2023财务工作计划

xx财务工作计划《医院财务工作计划(一)》增补第0xx条

20xx年，在院领导的直接领导下，在其他相关部门和人员的帮助、指导和协调下，财务部在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等方面取得了阶段性成果。，并得到了院领导和上级相关部门领导的肯定。但是，仍然存在一些缺陷。现根据xx财务工作情况，制定XX财务部工作计划如下:

一是有条件的，增加会计人员1至2人。

加强，加强对医院财务计划执行的控制，进一步加强医院的财务会计工作，进一步落实医院的财务根底工作。

第二，加强财务计划管理。

加强计划的执行和控制，强化财务提前参与决策，从源头上做好财务管理，为领导提供可靠的决策信息。医院财务工作计划。

第三，进一步加强日常财务监管。

从医院的每一笔收支入手，进一步严格执行国家有关财务政策，确保医院财务工作的真实完整，维护医院整体利益。

第四，进一步加强与财政、物价等相关部门的沟通和联系，为医院的发展争取更多的优惠政策和更多的资金，努力实现我院利益的最大化。

第五，坚持“财政收支两条线”

努力实现财政票据计算机管理，从源头上加强收入管理，进一步加强财政支出审计，严格执行年度财政收支计划。按照以收定支、先收后支、收支略有结余的原则，控制和用好有限的资金，使医院的每个分院发挥最大的财务效益。

第六，进一步加强院内各部门之间的沟通协调。

严格按照部门职责做好部门工作，充分发挥财务部门应有的作用，为领导分忧解难。

第七，加强学习。

提高财务人员素质，做好勤俭节约宣传，开源节流，进一步强化各部门人员既管自己事又管钱的财务意识，推动医院整体财务工作再上新台阶。

第八，做好日常会计核算、会计监视、会计报告等相关财务管理信息，力求不出差错。做好与财政、物价等相关部门的联系和沟通。

第九，进一步处理医院历史遗留的财务事项，完成领导交办的其他相关工作。

医院财务工作计划(二)增加第0xx条

一、医院财务工作计划和目标管理

1.在财务会计中:

a、完善收入、费用和退款制度，以及凭证发放和回收核算，并加强监视。

B.提高利润预测和资金预算的准确性，形成预算体系下的财务运作和体系。

2.在管理会计中:

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存管理，各部门的备用和领用制度，提倡节约使用，减少损耗，并利用计算机信息系统建立安全库存预警提示。

B.加强采购成本监管，完善采购(包括新产品、新物质)的审批程序和合同管理。

碳（carbon的缩写）加强各类售价(包括产品和材料)的审批程序和信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强预算和费用执行的审批程序和合同管理，加强预决算的统计制度和有效传递，如(合理布局等。)，并配合营销策划部为领导决策提供有效的统计数据。

E.细化收入成本比例构造，建立收入成本对接计算机信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入体系和收款体系两种不同核算体系并存的信息披露制度。

3.税务规划:

a、配合总部的管理要求，合理安排我院税收工作，加强和完善各种账户和凭证的管理，做好各种税收的预算和核算。

B.实现ATM、pos和现金支付共存，将为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划:

理顺收入与成本的关系，使比例合理。

收入分成:手术。

按项目和部门核算

材料

药品销售

整形外科中心

会计明细

子处理会计

美容中心分疾病分项统计、

两者并存的制度

分开治疗

生活美容中心

会计明细

根据收益比原则，对成本开展细化分类，区分好作业所用材料。销售资料的发放，特别是部门使用和免费使用。

三。价格管理:

1.加强医院物资(包括假体材料)采购的合同管理制度，严格控制新产品和新材料，配合领导为医院的物资和资源使用决策、合理开发销售产品构造等提供准确的数据依据。，对药品和零星医用材料实行不定期询价制度。

2.营销策划部将在统一预算审批的情况下实施大小支出项目，并根据项目支出明细的审批价格开展报销核算。

3.院内各手术治疗项目的收费价格按科室方案、财务成本测算审批程序执行，逐步完善计算机信息系统中的最低价录入，实现底价预警提示。

四。信息和统计数据:

目前，信息系统存在以下主要问题:

1.只实现了收入实现系统的核算模式，不能通过归集核算系统的模式同步开展统计。

2.收入和药品的分配已经对接，但收入和所有物资的对接无法实现。同时也无法实现匹配收入和成本及时毛利的功能。

3.这套系统在多层级、多部门、多统计的核算方式下没有开设足够的空室，导致核算上有很大的局限性，在系统的安全性和连续性上很难完成统一协调，留下很多隐患。

4.这种系统在财务核算、档案管理、业务管理等方面难以形成有效的资源共享，无法开展统一的信息披露和联合查询。

为了在收入实现系统和收款核算系统并存的模式下实现上述统计信息披露，并实现收款和材料发货的互联联动，实现及时毛利的功能，必须根据我院的管理模式寻求新的系统软件或要求软件开发。

动词（verb的缩写）固定资产和医疗设备:

强化医院领导决策，对固定资产构造开展有效分类，对可反复提取的设备开展清理整理，建立新增和新购资产审批制度，建立日常维护和定期保养制度，建立报废和转让资产交接手续，建立建卡和资产归档管理制度，确保资产合理配置和高效运行。

假肢:品种、规格、构造的安全库存已经设定。目前库存大多已经超过安全库存，只能继续消耗。少进多出的原则逐步加速股票周转，开展置换过程。目前只有麦格的假肢非常难更换。

