某大道景观绿化改造工程监理大纲

第一章大纲总则一、工程概况工程名称：Xx大道景观绿化改造监理1标段建设地点：要求工期：50日历天，计划开工日期2009年8月20日开工二、监理工作范围Xx大道景观绿化改造监理1标段施工和保修阶段的三控三管一协调，即投资控制、质量控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。三、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升整个Xx大道的品位，以各方满意为目标。制定各项总体目标序号各项目标目标实现1质量目标工程质量符合国家家验收规范并并达到优良标标准。2进度目标2009年8月220日开工，工期50日历天，以以合同为准，保保证工期和按按时竣工，投投入使用。3安全文明目标确保重大安全事故故为零，无1例人员死亡亡、重伤。4合同履约目标做到合同履约率达达100％。5造价控制目标实际工程造价控制制在预算造价价范围内。6廉政目标在工程建设中保持持廉洁自律的的工作作风，严严格遵守监理理人员职业道道德。7信息管理目标监理工作采用编码码体系信息化化。通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的实现。2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。四、监理工作依据《中华人民共和国建筑法》国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。GB50319-2000《建设工程监理规范》。CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范。施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。各项设备的技术文件和安装说明。与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务本公司一旦接受业主委托承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图见工程项目监理组织框图。1、项目监理部人员的组成总监理工程师1名园林绿化专业监理工程师2名水电专业监理工程师1名造价专业监理工程师1名监理员1名资料员、见证员1名2、项目监理人员的职责任务（1）项目总监理工程师根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任；依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常监理工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理各专业相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结。（2）总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职权。经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。（3）专业监理工程师结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；审查本专业的设计变更；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。（4）造价、合同、信息和资料管理人员复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐；参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助项目总监理工程师进行考勤；完成总监交办的其它工作。（5）监理员执行专业监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程;准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。六、监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。4、规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。5、参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。七、监理工作方法1、强调工程整体效益建设项目是一个复杂的系统工程，是由成本、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体。作为项目监理应当确立系统观念，从全局的角度，对项目做整体的计划和安排，强调综合管理，追求项目整体的最优化和系统目标的一致性。我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位。2、严格监理，为业主热情服务监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、抓住重点环节以预防为主不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、增进沟通，以说服为主参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。5、以风险管理的理念控制质量。工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程，工程质量具有比一般产品质量更难的控制的特点：影响质量的因素多，诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境条件等直接影响工程项目的质量。