某天然气管道铺设工程监理规划

目录1工程概况及监理工程量1.1工程概况1.2主要工程量1.3该工程主要相关单位2监理工作依据3监理工作范围4监理工作目标5监理控制措施5.1进度控制5.2质量控制质量控制原则具体措施.1事前质量控制.2施工过程控制.3事后控制6监理组织6.1监理组织机构6.2监理工作职责总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责现场监理（监理员）岗位职责6.3监理人员守则7监理工作制度7.1图纸会审和技术交底制度7.2材料、构配件和设备检验制度7.3开工报告审查制度7.4监理工作报告制度7.5监理指示、指令、通知发布制度7.6隐蔽工程检查制度7.7监理例会制度7.8施工现场HSE管理制度7.9文件和资料管理制度8监理设施9监理工作程序1工程概况及监理工程量1.1工程概况*****气田位于****气田西北侧的*****地区，北距****。区域构造属于***,行政区属****所辖。勘察区区气候属内陆性半干旱气候。春季干旱，常伴大风降温；夏季高温炎热；秋季凉爽湿润，降温迅速，霜冻普遍；冬季干旱漫长，光照充足。西北风盛行；昼夜温差大；降水量小、蒸发量大。年平均气温冬季-1——C。冬春季风沙严重，沙尘暴对工农牧业生产和人民生活影响严重。干旱、洪水、冰雹、霜冻时有发生。该区域处于****沙漠的南部，地势由西北向东南逐渐倾斜，地貌类型主要为***。地表为沙漠、草地，地面海拔一般为***m。1.2主要工程量序号工程量名称数量单位备注1集气线路（D2773.1×55.2）公里2集气线路（D5008.1×77.1）公里3集气阀组（7#）组4新建集气交接站座5单井工艺安装口及相关采气管线6电气仪表自控系统1.3该工程主要相关单位建设单位为***项目部，监理单位为****工程建设监理有限公司，设计单位为****有限公司，施工单位为***等。2监理工作依据⑴监理单位与建设单位签定的监理委托合同书；⑵建设单位与设计单位签定的设计委托合同书；⑶建设单位与施工单位签定的施工承包合同书；⑷建设单位与其它相关单位及部门签定的合同书及意向书；⑸国家及集团公司等颁布的《建筑法》、《合同法》、《工程建设质量管理条例》和《工程建设监理规定》等工程建设有关的法规性文件；⑹上级部门的批文、会议纪要等文件；⑺有关工程施工及验收规范和工程质量评定标准；⑻****地面建设工程设计文件。3监理工作范围按照监理合同的要求，对*****地面建设工程地面建设工程质量、进度、投资进行控制，实施自工程施工阶段到保修阶段的监理。4监理工作目标根据本工程监理合同要求，确定监理目标如下：进度目标：2007年月日开工，2007年月日竣工。质量目标：合格率100%;单位工程优良率不低于90%;无重大质量及安全事故。投资目标：控制在投资范围内。同时达到环保、节能、计量、卫生等要求。5监理控制措施5.1进度控制监督施工单位按照批准的施工运行计划进行施工，密切关注施工运行计划的关键控制点，掌握施工进度实施动态；严格进行施工进度检查，掌握施工进度实际情况，为进度分析提供可靠的数据信息资料；做好工程施工进度记录，对收集实际施工进度数据信息资料进行整理分析，并将实际进度数据与计划数据进行对比从中发现进度偏差；分析进度偏差对实现工期目标的实际影响程度，在此基础上对后序工程实际施工进度进行预测，根据预测结果或指令施工单位提出切实可行的调整施工进度的措施或重新调整施工运行计划；监督施工单位，按照甲方批准后，调整计划组织实施；定期组织监理例会，及时解决施工单位施工存在的问题。定期向业主通报工程施工进度情况，核实已完工作量，签发应付工程进度款凭证的有关报告，并报业主批准。5.2质量控制质量控制原则坚持质量第一，预防为主；坚持质量标准，以人为控制核心，贯彻科学、公正、守法的职业规范，严格事前、事中、事后的质量控制，认真搞好工程质量。