某学生公寓楼宿舍工程监理规划

学生公寓楼宿舍工程施工监理规划编制人：年月日审批人：年月日工程建设监理有限公司目录TOC\o"1-3"一工程项目概况二监理工作范围三监理工作内容四监理工作目标和措施1工程质量控制目标和措施1.1质量目标1.2质量控制措施1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控1.4暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制1.5电气专业安装质量控制2工程进度控制目标和措施2.1投资控制的目标和依据2.2进度控制的内容2.3进度控制工作流程2.4进度控制的措施3工程造价控制目标和措施3.1造价控制的原则和目标3.2工程造价控制的内容及重点3.3造价控制的措施4施工合同及信息管理等措施4.1建设各方合同结构图4.2施工合同管理制度4.3合同管理执行措施4.4索赔4.5信息管理目录表4.6信息管理制度五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责1总监理工程师的职责2监理工程师岗位职责3监理员的职责4信息管理员岗位职责5施工安全及文明施工九监理工作程序十监理工作方法及措施十一监理工作制度十二监理设施一．工程项目概况工程项目名称：学生公寓楼宿舍工程工程建设地点：大学北校区（）建设规模：本工程建筑面积为17000平方米（包括车库层1400平方米）工程类型和特点：本工程采用框架结构，基础为预应力混凝土管桩，PC-A600（70）-10、10、11，桩长31米；房屋高度25.6米，层数六层；结构安全等级为二级，耐火等级：二级，抗震设防裂度为丙类，抗震等级四级。混凝土强度等级：垫层C10，基础C30，上部构件5.47米标高以下梁柱板为C35、5.47～8.770米标高之间梁柱板为C30、8.770米标高以上梁柱板为C25.墙体：±0.000米以下砌体用MU10实心粘土砖,M7.5水泥砂浆实砌;±0.000米以上砌体用MU10多孔砖(KP1),M7.5水泥砂浆实砌。楼面:公共部分采用花岗岩地面,宿舍为聚氨酯涂料楼面,其余部分为防滑地砖地面.内、外墙面：内墙面采用白色如胶漆饰面，外墙面采用弹性外墙涂料。建筑物设计合理使用年限为50年。设计单位承建单位建设单位.监理工作范围施工阶段设计文件、业主与施工单位签订的施工合同文件规定的全部土建、安装工程。包括：建筑桩基、土建工程；建筑安装工程及室内、外装饰工程；.监理工作内容施工阶段监理。进行施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段投资控制。具体地说，大致包括以下几个方面：督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工。检查进场的材料、构件的设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。确认工程延期的客观事实，作出延期批准。调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。督促整理合同文件和技术资料档案。组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。审查工程决算。合同管理：工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。合同执行情况的跟踪管理。协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。组织协调、信息管理、施工安全及文明施工监督。监理工程师受业主委托，承担的其他管理和技术服务方面的工作。.监理工作目标和措施工程质量控制目标和措施质量目标本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为:一次验收合格，本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。质量控制措施一条原则工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。两个重点设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。(1)重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气工程等。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装。(2)关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、模板支撑拼装、砼浇注振捣扎、外墙门窗渗漏。水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段(1)旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控工程原材料、构配件及设备的预控(1)材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。(2)材料进场后的质量控制A材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。B材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。C监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。钢筋工程的质量预控(1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（A－3）（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。(2)有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(3)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理并记录在案。(4)钢筋加工制作：A施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。B操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；C钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。D加强钢筋翻样的控制。(5)钢筋加工成品要求：A钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；B钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；C钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；D钢筋的弯折和弯钩应符合设计和规范要求；(6)钢筋焊接接头的质量要求：A焊工持证上岗；B批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接；C钢筋焊接质量验收按JGJ18－84第四章质量验收第3。