某地产凯丽景湖住宅工程期#标段总承包施工合同

施工合同建设单位（以下简称发包人）：四川省***房地产开发有限公司施工单位（以下简称承包人）：鉴于：发包人认为：1、承包人已充分理解了投标过程、图纸、清单、本合同相关资料的准确信息并对不确定性、矛盾之处已提出意见与建议；2、承包人已充分理解并接受总价包干合同在本工程中的具体定义以及相关事项的解释；3、承包人已充分理解并充分考虑本工程的风险；4、承包人有能力履行合同。承包人认为：1、发包人已为减少本工程的风险做出了许多努力，且已告知承包人风险的存在；2、发包人在主材等方面已主动承担了市场风险、资金风险和供应风险等。本工程经双方协商，由发包人委托承包人建造，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协助、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，现于2006年月日，订立本合同。第一条词语定义及合同文件1.1定义和名词解释.“发包人”：是指投资建设华润置地·翡翠城三期住宅工程项目的华润置地（成都）有限公司。.“承包人”：是指与发包人签订了***地产凯丽景湖住宅工程1期1#标段总承包施工合同的本工程承建单位。.“指定分包方”：是经发包人审查批准，指定分包了本合同条款工程一部分的承建单位。.“甲控乙分”由发包人通过在招标确定的乙方分包：由发包人确定分包商和价格，承包人进行直接指定分包；由发包人进行价格确认，但工程量按承包人投标量为准。.“监理工程师”：是由中标的监理单位任命，并经发包人书面批准委托，具体执行本工程监理的监理工程师。.“开工日期”：是指发包人于中标通知书中确定的开工日期。.“竣工日期”：是指本合同条款中规定的该工程竣工并通过主管部门验收并完成备案的时间。.“竣工交验”：是指协议规定的，工程在发包人接管之前，由承包人（或指定分包方）负责完成的检验。.“竣工资料”：是指承包人整理的证明其完成协议约定的本工程或其任何部份或区段的资料、文档、检验单、竣工图或类似技术文件。.“工程设备”：是指定预定构成或永久构成本工程的一部分的机械、仪器、装置以及诸如此类的设备。.“承包人设备”：是指在工程施工和竣工及在修复任何缺陷过程中所需的任何性质（临时工程以外）的设备和机械、物品，但不包括预定构成或构成永久工程组成部分的机械、装置、材料和其他物品。.“日”：指日历日。.“指定分包配合管理费”：由发包人向承包人支付的指定分包工程综合管理费及配合费。“小业主”：是指翡翠城三期住宅的购房者。在协议条款中，无论何处涉及由任何人发出或颁发的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是书面的，并对其作出相应的解释，对任何此类的通知、批准、证书和决定都不应该无故扣压和延误。特殊情况下发出的口头指令必须经书面确认。1.2.合同文件及解释顺序以下各文件应被视为组成并理解和解释为本协议书的一部分：（1）合同协议书及合同函件（招标过程中双方约定的协议、投标承诺函、招标洽商纪要、来往函件）；（2）投标书文件及其附件；工程量清单报价表；（3）中标通知书；（4）招标文件及其附件；（5）投标图纸；（6）标准、规范及有关技术文件；（7）施工文件、工程变更通知单；（8）如合同文件部分条款之间发生不一致，应按上述文件的顺序作优先解释。1.3图纸发包人向承包人提供图纸日期：合同签订后三日内。套数：陆套（包括叁套竣工图用图）发包人对图纸的保密要求：承包人有义务对发包人提供的图纸及相关资料保密，并保证本工程的图纸及相关资料未经发包人书面同意不得用于本合同承包范围之外的其他任何工程；未经发包人批准，承包人不得私自复印图纸。第二条工程概况及承包范围2.1工程概况.工程名称：***地产凯丽景湖住宅工程1期1#标段.工程地点：.工程规模.1.现浇异型框架结构，车库地下室、框架、抗浮板、混凝土挡土墙.2.地下一层；.3.层数：；.4总建筑面积约万m2。2.2总承包范围第2.1条所属建筑物散水（含散水及排水明暗沟）以内全部土建、装饰、安装工作，除合同第2.2.2条规定的分包项目的施工以外。工作内容详设计图纸及招标文件及相应附件，设计图纸的要求与本合同规定矛盾的，以本合同条款及相应附件为准。发包人确认由发包人直接指定分包人的分包工程项目包括以下项目⑴基坑的降水降水护壁、土方工程、地勘⑵铝合金门窗采购及安装⑶公共楼梯间的二装工程⑷弱电系统设备采购、安装及调试⑸高低压配电房设备采购、安装及调试⑹煤气工程⑺电梯采购、安装及调试⑻消防工程⑼通风及防排烟工程⑽外墙外保温工程⑾景观工程⑿地下室安装工程甲空乙分项目即发包人通过再招标确认的分包项目包括以下项目⑴钢质入户门采购及安装⑵外墙涂料工程但承包人的工作包括第2.2.2、2.2.3条规定分包工程项目的预埋、预留与暗配、构件安装后的堵补工作以及图纸范围内所有工程的进度、质量、安全文明施工管理、竣工交验。2.3合同工期开工日期：2007年09月1日竣工日期：2008年09月1日合同工期总日历天数365天2.4质量标准：本工程施工质量必须达到国家（或专业）质量评定标准的合格条件，并达到交小业主标准。2.5合同总价本工程合同包干总价：元（大写：元整）。⑴合同包干总价是以双方认可的施工图、双方确定的量、价、本合同约定的其他条款为基础的包干总价，含有部分细节需补充深化及调整的费用。⑵合同包干总价包含甲供材料、甲方分包项目的工程费（在实际执行过程中，该部分的风险及变更由发包人承担）及甲供材料保管费、甲方分包项目配合管理费，但不含甲供材料、甲方分包项目的税金。⑶由于发包人原因产生的合同外变更部分费用，不包含在合同包干总价内。⑷合同包干总价包含实施过程中的量、价、供应等风险。第三条双方一般权利与义务3.1发包人代表发包人派驻本工程施工场地履行合同的代表在本合同中称为发包人代表：姓名：职务：发包人委托发包人代表的职权⑴负责工程质量的检查和验收；⑵审核承包人提交的施工进度计划，根据合同要求和发包人的决定批准实施，并负责日常的监督及协调。负责组织日常的工作协调会，负责日常工作的协调组织；⑶负责安全文明施工的监督及检查；⑷施工进度计划和重要施工进度点的修改与确认；⑸全面负责该总包工程的质量、进度、成本的协调管理，所有变更、签证、现场指令的签署及工程款支付的签认；⑹发包人代表可以授权其下属责任工程师行使以上一定范围的权力；⑺发包人将以书面形式把发包人代表的其他职权权限通知承包人。监理单位委派的工程师：监理单位名称：总监理工程师姓名：职务：发包人委托的监理职权：⑴全面负责该总包工程施工全过程的质量、进度控制，对承包人提交的施工方案、措施等的初审权以及发包人代表书面授权的临时权限；⑵需要发包人批准才能行使的职权：经济签证及其他。3.2项目经理项目经理：姓名：职称：职权：承包人授权项目经理全权代表承包人履行合同，项目经理的行为及任何有关本工程项目的签字为承包人所承认。承包人如需更换项目经理，应至少提前７天以书面形式通知发包人，并在征得发包人书面同意后方可实施，这并不代表发包人同意承担由此引起一切索赔，承包人应自行承担由此引起一切后果。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。发包人有权要求承包人撤换其认为不称职的项目经理，承包人有责任执行发包人的要求；发包人同时保留对由于承包人项目经理不称职所造成不良后果进行索赔的权利；必要时，发包人有权扣留一定比例的履约保证金。”项目经理在本项目施工现场的工作时间不得少于总工期的85%，确因工作需要不能保证的，应向发包人代表请假并取得同意。”3.3发包人的一般义务提供的施工场地通水、通电、场地基本平整和具备公共道路通道。完成时间：开工前10天完成。