具体措施.1搞好事前质量控制。.1.1施工图质量控制根据甲方指令，协助组织设计单位、施工单位进行设计交底和图纸会审工作，把施工图中的错、漏、碰、缺等质量隐患消灭在施工之前；.1.2施工人员素质控制对施工单位的电焊工、起重工、管工、探伤工、气焊工、电工、防腐工、砼工等各主要工种操作人员严格审核其资质，严格做到特殊工种持证上岗；.1.3施工设备质量控制施工单位应按照批准的施工组织设计所规定的施工设备进厂施工，并保证施工设备的型号、性能及操作人员能满足施工要求。已进入施工现场的施工设备未经监理同意不得擅自撤出施工现场，特殊情况经监理同意后在保证施工正常进行的前提下，方可调换施工设备。.1.4原材料、设备的质量控制工程所用的各类原材料、设备必须经监理认可方可进场使用，严格审核三证（即出厂合格证、质量证明书、检验数量及说明书）原件，如有疑问必须进行复验，复验工作由监理监督下进行。.1.5施工组织设计的质量控制认真审核施工单位上报的施工组织设计，重点审核施工组织机构是否健全、施工方法是否可行、施工面布置是否合理、施工投入是否满足施工要求、施工程序与质量、安全保证措施有实施力度。及时把监理审批意见反馈给施工单位，以利于施工组织设计的进一步完善，有利于指导施工,监理审核后报甲方批准。.1.6施工环境因素的控制管道组对焊接根据环境温度的特点，保证焊接质量。施工单位按环境要求作出焊接工艺评定，下达可行作业指导书。对此在重要管线施工时应加大旁站监理的控制力度。.1.7工程测量放线的控制监理认真组织好设计单位、施工单位参加的现场交桩，对线路来讲，其重点是转角桩，对中间站来讲是测量基准桩。施工测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，制约施工工序的质量，有关业务监理对施工测量控制网进行复测，对施工单位提供的施工测量放线单进行复核。.1.8关键工序开工控制万事开头难，也正是走向成功的起点，因此，对防腐保温管和设备的出厂检验；线路施工的组对焊接，补口；穿越等工作，无论是施工软件还是施工硬件，都必须经项目监理组确认合格，办理相应手续，方予“同意”工程开工。A防腐保温管开工起步凡使用的管道石油沥青，辐射热收缩帽等主要原材料，预制单位应向监理提供产品合格证、质量检验证明书、产品使用说明书等软件资料，协助监理确认后方可使用。B线路施工组对焊接、补口开工起步a凡参加线路施工的组对焊接安装施工队经软、硬件确认方准予开工，都必须向监理组提供施工软件。具体如下：1、钢管、弯头的出厂合格证、材质单；2、防腐保温管的出厂合格证；3、经监理审批的施工组织设计；4、编制管道焊接工艺文件；5、施工队合格焊工汇总表。b组对焊接时现场应达到的条件1、电焊工持证上岗；2、电焊工、砂轮机、烘干箱、保温桶、导链、防风棚、汽车吊、推土机等施工机具均应处于完好状态；3、每个上岗电焊工起步，现场各焊道口，经监理外观、X射线无损检测，其合格率达以上者，被确认为合格焊工，方可参加线路施工。c凡参加线路施工的补口安装施工队，都必须向监理提供施工软件资料，具体如下：1、材料的产品合格证、质量检验证明书、产品使用说明书。2、对有疑问的材料，在监理监督下进行复验，确认合格后方可使用。d凡参加线路施工的补口安装施工队，在监理监督下现场补口道，经监理确认合格率达到以上，方准予补口工作开工起步。C穿越开工起步a施工单位应向监理提供施工软件，具体如下：1、经监理审批的施工措施；2、穿越段管材的出厂合格证、材质单、编制焊接工艺评定；.2施工过程控制.2.1关键工序的质量控制主要根据工程特点和项目监理组人员组成情况，分块分专业实施旁站监理。A管线防腐保温出厂监理根据编制的施工监理细则，把管线防腐保温管的开工起步做为重点控制项目，确保成品管达到有关标准与设计要求。