4。5节执行。D钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。(7)钢筋的绑扎与安装：A钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；B钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；C检验质量标准按GB50204－2002混凝土结构工程施工质量验收规范第五章钢筋工程中绑扎与安装的有关规定。砼工程的质量预控和质量控制A.混凝土浇捣前，必须先将模板内的垃圾清理干净，在钢筋、模板、预埋件验收合格后方可进行混凝土施工。B.对于现场拌制的混凝土，其水泥、外加剂必须有出厂合格证或试验报告，并填写“工程材料报验单”，经监理方验收合格后方可使用；砂、石应符合现行的规范和设计要求。监理方现场抽检。C.现场所用的混凝土级配必须由合法试验单位试配，级配单提交监理方审核，原材料做到计量准确，搅拌时间和成型养护必须符合施工规范的规定。D.混凝土原材料每盘称量的允许偏差控制各种计量衡器应定期检验，保持准确。骨料含水率应经营测定，雨天施工应增加测定次数。混凝土搅搅拌的最短时时间控制E.对已经浇筑筑完的混凝土土，应在浇筑筑完毕后１２２小时内加以以覆盖和浇水水；浇水养护护时间，对采用硅酸酸盐水泥、普通硅酸盐盐水泥或矿渣渣硅酸盐水泥泥拌制的砼，不不得少于７００，对掺用缓缓凝剂或有抗抗渗要求的砼砼，不得少于于140。FF.商品混凝土土F.1对于所用用的商品混凝凝土，必须将将下列资料提提交监理方：：（1）水泥品种、标号号及每m3混凝土中的的水泥用量；；（2）骨产的种类和最大大粒径；（3）外加剂、掺和料的的品种及掺量量；（4）混凝土强度等级和和塌落度；（5）混凝土配合比和标标准试件强度度。F.2对于商品品混凝土，在在运到场浇捣捣前，必须进进行塌落度测测试，监理方方现场抽检。F.3对于商品品混凝土，在现场还应应按《混凝土土强度检验评评定标准》(GBJ1107-877)的规定取样样、制作、养养护和试验，作为评定强强度和拆除模模板的依据。砼砼试块的制作作方法、数量量及强度应符符合设计要求求及规范规定定。G．对于防水混凝土，还还应检验其抗抗渗标号是否否满足设计要要求，抗渗试试验报告交监监理方备查。H.大大体积混凝土土的浇捣、养养护、施工缝缝留设和处理理必须附合规规范要求，并并严格按照施施工方案进行行。浇筑后的的混凝土内外外温差不宜超超过25℃。I、砼工程施施工中应注意意保护钢筋、模模板和预埋件件的位置正确确。J.混凝土结构构的施工缝、变变形缝、止水水片、止水带带、穿墙管件件、支模铁件的的设置和构造造均须附合设设计要求和施施工规范规定定，并必须达达到固定牢度度和刚度。K.砼工程结束束后应进行复复核验收。砼缺陷修整整应严格按施施工规范要求求修补；对较较大面积的蜂蜂窝、露筋等等砼缺陷，施施工方应先填填写砼修补记记录，经监理理方认可后方方可修补；对对影响结构性性能的缺陷，还还应会同设计计等有关单位位共同研究处处理。L.砼试块制作作应按规范进进行。监理人员对对试块的制作作要现场监督督有见证取样样，对养护条条件进行检查查。M．施工现现场砼质量管管理（1）现场必须具备砼砼试块制作、养养护的条件，有有健全的管理理制度。（2）现场试验员必须须经培训、考考核、持证上上岗。（3）砼施工前应做技技术安全交底底，并应具备备砼养护条件件，特别是季季节性施工期期间的防水、防防冻措施，要要设专人负责责实施；（4）试块的制作按GGBJ2044－83第条或GB500204-992第条、GBJJ208-883第条(防水砼)和GBJ01--6-90第第5.6条(商品砼)等规定执行行；砼搅拌、运送、浇浇筑等过程中中任何人不得得擅自加水。卷材防水工程A.卷卷材与胶结材材料必须符合合设计和施工工规范规定要要求，产品必须有有出厂合格证证、试验报告告、现场取样样试验记录。B.防防水工程施工工应由专业防防水工种人员员作业。C.卷卷材防水防水水层的施工工工艺必须符合合设计要求和和施工规范规规定。D.防水卷材的的施工，每道道工序都应检检验，合格后方可可进入下道工工序的施工，并并切实做好卷卷材的保护工工作。土方工程A.土土上方开挖前前，施工方必必须编制挖土土施工方案，提提交监理方审审核。其内容容应包括：挖挖土机械和运运土车辆的数数量、劳动力力的配备、开开挖路线、施施工段的划分分、进度计划划的安排等。B.开开挖过程中应应注意对工程程桩、支撑桩桩的保护，严严禁碰撞C.。截截桩时应严格格控制标高，划划出标高线，并并将桩面凿成成水平面，留留置进入承台台内的桩长及及钢筋的锚固固长度必须满满足设计要求求。D.土方挖至设设计标高，应应进行基坑验验槽。施工单单位自检合格格后，填写基基坑验槽记录录，提交监理理方，并邀请请设计单位、建建设单位、监监理单位共同同验收，合格格后各方在验验槽记录上签签字。基坑验槽槽标准：土质质符合设计要要求，基坑内内无积水，土土方挠动，浮浮泥应清除。E.填方必须按按照施工规范范的规定分层层夯实密实。屋面工程卷材屋面的旁站监监理同卷材防防水工程要求求。刚性屋面的旁站监监理同砼工程程监理要求。对屋面的找坡、细细部应在旁站站中重视。对工程所进行的重重要质量安全全和使用功能能的检查、试试验进行旁站站监理。1.4.监理巡检检及见证工作作压梁、围檩、水平平支撑A.压压梁、围檩、水水平支撑的标标高、放线、截截面尺寸施工工方应自检，监监理方抽检复复核。B.压压梁、围檩、水水平支撑的模模板工程应符符合模板工程程的要求。C.压压梁、围檩、水水平支撑的钢钢筋工程应符符合钢筋工程程的要求。D.压压梁、围檩、水水平支撑的混混凝土工程应应符合混凝土土工程的要求求。E.压压梁、围檩、水水平支撑每个个施工段留设设的施工缝必必须事先经监监理方同意。垫层A.垫垫层的施工必必须在基坑验验槽合格后方方可进行。B.垫垫层的砼施工工应符合混凝凝土工程的要要求。C.垫垫层的标高应应严格控制，垫垫层不得有积积水、建筑垃垃圾。D.复复核桩位，桩桩心偏移不得得超过规范要要求。如果超出出以上范围，应应及时与监理理单位、设计计单位、建设设单位联系，由由设计单位提提出处理方案案后，方可采采取措施继续续施工，并需需绘制桩位偏偏差图（作为为竣工图）。E.复复核放线尺寸寸，正确无误误后，方可进进行下道工序序，监理方抽抽检复核。模板工程A.模模板安装应根根据施工规范范规定和设计计要求，控制制好标高、轴轴线、垂直度度和几何尺寸寸，并保证其其强度、刚度度和稳定性。安安装工程应密密切配合，做做好预留、预预埋工作。监监理方现场抽抽检。B.模模板安装和预预埋件预埋完完成后，应进进行技术稞和和预埋件隐验验，施工方自自检合格后交交监理方验收收。C.模模板拆除的原原则：C.1侧板板拆除除，可在砼强强度能保证其其表面及棱角角不受损坏，才才能拆除。C.2梁底模板拆拆除，在强度度符合下表的的规定后方可可进行。砌砖工程A.砖砖的品种、规规格、标号必必须符合设计计及规范要求求。