易产生质量波动，因为工程项目建设的产品类型不一，生产流动、质量要求不一样，施工方法不一样，生产环境不稳定，所以易产生质量波动。易产生系统因素变异，由于影响质量因素多和易产生质量波动，当出现使用材料不合适，施工方法不妥当，操作不按规程，机械故障，设计计算有误等引起系统因素的质量变异，易造成工程质量事故。易产生第二判断错误，由于工程项目施工过程中，工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查评定验收，易产生第二判断错误，将不合格产品误认为合格产品。质量检查时不能解体、拆卸，如若工程完工后发现质量问题就很难挽救。为了更有效地控制质量，我们要从传统的监理质量控制方法中，引进风险管理的理念和方法，强化风险意识和事先预控。质量风险是肯定存在的，但并不表示一定会发生质量事故，风险管理使我们从系统的角度看待质量问题，要找到某种转化条件，真正使质量处于受控状态。在监理工作中，首首先要对可能能影响工程质质量的总体风风险加以分析析，不同的工工程建设阶段段有着不同的的风险源和风风险，然后要要检查特定领领域的风险，用用工作分解结结构的工具，降降低风险事件件被遗漏的可可能性。在风风险评价中，选选择需要预见见到值得注意意的可能风险险事件，及时时作出对风险险的反应，并并制订一套应应对措施。我我们认为一个个已被识别的的风险就不再再是风险，而而是一个管理理问题。工程质量问题是44M1E（人、机、料料、法、环）诸诸多影响因素素产生的风险险。现场的工工程质量控制制并不只是按按规范、标准准、图纸去检检查验收的单单一操作，我我们要在对设设计充分理解解，对施工环环境，对承包包商充分了解解的基础上，通通过严格的施施工方案审核核，施工准备备工作的检查查，根据不同同的施工操作作过程，运用用交底、设样样板、巡视旁旁站检查、抽抽样检验、试试验等多种手手段，把事先先风险分析中中建立的应对对措施逐一落落实。在我们们的监理工作作实施细则中中将有明确的的规定，指导导监理人员去去执行。6、持续优化改进的的进度控制理理念和方法。本工程规模大、专专业分工多，工工期要求十分分严格，在施施工过程中存存在大量的交交叉作业，进进度控制和协协调难度很大大。因此除了了采用传统的的进度监理措措施外，我们们认为还应当当转变控制理理念和方法：：整体的项目进度计计划理念：要要加强进度计计划的科学性性，就必须在在项目实施的的早期就重视视项目进度计计划的质量和和合理性。作作为监理，我我们可以根据据自身的工程程经验，在项项目计划阶段段就参与业主主的计划工作作，帮助业主主编制项目整整体进度计划划，综合考虑虑可能影响项项目工期的各各种因素，合合理安排设计计、采购、施施工等各项工工作的衔接，减减少因计划不不周而可能导导致的工期延延误；五级进度计划及控控制体系：建建立项目进度度计划及控制制的五级体系系，即：项目目总进度计划划——年度进度计计划——季度进度计计划——月进度计划——周进度滚动动计划。通过过自上而下的的层层控制，将将项目实施过过程的进度始始终控制在计计划的范围内内（当然，进进度计划应当当根据实际情情况不断的进进行调整）。各专业工程、各管管理工作计划划之间的衔接接：项目是由由许多相互影影响和制约的的工作组成的的系统工程，在在项目实施阶阶段，管理者者往往将注意意力集中在工工程形象的进进度上，容易易忽略与形象象进度直接相相关的其它管管理工作，如如深化设计的的出图进度、分分包商的招标标、材料设备备的采购等等等。作为监理理，我们将协协助业主从项项目的整体角角度出发，提提醒业主关注注和重视影响响项目进度的的其它工作的的进展。7、坚持积极成本控控制的理念，在在施工全过程程中做好投资资控制。现代的工程项目控控制管理中，投投资控制已不不局限于事先先的成本估算算和实施过程程中的基于“赢得值”原理的投资资控制，而是是进一步强调调积极的成本本计划，具体体体现在：积极的成本计划不不是被动的按按照已确定的的技术设计、合合同、工期、实实施方案来预预算成本，而而是应对不同同的方案进行行技术经济分分析，采取价价值工程的原原理，综合考考虑工期、成成本、质量、实实施方案等之之间的相互影影响和平衡，以以寻求最优的的解决方案；；积极的成本计划不不局限于建设设成本，而且且还考虑运营营成本的高低低，即采取全全寿命期成本本计划方法，要要通过工程全全寿命期经济济性比较和费费用优化来进进行成本决策策；全过程的成本计划划管理：不仅仅在计划阶段段需要周密的的成本计划，而而且在实施过过程中还要进进行积极的成成本控制，不不断的按新情情况调整和修修改计划，预预测工程结束束的成本状态态和工程经济济效益，形成成一个动态控控制过程。积极的成本计划的的目标不仅是是项目建设成成本的最小化化，还必须与与项目盈利的的最大化统一一。8、严格安全管理，为为工程建设保保驾护航。我国的建设工程安安全生产整体体形势依然比比较严峻，涉涉及到市场的的不规范。特特别是施工企企业安全生产产基础工作薄薄弱，人员缺缺乏培训，安安全意识差，管管理松弛，对对新技术、新新工艺的安全全技术性能掌掌握不充分。国国务院颁发了了《建设工程程安全生产管管理条例》对对建设单位、勘勘察、设计、监监理、施工单单位明确了安安全责任。本本工程性质重重要、社会关关注度高，要要确保本工程程无重大安全全事故，我监监理单位将承承担起监理责责任，做好安安全保证体系系的建立、重重视施工方案案的审查、各各个安全重点点环节的控制制，确保为本本工程的安全全目标的实现现。建设工程重大安全全事故的发生生，往往与施施工方案的缺缺乏或施工方方案不完整，或或不严格按施施工方案执行行有关。因此此，抓住施工工方案的审核核及执行的跟跟踪检查是防防止重大事故故发生的一个个重要环节。我我们将依靠这这方面丰富的的经验，严格格把关，坚决决不让有安全全缺陷的施工工方案通过实实施。严格监控工程中的的安全重点环环节，采取有有效预防措施施，并准备安安全应急方案案，进一步杜杜绝重大安全全事故发生的的可能性。为为本工程的顺顺利建设保驾驾护航。