B线路施工的组对焊接、补口工作旁站监理,具体如下:根据编制的施工监理细则，绘制监理专用监造表格，对线路施工的每道口的组对焊接、补口工作进行旁站监理。组对焊接工作监理控制程序为：清口—组对—焊接—外观检查—无损检测；补口工作监理控制程序为：除锈—防腐层—保温层—防腐层。C穿越旁站监理凡是设计重点指出的穿越工程都作为旁站监理项目，把穿越管段预制，穿越过程及跨越安装做为重点控制项目，确保穿越工程质量达到相应标准与设计要求。.2.2工序交接检查验收，监理严格控制工序交接，实施“三工序”管理，以确保分项、分部、单位工程的施工质量。.3搞好隐蔽工程检查验收凡属隐蔽工程，在隐蔽前，监理合同甲方或甲方授权监理自行组织有关人员按照设计要求和有关标准规定，采取必要的检测手段，对其进行检查，同时签署隐蔽工程检查记录。未经监理同意擅自隐蔽者，监理可强行剥离检查，确认工程合格后再行隐蔽。.4现场实测实量现场监理人员运用配套的专业工具对工程实体进行实量，用数据说话，随时注意控制，发现偏差，及时采取纠正措施，对几何尺寸等不符合相关标准及设计要求者，指令施工单位及时处理。为分项工程质量许定与工程量测量提供第一手确定资料。.5现场巡视检查在施工过程中，项目监理组每天都要安排一定数量的各专业的监理人员进行施工现场巡查工作，及时发现违章操作和不按设计与相关标准要求施工的现象，及时进行纠正和严格控制，以确保工程质量和安全施工。.6做实质量评定工作依据质量评定标准和各施工单位提供的施工组织设计，由项目监理组确定统一划分的单位、分部、分项工程；由项目监理部定期安排专业监理，根据施工运行实况，依据工程质量检验评定标准，按保证项目抽查、基本项目抽查、允许偏差项目抽查核定施工单位的分项工程质量评定情况，尤其是主要分部工程的核定工作，以保证工程安全和使用功能。.7控制设计变更施工过程是由设计施工图变为工程实体的工程，由于受自然条件或人为等制约，出现设计变更是正常的，出于对建设项目的工期、质量、投资三大目标的控制，因此，要求无论是施工单位，还是设计单位，甲方要求设计变更时，都必须经监理确认，以保证技术上的可行，经济上的合理。.3事后控制.3.1由项目监理部组织，甲方、设计、施工单位参加，对工程收尾工作进行一次全面的大检查活动，形成会议纪要并安排监督执行。.3.2认真做好线路部分的管线连头、通球、试压，的单机、整体试运等具体关键性工作，确保本工程整体投产一次成功。.3.3根据施工运行实况，由项目监理部定期对各施工单位的施工资料进行检查，使施工资料与施工运行相同步，使资料真实、准确，并及时履行资料的确认手续。⑴当工程竣工后，项目管理组依据总公司的相关标准，督促检查各施工单位的竣工资料的编制情况，核定验收施工单位资料要满足归档要求。⑵交工验收协助甲方，搞好工程预验，参与工程验收，并严格按《工程质量管理条例》所规定的修保期限，要求施工单位搞好修保工作。6监理组织6.1监理组织机构监理公司对*******地面建设工程的监理工作十分重视，为了保证监理目标的实现，持证上岗，组建了业务能力强、综合素质高的项目监理组，按照施工的特点分批分期合理安排监理人员上岗。监理项目组成员如下：公司领导：****总监理工程师：*****成员：******6.2监理工作职责总监理工程师岗位职责⑴总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。⑵执行监理公司的指令和交办的任务，领导*****地面建设工程的监理工作。负责编制监理规划，组织实施，并监督、检查执行情况。⑶保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望，并负责与施工单位项目经理联系，确定工作中相互配合问题及须协商解决的问题。