所用砖必须须有出厂合格格证和试验报报告。使用前前提交监理方方审核。B.砂砂浆品种强度度应符合设计计及规范要求求，并按规范要要求做好砂浆浆试块，试块块报告应及时时报监理方备备查。C.砌砌筑前应进行行技术复核（轴轴线、门洞位位置等），无无误后才能砌砌筑，并做好好技术复核记记录，监理方方抽检。D.砌砌墙砌筑必须须按照操作规规程和施工规规范的规定，禁禁止干砖砌筑筑，监理巡视抽抽检。E.砖砖墙中预埋拉拉结筋应符合合设计要求和和抗震规范规规定。F.砌砌体完成后应应对尺寸、位位置进行检查查复核，无误后方可可浇捣构造柱柱。构造柱配配筋必须经监监理方隐蔽工工程验收。G.砖砖墙留置构造造柱应设大马马牙搓，并应应预先留设，同时做好灰灰砂浆的清理理。装修工程A.对装修材料料进场前的产产品、样品和装修修工程质量实实行实样封存存验收。要求求如下：A.1内外墙面、楼楼地面、平顶顶（含木制品品和金属制品品）饰面材料料。总承包单位均均须先送样检检验，并附产产品质量合格格证明和技术术标准资料，经经监理部会同同有关单位检检验认可后，对对样品进行封封存签字。以以后进场材料料质量必须达达到样品标准准，不符合样样品标准的材材料不准使用用。A.2对于供货产产地远的材料料，提供样品品确有困难，总承包单位位也必须在事事前将产品质质量合格证明明和技术标准准资料（样本本）提供给监监理部，并经经有关单位确确认签证。进进场材料质量量必须达到样样本和技术标标准要求，不不符合标准材材料不准使用用。B.总总承包单位对对进场材料应应根据不同材材料进行妥善善保管，因保管不善善或其他原因因造成材料损坏坏变形等，均均不准使用。C.总总承包单位应应注意材料是是实行封样验验收，为避免材料料进场因质量量不符样品要要求，引起供供求纠纷及经经济损失，在在采购或订货货时，应向供供货单位说明明情况，并把把它写入供（订订）货合同条条款中。D.在在装修工程开开始之前，总承包单位位应向监理部部提供施工技技术措施、产产品保护措施施，并做出样样板间、样板板块或样板件件。样板产品品施工完毕后后，监理部会会同有关单位位共同认可。今今后大面积施施工质量必须须达到样板质质量，达不到到样板质量，可可拒绝工程竣竣工验收。E.装装修工程验收收不是在施工工过程中进行行的，应是在整个个工程竣工交交付使用前验验收，所以在在施工过程中中只有质量检检查，不存在在验收。因此此必须认真做做好产品保护护工作。电气工程：电气由七个系统组组成，施工时时分为五个阶阶段:配合结构预预埋管盒;管路调整;装修阶段各各功能穿线调调整;配电柜、盘盘及电器安装装;系统调试运运行。质量控制要点为：：预埋配管配盒型号号规格及敷设设位置符合设设计要求，施施工符合安装装规范要求；；严格控制电气材料料、线缆、柜柜盘及电器的的质量。电线线电缆必须质质量保证资料齐全；配电电柜盘必须具具有“两部”认证；电工工产品必须有有“长城”标志。要求施工单位对配配电柜盘、电电器等动力、防防雷接地等重重要部位安装装施工作出专专项施工方案案和详细技术术交底，监理理严格按照施施工规范和监监理实施细则则检查验收，确确保电气专业业各项功能要要求和使用安安全。电气工程控制方法法及手段:A.主要要电气设备、材材料，如变压压器、开关柜柜、主要电缆缆，安装前应应检查其产品品质保书及外外观质量，按按材料、成品品、设备进场场要求实施。B.检查查埋入土建基基础或结构中中的接地连接接质量，导线线规格、布局局、方位，以以及电阻测试试值是否符合合规范和设计计要求，必要要时会同土建建监理人员共共同检查。C.配合合土建施工的的预埋电管和和箱盒，过墙墙套管，根据据土建施工进进度，实地校校核其标高、方方位、走向、规规格后，才能能同意进入下下一道工序。D.对电电缆敷设，照照明灯具，电电气箱柜接线线，电缆桥架架，电气设备备支架等按施施工验收规范范及质量检验验评定标准实实物抽查，主主要部位逐路路检查。E.对高高压电器、电电缆的绝缘性性能，除检查查其产品质保保书外，严格格检查其外表表质量，如高高压瓷件表面面严禁有裂缝缝、缺损和瓷瓷釉损伤，严严格监控耐压压试验，汇漏漏电流和绝缘缘电阻超差者者，禁止使用用。F.监理理人员直接参参加电力变压压器及其附件件的器身检查查及相应的测测试。G.变电电器受电前，监监理人员全面面检查受电条条件，经确认认后才同意办办理申请受电电手续。H.供电电系统及主要要屋宇设备系系统的电气调调试，监理人人员应直接参参予。暖卫通专业材料、构构配件及安装装质量控制给排水和采暖进场场管材、泵类类及水器具严严格质量把关关，必须质量量保证资料齐齐全，查验是是否具有:生产企业营营业执照、产产品生产许可可证、准用证证、环保卫生生许可证。严严禁进场“三无”和不合格及及淘汰产品。必必要时监理亲亲自到生产厂厂家考察和进进行必要的测测试，确保水水暖材料和设设备及器具质质量。施工安装时，配合合土建施工留留全洞口，要要求f150以上的的洞口均须预预留，不许剔剔凿。安装时时重点检查水水管倒坡、给给水管接头及及排水管捻口口渗漏，作好好闭水试验和和系统调试。控制方法及手段::A.管道道及配件的产产品质量按设设计要求和材材料规范要求求实施。B.认真真检查管线预预埋及在土建建筑结构中的的预留孔、过过墙套管的标标高、位置、规规格，如有错错误和缺漏，属属于施工方原原因的，责成成施工单位改改正，属于设设计问题的通通知设计单位位补充图纸，然然后才能下入入下道工序，必必要时会同土土建、监理人人员一同处理理。C.对于于有洁净要求求的管道，安安装前诮按规规范要求洁净净并加以保护护，监理人员员应跟踪检查查。D.旁站站跟踪检测各各类管道的压压力以及通球球检查，审核核检查各类试试验记录。E.对管管道的标高、走走向、倾斜度度、平直度，除除检查其施工工记录外，应应现场实物抽抽查。设备安装工程A.主要要设备安装前前参与设备供供货单位向施施工单位的交交接，共同进进行开箱检查查,按“材料\设备”要求实施。B.复验验设备基础座座标、标高、螺螺栓孔尺寸，重重要设备基础础沉降及倾斜斜资料。如误误差超限，必必须会同设计计、土建及安安装施工单位位研究处理后后，才能进入入设备安装。C.按规规范或说明书书要求，安装装前拆冼（或或拆冼某一部部分）的设备备，应检验其其是否达到要要求及装配精精度复测记录录。D.设备备垫铁规格，放放置垫铁前的的基础表面处处理，垫铁与与基础及其本本身接触面以以及两次灌装装，对一般设设备必须抽查查，对主要设设备必须逐台台复查。E.设备备的水平度、垂垂直度、同心心度、各处安安装间隙对同同类型一般设设备按比例抽抽查，对主要要设备必须逐逐台复查。F.旋转转设备必须每每台进行空载载运转，同时时检查相关伺伺服机构动作作正确无误。监监理人员必须须检查全部空空载试运转记记录，并直接接参与主要设设备空载试运运转。G.协助建设单位组织织系统联动试试车，作好试试车记录、平平层记录、信信号审核检查查。1.5监理的平平行检测A.对对工程主要原原材料、混凝凝土试块、混混凝土成型后后强度监理进进行平行检测测。B.对对工程的分项项工程按检验验批数量的30%进行独立的的平行检测评评定质量等级级。监理通过对施工全全过程中人、机机、环境的动动态检查、评评价、督促、监监控，并辅以以法律、法规规、行政和技技术经济措施施，保证工程程建设行为符符合国家安全全生产、劳动动保护的规定定和政策；通通过创建文明明工地活动及及落实安全生生产责任制，制制止建设行为为中的盲目性性、随意性，有有效地把安全全风险控制在在允许范围内内。