承包人进场前，发包人现场直接向承包人移交水电接口，由承包人负责维护，承包人用水用电须符合水电管理部门的相关要求。发包人将在承包人进场时颁发用水、用电、安全、文明施工要求。承包人进场5天内，发包人向承包人现场交验水准点、坐标控制点，交验完毕签署交验凭证，发包人提供正式书面资料，由承包人负责保护，如因破坏、失准而造成损失由承包人负所有责任。发包人向承包人提供工程地质资料一套及施工图纸六套（其中含竣工图用三套）。施工图提交承包人20日内，发包人组织承包人、监理、设计、质监单位参加设计交底及施工图会审，承包人在3日内整理好图纸会审纪要，发包人协助承包人10日内完成图纸会审纪要的各方签字工作。施工图会审纪要为施工图的一部分。但发包人认为承包人在投标阶段已提出相关的事宜并计取风险，该会审纪要及补充图纸不作为索赔的依据（除确属发包人、设计及现场的重大出入外）。及时回复监理工程师提交的承包人有关本工程的书面通知、文件、变更等工程相关的问题。发包人对监理工程师认可的项目经理或技术负责人的调整进行书面确认。发包人在任何时候，根据本工程销售的情况和现场实际情况，对施工进度总控计划的调整保留权力，并将调整情况通知监理工程师和承包人。按管理程序审批（或确认）工程签证、材料认价、技术核定单。按本合同条件约定的支付方式向承包人支付已完成工程费用。发包人现场代表须参与各项工序（如隐蔽工程等）的验收，并签署意见。发包人将会同监理工程师对承包人采购的主材实行平行取样制度。发包人人员进入施工现场，须遵守现场施工管理规定和文明施工公约，并佩戴统一标识。对承包人在工程实施和移交前未按要求及期限清除和运走现场的多余设备、剩余材料、残留物、垃圾和未拆除的临时工程，发包人有权对此进行处置，并在处置收益中扣留足够的款项，以支付出售或处理整理现场所发生的费用支出。如其费用不足以补偿发包人的支出，则从承包人应付工程费用或保修金中扣回。仍然不足部分承包人另计补足。发包人委托承包人办理的工作⑴负责办理施工许可证及相关配套的备案手续，按政府规定需发包人缴纳的相关费用由发包人交纳。⑵负责最终验收的并为发包人取得的各种合格证件的办理，按政府规定需发包人缴纳的相关费用由发包人交纳。3.4承包人一般义务根据本合同条件各项规定，承包人负责精心施工，同时按发包人要求的分项工程的施工做法，按时完成本工程及其缺陷（错、漏、补）的修复和完善。承包人应对全部现场作业和施工方法的适应性，稳妥性和安全性承担全部法律责任及经济损失。本合同条件中约定的单价和总额已包括了本合同条件中规定的承包人的全部义务（包括提供有关货物、材料、工程设备或服务以及需支付不可预见的工作的费用）；以及实施和完成本工程及其缺陷修复所必需的一切工作和事宜。承包人应对其设计（如果有）的工程而提交的技术方案负责任，发包人的批准为管理程序上的确认。承包人有责任分别在上年末、季末、月度末及周末前一月、一旬、一周及一天向发包人、工程师提供下年度、季度、月度及周工程进度计划及相应进度统计报表。承包人负责办理有关施工场地交通、施工噪音、环境保护、安全生产等管理的手续（由此产生的费用应包含在投标报价中），并需提示发包人应由发包人办理的各种证件、批件。承包人未办理的各种证件、批件而影响工程施工和工期，承包人承担所有责任。承包人未提示发包人办理各种证件、批件而影响工程施工和工期，责任各承担50%。承包人负责施工期间的施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担损害造成的责任与损失。由此产生的费用应包含在投标报价中。承包人负责工程未竣工验收并交付发包人前的建筑产品（含发包人指定分包的产品）的保护工作。保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。承包人应充分关注和保障所有在现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场和本工程的实施保持有条不紊，以免使上述人员的安全受到威胁。承包人应做好现场的文明施工，为了保护本工程免遭损坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方，或当监理工程师或有关部门要求时，应自费提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护措施。在本工程实施或竣工移交前，承包人应及时运走现场残留物、垃圾或不再需要的多余材料，拆除临时工程或承包人临时设备及材料加工场地，使施工现场状态处于监理工程师满意和安全的状态。承包人应采取一切合理措施保护现场内外的环境，避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等对环境的污染或其他原因造成的人身伤害或财产损失。在施工过程中（以及工程移交后的质量保证期内），由于承包人的施工质量问题、安全问题以及其他原因，受到报纸、电视及其他媒体的报道，或政府主管部门的通报批评和处罚，承包人自行承担由此造成的损失和罚款；如由此对本项目和发包人公司的社会形象造成损害，每发生一次，由承包人向发包人支付3万元补偿金。该补偿金由发包人直接在当期工程进度款或质量保证金中扣除。履约保证.1履约保证金：承包人在收到中标通知书（发包人通知）发出之日起的七日内，承包人须向发包人提交合同总价的2.5%作为履约保证金。履约保证金以转账方式支付，不接受银行保函。工程施工至±0.00后，可以用合同总价的2.5%的银行保函置换履约保证金的相应现金。在承包人按照本合同专用条件要求实施和完成本工程及缺陷修复之前，本工程的履约担保一直有效。.2甲供材料风险金：在收到中标通知书（发包人通知）发出之日起的七日内，承包人须按合同总价的2.5%，提交给发包人作为甲供材料风险金，甲供材料风险金以转账方式支付，不接受银行保函。在甲方供应材料全部完成之后，如实际供应量不大于中标量，则该风险金无息退还。承包人其他责任.1专利条款：⑴承包人在实施本工程和其缺陷修复过程中所采用的施工工艺、进场的装备与材料、设备等，如果因其商标、图案、施工工艺、新材料的使用等发生侵犯专利的行为，并引起的索赔或诉讼，则一切与此有关的损害、赔偿诉讼费和其他开支，均由承包人负责承担。⑵承包人在本工程实施中及缺陷责任维护期间，应积极配合按设计规定或发包人或监理工程师认可的新工艺、新材料的使用。.2检测检验：在实施和完成本工程及其缺陷责任修复期发生证明所用于本工程材料、设备、工程质量情况的检查、检测、验收符合国家规范及规程要求的费用均由承包人负责。.3地下障碍物：根据施工现场的实际情况，双方协商解决。.4施工过程中若发生生停电，承包包人应采用自自备发电机自自行解决，并并自行承担费费用。为了保证发包人对对承包人工程程进度款使用用情况的监控控，承包人须须在发包人指指定的银行开开立账户，甲甲方拨付的所所有工程款均均进入该账户户。第四条施工组组织设计与工工期4.1.工期关关键点的控制制以下是本工程的几几个关键点及及完成时间：：⑴±0.00：20007年10月30日前前完成基础施施工；⑵主体完工：22008年2月1日前前完成砼浇筑筑；⑶交付二装、外架拆拆除：20008年7月30日前完成初装装及水电安装装、拆除外架架。⑷竣工交验：20008年9月1日前4.2施工组组织设计承包人须在签署中标标通知书后7天内，按发发包人要求提提交施工组织织设计报发包包人代表及监监理工程师审审批，发包人人代表及工程程监理应在收收到后的15天内出具书书面审核意见见，逾期视为为同意。施工工组织设计一一经批准后，承包人应向发包人提供、一式四份（两份原件，两份复印件）的施工组织设计及相应电子文档一份。