⑷审查施工单位选择的分包单位的资质。⑸审查施工单位的施施工组织设计计，施工技术术方案和施工工进度计划。⑹监督、检查施工单单位的开工准准备工作，审审查开工报告告。⑺参加设计单位向施施工单位的技技术交底会议议。⑻参加有关的生产、技技术、安全、质质量、进度等等会议或检查查。⑼签发工程质量通知知单、工程质质量事故分析析处理报告、返返工或停工命命令，审查往往来公文及各各类综合报表表。⑽检查现场监理组对对签署隐蔽工工程记录的执执行情况。⑾组织工程初验，参参加竣工验收收。⑿督促整理归档监理理资料。⒀分析监理工作状况况，按时完成成监理工作总总结。专业监理工程师岗岗位职责（1）负责进行检查和和指导，监督督、检查质量量保证和质量量控制方面的的工作；（2）依据监理规划和和监理实施细细则，监督实实施；（3）参加审查施工承承包商提交的的“工程开/复工报审表”和开工报告告、施工组织织设计、技术术方案和无损损检测承包商商的无损检测测方案，提出出审查意见；；（4）定期巡视施工现现场，对施工工中出现的有有关质量问题题提出处理意意见和建议，解解决现场出现现的实际问题题；（5）对工程有关重大大问题及时向向总监理工程程师汇报；（6）参与重大工程施施工质量等问问题的调查和和处理；（7）参加审核工程项项目的竣工资资料，参加竣竣工项目的验验收交工；（8）负责收集、汇总总及整理监理理资料，参与与编写监理周周报和监理月月报；（9）做好本职监理工工作监理日志志。现场监理（监理员员）岗位职责责（1）在总监和专业监监理工程师的的领导下按《施施工监理规划划》、《监理实施细细则》、监理理工作程序和和规范标准开开展现场监理理工作；（2）验证施工承包商商检测仪器的的校准是否符符合要求；（3）检查施工承包商商投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（4）负责对现场工程程材料的检查查验收，工序序施工质量检检查验收，并并做好检查验验收记录；（5）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（6）按设计图纸和规规范标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（7）对现场安全、环环保及人员健健康进行检查查、控制和记记录；（8）对重要施工工序序进行旁站监监理（管道组组对焊接、管管道防腐补口口、管道下沟沟、穿跨越工工程等）；（9）对施工现场发现现的质量、HSE等问题以及及当日的监理理工作情况及及时向总监和和专业监理工工程师报告；；（10）严格执行各项监监理工作制度度和监理工作作程序；（11）做好监理日志和和有关的监理理记录。6.3监理人员守守则（1）为保证本工程监监理工作的公公正性和独立立性，在现场场的所有监理理人员必须严严格遵守监理理人员职业道道德；（2）监理人员必须认认真学习、贯贯彻国家和以以及地方的有有关建设监理理的政策法规规；（3）监理人员必须坚坚持原则，秉秉公办事，自自觉抵制不正正之风，不得得索贿受贿，严严格遵守监理理工作的行为为规范和职业业道德；（4）应严格按国家及及相关的技术术规范和检验验标准进行监监理工作，对对工作严肃认认真，一丝不不苟；（5）以“守法、公正、科学学、服务”为宗旨，努努力钻研业务务，深入现场场调查研究，分分析和处理问问题（尤其是是认定工程质质量）要讲求求依据和数据据，坚持实事事求是的科学学态度；（6）尊重客观事实，准准确反映建设设监理情况，及及时妥善处理理问题；（7）不得在承包单位位、设备制造造和材料供应应单位任职或或合伙经营，不不得从事施工工材料销售业业务；（8）对于建设单位或或承包商提供供的暂不公开开的信息和意意见应保密，未未经对方允许许不得随意公公开或传播；；（9）服从工作分配，积积极完成监理理任务；（10）谦虚谨慎、文明明礼貌、态度度中肯、平等等待人、热情情服务、维护护信誉；（11）虚心听取业主和和被监理单位位的意见，接接受监理主管管部门的领导导与指导，及及时总结经验验教训，不断断提高监理业业务水平。