2.工程进度控制目标标和措施2.1投资控制的的目标和依据据根据业主和施工单单位正式签订订的工程总承承包合同(以下简称“合同”)中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标。施工单位依据“合合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。经监理项目负责人人审核通过的的施工单位编编制的年/月实施计划划。2.2进度控制的的内容1)审审核施工组织织设计、施工工技术方案和和进度计划，提提出意见。2)运运用“项目管理系系统”软件，将施施工组织设计计中的有关进进度计划方面面的信息输入入计算机。3)审审查材料、设设备供应计划划是否满足工工程进度的要要求。在项目进行的全过过程中，检查查工程进度，随随时将有关信信息输入计算算机，进行计计划值与实际际值的比较，发发现偏离及时时提出意见，协协助施工单位位修改网络计计划，调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。2.3进度控制工工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施2.4进度控制的的措施作好工程建设有关关方的协调工工作，督促工工程资金和设设备材料供应应及时到位，作作好预测和预预控，必要时时及时签发监监理通知或备备忘录。2）审查施工单位施施工管理组织织机构，人员员配备，资质质，业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。协协助施工承包包单位项目经经理部对现场场管理人员建建立健全岗位位责任制，促促进施工技术术和管理工作作深入到位，加加强施工组织织协调管理力力度，确保施施工顺利、有有序、受控地地进行。3)审核施工单单位提出的工工程项目总进进度计划，并并督促其执行行。审查施工工单位的年、季季度的进度计计划并督促其其执行。4)协助施工承承包单位组织织好分段流水水和搭接施工工，在保证施施工质量前提提下，加快施施工进度。5）要求施工单位每每月25日报下月月的月进度计计划和本月的的完成工程量量报表，监理理工程师审核核月进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。6)监理工程师师对进度计划划和实际完成成计划定期进进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖期的的应及时调整整进度并备案案。对影响进进度的主要因因素，可进行行统计和分析析并从总体判判定是否属正正常状态。7)对施工单位位提前完成计计划，并没有有发生质量、安安全事故的应应建议业主予予以奖励；因因施工单位自自身原因造成成工期拖后，应应建议业主予予以适当罚款款。3工程造价控制制目标和措施施3.1造价控制的的原则和目标标1)根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同（以下简简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。2)根据业主和和施工单位正正式签订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核签认付款申申请。3)根据业主和和施工单位正正式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。3.2工程造价价控制的内容容及重点1核实实月完成工程程量，实行实实物量签认，严严格控制未完完分项工程和和未经监理检检查验收或验验收不合格的的分项工程审审核工程计量量时不予计量量确认。2控制制设计变更洽洽商发生：(1))建设单位位决策性的改改变，如因新新的设计要求求对原设计进进行的修改、工工程范围和内内容发生变更更等。(2))设计单位位的设计文件件和现场情况况不符，绘制制有错误，图图纸与说明不不一致。(3))施工单位由由于施工的需需要而提出的的变更，由于于材料和设备备的供应问题题而产生的变变更，以及由由于不可抗力力的破坏而引引起设计变更更等。3发生工程变更更洽商后变更更费用的审核核控制。4工程设计图纸纸实际钢筋含含量的计算控控制。3.3造价控制的的措施1)造造价总额切块块根据工程主要分部部工程施工总总形象进度，把把投资总额切切块划分，力力争每个分部部工程不超过过其所分配的的造价额。总总造价分配控控制详见表33。2）严格格执行工程量量计量、工程程变更程序及及竣工结算程程序月工程计量和支付付基本程序::监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改双方协商(2)。设计变更、洽洽商管理的基基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批(3)工程竣工结结算基本程序序：工程经各方竣工验验收承包单位提出竣工工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发发工程结算款款支付证书建设单位审核建设单位向承包单单位付款保修阶段结束时进进行工程款最最终结算说明: 监理工工程师审核变变更、洽商是是否符合施工工验收规范及及设计变更要要求。无论来自哪一方的的变更，均需需监理工程师师签发变更令令。大的变更（指原设设计方案或增增加投资）要要报经业主批批准。3)工工程变更洽商商发生后，专专业监理工程程师及时审核核发生工程量量的增减，并并和概算工程程师一起核实实变更直接费费用的多少，对对不超过施工工合同规定的的变更直接费费用额度的明明确只做技术术洽商，不做做经济洽商，严严格控制经济济变更洽商量量。4）监理理工程师审核核设计图纸时时，要特别注注意设计中的的浪费现象，积积极建议业主主和设计单位位采用经济合合理的设计方方案，降低工工程成本，减减少浪费。在在施工过程中中，积极协助助施工单位推推广新技术、新新经验、新工工艺及最佳的的施工方案，提提合理化建议议，节约开支支，减少施工工浪费，提高高综合经济效效益。5)对对设计图纸中中的实际钢筋筋用量，在冬冬季施工停工工放假期间监监理工程和概概算工程师一一起提前作好好精确细致的的抽筋工作，为为控制钢筋增增量审核作好好准备工作。6)加加强投资信息息管理，定期期进行投资对对比分析，如如：投资规划划信息、投资资耗用情况信信息、任务量量与完成任务务情况信息、环环境信息。7)搞搞好与业主、设设计、施工、材材料供应、上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，及时时准确了解掌掌握工程材料料及设备市场场信息，为做做好投资控制制服务。4施工合同及信息管管理等措施4.1建设各方合合同结构图业主业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系4.2施工合同同管理制度施工合同是监理工工作的重要依依据之一，因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要措措施为:1）协助建设单位签签好施工合同同及相应的协协议文件。