建设工程委托审计的问题及对策

建设工程委托审计的问题及对策一、建设项目中委托追踪审计的问题研究（一）建设项目委托追踪审计的中介机构选择出现问题正所谓没有规矩不可方圆，在进行委托审计的过程中也应该拥有相应的管理制度。若是没有相应的管理制度那么就会造成一个毫无章法的委托审计，所以在实质的审计过程中不单要有委托审计制度，并且还需要有很强的履行能力，否则其制度只好是形同虚设，严重会影响到委托追踪审计的质量，造成委托追踪审计的最重点的质量问题。（二）中介机构的独立性碰到限制委托单位在中介审计机构的追踪审计中经常会出现督促与重点点的控制不到位的问题，所以我们要重视这此中的问题，因为对整个重点点的控制与督促是我们达到预期目的的一个重要环节。在实质的工作中因为对这一重要环节的控制，造成了审计工作的展开质量低的问题。（三）各项的关系协调不到位造成审计出现问题委托追踪审计工作其实会面对很多的沟通问题，沟通的顺畅与否直接会影响到施工、建设各方都出现相应的矛盾，在工作上不配合，甚至有些还会出现对峙的状况，造成了委托追踪审计在整个建设工程中不能够很好的推行，有时还会造成整个工程在建设中出现难以解决的瓜葛问题。第1页共3页二、我们在增强建设工程委托追踪审计管理的相关举措研究（一）怎样做好中介审计机构的招标依据我国的相关审计法律以及规定，在进行委托审计中我们一定推行招标制度，经过招标制度能够有效的打击腐败，增强企业的勤政建设，为我国的审计发展供给一个优异的招标环境。在进行中介审计机构招标的过程中，我们要依据相应的招标程序，使得我国的委托审计招标工作的常态化。（二）签署委托审计合同相关归纳建设单位与中介审计机构签署委托审计合同是进行委托审计工作的重要环节，对于在招标过程中中标的中介审计机构要在30个工作日内，与相应的建设单位签署审计合同，合同的内容应该依据既定的标准进行签署。在委托审计合同里面要明确质量问题以及违约的责任负责方，并且还有权益追究其法律责任。（三）完美相关的委托审计的管理制度在中介审计机构之中要做好相应的管理制度的完美，第一对中介审计机构要推行岗位负责制度，其次建立相应的审计机构三把关制度，最后要拟定重点的审计环节的工作流程。我们经过建立完美的委托追踪审计管理制度，来实现整个审计工作的正常顺利进行。（四）做好追踪审计的质量检查工作对委托追踪审计的质量检查是中介审计机构的一项平时任务，并且我们要从各个方面进行质量的检查，我们不单要从出勤率、合同审察、小阶段总结、工程结算等进行检查，并且还要进行平时的看管和第2页共3页协调工作。（五）重点环节的质量把关控制重点中介审计机构不单要依据既签署合同履行相应的职责，并且还要做好对重点环节的把关控制，全部都应该依据拟定的制度进行，在工作中做好工程清单的平时审计，从招标的控制价格、招标的报价、合同审察、工程与资料的签证、进度款的审察、索赔审计以及结算的审计等重要环节上做到控制。（六）委托追踪审计方与各方的沟通协调方法做好各方面的沟通协调工作，是我们进行顺利工作的重要保障，在整个审计过程中做好委托审计方与各方的沟通协调，促使整个审计工作的顺利进行。在进行委托审计过程中，委托方坚持参加施工的监理例会，对整个项目进行控制，若是出现问题要实时的和中介审计机构进行商议解决。三、总结语委托审计在我国建设工程中的不停发展，其整个审计的过程在促使社会工程建设中起到了特别大的作用，他们对整个工程管理、以及造价的控制和权益