承包人所报施工组织织设计应包括括详细的施工工方案（包括括或但不限于于分项工程的的具体做法及及施工框图、发发包人要求的的工期关键点点的保证措施施、雨季施工工措施、成品品半成品保护护措施、质量量保证措施、文文明施工措施施、环境保护护措施及实施施方案、国家家法律、法规规规定的所有有检验的次序序等）、工程程总进度计划划（时标网络络图、横道图图）、工地平平面布置图、工工地人员安排排组织表、主主要工作人员员的履历、工工程设备及装装备明细表。提提供的上述资资料必须是对对投标文件的的扩展或深化化，严禁现场场实际投入与与投标书不符符。否则按违违约处理，发发包人有权向向承包人收取违违约金3-20万元，并保保留进一步索索赔的权利。承包人所报施工组织织设计应包括括一份详细、完完整的工程进进度计划，该该进度计划应应包括发包人人直接发包的的各专业工程程进退场时间间、预埋时间间、竣工时间间，各分项工工程的开工和和完工、验收收时间等。该该进度计划一一经发包人、监监理工程师确确认后，承包人有义务务至少应在每每季度最后一一个月的25日，向发包包人、监理工工程师提供最最新的、经过过修改的、动动态的施工总总进度计划（无无论是否已发发生变更），并并由其审核备备案，但对于于发包人明确确不得延误的的阶段性施工工目标或关键键点不得擅自自更改（合同同已明确规定定需延期或非非承包人原因影影响除外）。如如工程发生较较大调整或发发包人、监理理工程师明确确要求提交时时，承包人应在5日内按发包包人、监理工工程师的要求求，将最新的的施工总进度度计划予以提提交。承包人所报施工组织织设计应包括括一个较为详详细、完整、可可行的所有人人员进退场计计划，该计划划至少应具体体到项目正副副经理、技术术负责人、质质监工程师、测测量工程师、计计量造价工程程师、材料保保管员、工长长等施工管理理人员及各专专业劳动力总总量，及所需需的施工机具具、设备清单单。该计划一一经发包人、监监理工程师批批准后，承包人不得随随意更换和调调动。如果承承包人更换项项目经理或项项目技术负责责人名单，则则须经发包人人、监理工程师，同意意并经发包人人批准。发包包人、监理工工程师有权要要求承包人撤撤换其派遣或或雇佣不能胜胜任或玩忽职职守、工作不不负责的人员员，承包人在在接到更换通通知书的15日内将调整整人员更换到到位，并不得得影响工程进进度。承包人应在合同签订订且收到施工工图纸后15天内，根据据合同条件的的规定，就发发包人组织供供应且由承包人负责施施工的材料、设设备的供货事事宜，提交一一份材料、设设备计划供发发包人、监理理工程师审批批，并在今后后的合同期的的每月的25日，提供最最新的、经过过修改的、准准确的材料、设设备计划供发发包人、监理理工程师审阅阅后备案。该该计划应包括括发包人组织织供应的材料料、设备的进进场、施工和和到货的时间间、品名、数数量、规格、性性能以及其他他需明确的技技术参数和供供货要求等。承包人应根据合同条件的规定、现场的实际情况以及材料、设备选购、订货、分包单位的选择、生产加工和运输的周期、现场的预留、预埋等因素，及时制定和修改所有计划，同时应确保这些计划的准确性、系统性、时效性、严肃性，并在实际工作中全力贯彻执行。因计划的滞后、错误、修改、不考虑材料设备的生产及运输周期等原因给发包人造成的工作滞后和经济损失由承包人承担，发包人有权对承包人的重大计划失误造成实际浪费的处以每次5000元的罚款。如出现当日提出申请计划并要求当日到货的计划，发包人有权拒绝该计划，造成后果由承包人自行承担，发包人并处以每次不低于2000元的罚款。且给发包人造成的工作滞后和经济损失由承包人承担。承包人实际提交给给发包人、监监理工程师的的所有计划、报报表以及文件件等的时间，均均以发包人、监监理工程师的的书面签收为为准，如果承承包人不能按按合同条件的的要求及时提提供合同规定定的计划、报报表以及工程程资料文件，每每延期一天，罚罚款人民币3000元。发包人人书面认可的的特殊情况下下的延期除外外。发包人批准的施工工组织设计中中涉及的任何何技术措施费费均包括在本本合同条件的的相关单价中中，承包人不不再收取任何何费用，由于于承包人在施施工组织设计计中考虑不周周所造成的现现场签证或其其它费用一律律由承包人承承担责任。发发包人责任工工程师不清楚楚而发生签证证，该签证视视为无效。4.3工期延延误的处理允许延误的情况.1因以下原因造成工工期延误，经经监理工程师师确认，发包包人批准，工工期相应顺延延：⑴发包人未能在恰当当的时间内提提供工程建设设所需的图纸纸、设计变更更等，致使施施工不能正常常进行。⑵一周内非承包人原原因停水、停停电造成停工工连续超过8小时。⑶工程总量增加超过过原中标量的的20%以上。⑷发包人的要求。⑸不可抗力.2上述工期的顺延，必必须经过发包包人相应管理理程序签字并并加盖公章后后方面方可顺顺延工期（详详见附表一：：工程延期审审批表），但但发包人不支支付额外的费费用。承包人由于以下原原因造成的延延误将视为违违约：⑴未按发包人要求的的本工程项目目进度计划控控制点（如±0.00、主体断水水、竣工、移移交）完成工工程进度。⑵未按发包人批准的的承包人对工工程合同约定定进度计划关关键线路中的的关键控制点点，延误达二二天以上且无无力采取措施施挽回的。⑶由于承包人自身资资金、材料、设设备供应导致致工程进度延延误的。⑷项目经理对施工现现场失去控制制，而导致工工程延误的。⑸在监理工程师（或或发包人）发发出指令后，拒拒不执行，并并造成工程项项目进度延误误的。⑹由于与他人产生纠纠纷、诉讼、第第三方索赔而而造成本工程程进度延误的的。⑺由于工程施工质量量及材料、设设备质量不符符合本合同专专用条件的规规定，监理工工程师（或发发包人）要求求承包人返工工或将不符合合材料、设备备运出场而拒拒绝执行者。⑻其他应由承包人承承担责任的违违约行为。工期延误的处罚承包人必须按合同工工期完成工程程施工。且承承包人提交的的施工进度计计划中应考虑虑关键施工线线路的富余及及可调节工期期，在发生工工期延长的情情况时，承包人必须优优先对关键施施工线路的工工期进行调节节，不允许关关键点工期延延长。总工期每延期1天天，承包人向发包包人支付1万元违约金金。关键点工工期每延期1天，承包人向发包包人支付5000元违约金第五条工程质质量与验收5.1质量要要求：工程竣工验收必须须一次性竣工工验收合格。如如不能一次性性竣工验收合合格，承包人人必须向发包包人支付5万元的违约约金。发包人要求不仅要要达到国家质质量标准要求求，并要达到到小业主交房房标准。5.2在工程程建设过程中中，由承包人人承担工程施施工的任何质质量问题，以以及发包人指指定分包施工工的工程质量量问题，均由由承包人承担担全部的经济济、法律、道道义责任。5.3检查和和返工承包人必须严格按按国家现行的的设计规范、施施工规范（其其执行规范清清单详见附件件）和图纸的的要求及发包包人、监理工工程师的指令令进行施工作作业，随时接接受发包人、监监理工程师的检查查，提供相关关技术资料，为为检查提供便便利。承包人人不得以任何何借口拒绝发发包人、监理理工程师的检检查。工程实施过程中，出出现质量达不不到要求或承承包人不按图图纸、规范要要求施工及违违反操作规程程野蛮施工、发发包人、监理理工程师有权勒勒令停工或返返工。经整改改并报发包人人、监理工程程师认可后方方可复工或进进行下一步工工序施工。返返工和停工期期间所有损失失由承包人承承担。5.4施工样样板为保证施工质量符符合要求，装装饰分项工程程大面积施工工前必须作施施工样板，经经发包人、监监理工程师认认可后方可大大面积施工。否否则，变更引引起的返工损损失由承包人人负责。发包包人、监理工工程师的任何何检查均不减减少承包人的的责任，不得得以发包人、监监理工程师的的检查为借口口而不遵守相相关的规范标标准，且不豁豁免承包人按按照规定支付付的违约金。5.5隐蔽工工程验收工程达到隐蔽条件件，承包人自自检合格后提提前24小时书面通通知发包人、监监理工程师验收（必必须提供相应应的各种技术术资料）并为为验收提供相相应条件（如如必要的安全全防护、安全全通道等），否否则发包人、监监理工程师可拒绝绝参加。