2）对总包和分包施施工合同及建建设单位直接接分包合同及及时向有关单单位索取合同同副本，并编编号归档。3）对在施工过程中中的建设单位位和施工单位位协商的有关关补充协议及及时进行编号号归档管理。4）对签定的施工合合同项目监理理机构组织各各监理工程师师认真阅读熟熟悉，明了施施工合同的有有关条款。以以便了解掌握握合同内容，进进行合同的跟跟踪管理。5）坚持在监理三控控过程中及时时查阅相关施施工合同或协协议，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息。6)本工程合同同执行情况每每月在建设监监理月报中反反映。4.3合同管理理执行措施1)分分清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方的关系系。2)用用书面指示或或文件代替口口头指示。3)考考虑问题要灵灵活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某类类资料应提前前发出索取信信函。4)工工程进行中细细节的文件资资料包括：信信件、会议纪纪录、建设单单位的规定、指指示、总监的的决定、施工工单位的请示示、报告、监监理的指令记记录、信函以以及各种报表表资料等。有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调节节问题的依据据。5)对对合同中的词词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。4.4索赔为了维护业主的利利益，保证业业主与各方签签订的合同顺顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：1)查方同含分责清索否做控要方同达量、控目在过格设尽必洽要能索洽对发赔洽要在同下有洽在下程工以程主信息管理目录表信息目录表表4信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定时业主、承建单位、监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司4.6信息管理制制度1)信信息管理员负负责本工程实实施阶段全过过程的信息收收集、整理、按按规定编目输输入计算机工工作。2)总总监理工程师师(项目负责人人)组织定期工工地会议或监监理工作会议议，信息管理理员负整理会会议记录并打打印，由总监监理工程师签签认，分发。3)专专业监理工程程师定期或不不定期检查承承建单位的原原材料，构配配件设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认。4)专专业监理工程程师督促检查查承建单位及及时整理施工工技术资料。5)随随时向总监理理工程师(项目负责人人)报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。6）信息息签认流程::各方文件资料汇总总档案管理员签收、登登记信息员确认完整资资料是否完整整各专业监理工程师师签认，填写写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归归档5.施工安全及及文明施工监监督监理对对施工过程中中的安全监控控，目前在相相关法规上并并无明确规定定和应承担的的责任。但是是考虑到社会会效益和因安安全工作对工工程质量、进进度、投资带带来的制约，因因此监理在施施工监理的同同时，对施工工安全工作应应起到响应的的督促作用，以以促进施工单单位在施工全全过程中能无无安全事故生生产，保证项项目施工的社社会效益和投投资效益。5.1监控的的目标监理通过对施工全全过程中人、机机、环境的动动态检查、评评价、督促、监监控，并辅以以法律、法规规、行政和技技术经济措施施，保证工程程建设行为符符合国家安全全生产、劳动动保护的规定定和政策；通通过创建文明明工地活动及及落实安全生生产责任制，制制止建设行为为中的盲目性性、随意性，有有效地把安全全风险控制在在允许范围内内。5.2监控措措施A.督促施工工单位对安全全生产及文明明施工在施工工前制定切实实可行的措施施，落实安全全生产责任制制和明确安全全生产责任主主体及法定监监督主体，并并在施工全过过程中严格监监督。B.督促对项项目参建人员员加强安全生生产的意识教教育，特别是是施工主体单单位要控制施施工作业人员员的行为。督督促参建单位位加强对自有有员工生理、心心理、行为上上的不安全行行为培训，增增强安全意识识和安全操作作技能。全体体参建人员均均应在进场前前作好安全三三级教育，并并随着工程施施工的变化和和进展，适时时进行针对性性的安全教育育，增强参建建人员的自我我安全保护意意识。C.加强现场场安全生产和和文明施工的的检查和巡视视，消除事故故隐患，落实实各项措施，防防止伤害事故故、改善作业业条件，特别别是对设备、脚脚手架、工具具、施工用电电、“四口”等的安全状状况的控制，监监督施工单位位使各类设备备、设施保持持良好的状态态和技术性能能。D.监督施工工总承包单位位按施工组织织设计的总平平面规划，对对施工现场的的布置作到整整洁有序，材材料、设备堆堆放有条有理理，整齐规范范，创造一个个良好的施工工环境。E.督促施工工单位制定合合理可靠，切切合实际的安安全监理细则则，明确安全全及文明施工工职责，审查查安全生产、“三防四口”、防火、防防高空坠落、触触电等技术措措施和防范措措施，实施现现场跟踪监督督。增强施工工单位的主动动防范意识。F.对发生安安全事故，严严格三不放过过的原则。G.对每一工工序的施工，在在审核施工开开工报告时，将将施工安全及及文明施工列列为重要的必必备条款，不不具备者，不不签发开工令令H.对施工现现场发生的不不安全行为和和野蛮施工行行为，坚决采采取果断措施施，制止这些些行为的漫延延。I.按文明标化化施工工地的的要求，积极极支持帮助施施工单位创建建文明标化工工地，并督促促按条件逐条条落实。JJ.倡导和推行“施工工法”等标准化作作业，规范人人的行为、优优化环境，利利于控制不安安全因素。5.3安全生产产监控重点和和方法:A.重点控制分分项及部位土方工程脚手架工程模板工程高处作业吊装及起重机械临时用电防火。洞口。B.一般方法“看”查看现场环境和作作业条件、实实物和实际操操作、安全记记录和有关资资料。“听”听取施工单位的介介绍、作业人人员的反映、机机械设备运转转的声音。“嗅”注意对挥发性、腐腐蚀性气味的的嗅别。“问”对影响安全的因素素，详细询问问。“查”查明问题，查对数数据，查清原原因，追查责责任。“测”测量、测试、监测测、检测。“验”进行必要的试验、化化验。“析”分析安全事故的隐隐患及因素。五监理工作依据建设工程的有关法法律、法规、工工程质量管理理条例、GB500300-22001系列标准及及项目审批文文件，国家、省省、市现行相相关技术法规规、标准、验验收规范等，如如《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国合同法》、《工工程建设标准准强制性条文文》、《建设设工程质量管管理条例》、《建建设工程监理理规范》、《浙浙江省建设工工程监理管理理管理》、《宁宁波市工程建建设施工阶段段监理实施细细则》依法签订的监理委委托合同、工工程建设承包包合同及监理理规划、监理理细则。