7监理工作制度7.1图纸会审和和技术交底制制度（1）在收到施工图纸纸后，组织相相关监理人员员进行认真的的审查，努力力做到熟悉图图纸和有关标标准规范，为为参加图纸会会审和设计交交底做准备。（2）施工开始前，组组织监理人员员参加由业主主组织的工程程建设各方参参加的施工图图纸会审和设设计交底，全全面掌握设计计意图和施工工图纸要求。（3）图纸会审时要注注意：工程设设计是否符合合经济合理，先先进可靠的原原则；设计图图纸能否满足足施工需要，各各部位尺寸，标标高是否明确确无误；各工工种间、或与与已有构筑物物间在施工中中是否有矛盾盾。（4）图纸会审时应作作好记录，会会审后形成会会审文件。（5）督促、协助建设设单位组织设设计单位向施施工承包商进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），要要求相关单位位对图纸会审审提出的问题题予以澄清和和解决，并形形成设计交底底会议纪要，交交有关单位执执行。（6）设计交底会结束束后，要对会会议纪要进行行审查，审查查图纸会审所所提出的意见见是否全部得得到解决，如如有问题没解解决，及时业业主报告协调调解决。（7）图纸会审和设计计交底的目的的是澄清疑点点，消除设计计缺陷，提出出优化建议，以以使设计方案案更为经济合合理，进一步步得到完善。与与会者所提出出的技术问题题，必须认真真解决，疑难难问题应决定定具体日期，召召开专题专业业技术会议解解决。（8）要进行的设计修修改、变更项项目，应由设设计单位按会会议规定日期期，出具体补补充设计图纸纸或文件。（9）根据实际情况不不定期组织规规模不等的技技术交底会，对对施工中的重重点地段、重重点工序、施施工难点等施施工中应注意意的问题予以以明确。7.2材料、构配配件和设备检检验制度（1）在工程施工前，承承包单位应将将进场材料或或设备在自检检合格后按照照《工程材料料/构配件/设备报审表表》向监理申申报验收，监监理应审阅进进场材料和设设备的出厂证证明、材质证证明、合格证证、试验报告告等质量证明明文件，不符符和验收条件件的材料和设设备不予验收收。（2）对于有疑问的主主要材料，监监理可要求施施工承包商将将监理抽取的的样品送到项项目业主或监监理指定的机机构进行检查查，也可对其其它原材料进进行补充检验验。（3）当材料质量证明明文件齐备或或试验合格之之后，监理人人员应在材料料申报文件上上签字，或签签发相应的证证明。（4）不合格的材料必必须做出标示示并限期撤离离施工现场，不不准在工程中中使用。7.3开工报告审审查制度（1）施工开始前，专专业监理工程程师必须审查查承包单位的的施工组织设设计（方案），专专业监理工程程师审核合格格后由总监理理工程师按照照《施工组织织设计（方案案）报审表》的的格式予以签签署。（2）当主要施工准备备工作已完成成，施工承包包商经自检符符合开工条件件后，施工单单位应按照附附录表《工程程开工/复工报审表表》格式向项项目监理机构构书面报告，申申请开工。（3）总监在接到承包包单位的开工工申请报告后后，应亲自或或派员到实地地核查落实，并并签署意见；；达到开工条条件后，由总总监签署同意意开工的指示示，施工承包包商接到指示示后方可开工工。施工承包包商开工必须须满足以下基基本条件：①施工组织设计已经经总监审查完完毕，并获得得批准；②施工道路和和施工场地已已满足开工条条件；③施工用材料料已运到现场场并经验收；；④施工机具、设设备已到位并并能满足施工工要求；⑤施工用检测测工具和仪器器齐全并完好好；⑥相关技术工工种已通过考考核并获得上上岗资格。