验收收合格签字后后，方可进行行下一步工序序的施工。必必要时，承包包人须邀请设设计、地勘、质质监等单位参参加。因为承承包人未邀请请或未提示发发包人邀请相相关部门、单单位参加而造造成验收无效效，责任由承承包人承担。5.6现场质质量管理承包人保证工程竣竣工验收必须须一次性竣工工验收合格。如如不能一次性性竣工验收合合格，承包人人必须向发包包人5万元的违约约金。由发包人、监理工工程师验收的的分部、分项项工程，验收收两次仍不能能通过，每次次向承包人处处以1万元的罚金金。发包人、监理工程程师在日常的的质量检查中中发现承包人人同一类质量量问题当月重重复出现3次以上（含3次），可向向承包人处以以2000元罚金。对于发包人、监理理工程师认为有有必要先做施施工样板的分分部、分项工工程，承包人人必须在施工工样板经发包包人、监理工工程师认可后后方可大面积积施工，否则则可向承包人人处以5000元的罚金。每个分部、分项工工程施工前应应有明确的技技术质量交底底且签认手续续齐全，发包包人、监理工工程师发现未未进行施工时时，可向承包包人处以1万元的罚金金。关键部位如地坪、防防水处理等分分部分项目工工程的施工必必须成立专门门的质量管理理小组，关键键工序的实施施过程中，必必须在上道工工序经发包人人、监理工程程师认可后方方可进行下一一步工序的施施工。未经验验收即进行下下一步工序的的施工，发包包人、监理工工程师有权要要求将已施工工部位拆除，并并可向承包人人处以该项工工程造价3%的罚金。承包人负责的成品品保护工作，出出现成品破坏坏，由承包人人负责修复，并并可向承包人人处以该项工工程造价3%的罚金。承承包人自身无无法修复的，按按修复费用双双倍处以罚金金，发包人保保留进一步追追偿的权利。以上罚款在证据清清楚的情况下下，经发包人人代表签字后后即可从当期期工程款中扣扣除，发包人人只需书面通通知承包人。第六条合同价价款与支付6.1合同价价款合同总价的描述与与风险.1合同包干总价是以以双方认可的的施工图、双双方确定的量量、价、本合合同约定的其其他条款为基基础的包干总总价，含有部部分细节需补补充深化及调调整的费用。含甲目在过部及包及保方配但材分税.3由于发包人原因产产生的合同外外变更部分费费用，不包含含在合同包干干总价内。.4合同包干总价包含含实施过程中中的量、价、供供应等风险。本工程合同为施工工图范围内的的总价包干合合同，总体工工作内容详见见2.1条的规定与与招标文件附附件（附件一一：项目开办办计划，附件件二：材料设设备的供应范范围及价格）的的说明。除本本合同约定的的变更条款外外，在合同履履行期间合同同量和合同价价不作任何调调整。本合同总价范围内内的量、价不不予以调整。.1甲供材料的市场风风险由发包人人承担。.2其他材料的市场风风险由承包人人承担，不对对材料量及价价进行调整。其他量、价调整规规定见本合同同相应条款。合同总价的定义.1合同总价=中中标总价=中标通知书书总价。.2合同总价=承承包人实施费费用+税金+甲供材料费费用+甲方分包工工程费用+甲供材料保保管费+甲方分包项项目配合管理理费（注：不不含甲供材料料的税费和甲甲方分包工程程的税费）.3工程结算总价==合同总价+合同外签证证费用-甲供材料费费用-甲方分包工工程费用+现场实施奖奖励-现场实施扣扣款（罚金+违约金+补偿金+其他扣款）-甲供材料超超量扣款（见见后述条款描描述）+再招标确认认的甲控乙分分费用（含管管理费）-甲控乙分投投标价费用（含含管理费）。=总费例规.5同括规综划定围工费包成检验品费电费规费税并了行场.6承包人在签订本合合同前已清楚楚考虑工地周周围环境、交交通道路、现现场地质资料料、周围地下下管网、现场场条件、招标标文件、承包包范围、投标标图纸、施工工组织设计、并并充分考虑了了施工技术措措施、安全维维护、文明施施工等因素。6.2合同外外变更、签证证需明确一个设计变变更通知单只只对应一份设设计变更结算算单，费用包包含由此变更更带来的所有有各分部分项项工程（土建建、安装等）产产生的全部费费用。具体定义及范围见见本合同变更更签证条款。设计变更增减项目目费用计算及及结算方式，单单价按甲方给给定控制价执执行，不按乙乙方投标单价价。.1合同中已有适用于于变更工程的的价格，按合合同已有的价价格变更合同同价款。.2合同中只有类类似于变更工工程的价格，可可以参照类似似价格变更合合同价款。.3合同中没有适用的的或类似于变变更工程的价价格，按2004《四川省建建筑工程工程程量清单计价价定额》进行行计算，不计计规费、措施施费，其中主主要材料价格格按中标文件件所报的主要要材料价格调调整。.4合同中没有适用的的材料价格的的调整按以下下顺序排列：：.4.1成都市建建委主办的当当期《工程造造价信息》中中的材料价格格下浮7%执行；.4.2当期《工工程造价信息息》中没有的的材料价格，按按承包人报价价发包人核定定的价格执行行。.4.3合同总价价中的规费、措措施费包干使使用，合同外外变更、签证证费用不再计计取规费、措措施费。.4.4在结算审审核中，若发发包方采取结结算外委审计计，承包方报报送的结算金金额超出最终终审定金额的的5%，超出5%部分的造价价咨询服务费费由承包方承承担。.4.3合同总价价中的规费、措措施费包干使使用，合同外外变更、签证证费用不再计计取规费、措措施费。.4.5设计变更更中发生的新新出现（发包包方所有文件件均未提及的的）的材料，甲甲乙双方分歧歧较大的，由由甲方收回供供应权利。.5合同中没有适用的的机械台班的调调整按以下顺顺序排列：⑴2004年《四川川省建筑工程程工程量清单单计价定额》机机械台班定额额下降18%%计取。⑵参照当期市场价双双方协商6.2.3材料供应方方式变更.1发包人有权对甲控控乙供、乙供供材料供应方方式进行变更更。.2材料供应方式变更更的造成的费费用调整6...1原定发发包人供应的的材料改由承承包人采购承包人提出采购认认价申请，由由发包人审核核批准其单价价，按中标的的投标工程量量清单表所确确认的工程量量及耗用量计计算增加费用用，并按发包包人项目管理理程序签证确确认。6...2原定承承包人采购改改由发包人供供应的材料⑴按中标的投标工程程量清单表所所确认的工程程量、耗用量量及乙方供应应材料价格清清单确认的材材料单价计算算减少费用，并并按发包人项项目管理程序序签证确认。⑵场时价包变供由应人改人在基包材格6.3工程款款的支付：工程款（进度款）支支付方式：.1本工程无预付款。.2本工程进度度款分阶段支支付比例如下下：完成地下室基础底底板混凝土浇浇筑，发包人人支付合同应应付款总额（即即合同包干总总价扣除甲供供材料总额及及甲方分包工工程总费用，以以下同）15%的进度度款（其中进进度达到要求求支付12％、质量达达到要求支付付3％）。完成地下室顶板混混凝土浇筑，发发包人支付合合同应付款总总额（即合同同包干总价扣扣除甲供材料料总额及甲方方分包工程总总费用，以下下同）25%的进度度款（其中进进度达到要求求支付22％、质量达达到要求支付付3％）。承包人完成6层顶顶板（即m标高板）的的砼浇筑，发发包人支付合合同应付款总总额8%的进度款款（其中进度度达到要求支支付6％、质量达达到要求支付付2％）。承包人完成主体断断水，发包人人支付合同应应付款总额88%的进度款款（其中进度度达到要求支支付6％、质量达达到要求支付付2％）。内墙抹灰工程完毕毕，支付合同同应付款总额额4%的进度款（其其中进度达到到要求支付3％、质量达达到要求支付付1％）。外墙抹灰工程完毕毕，支付合同同应付款总额额4%的进度款（其其中进度达到到要求支付3％、质量达达到要求支付付1％）。涂料施工完毕，支支付合同应付付款总额4%的进度款（其其中进度达到到要求支付3％、质量达达到要求支付付1％）。铁花施工完毕，支支付合同应付付款总额4%的进度款（其其中进度达到到要求支付3％、质量达达到要求支付付1％）。