。2．制订各工种安全生生产岗位责任任制、操作规规程及大型机机械装拆方案案。3．临时用电施工方案案的编制和审审核。4．施工机械及安全设设施运行过程程中的监控和和验收，落实实劳动保护和和安全设施和和措施，并做做好“三废”治理。（二）施工部门安安全生产责任任1．负责安全保证计划划施工现场的的控制，并按按保证计划进进行操作。2．对安全生产管理人人员和组织、责责任的实施进进行动态管理理。3．协调各工种、各班班组的安全施施工行为。4．合理组织施工和生生产，贯彻安安全生产规章章制度，执行行施工组织设设计中所规定定的安全技术术措施，加强强现场平面管管理，建立文文明生产、安安全施工的良良好秩序。5．在对分包单位签订订的承包合同同中，必须具具有确保安全全生产的内容容，并负责督督促分包方付付诸实施。材料部门安全生产产责任（一）负责安全保保证体系中的的合格供应商商的材料、设设备的检查、验验收和控制。（二）调拨大型机机械的配备、装装拆和监督，控控制现场机械械的管理。（三）检查验收机机械操作人员员的培训和教教育工作。（四）收集保管合合格供应商的的各类资质证证明和产品质质保书。（五）搞好现场材材料和能耗的的节约及文明明施工。（六）确保施工生生产中安全技技术措施所需需的物资供应应。（七）发放现场使使用的脚手架架、脚手板、高高凳、吊钩、安安全网、安全全带、安全帽帽等安全设施施配件时，要要事先认真检检查，不合格格的应及时报报废更新。（八）加强对仓库库人员的教育育，有关危险险品的运输、储储存、发放应应严格执行有有关规定。（九）制定企业所所有机械设备备的安全操作作要领和安全全管理制度。（十）对一切机电电设备，包括括锅炉、压力力容器、电焊焊设备、车辆辆等，必须配配齐安全防护护的保险装置置和安全设施施，并经常检检查，执行维维修、保养制制度，确保安安全运转。（十一）参加调查查处理与设备备有关的安全全事故，并做做出技术鉴定定。综合办、财务部门门安全生产责责任（一）综合办部门门安全生产职职责1．会同有关部门做好好新进工人、调调换岗位工人人、特殊工种种工人上岗前前的培训、考考核、发证工工作。2．督促生产部门注意意职工劳逸结结合，严格控控制加班加点点。3．做好工伤事故的善善后工作，对对因工致残和和患职业病的的职工安排好好适合的工作作。（二）财务部门安安全生产职责责1．按照规定提供劳动动保护技术经经费，并监督督其正确合理理使用。2．对企业审定的劳动动保护技术安安全措施计划划所需的经费费，列入年度度计划，按需需要支付。木工班长安全生产产责任（一）负责落实安安全生产保证证计划中有关关木工作业施施工现场安全全控制的规定定。（二）组织班组安安全作业，模模范遵守安全全生产规章制制度。（三）安排生产任任务时，认真真进行安全技技术交底，严严格执行本工工种安全操作作规程，有权权拒绝违章指指挥。（四）上工前对所所使用的机具具、设备、防防护用具及作作业环境进行行安全检查，发发现问题立即即采取整改措措施，及时消消除事故隐患患。（五）组织班组安安全活动，开开好班前安全全生产会，并并根据作业环环境和职工的的思想、体质质、技术状况况合理分配生生产任务。（六）木工间内备备有的消防器器材应定期检检查，确保完完好状态。严严禁在工作场场所吸烟和明明火作业，不不得存放易燃燃物品。（七）工作场所的的木料应分类类堆放整齐，保保持道路畅通通。（八）严格遵守木木工机械安全全操作规程。（九）高空作业对对材料堆放应应稳妥可靠，工工具用后随时时装入袋内，严严禁向下抛掷掷工具或物件件等。（十）木料加工处处的废料和木木屑等应即时时清理，做到到落手清。（十一）发生工伤伤事故，应立立即抢救，及及时报告，并并保护好现场场。电焊班长安全生产产责任（一）负责落实安安全保证计划划中电焊安全全动火作业控控制的规定。（二）组织班组安安全作业，模模范遵守安全全生产规章制制度。（三）安排生产任任务时，认真真进行安全技技术交底，严严格执行本工工种安全操作作规程，有权权拒绝违章指指挥。（四）上工前对所所使用的机具具、设备、防防护用具及作作业环境进行行安全检查，发发现问题立即即采取整改措措施，及时消消除事故隐患患。（五）组织班组安安全活动，开开好班前安全全生产会，并并根据作业环环境和职工的的思想、体质质、技术状况况合理分配生生产任务。（六）发生工伤事事故，应立即即抢救，及时时报告，并保保护好现场。电工班长安全生产产责任（一）负责落实安安全保证计划划中电工作业业施工现场安安全用电控制制的规定。（二）组织班组安安全作业，模模范遵守安全全生产规章制制度。（三）安排生产任任务时，认真真进行安全技技术交底，严严格执行本工工种安全操作作规程，有权权拒绝违章指指挥。（四）上工前对所所使用的机具具、设备、防防护用具及作作业环境进行行安全检查，发发现问题立即即采取整改措措施，及时消消除事故隐患患。（五）组织班组安安全活动，开开好班前安全全生产会，并并根据作业环环境和职工的的思想、体质质、技术状况况合理分配生生产任务。（六）电工必须持持证上岗。（七）必须掌握安安全用电基本本知识和用电电设备的性能能。（八）使用设备前前必须检查设设备各部位的的性能后方可可通电使用。（九）停用的设备备必须拉闸断断电，锁好开开关箱。（十）电工作业时时必须穿戴好好必要的劳防防用品。（十一）严禁带电电作业，设备备严禁带病