工程勘察、设计文文件（含施工工图纸会审、图图纸会审纪要要、工程技术术变更联系单单）及规划部部门提供的控控制角桩、高高程基准点等等。业主、设计、监理理和承包商等等有关各方在在工程实施过过程中形成的的会议纪要、书书面指令等。5、当地建筑安装工工程质量监督督站对监理提提出的各种指指令。六项目监理机构的组组织形式协调协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通建筑结构信息合同电气施工承包方七项目监理机构的人人员配备计划划现场监理人员组成成项目总监：(注册监理工工程师资格)土建工程质量控制制工程师；(省监理工程程师资格)给排水安装质量控控制工程师；；(市监理工程程师资格)电气安装质量控制制工程师；施工进度控制监理理工程师：合同信息管理监理理工程师；施工投资控制监理理工程师；材料试验控制监理理工程师:监理员：施工质量控制监理理员:(市监理员资资格)八项目监理机构的人人员岗位职责责1．总监理工程师的的职责项目总监理工程师师是公司派出出的全面履行行工程建设监监理合同（简简称“监理合同”，下同）的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，对外外向建设单位位负责，对内内向公司负责责。对履行监监理合同负全全面责任。项目总监理工程师师由公司领导导任命。其岗岗位职责是：：(1)组织领导项项目监理机构构人员贯彻执执行有关的法法令、法规、政政策、标准标标准和公司的的质量体系文文件。(2)根据项目监监理机构配置置实际，明确确项目监理机机构职能部门门和监理人员员的岗位责任任。(3)组织编制和和审核工程项项目的监理规规划和监理实实施细则。(4)主持项目监监理机构工作作会议（含监监理例会），签签发项目监理理机构重要文文件，下达重重要指令。(5)审批、签署署承建单位的的重要申请和和工程费用支支付证书。(6)组织编制和和审核监理月月报。(7)组织审查承承建单位的竣竣工申请，在在认定承建单单位完成建设设工程施工合合同（简称“施工合同”，下同）规规定的工作内内容并达到施施工合同规定定的要求后，向向建设单位办办理工程交付付。(8)工程竣工后，组组织整理监理理资料档案，对对工程项目的的进度控制、质质量控制、造造价控制等工工作做全面总总结，按规定定向经营部提提供监理志组组成资料。(9)保持与建设单单位的密切联联系，弄清其其要求和愿望望。(10)就工程项项目的主要监监理工作和工工程情况记好好监理日记。(11)协调经营营部做好工程程保修期监理理服务的策划划和管理工作作。理工程师岗位职责责(1)结合工程的的具体情况，编编制本专业的的监理实施细细则。(2)验证建设单单位提供的文文件和资料，确确保其完整和和有效。(3)审核承建单单位提出的施施工方案和技技术措施。(4)负责本专业业工程质量、工工期、投资的的控制，处理理和决定本专专业的技术问问题，防止出出现不合格。(5)提供有关索索赔和争议的的联系渠道和和有关的事实实情况。(6)审核、整理理工程竣工资资料。(7)参与审核工工程决算资料料。(8)准确、真实实填写监理日日记。理员的职责(1)执行监理工工程师的指令令和交办的工工作。(2)对施工过程程进行巡视检检查，对关键键工序进行旁旁站。如发现现工程质量问问题应及时报报告监理工程程师。(3)进行规定的的抽检试验，监监督承建单位位的检验和试试验过程。(4)准备监理例例会有关资料料。(5)准确、详细细填写监理日日记。4．信息管理员岗位位职责(1)项目监理机机构的文秘工工作。(2)编制监理月月报和监理例例会纪要。(3)登录监理台台帐。(4)项目监理机机构文件、资资料、图书的的收发、保管管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作。(5)管理项目部部的办公用品品、劳保用品品，保管工程程检测器具。(6)项目监理机机构考勤工作作和生活后勤勤服务工作。(7)项目总监理理工程师交办办的其他工作作。九监理工作程序召开第一次工地会议召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理审核工程竣工结算组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续工程保修期的监理签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位1.质量控制制流程1.1施工质量控控制工作流程程图进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况分包的资质证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格工序开工审批监理工程师审批发布开工令驻地监理工程师检验批复承包商自检填报工序质量审批表工序施工进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况分包的资质证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格工序开工审批监理工程师审批发布开工令驻地监理工程师检验批复承包商自检填报工序质量审批表工序施工不不合格不合合格合格1.2材料进场监监理控制程序序图监督符合设计要要求满足工程进进度材料、设备计划材料设备材料、设备计划材料设备质量保证体系验收进货验收进货数量数量签证认可入库进场入库进场使用规格品种使用规格品种不质量合质量格品处设计同意代用理设计同意代用外理质无观化保损检试文检查验件查退货退场退货退场1.3质量事故（工工程缺陷）分分析处理程序序发现事故（缺陷）发现事故（缺陷）确定防护措施防护措施实施确定防护措施防护措施实施事故（缺陷）调查原因分析原因分析确认是否处理确认是否处理补充调查不充分补充调查是确定处理方案进一步分析确定处理方案进一步分析设计施工设计施工检查验收检查验收结论结论提交处理报告提交处理报告1.4分部、分分项工程验收收程序图施工单位提出施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收表实验室检查检验资料会同现场检查实验室检查检验资料会同现场检查验核质量验收单合格与否不合格合格与否合格同意施工单位提出的同意施工单位提出的工程质量验收单1.5项目目竣工验收程程序图施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交施工单位提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格与否合格与否总监组织全面检验验收总监组织全面检验验收是否同意验收是否同意验收审核结算书审核结算书质量监督站质量认证质量监督站质量认证处理工程索赔处理工程索赔签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修2.