防水施工完毕，支支付合同应付付款总额4%的进度款（其其中进度达到到要求支付3％、质量达达到要求支付付1％）。门窗、地坪施工完完毕后，支付付合同应付款款总额6%的进度款（其其中进度达到到要求支付5％、质量达达到要求支付付1％）。通过工程竣工验收收，发包人支支付合同应付付款总额3%%的进度款。结算完成付款至应应付款总额的的95%.3.3各阶段施施工进度质量量项付款余额额累进到下一一阶段进度支支付，并按下下一阶段施工工进度质量进进行评议且支支付。.4为奖励先进，在满满足总的支付付额度的范围围内，在各阶阶段发包人有有权给予不超超过总额1%的提前支付付奖励的权利利；为惩罚后后进，发包人人有权推迟不不超过总额2%的工程款支支付。.5尾款：承包人在通通过工程竣工工验收，提交交竣工资料并并办理完本工工程决算后的的一月内，发发包人向承包包人支付至工工程结算总价价的95%（应扣除已已经支付的工工程款），余余款5%为本工程的的质保金。满质发质的结期无发性的即总金履约保证金.1承包人按本合同条条件要求如期期完成±0.00板面砼浇筑筑并经质监部部门验收通过过，发包人认认可承包人以以合同总价的的2.5%的银行保函函置换履约保保证金的相应应现金部分。.2合期质工发包程金.3当出现严重工期、质质量、成本问问题时，发包包人有权即期期扣除不超过过50%的履约保证证金。6.3.4甲供供材料风险金金（详见本合合同第七条相相关条款）变更增减工程款的的支付.1设计变更和现场签签证增减工程程费单项总额额超过20万的按照增增减总价的85%即期支付或或扣除。.2其他合同外的设计计变更和现场场签证单项增增减工程费用用总额不超过过20万的，在办办理竣工结算算后一并增减减支付。工程款支付程序：：.1承包人在付款形象象进度完成后后10日内提交付付款申请书。付款申请书应包含含以下附件：：⑴经发包人项目管理理部及监理工工程师确认后后签收的《分分部工程质量量评定情况表表》；⑵经发包人项目管理理部及监理工工程师确认后后签收的《安安全与文明施施工检查情况况表》；⑶经发包人、承包人人确认的当期期甲供材料供供应费用及供供应（领用）量量凭据；⑷经承包人确认的上上阶段民工工工资支付证明明；⑸经承包人确认的发发包人代缴施施工用水电费费交费凭据；；⑹经承包人确认的其其他扣款凭据据。.2发包人在收到上述述材料后110个工作日日内完成支付付（以支票发发出时间为准准）。6.4发包人人不给予上述述条款外的资资金支持。6.5为了保保证发包人对对承包人工程程进度款使用用情况的监控控，承包人须须在发包人指指定的银行开开立专户，甲甲方拨付的所所有工程款均均进入该账户户。第七条材料和和设备供应7.1发包人人供应材料设设备发包人供应材料设设备发包人供应材料设设备包括但不不限于以下项项目：土建：商品砼、钢钢材、外墙面面砖。安装：潜潜水泵、潜水水泵系统上阀阀门；低压配配电箱（含户户内、单元、栋栋）、高低压压配电柜、高高低压电缆、绝绝缘穿刺夹、电电缆桥架、设设备控制箱、发发电机、箱式式变压器、分分线箱、表箱箱、开关、插插座、地下室室灯具；弱电电智能箱、电电话电视预埋埋箱等。供应的时间及工作作程序⑴承包人必须按合同同要求提交计计划书，且得得到发包人工工程师批准后后，开始供应应实施计划；；⑵批量实施计划在要要求到货时间间前15日提交实施施计划书到发发包人工程师师；⑶发包人在确认以上上工作程序符符合合同要求求后，在约定定时间内由供供货人送货；；⑷交货地点为承包人人工地总仓库库，或离工地地总仓库最近近的，且能够够有适合运输输车辆到达的的停车点。责任确定.1承包人必须书面通通知发包人收收货的签收人人，并确定其其签字代表承承包人。没有有书面确定以以上规定，承承包人任何签签字接受均为为不合法。.2承包人签字接受货货物后，就全全权对货物的的质量、保护护与其他方面面负责，发包包人不承担任任何责任。.3如果承包人对货物物的质量存在在异议，必须须在接受货物物后一周内（除除需做专项材材料免检外），在在监理工程师师代表、发包包人代表与供供货人代表的的共同监督下下，对没有破破坏货物的原原厂包装的情情况下，对货货物进行封样样后送符合资资质的单位进进行检验。超超过一周（或或合理的送检检周期），提提出的任何对对货物的质量量异议，均由由承包人自己己负责。检验合格，由承包包人负责一切切费用。检验不合格，由发发包人负责换换货，且只支支付检验费。对对已经施工的的同批次货物物，按照合同同规定的签证证程序进行签签证处理。对于已经施工完毕毕的该批次货货物，责任全全部在承包人人。供应的材料或设备备的规格型号号由发包人确确定。甲供材料不进行取取费，且不计计税费等。7.2承包人人采购材料设设备承包人采购材料设设备除本合同第条所列列发包人供应应材料设备外外，其余均为为承包人采购购材料设备。详详招标文件附附件二：主要要材料设备供供应范围及价价格。发包人人认为对于招招标文件附件件中的所列取取的甲控乙供供材料、乙供供材料、设备备品牌、规格格等，承包人人已给予准确确理解，并在在竞争报价时时已经充分考考虑了市场波波动风险及供供应风险，确确保在实施过过程中能按计计划供应。由承包人采购的材材料设备，须须严格按7.2.1条款执行。施施工过程中确确属无法供应应的（指非价价格原因），承承包人可以推推荐生产厂商商及品牌，经经发包人核准准后方可使用用。但发包人人将按原规定定材料的实际际市场价格的的20%（情节严重重的按50%）予以处罚罚，并于即期期工程支付款款中扣回。承包人负责采购的的材料设备，应应按照甲控乙乙供材料中所所约定的品牌牌、范围、质质量标准与供供应商签订采采购合同，负负责采购、运运输和保存，并按监理工程师要求提供产品合格证明、材料样品和抽样、检验、检测的结果，对材料设备质量负责。以上所有材料设备的所有费用已经包括在所属单价中，发包人不再另外支付。承包人在材料设备备到货前24小时通知工工程师和监理理。材料设备备到场后应由由发包人、承承包人和监理理代表及时对对到场材料数数量、规格型型号、质量进进行验收，并并填写《乙供供材料验收单单》，由三方方签字认可。承承包人采购的的材料设备与与设计或标准准要求不符时时，监理工程程师可以拒收收材料或设备备，拒绝其进进入工程现场场，并将情况况通知承包人人，同时抄送送发包人。承承包人应在工工程师要求的的时间内将该该批材料设备备运出施工场场地，重新采采购符合要求求的产品，承承担由此发生生的费用，由由此延误的工工期不予顺延延。责任确定.1承包人对自己采购购的材料设备备负全责，并并承担采购所所发生的与之之有关的一切切费用和产生生与之有关的的一切索赔、诉诉讼、赔偿等等费用以及造造成的法律和和经济责任。.2承包人采购的材料料设备必须符符合发包人对对其品牌、产产地、规格、技技术指标、技技术要求、使使用年限、品品质及售后服服务保证的要要求，并符合合：⑴设计图纸、施工规规范、验收标标准：⑵产品合格或符合其其国家、行业业标准要求：：⑶环境保护、人身安安全等方面要要求以及国家家法律、法规规的要求。.3如果发包人对货物物的质量存在在异议，必须须在接受货物物后一周内，在在监理代表、发发包人代表与与供货人代表表的共同监督督下，对没有有破坏货物的的原厂包装的的情况下，对对货物进行封封样后送符合合资质的单位位进行检验。检检验合格，由由发包人负责责支付检验费费。检验不合格，由承承包人负责一一切费用。对对已经施工的的同批次货物物，按照合同同规定的程序序进行换货，并并负责赔偿发发包人经济损损失。对于已经施工完毕毕的该批次货货物，责任全全部在承包人人，由承包人人无偿返工。.4在承包人进入本工工程的材料和和设备制造、加加工或配制期期间，监理工工程师有权（经经发包人批准准）检查和检检验按本合同同专用条件提提供的材料和和设备。发包包人或监理工工程师有权委委托有资质的的检验单位对对进入现场的的材料或设备备进行抽验，承承包人应予以以配合。