（4）分包工程开工前前，监理应审审查施工承包包商报送的分分包单位资格格报审表和分分包单位有关关资质资料，符符合有关规定定后，由总监监签认《分包包单位资格报报审表》。（5）凡核查不符合开开工条件时，监监理应书面通通知施工承包包商整改合格格，重新申请请开工，由此此引起工期延延误责任，由由施工承包商商负责。（6）总监批准开工后后，应将批准准开工的相关关资料报业主主。7.4监理工作报报告制度（1）监理员每天应向向区段总监或或专业监理工工程师报告当当天监理工作作情况，包括括工程质量、进进度、HSE、施工情况况等内容，特特别是工程不不合格情况报报告；（2）对于重大质量、HSE情况监理工工程师所下发发的重要《监监理通知》必必须向总监报报告；（3）总监根据具体情情况随时向业业主代表报告告施工和监理理情况；（4）监理部应对每周周（每月）的的工程情况进进行汇总，向向业主报告；；不定期向业业主提供监理理工作阶段报报告和专题报报告;（5）监理部在其范围围内的工程结结束后，应向向业主提交监监理工作总结结。7.5监理指示、指指令、通知发发布制度（1）施工现场监理指指示、指令、通通知由专业监监理工程师发发出，重大问问题应立即向向总监汇报；；工程暂停令令应由总监理理工程师或总总监代表发出出；（2）监理指令、通知知由监理工程程师本人签字字后，以书面面形式交给施施工承包商代代表，施工承承包商代表在在回执上签署署姓名和收到到时间后生效效；（3）有必要时，总监监代表或专业业监理工程师师可发出口头头指令，并在在48小时内给予予书面确认，施施工承包商对对监理的指令令应予执行。口口头指令如不不能在48小时内书面面确认，施工工承包商应于于监理发出口口头指令3天内按照《监监理工程师通通知回复单》的的格式提出书书面确认要求求，监理方在在施工承包商商提出确认要要求后3天内不予答答复，应视为为施工承包商商要求已被确确认。（4）施工承包商认为为监理指令、通通知不合理或或有异议，仍仍要签收，但但在收到指令令后24小时内必须须按照《监理理工程师通知知回复单》的的形式向监理理提出自己的的意见，监理理在收到后要要签署收到时时间和姓名。（5）紧急情况下，监监理要求施工工承包商立即即执行的指令令或施工承包包商虽有异议议，但监理决决定继续执行行的指令，施施工承包商应应予执行。因因指令错误发发生的费用和和给施工承包包商造成的损损失由业主承承担。（6）施工承包商负责责人被更换时时，经业主批批准后应提前前7天通知监理理组和部。（7）施工承包商不能能按时开工，应应在开工前５５天提出书面面理由和要求求上报监理分分部，监理部部在3天内答复施施工承包商。7.6隐蔽工程检检查制度（1）隐蔽工程在隐蔽蔽前，施工承承包商根据设设计和规范进进行自检，按按《报验申请请表》的格式式填好内容，包包括隐蔽工程程检查记录等等必要的附加加资料报监理理，做好隐蔽蔽工程验收的的准备工作。（2）为了有计划地做做好隐蔽工程程检查工作，施施工承包商对对隐蔽工程施施工，做好计计划安排并监监理，监理据据此确定控制制点并安排好好隐蔽工程检检查验收计划划，未经检查查验收的隐蔽蔽工程，不得得隐蔽。（3）当施工承包商负负责人确认隐隐蔽工程已达达到检查程度度时，经自检检合格后，填填妥报验申请请表，备齐有有关附件，于于隐蔽检查48小时前，通通知监理人员员共同检查，确确认合格后，办办理签证，允允许隐蔽，继继续施工。（4）如检查不合格或或检查证明所所填内容与实实际不符，监监理不予签证证，并填写不不合格情况报报告，并在24小时内向施施工承包商下下发监理通知知要求整改，待待改正后经重重新检查确认认合格，方进进行签证。（5）除非有特殊情况况，在一般情情况下，监理理必须在接到到报验申请表表后24小时内前往往现场检查。