进度控制流流程2.1进度控制程程序图承包合同期承包合同期施工进度计划施工进度计划监理工程师审查监理工程师审查编制年度、季度、月度实施计划编制年度、季度、月度实施计划偏离计划采取措施每月季度调整一次计划检查执行情况每月季度调整一次计划检查执行情况实际进度状况正常施工实际进度状况正常施工进度报告竣工进度报告竣工3.投资控制制流程3.1计量支付程程序工程部位核验合格工程部位核验合格承包商申报计量审批表承包商申报计量审批表驻地工程师计量审批驻地工程师计量审批承包商编制支付申请表承包商编制支付申请表驻地监理工程师驻地监理工程师核签支付申请表合格总监理工程师审定总监理工程师审定同意总监理工程师签发支付证书总监理工程师签发支付证书业主审核业主审核向承包商支付向承包商支付3.2工工程款支付核核签程序图支付业主施工单位业主施工单位支付拒付申请支付证书总监室总监室投资控制工程师（财务）现场计量工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）质量监理工程师总监总监同意或拒付付4.合同及其它它事项管理程程序4.1索赔处处理程序图施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由是否成立索赔的理由是否成立（有理）索赔的依据是否有效完整索赔的依据是否有效完整（有据）索赔的计算是否正确索赔的计算是否正确（有度）业主接受索赔报告并与对方谈判业主接受索赔报告并与对方谈判意见一致调整意见一致仲裁是业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效注：1、调解、仲裁程序序，由双方商商定，一般先先由监理工程程师调解，若若调解不成，由由政府建设主主管部门进行行调解。若仍仍调解不成，由由经济合同仲仲裁委员会进进行调解或仲仲裁。2、索赔赔协议或处理理意见由造价价控制和合同同管理监理工工程师组织起起草，由总监监理工程师核核签。4．2设计变更、洽商工工作程序业主设计施工监理业主设计施工监理社会其他因素业主认可，有关各方意见统一，由业主向设计提出变更洽商要求变更、洽商商源设计单位出变更洽商联系单设计单位出变更洽商联系单监理审查签发监理审查签发施工按变更洽商施工质量不符施工按变更洽商施工施工单位提交《设计变更洽商费用申报表》施工单位提交《设计变更洽商费用申报表》费用不同意意监理验收施工质量，审核费用申报，总监签认意见监理验收施工质量，审核费用申报，总监签认意见同意业主审批业主审批4.3工程程延期管理程程序工程延期事件发生工程延期事件发生监理机构收集资料，详细记录过程施工单位提交意向报告监理机构收集资料，详细记录过程施工单位提交意向报告施工单位随时提交详细资料和报告施工单位随时提交详细资料和报告延期事件结束，填报提交《工期延期申报表》延期事件结束，填报提交《工期延期申报表》监理工程师审核评估监理工程师审核评估不同意与业主、施工协商与业主、施工协商不一致总监理工程师签发《工程延期审批表总监理工程师签发《工程延期审批表4.4合同争议议调解程序争议发生争议发生一方或双方提出调解要求一方或双方提出调解要求总监协调并作处理意见总监协调并作处理意见双方同意对处理不满满意向合同仲裁机构申请仲裁或向法院起诉争议解决向合同仲裁机构申请仲裁或向法院起诉争议解决4.5违约处处理程序违约事件发生违约事件发生受损方提出申诉受损方提出申诉监理部调查确认违约事实监理部调查确认违约事实评估违约造成费用增加和工期延误评估违约造成费用增加和工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监签发处理意见凭证总监签发处理意见凭证5.信息息管理流程2.1事事前控制信息息流监理审核、签发监理审核、签发按批准方案监督施工准备和施工施工单位编制施工方案施工单位编制施工方案与实际施工要求有有欠缺、补充充修订按计划进场监理审查满足功能完好施工机具设备A–02表按计划进场监理审查满足功能完好施工机具设备不符要求，重新考考虑与要求不符重新新安排队伍进场施工安装队伍队伍进场施工安装队伍监理资质审查A-03表监理资质审查A-03表附件管理及作业人员上岗资格管理及作业人员上岗资格不符要求，重新选选择监理审查资质、产品质保资料、抽检、抽验监理审查资质、产品质保资料、抽检、抽验构件、高强螺栓等材料生产供应厂商A-05表构件、高强螺栓等材料生产供应厂商不合格按合同供货货施工单位现场验收、检数、试验A-06表施工单位现场验收、检数、试验不符合要求施工作业进度计划施工作业进度计划监理审核A-04表监理审核不满足合同及总工工期进入施工实施2.2事中控控制信息流设计变更联系单分部工程开工报告设计变更联系单分部工程开工报告批准开工批准开工严格监、帮、促实施主动控控制监理监督巡视按工序组织施工监理监督巡视按工序组织施工监理通知书工程师函B-01表监理通知书工程师函监理例会质量问题报告A-07表会议纪要监理例会质量问题报告整改复查报告暂停施工令A-08表B--02表整改复查报告暂停施工令复工报告A-10表复工报告监理日记B-03表监理日记工作联系函A-15表工作联系函监理月报B--04标监理月报预算外费用A-12表预算外费用往来函件记录B-08表往来函件记录工程变更A-9、13表工程变更检验试验记录B-07表检验试验记录月工程款报申A-11表月工程款报申验收记录表监理抽检确认工序完工自检合格进入下道工序报验B-06表验收记录表监理抽检确认工序完工自检合格进入下道工序分项工程完工报验分项工程完工分部工程完工分部工程完工自检、复验、验收收监理资料归归档事后控控制2.3事后控制制信息流施工单位提出施工单位提出单项工程验收申报表监理组织验收监理组织验收检查试验检验报告核查数据验核验收资料附件会同现场检查检查试验检验报告核查数据验核验收资料附件会同现场检查合格与否合格与否限期整改合格不满足验评评要求限期整改发现事故（缺陷）同意施工单位提出的发现事故（缺陷）同意施工单位提出的工程质量验收单确定防护措施确定防护措施事故（缺陷）调查事故（缺陷）调查发生延期事件AA-14表发生延期事件防护实施原因分析防护实施原因分析发生索赔事件确认是否处理发生索赔事件确认是否处理AA-14表现场监理确定处理方案现场监理确定处理方案工程决算工程决算设计\设计\施工核查事实，确定处理原则核查事实，确定处理原则现场监理核实实物工程量及变更调整签证现场监理核实实物工程量及变更调整签证检查验收检查验收认定索赔成立，提出处理方案认定索赔成立，提出处理方案报送业主报送业主协调双方意见促成事件解决、协调双方意见促成事件解决、十．监理工作方法法及措施质量控制依据工程项目建设设质量的总目目标，制订工工程建设分阶阶段和按项目目、单位工程程及关键工程程的质量目标标规划，并监监督实施。质量控制措施组织措施：落实监监理组织中负负责质量控制制的专业监理理人员，完善善职责分工及及质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：设计阶阶段协助设计计单位开展优优化设计和完完善设计质量量保证体系；；材料设备供供应；通过质质量价格比选选，证确选生生产供应厂家家，并协助其其完善质量保保证体系；施施工阶段，严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。