对于于监理工程师师要求的符合合建设规程验验收的检验与与实验，需要要符合资质的的单位进行检检验的，由承承包人负责支支付检验费。7.3甲供材材料风险金甲供材料风险金是是由承包人在在发包人颁发发中标通知书书后3日内，按合合同包干总价价的2.5%，以转账方方式划拨到发发包人账户，由由发包人用于于工程前期购购买可能存在在数量风险的的甲供材料（该该数量风险由由承包人在投投标时的不准准确理解图纸纸、不准确计计算、不均衡衡报价、不精精确计划或不不节约使用等等承包人因素素所应引起）。甲供材料风险金属属预控措施，由由发包人代承承包人提前采采购承包人可可能违约的甲甲供材料范围围内的材料，材材料价格按实实际违约发生生时的发包人人采购价格确确认。甲供材料风险金的的退还若实际采购的各项项甲供材料均均≤合同的总数数量，则在甲甲供材料供应应结束时，甲甲供材料风险险金全额无息息退还。若实际采购的各项项甲供材料中中存在实际数数量＞合同的的总数量，则则首先在甲供供材料风险金金中按实际发发生扣回，并并在甲供材料料供应结束时时，扣除超量量供应的甲供供材料乘以超超量发生时发发包人实际采采购价格后，若若甲供材料风风险金仍有剩剩余，则剩余余部分无息退退还；若无剩剩余，则不退退还。7.4甲供材材料超量的处处理甲供材料在实际使使用过程中出出现超量时，首首先按7.3条款处理。量量的确认以实实际承包人供供货计划为准准。按7.4.1条款无无法弥补超量量时，则按实实际发生在当当期（或即期期）工程支付付款中扣回。若按7.4.2条款仍仍无法扣回，则则可在续期工工程支付款中中续扣。若发包人认为承包包人在甲供材材料使用中存存在严重问题题，则可停止止供应，并要要求承包人自自行供应，且且不免除承包包人的责任。甲供材料超量发生生时，按包干干总价合同精精神支付，所所增加的人工工、取费不予予确认。7.5材料的的节约发包人鼓励节约。对对于实属因承承包人工艺控控制以及管理理精细和认真真负责所产生生的节约，发发包人将给予予节约部分的的50%的效益奖励励。若实属前期不均衡衡报价或图纸纸理解有误产产生的数量夸夸大，发包人人将从总价中中扣除相关费费用。7.6材料采采购方式的变变更发包人保留在实际际执行过程中中对除甲供材材料外的材料料采购方式的的变更的权利利，并从总价价中扣除。7.7其他材材料方面未尽尽事宜以招标文件附件（附附件二：主要要材料设备供供应范围及价价格）中补充充为准，其与与本条款有冲冲突之处，以以本条款为准准。7.8关于材材料数量的特特别规定本工程各项材料、设设备数量是以以投标施工图图及投标过程程中发包人或或承包人提出出的、经双方方确认的图纸纸变更事项为为基础的数量量。鉴于施工图仍有细细部描述不详详尽，发包人人或承包人各各自计算清单单仍未完全准准确及详尽，且且双方均就此此风险已达成成共识，承包包人也已在投投标过程中考考虑了相应风风险。双方已就各项材料料量已在签订订合同时确定定，且确定数数量不变，承承包人完全负负责完成本工工程的实施。双方进一步确定如如下⑴铁花栏杆、外墙面面砖、外墙石石材、外墙涂涂料的数量可可能因设计变变更发生较大大变化，故该该项数量以最最后实际数量量为准；⑵因发包人原因产生生的重大设计计调整或材料料调整，可以以就调整涉及及变动部分进进行调整，未未涉及部分不不予调整。(3)甲控乙分项项目单列，因因发包人原因因造成的重大大设计变更或或设计增加（30万以上）单单项工程按实实支付85%，增加部分分不进入结算算。⑶甲供主材钢筋量=图算算量+损耗量（竞竞争报）商品砼=图算算量（给定），不不计损耗，不不扣钢筋，不不包含构造柱柱、过梁及零零星项目砼量量（构造柱、过过梁及零星项项目不使用商商品砼，具体体部位见清单单。）以上两项主材量及及价的变化见见本条款相关关描述。7.9电的供应应施工合同签署后，发发包人提供施施工用电现场场配电箱，由由承包人负责责管理。本工工程移交发包包人后，承包包人归还发包包人。发包人按供电局规规定的价格按按月进行支付付，并在支付付承包人的进进度款中扣回回。7.10水的供供应发包人在施工现场场安装总供水水口一个，供供施工现场用用水。施工合合同签署后，由由承包人负责责管理。施工工合同结束后后，承包人归归还发包人。发包人按供水公司司规定的价格格按月进行支支付，并在支支付承包人的的进度款中扣扣回。签证与变更8.1本条款款是在合同中中关于价格、质质量、材料、进进度等其他条条款的基础上上关于签证与与变更的约定定。8.2发包人人鼓励关于价价格、质量、材材料、进度等等方面的有利利变更签证，反反对不利变更更签证。8.3由设计计院提出、发发包人确认的的变更⑴属设计重大失误或或结构性调整整，可予以确确认费用；⑵属局部细节的补充充完善，不予予以确认费用用；⑶属有利变更，可予予以确认费用用；⑷在审图过程中提出出的变更以及及会审纪要，不不予以确认费费用。8.4由发包包人提出的签签证与变更实施和完成本工程程及缺陷责任任期内的任何何时间，发包包人有权进行行工程设计变变更。发包人人发布或批准准的工程变更更（详见附表表二：设计变变更单），承承包人应无任任何先决条件件予以执行，其其所涉及的费费用按6.2条或通过签签证形式解决决（详见附表表三：现场签签证审批单）。⑴属局部细节的补充充完善，不予予以确认费用用；⑵属有利变更，可予予以确认费用用；⑶属使用功能性较大大调整，可予予以确认费用用。8.5由承包包人提出的签签证与变更建建议由于施工图纸的质质量问题，如如建筑施工图图、结构施工工图和水电施施工图之间对对建筑物的反反映不同，但但是作为一个个具有长期施施工经验的成成熟的承包人人，应该有能能力预防与在在施工前提交交设计人修改改的。如果承承包人没有及及时向设计人人提出修改，责责任在承包人人。由此带来来的变更，即即使发包人同同意，也不改改变6.1款项下约定定的确定费用用和支付方式式。发包人不不支付额外的的费用。⑴在审图过程中提出出的变更以及及会审纪要，不不予以确认费费用；⑵因甲供材料外的材材料供应原因因，不予以确确认费用；⑶因总分包配合以及及交叉施工原原因，不予以以确认费用；；⑷因施工工艺难度原原因，不予以以确认费用；；⑸因施工组织计划的的变更，不予予以确认费用用；⑹对施工措施的变更更，发包人有有权审扣；8.6对总价价的影响以上各项签证与变变更中的予以以确认费用项项将影响总价价，否则不调调整总价。8.7对有利利变更的鼓励励发包人鼓励承包人人采用先进工工艺提高质量量，就此以一一定提前支付付比例作为奖奖励。对于有利于成本控控制的创新工工艺，发包人人核准后，给给予实际节约约总额的20%的奖励。8.8对于违违反图纸及工工艺检验标准准的处罚见现现场管理条款款说明。8.9签证的的流程：详见见发包人现场场管理流程，以以进场时发包包人颁发为准准。8.10变更的的流程：详见见发包人现场场管理流程，以以进场时发包包人颁发为准准。8.11签证与与变更的计量量流程：详见见发包人现场场管理流程，以以进场时发包包人颁发为准准。第九条竣工验验收与结算9.1竣工验验收验收工程具备竣工验收收条件，承包包人应按竣工工验收的各项项规定，申请请竣工验收。发发包人在接到到竣工验收申申请后5日内组织发发包人、承包包人、监理、设设计、地勘、物物业等单位参参加的初验。初验提出的问题整整改完毕后，发发包人于15日内报质监监单位进行竣竣工验收，竣竣工验收合格格且各单位签签字盖章手续续完毕后，送送交资料到其其他相关政府府部门进行竣竣工验收与备备案。以上完完成后，为政政府正式竣工工验收完成日日。政府正式竣工验收收完成后5日内，发包包人组织发包包人、承包人人、物业单位位参加的移交交验收。证明书政府正式竣工验收收完成后，承承包人应在15日内办理完完毕并为发包包人取得《成成都市建设工工程竣工验收收备案证明书书》。如逾期期，视为承包包人竣工日期期延迟，承包包人承担违约约责任。