在在监理没有完完成检查并认认为满意前，如如果隐蔽了未未经检查的工工程，施工承承包商承担所所有必要的重重新开挖检查查，返修和重重新隐蔽的费费用。（6）特殊设计的、或或者与原设计计图变动较大大的隐蔽工程程，施工承包包商还应在检检查前48小时内通知知设计代表参参加检查。（7）隐蔽工程检查合合格后没有隐隐蔽，经长期期停工，在复复工前，如有有必要时应重重新检查签证证、以防意外外。7.7监理例会制制度（1）第一次监理工地地会议：会议议应在工程开开工之前召开开，由建设单单位业主和总总监理工程师师联合主持，各各方施工承包包商均应参加加，会议要明明确参与工程程建设各方的的协调程序、检检查开工前准准备情况、明明确工程监理理的程序和内内容，会议必必须形成会议议纪要，发给给相关单位和和人员。（2）监理工作例会：：监理工作例例会是监理工工作的一项重重要内容，包包括：周监理理工作例会、月月度监理工作作例会和有关关专题会议。周监理工作例会每每周组织一次次；月度监理理工作例会段段监理每月组组织一次；有有关专题会议议根据需要进进行。（3）和工总指持（4）各施工单位项目目经理和技术术、进度、质质量负责人必必须参加，邀邀请业主代表表、设计代表表参加。专题题会议根据实实际情况需要要通知有关人人员参加。（5）周监理工作例会会和月度监理理工作例会应应包括的主要要内容：①检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项的的原因。②各施工单位对一周周或一月的工工程项目进度度计划、工程程项目质量状状况、HSE管理等有关关情况以及需需要协调的问问题进行汇报报，并书面提提出下一周或或下一月的工工作计划和落落实措施以及及对存在的质质量等问题的的改进措施。③对需要协调解决的的有关事项，能能够会上解决决的由业主代代表、设计代代表或监理进进行答复，不不能解决的限限期解决。④分析确定下周或下下月的工作安安排，对各施施工单位提出出要求。⑤其他有关事项。（6）周监理工作例会会、月度监理理工作例会和和专题会议会会后由监理按按要求形成会会议纪要，分分发参加会议议各单位。7.8施工现场HHSE管理制度（1）监理必须在各施施工单位开工工前的第一次次工地会上向向有关各方提提出安全要求求，明确安全全责任，确定定监理和施工工承包商安全全及环保的责责任人员。（2）工程开工前各施施工承包商均均应编制HSE管理手册报报监理审批。（3）对在施工中发生生的各种伤害害及事故（包包括人员伤亡亡、机械故障障、火灾、爆爆破等），施施工承包商必必须立即提出出报告，并协协助监理人员员调查。（4）监理对其内部人人员及设备的的安全负完全全责任，对现现场施工安全全管理负监督督检查责任；；施工承包商商对合同范围围内的施工现现场的所有设设施及人员的的安全负完全全责任，同时时也是工程施施工及投产安安全的直接责责任者。（5）施工承包商施工工项目经理是是施工现场的的第一安全责责任者，安全全承包人应指指定专人负责责安全保卫工工作；总监是是监理区段的的安全监督责责任者，安排排监理人员负负责施工现场场的安全检查查。7.9文件和资料料管理制度（1）信息处理、收集集、整理、保保存均采用计计算机辅助管管理，所有文文件使用计算算机进行编码码、存档。（2）监理部文控信息息管理设专人人负责。（3）文件信息资料按按以下三种形形式保存以备备查考：①原始凭证文件；②②计算机硬盘盘；③光盘。（4）信息保存应做到到24小时内输入入保存。（5）信息的整理必须须保持真实性性。（6）一经输入计算机机的信息，未未经主管人员员同意，任何何人员不得修修改。①工程建设监理工作作交底会制度度。②施工图会审和设计计交底制度。③开工报告、施工组组织设计审批批制度。④材料、构配件、设设备进场检验验制度。⑤旁站监理制度。⑥隐蔽工程检查验收收制度。⑦分项、分部、单位位工程检查验验收制度。8监理设施为保证监