经济及合同措施：：严格实施过过程中的质量量检查制度和和中间验收签签证制度，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款，达到优优良的，支付付质量补偿金金和奖金等。质量信息管理：及及时收集有关关工程建设质质量资料，进进行动态分析析，纠正偏差差，以实现工工程项目建设设质量总目标标。操作中多多采用表格形形式。质量控制工作原则则以施工及验收规范范、工程质量量验评标准为为依据，督促促施单位全面面实现合同约约定的质量指指标；对工程质量的控制制，以质量的的预控为重点点；监督施工单位自身身质量保证体体系落实到位位，并对影响响工程质量的的人（施工作作业人员）、机机（施工机具具设备）、物物（原材料、成成品、半成品品）、法（施施工工艺、工工序）、环（施施工环境）等等重要因素进进行全面的控控制；严格执行材料检验验制度，坚持持不合格材料料不得用于工工程；上道工序质量未经经检验合格不不得进行下一一道工序施工工。1.2质量控制工工作方法以事前控制为主；；对施工全过程进行行有计划有目目的的巡视、旁旁站检查，及及时纠正违规规和有可能影影响施工质量量的操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量观察；采用必要的检查、测测量和试验手手段，进行平平行检查，以以验证施工质质量；对关键工序和重点点部位进行旁旁站监理；严格执行有见证取取样和送检制制度；对不称职的施工单单位人员及时时行使撤换建建议权。3施工工序质量控制制工作计划关键点1：审图施工图纸的审阅及及分析，是施施工准备的关关键工作之一一。审图的要要求非常突出出，监理工程程师在收到施施工设计文件件、图纸后，在在工程开工前前，应对施工工图纸进行核核对，并会同同施工及业主主单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，对图纸中中的差错、遗遗漏、各专业业工种之间的的配合失误，对对设计中不满满足规范、业业主意图或施施工难以作业业的，应一一一列出，在设设计交底时向向设计单位提提出，并提出出调整意见。关键点2：工程测测量定位工程测量定位的技技术复核是工工程成败的前前提。在监理理过程中将使使用经纬仪和和水准仪等测测绘仪器分别别对标准轴线线桩、水平桩桩、定位轴线线、标高等关关键点进行全全方位的技术术复核，确保保定位轴线的的准确性，保保证误差在允允许范围内。关键点3：预应力力砼薄壁管桩桩施工3.1桩身质量量（具备出厂厂合格证、试试验资料齐全全、外观检查查符合要求）3.2桩位复核核（进行技术术复核、保证证轴线桩位正正确、用经纬纬仪和水准仪仪测量）3.3沉桩控制制（压桩力或或贯入度、标标高、垂直度度、中心轴线线偏差等符合合设计及规范范要求，用经经纬仪和水准准仪量）3.4接桩、焊焊接质量、冷冷却时间（审审查焊接人员员的资格，检检查焊接质量量）3.5打桩施工工顺序（符合合规范要求）控制方法及手段：：旁站监理；；对进场设备备及管材进行行检查验收，检检查质保资料料、试验资料料、混凝土强强度报告、检检查施工单位位资质、质保保体系、审查查施工方案；；检查焊工上上岗证书；现现场用经纬仪仪和水准仪检检查、量测、观观察、计量、记记录等。关键点4：地基、基基础工程地基、基础工程设设关键点如下下：基坑（槽）尺寸、标标高、土质、地地基耐压力，桩桩基轴线位置置、桩位、垂垂直度、标高高、入桩深度度，基础垫层层标高，基础础位置、尺寸寸、标高、预预留洞孔、预预埋件的位置置、规格、数数量等。控制方法及手段：：旁站监理，检检查出厂合格格证、试验资资料及材料复复试，现场检检查、测量、观观察、量测等等。关键点5：砌体工工程设砌体轴线、皮数数杆、砂浆配配合比、预留留洞孔、预埋埋件位置、数数量、砌块排排列等关键点点。控制方法及手段：：抽检巡查，检检查试验资料料及材料复试试、现场检查查、量测等。关键点6：模板工工程模板工程关系着建建筑最终成形形，特设关键键点如下：位置、尺寸、标高高、预埋件位位置，预留洞洞孔、尺寸、位位置，模板的的承载力、刚刚度及稳定性性，模板内部部清理及润湿湿情况，底模模及其支架的的拆除。控制方法及手段：：抽检巡查，现现场检查、量量测、模板拆拆除前审查试试块报告。关键点7：钢筋混混凝土工程钢筋混凝土工程设设关键点如下下：水泥品种、标号、砂砂石质量、混混凝土配合比比，外加剂比比例，混凝土土捣固，钢筋筋品种、规格格、尺寸、搭搭接长度、焊焊接质量，预预留洞孔、预预埋件的规格格、数量、尺尺寸、位置。以以及轴线、标标高、断面尺尺寸、钢筋隐隐蔽检查、施施工缝处理等等。控制方法及手段：：旁站监理、巡巡视检查、抽抽检，检查出出厂合格证、试试验资料及材材料复试、现现场检查、测测量、观察、量量测、记录等等。关键点8：室内初初装修、外墙墙涂料工程材料质量、及配合合比。室内抹灰基层结合合牢固度、厚厚度、强度、平平整度、垂直直度、阴阳角角顺直度，室室内地坪基层层结合牢固度度、厚度、强强度、平整度度、阴阳角顺顺直度，外墙涂料基层干燥燥度、粘结牢牢固度、立面面垂直度、表表面平整度、阴阴阳角顺直度度等。控制方法及手段：：巡视检查，审审核质保书、施施工方案、出出厂合格证，现现场检查、量量测、做样板板间、样板块块。关键点9：门窗工工程门樘：位置、尺寸寸塑钢门窗：型材质质量、加工尺尺寸、定位、安安装、尺寸、嵌嵌填、密闭、开开启。控制方法及手段：：巡视检查、检检查出厂合格格证、试验资资料、进行材材料复试，现现场做样板间间、检查、量量测等。关键点10：室内内外给排水工工程安装坡度、位置、管管阀连接、标标高、消防喷喷淋，洁具、水水表、管线等等材料质量，水水压试验、排排水通球试验验等。控制方法及手段：：巡视检查、旁旁站监理，检检查出厂合格格证、试验资资料、进行材材料复试，现现场观察、量量测、记录等等。关键点11：电气气及设备安装装工程设备安装坐标位置置、标高、线线路连接，建建筑电气管线线及附件安装装。管线、开开关、灯具等等材料质量，绝绝缘、接地测测试。控制方法及手段：：巡视检查、旁旁站监理，检检查出厂合格格证、试验资资料、进行材材料复试，现现场观察、量量测、记录等等。关键点12：屋面面防水工程找平层：坡度、厚厚度、平整度度、分格缝位位置和间距保温层：厚度、平平整度防水卷材：铺贴、搭搭接、平整度度水落管：水落管安安装、接头及及排水控制方法及手段：：屋面渗漏是施工常常见通病之一一，应严格审审查屋面防水水施工单位及及施工工艺，坚坚持跟踪监理理。主要方法法和手段：审查屋面防水施工工单位资质、审审查施工方案案，巡视检查查、旁站监理理，检查出厂厂合格证、试试验资料、进进行材料复试试，现场观察察、量测、记记录等。关键点13：沉降降观测本工程六层框架结结构，沉降观观测是本工程程施工的关键键工序之一，应应定期进行观观测，并做好好沉降观测记记录。控制方法及手段：：旁站监理，现现场测量、记记录等。观察—指以目测进行检查查监督。巡检—现场场巡视观察及及量测。旁站—指在在作业面观察察及量测、测测量。量测—指用用简单手持工工具进行检查查监督。测量—指借借助测量仪器器设备进行检检查。试验—指通通过有见证取取样进行试验验检测。1.4质量事前前控制质量的事事前控制，主主要是对工程程