9.2工程移移交移交验收完成且合合格后7日内，承包包人必须全部部撤场，进行行并提交《房房屋建筑工程程质量保修书书》，经发包包人、物业单单位签字认可可后，工程移移交完成。否否则，视为承承包人竣工日日期延迟，承承包人承担违违约责任。9.3竣工资资料承包人负责整个工工程竣工资料料的收集、汇汇总与编制，包包括发包人的的指定分包工工程。承包人必须在本工工程质监验收收合格25日内，向发发包人提交完完整的按档案案馆规定格式式装订成册的的竣工资料3套、规范的的竣工图3套（竣工图图中应包含每每户的水电竣竣工图和竣工工验收报告）。承承包人向发包包人提交完整整的竣工资料料包括发包人人的指定分包包工程的竣工工资料。任何因为竣工资料料不全导致验验收工作不能能进行或推迟迟，均由承包包人承担责任任。竣工资料必须经过过发包人工程程师验收合格格后，才能办办理竣工结算算。9.4竣工结结算承包人在政府正式式竣工验收完完成后30日内，且竣竣工资料验收收合格移交发发包人后，提提交竣工结算算报告。发包人在接到符合合法律、法规规、合同要求求的竣工结算算报告后45日内完成审审核批准工作作。工程的审计要求.1工程结算审计方式式本工程的结算审计计采用下列方方式之一进行行：⑴发包人成本工程师师进行审核；；⑵发包人委托具备相相应资质的工工程造价咨询询公司进行审审核；⑶经发包人成本工程程师审核后，以以具备相应资资质的工程造造价咨询公司司的审计作为为发包人认可可的最终审核核结果。⑷其他.2为了更好的配合对对工程造价进进行准确、真真实、及时的的审计，承包包人应积极配配合发包人在在规定的时间间内收集、整整理并一次性性提交造价审审核相关的所所有资料，并并对资料的完完整性、准确确性负责，提提交资料包括括但不限于以以下内容：⑴完整的竣工图一套套（蓝图）；；⑵承包人编制的有效效的竣工结算算书四份；⑶与本工程造价相关关的会审纪要要、任务通知知单、技术核核定单、工程程变更通知单单、设计变更更通知单、现现场签证、工工程量核定单单、认价回复复函各两套；；⑷施工合同两份；⑸要求以上第⑶项资资料装订成册册并编制目录录；⑹如因承包人在发包包人规定的时时间内，将以以上资料提交交给发包人或或提交资料不不完整，由此此造成发包人人委托的工程程造价咨询公公司对工程造造价的审核时时间的延误，由由承包人承担担损失及法律律责任。承包人在办理竣工工结算之前必必须将所有施施工工人的工工资全部支付付完毕和清场场（除发包人人要求留下的的整改和收尾尾的施工人员员），否则不不予办理竣工工结算。第十条工程保保修10.1承包包人必须按国国家规定和本本合同的约定定履行工程保保修的义务。详详见《房屋建建筑工程质量量保修书》。10.2每次次维修的质量量由发包人、物物业单位签字字认可为准。10.3保修修期内，相同同部位经两次次维修仍未解解决问题，发发包人有权另另行选择施工工单位进行维维修，费用由由承包人承担担。承包人另另须支付该费费用50%的管理费给给发包人。第十一条指定定分包11.1发包包人有权对工工程中的外装装饰、内装饰饰、弱电安装装、设备安装装等全部或部部分的工程内内容进行指定定分包，或对对其材料及设设备供应进行行指定分包。承承包人是本工工程总包方，对对工程的质量量、进度、安安全、文明施施工负责，不不因工程分包包而免除责任任。承包人对对分包人进行行全面管理、协协调、考核、配配合。11.2当发发包人指定工工程分包发生生，发包人将将不再向承包包人支付指定定分包的工程程所涉及的全全部费用，承承包人仅收取取指定分包配配合管理费，并并不再向发包包人指定的分分包人收取任任何配合费用用。指定分包配合管理理已在合同总总价中收取。11.3承包人收收取指定分包包配合管理费费用后应承担担以下义务：：⑴全面承担现场的指指定分包方施施工人员的管管理工作及责责任，如环保保、清洁、安安全、治安等等。⑵向指定分包方提供供其工程分包包所需的水、电电接口或按发发包人要求接接至适当地点点，并单独挂挂表计量，水水电费由分包包人向承包人人缴纳。⑶负责向指定分包方方提供垂直运运输机械使用用、内外脚手手架使用。⑷负责协调与指定分分包方之间的的工作，指定定施工场地（按按指定分包人人提交计划）、作作业面等。⑸负责提供临设场地地、安全、治治安及其他后后勤服务并负负责污水排放放。⑹负责整理需质监部部门验收涉及及的指定分包包方施工的工工程竣工资料料，并组织质质监验收。⑺负责指定分包工程程的施工收尾尾（收边补烂烂）工作及场场地的清理工工作。11.4分包人必必须接受发包包人及承包人人双方的管理理，满足发包包人及承包人人双方在工程程的质量、进进度、安全、文文明施工的要要求，合理使使用承包人提提供的便利条条件，按时支支付施工用水水电费。分包包进度款的拨拨付须经承包包人签字认可可。11.5承包包人未按本合合同第11.3条承担管理理及配合义务务，按招标文文件（附件二二：主要材料料设备供应范范围及价格）规规定扣除相应应项目分包配配合管理费。第十二条施工工现场管理12.11对承包人工工作人员的要要求承包人派往本工程程现场的项目目经理部全体体管理人员从从工程开工到到竣工必须在在职在岗，管管理人员必须须具备上岗证证，根据相关关部门要求须须具备上岗证证的操作工人人也必须具备备上岗证。承承包人所有现现场人员均须须挂牌上岗，项项目部管理人人员不得在其其他项目或部部门兼职。项项目部管理人人员以发包人人、监理工程程师批准的施施工组织设计计中的人员为为准，并须同同前期考察以以及投标书中中人员一致（除除发包人建议议更换外）。如如需调整，须须报监理工程程师同意、发发包人批准，但但须按5万元/人次罚款。如如发现人员岗岗位不齐和不不符规范要求求一次，发包包人将对承包包人处以1万元的罚金金。若承包人人换人建议经经核实后确属属有利更换，则则以书面报告告及校准形式式取消前述罚罚款。承包人工作人员如如因管理水平平、工程进度度、质量、安安全、文明施施工等责任被被发包人、监监理工程师要求调调换或换岗换换职者：⑴项目正副经理、技技术负责人被被要求调换，发发包人将对承承包人处以1万元的罚金金。⑵项目部其他人员被被要求调换，发发包人将对承承包人处以5000元的罚金。⑶发包人有权要求将将违反以下条条款的承包人人工作人员调调离本工地：：①须持证上岗的岗位位，无上岗证证者；②无法胜任本职工作作者；③现场实际人员与施施工组织设计计要求不符者者；④不能积极配合发包包人、监理工工程师管理及及分包单位工工作者⑤分部分项工程两次次验收不合格格的主要责任任者（施工员员、班组长、质质监员、工长长）；⑥发包人、监理工程程师认为其他他应予调离的的情形。⑷对出现上述第⑶条条中的情形，发发包人对承包包人处以1000元/人次的罚金金。⑸以上罚金经发包人人、监理工程程师签字后，以以书面形式通通知承包人，承承包人如有异异议，应于3日内以书面面形式提出意意见，逾期视视为承包人接接受。12.2监理理工程师现场场工程检查没有监理工程师的的批准，任何何工程均不得得覆盖或掩蔽蔽，承包人应应保证监理工工程师有充分分时间和机会会对予以覆盖盖或掩蔽的任任何工程进行行检查和测量量。122.2监理工工程师认为有有必要对本工工程任一部分分剥离或在其其内部或贯穿穿其内部开孔孔后，承包人人负责该部分分恢复原状，保保证其品质不不受损害。监理工程师有权随随时对下述事事项发出指令令：⑴在指令规定的时间间内，一次或或分几次将监监理工程师或或发包人认为为不符合本合合同条件规定定的任何材料料或设备从现现场运走。⑵拆除并彻底重做经经监理工程师师或发包人认认为不符合本本合同或技术术规范、标准准、图纸、材材料材质以及及操作工艺要要求的相关内内容。⑶如果承包人在指令令时间内（如如果没有规定定，则在一段段合理时间内内）不执行上上述指令，则则发包人有权权雇佣他人执执行该指令，并并向其支付有有关费用，然然后从承包人人处收回，也也可从应付款款项扣除。