医用材料和药品:目前药品已由部门储备，在发放时控制部门的领取者，以促进节约，减少损失。比方实行定额原则或者与收入挂钩，操作起来还是比较困难。医用材料和药品已合理分类，但未设定安全库存。

化妆品:目前我院品种构成简单，很难树立独特的品牌理念，尤其是在护理用品的设置和与生活美容科合作的收费项目上。销售的化妆品，尤其是雅漾的产品，毛利很低，但却是我院的主要销售产品。产品品种构成中主次项不能突出，制约了我院的盈利性收入。

目前只有化妆品逐步实行了合同管理，但合同管理的原则并没有真正得到完善和落实。其他医用材料和假体由于供给商经营稳定或零星临时采购，没有实行合同制管理，因此在换货、退货、结算方面存在较大的被动局面，尤其是在化妆品有效期的管理上，不利于物流周转的监管和控制。

医院财务工作计划补充条款0xx)

一、20xx年主要工作回忆

1.资金的科学运作:资金的科学运作是财务部最重要的工作。对于“轻、重、缓、急”的原则，科学安排经费，保证医疗活动的日常运行，保证每月人员经费的及时发放；付款有预约，药品、卫生材料等应付款延迟2-3个月支付。一方医院出钱，另一方有空期间银行理财产品的特点。理财产品大部分是医院的银行利息，是医院的收入；如果要当月支付，可以通过友好协商，以银行一年期贷款利率的利息支付给医院，让医院获得更多利润。

2.预算管理趋于科学化:市财政局根据制度文件精神和医院整体工作情况，采用五种预算编制方法，分别编制医院年度收支预算和月度预算。预算编制趋于科学合理，在整个医院经济运行中对控制支出起着重要作用。收支预算总额到达预期比率的工作。

3.起草全面责任工作:医院全面责任计划实施细则已实施三年，有必要这样做。管委会决定修订《医院全面责任制实施细则》。应财务委员会的要求，医院综合实施计划的细则已经制定，并已起草完毕，待院务委员会通过后实施。

4.按照三级甲等医院的标准写财务报告:按照浙江省医院评审标准的要求，写出季度财务和预算报告，找出增减原因，提出一些措施和建议，供参考。根据可变因素，支出科目也作了专题报告。比方医院管理费用和100元卫生材料消耗的专题报告。整改意见是决策的依据。公司撰写的财务和预算报告符合省级医院评审标准的要求。

5.依据财务法规开展会计核算:会计法、医院财务制度、医院会计制度等法规、医院财务管理制度、会计核算及会计监视、主管领导要求的年度会计工作任务。根据财务部季度考核结果，会计科目使用率符合规定要求。

6.根据资金结算规定的出纳工作:根据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，全年所有货币资金的出纳工作，根据财务部季度考核结果，资金收付程序符合规定要求。

7.年度绩效工资核算及成本效益工作:根据医院分配计划，对全体员工开展年度绩效工资核算任务。内控要求，计算数据详细，计算正确，符合管理要求。每季度撰写“成本效益”报告，找出管理上的缺陷和对成本支出的建议；会计部门的同比收支平衡比照报告是为医院每周例会编制的，让会计部门心中有数，为会计部门增收节支提供详细的信息。

8.医院与武城妇保所技术合作的经济核算:从去年6月开始，医院与妇保所开展技术合作。做好医院与妇产医院之间的会计核算工作，财务部设立收支账户，核算双方合作资金的运作情况。虽然这项工作的规模不大，但是会计数据涉及到很多方面，比方财务部门的详细收付数据、月度会计工作等。医院与妇女保险合作的直接和间接社会经济效益。预计医院在本结算年度将有100多万元的净利润，增加医院的收支平衡。

9.财务人员综合素质培训:今年，在医院的主持下，财务部两次参加省卫生厅举办的医院管理培训班；所有财务人员参加市财政局举办的“财务人员教育培训班”一次；财务部举办了相应级别的“内部控制管理”和“财务人员职业道德教育”两个班。培训和学习提高了财务人员的职业道德和医院的内控制度。

10.写论文:今年财务科医院财务管理内控制度善于总结管理经验，写了三篇论文，分别是《医疗机构全成本核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与经验》、《绩效评价法规建设的思考》，发表在省级会计、经济管理类杂志上。总结论文，第一，写理论；我学过会计和会计内控，擅长一一总结。

11.内部考核:根据医院财务管理制度和考核职责，财务部每季度不考核下属岗位的职责。从考核结果来看，各岗位工作人员更加负责，职责更加到位，医院财务管理制度和财务内控管理工作上了一个新台阶。

12、临时交办的任务:

(1)宣告吴的成立

市区和婺城区医院、综合病房楼项目资金。从农历五月初五开始，在石院长的带着下，早出晚归，每天加班加点，协助院长与基建处的同志一起申请市、婺城区婺城区医院的职能；婺城综合病房楼项目资金，共计700万元。

(2)受院长委托向中级申诉。婺城区原icu患者廖寿芬，医疗费用纠纷案。

二、计划安排

1、财务部内部考核工作要做到:

内部考核工作逐年开展，考核内容和范围较小。新的一年，将提出财政部门和考试内容及方法，使考试工作更上一层楼。

2.食堂财务内控亟待解决:

食堂由财务部管理，规范了