12.3安全全及文明施工工管理施工现场的安全施施工由承包人人全面负责，发发包人对于承承包人的一切切安全事故不不承担任何责责任。承包人在现场采取取的一切安全全防护措施，必必须经发包人人委托的监理理公司及发包包人代表签认认后方可实施施，防护措施施费用应包括括在投标报价价中。承包人应遵守成都都市相关部门门的安全文明明施工规定以以及发包人、监监理工程师的的管理规定。⑴承包人如因安全文文明施工被成成都市相关部部门进行通报报批评，且使使发包人声誉誉受到影响，将将被处以合同同总价0.5~11%的（或3万元）罚款款。⑵承包人必须加强内内部管理，杜杜绝打架斗殴殴事件及偷窃窃行为，发现现一次对承包包人罚款500元。承包人人与分包人或或供货商发生生上述行为，发发现一次对承承包人罚款5000元。如发生生恶性事件，发发包人有权终终止本合同，承承包人尚须赔赔偿发包人损损失。⑶进入施工现场的施施工人员必须须佩戴安全帽帽、胸卡、标标志牌，否则则发现一人次次罚款50元，一天内内发现3次，罚款500元。⑷严禁在施工现场焚焚烧垃圾，发发现一次，对对承包人罚款款5000元⑸严禁随地大小便、高高空抛弃垃圾圾，发现一次次，对承包人人罚款1000元。⑹注意安全用电，发发生火灾一次次，对承包人人罚款5000元。承包人应严格遵守守政府部门对对场地交通、施施工噪声、污污水排放、环环境卫生、扬扬尘治理等的的管理规定并并办理相关手手续。被政府府罚款，责任任由承包人承承担；如因承承包人原因引引起投诉被媒媒体曝光而影影响工程形象象，每发生一一次，对承包包人处以3万元的罚款款。承包人必须加强管管理，注重维维护自身企业业形象和周边边单位、住户户的关系。如如因承包人管管理不善影响响和周边单位位、住户的关关系，责任承承包人承担；；情节恶劣或或可能影响到到发包人形象象，发包人有有权采取措施施进行处罚直直至解除本合合同，承包人人承担全部损损失。不管何种原因，承承包人人员均均不得到发包包人、监理工工程师现场办办公室、发包包人售楼部、公公司聚众闹事事，影响工作作。每发生一一次，对承包包人罚款3万元，处罚罚金额由发包包人视情节轻轻重确定。如如有物品损坏坏承包人加倍倍赔偿，情节节严重的，发发包人有权解解除本合同，承承包人承担全全部损失。承包人在施工过程程中违反安全全操作规程、消消防条例、防防火设计规范范，导致发生生安全或火灾灾事故，承包包人应承担由由此引发一切切责任和经济济损失，包括括损失由此引引起的停工、返返工、材料和和质量问题的的损失，并对对承包人罚款款1~10万元。承包人施工管理部部门、安全管管理部门须每每半月对现场场进行一次安安全、文明施施工综合考评评，并邀请发发包人、监理理工程师代表表参加。如考考评不合格，发发包人有权对对承包人罚款款5000元，连续两两次考评不合合格，承包人人须停工整顿顿；如有重大大安全隐患，发发包人有权勒勒令停工，必必要时报成都都市安检站检检查，整改完完毕方可复工工。以上罚款在证据清清楚的情况下下，经发包人人、监理工程程师签字后即即可从工程款款中扣除，发发包人只需书书面通知承包包人。12.4文件件制度除非紧急情况发生生，一般情况况下业务活动动采取书面形形式，相互联联系应以书面面为主、书面面为准。紧急急情况下发包包人、监理工工程师或其他他合适单位的的指令也应在在事后及时书书面认可。双双方务必注意意文件收发签签字。发包人项目部发出出的所有文件件应有发包人人代表或发包包人代表授权权人签字，监监理工程师发出所所有文件应有有监理单位总总监签字并加加盖监理单位位印章，承包包人发出的所所有文件应有有发包人代表表签字，否则则是视为无效效。应时刻注意有关资资料的制作、运运行及保管工工作。工程结结束，发包人人必须提供合合乎发包人要要求及成都市市档案馆规定定的竣工资料料方可进行结结算工作。为方便文件收发，承承包人必须指指定文件收发发人。除非承承包人特别申申明，承包人人任何现场管管理人员均可可代表承包人人签收文件，只只要其签字收收文，则文件件视为已即刻刻送达。上述文件份数规定定：各种技术术、经济文件件上报必须为为原件。技术术文件上报份份数为4份；经济文文件上报份数数为1份，审核批批复后，发包包人留复印件件，原件返承承包人。必须须注意，此原原件应妥善保保存，任何复复印件均不能能作为结算等等的有效证据据，后果由丢丢失单位自负负。12.5会议议制度除非特别通知，工工程例会按发发包人项目部部要求时间召召开，地点在在项目部会议议室。承包人人下列人员必必须参加：项项目经理、技技术负责人、责责任工长、安安装负责人，分分包单位参加加人员在分包包合同中确认认。未经发包包人代表许可可不得迟到、早早退和缺席，违违反者，每迟迟到、早退一一次，罚款200元，每缺席席一次，罚款款500元（项目经经理缺席一次次，罚款1000元）。若确确有要事，需需提前请假经经发包人代表表同意方可缺缺席，但均不不可连续缺席席，并且：迟到者对到会前所所有会议内容容无条件确认认；早退者对离会后所所有会议内容容无条件确认认；缺席者对全部会议议内容无条件件确认；发包人负责整理、编编制会议纪要要并按规定发发放，相关事事项不再另行行通知传达。对对于会议纪要要或其他经共共同讨论的结结论性文件，承承包人收到后后应予以核对对，如有异议议，应于收文文后两个工作作日内以书面面形式进行反反馈，如未能能及时反馈，视视为承包人已已确认纪要内内容。其他会议要求与此此类同。第十三条工程程配合13.1关于于资金在本工程实施过程程中，承包人人不得以资金金周转困难为为由，要求发发包人给予本本合同付款条条件外的资金金支持。在本工程实施过程程中，发包人人若遇到资金金暂时调度困困难或其他情情况，承包人人承诺不采取取单方面行动动（如停工、怠怠工等）。如如承包人未经经发包人同意意采取任何行行动，发包人人有权停止支支付承包人已已完成工程款款及停止执行行协议中所规规定的发包人人其他义务。停停止支付工程程款期间，承承包人的工程程款不计息。发发包人可以在在其认为可行行的时间内要要求承包人退退场。由此给给发包人、承承包人及第三三人带来直接接损失、间接接损失、第三三方索赔均由由承包人承担担，已完工程程的清算在退退场后8个月内办理理。如因此给给发包人及其其本工程项目目带来负面影影响，承包人人应根据发包包人要求消除除此种影响（如如通过媒体或或其他方式等等）。13.2关于于工期在本工程实施过程程中，如发包包人要求或同同意工程暂停停施工或缓建建，除承包人人已完的工程程款项外，承承包人承诺不不向发包人收收取任何形式式的停工费及及机械、人工工、材料等损损失费，同时时应积极配合合发包人作好好工程的照管管和保护工作作，但承包人人应填写《工工程延期审批批表》（附表表一）报发包包人确认，其其保护工作中中发生的费用用双方另行协协商。13.3销售售配合在发包人招商或销销售期间，承承包人应积极极配合、协助助发包人的工工作，做到文文明、安全施施工。同时为为了宣传承包包人形象，承承包人应根据据发包人提供供的方案具体体实施，如施施工现场封闭闭、施工通道道的畅通等，由由此产生的费费用由承包人人承担。在施工过程中，若若因发包人召召开现场会议议，组织现场场参观等，承承包人应全力力配合，不另另行收费，不不顺延工期。：：13.4工程程移交工程竣工后，承包包人应根据发发包人的时间间安排无任何何先决条件移移交工程及其其附属设施。如如双方在合作作过程中发生生争议，不得得影响承包人人向发包人移移交工程及其其附属设施。有有关争议由双双方协商解决决。如因承包包人拒绝按期期移交工作，而而给发包人或或第三方带来来的任何直接接和间接损失失、索赔、诉诉讼等均由承承包人承担，如如带来负面影影响，承包人人应根据发包包人要求消除除此种负面影影响（如通过过媒体致歉等等）。本工程竣工后壹个个月内，承包包人应按质监监站备案制完完成全部相关关手续，并移移交发包人，全全力配合发包包人办理工程程项目总产权权。若因承包包人原因而影影响发包人未未能在2个月内按