八、监理工作措施施（一）施工图纸会会审及设计交交底措施1、施工图纸会审由由业主方负责责，业主方在在取得设计部部门的施工图图纸后交监理理方、承包方方做会审准备备；2、监理方在接到施施工图纸后由由总工办组织织项目监理部部人员对图纸纸中的如下内内容进行会审审准备：1）图纸是否经设计计单位正式签签署，是否符符合制图标准准；2）依据是否充分（包包括地质资料料）；3）设计图纸与说明明是否齐全；；4）各专业设计图之之间、平立剖剖面之间、建建筑图与结构构图之间、土土建（或市政政）图与设备备水电安装之之间有无矛盾盾，标准有无无遗漏；5）总图与分部图的的几何尺寸、平平面位置、标标高是否一致致，预埋件是是否表示清楚楚；6）是否符合国家有有关技术政策策；7）施工图中所列各各种标准图册册，施工单位位是否具备；；8）材料来源有无保保证，能否代代换；图中所所要求的条件件能否满足；；新材料新技技术的应用有有无问题；3、由业主方约同设设计单位组织织施工图纸会会审会议，先先由设计单位位介绍设计意意图、结构特特点、施工要要求、技术措措施和有关注注意事项，然然后由施工单单位提出图纸纸中存在的问问题和需要解解决的技术难难题，通过业业主、设计、施施工、监理单单位四方研究究协商，拟订订解决办法，写写出会议纪要要；4、监理单位对施工工图纸会审中中提出的问题题和设计方的的答复，应用用“备忘录”由业主通知知设计单位；；（二）施工组织设设计审查措施施1、施工前、施工单单位必须编制制施工组织设设计或施工方方案；2、项目监理部总监监组织全体监监理人员审查查施工组织设设计或施工方方案；3、未经监理单位审审核，单位工工程不能开工工，分项工程程不能施工；；4、施工组织设计审审核内容：1）施工方案和施工工方法；2）施工总进度计划划；3）施工管理人员组组成；4）施工机具、设备备计划；5）原材料、半成品品需用计划；；6）各工种劳动力组组织计划；7）临时供水、供电电措施；8）运输计划；9）施工准备计划；；10）施工流水段的划划分；11）施工场地总平面面布置图；12）施工安全保证措措施；13）工程质量保证措措施；14）文明工地管理措措施；15）经济技术指标（包包括技术节约约措施）。5、监理单位对施工工单位的施工工组织设计，必必须结合施工工现场和工程程要求，从组组织管理、安安全技术、经经济等方面进进行全面分析析、综合考虑虑，确保施工工方案在安全全上和技术上上可行、经济济上合理，有有利于保证施施工安全；提提高工程质量量，施工总进进度计划要满满足合同对进进度的要求。（三）开工审批措措施1、工程开工应具备备的条件：1）有完备的施工图图纸或按施工工组织设计规规定分阶段所所必须具备的的施工图纸；；2）有建设主管部门门签发的施工工许可证；3）有规划部门签发发的规划证；；4）已签发施工合同同；5）已签发监理合同同；6）施工组织设计已已经批准；7）已完成施工准备备，现场已达达到“四通一平”；2、开工申请的审批批制度：1）凡具备上述条件件即可批准开开工；2）停工后的复工参参照执行；（四）工程材料、半半成品质检措措施1、对用于工程的主主要材料、进进场必须具备备正式的出厂厂合格证和材材料化验单。施施工单位必须须作检验。所所有材料检验验合格证，均均须经监理工工程师验证，否则一律不准用于工程。2、工程中所用的半半成品必须有有厂家批号和和出厂合格证证。钢筋混凝土和和预应力钢混混凝土构件，均均应按规定方方法进行抽样样检验。3、凡标志不清或怀怀疑质量有问问题的材料，对对质量保证资资料有怀疑或或与合同不符符的一般材料料，及重要工工程或关键施施工部分的材材料，应进行行全部检验。4、材料质量抽样和和检验方法，应应符合《建筑筑材料质量标标准和管理规规程》5、在现场配置的材材料，如混凝凝土、砂浆、防防水材料、防防腐蚀材料、绝绝缘材料、保保温材料等配配合比，应先先根据性能要要求提出试配配比例，经试试验合格后才才能使用。6、监理工程师应检检查工程上所所采用的主要要设备是否符符合设计文件件所规定的型型号、规格和和标准。（五）隐蔽工程、分分项分部工程程质量验收措措施1、隐蔽工程在进行行下一工序施施工之前，监监理人员应按按照设计要求求，施工规范范，对其进行行检查与验收收，及时签署署隐蔽工程记记录手续，并并将记录交施施工单位归入入技术资料档档案，如不符符合有关规定定，应以书面面形式通知施施工单位，令令其整改合格格后验签。未未经监理单位位验签，不得得进行下道工工序施工。2、分项、分部工程程质量验收（1）、监理应根据工工程的实际情情况，依据《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》对对施工单位自自评自检记录录进行检验，由由总监签署意意见加盖监理理专用章。（2）、在分项工程质质量等级认定定后，进行分分部工程验收收，并由总监监签署意见验验证。（六）单位工程中中间验收及预预验收措施1、单位工程中间验验收1）单位工程或分部部工程完工后后转交安装工工程施工之间间或其他中间间过程，监理理均需中间验验收，验收制制度同分部工工程；2）施工单位未经监监理单位中间间验收认可，不不得继续施工工；2、单位之间预验收收通过对分项分部工工程质量的验验收，结合工工程质量资料料的核查和工工程外观及使使用功能作出出综合评定，由由总监签证建建议质量等级级。（七）技术经济签签证措施1、质量、技术签证证由专业质检工程师师、现场质检检员在质量、技技术方面的原原始凭证上签签字后，由总总监核签后方方可具备法律律效力；2、进度、计量签证证由专业监理工程师师、现场检查查员在支付工工程进度款、计计算索赔、延延长工期的原原始凭证上签签字后，由总总监核签方可可生效；3、费用签证凡涉及停窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用、材料料调价等的签签证，必须经经总监核签后后方可生效。（八）现场协调会会措施1、每周开一次现场场协调会，由由总监主持，有有业主代表、施施工单位项目目经理、设计计单位现场工工程师参加，协协调会内容如如下：1）协调总包方不能能解决的问题题；2）上次协调会议决决定问题的执执行结果检查查；3）检查上周质量、安安全、进度、文文明施工现场场情况，落实实本周的要求求；4）现场重大事宜；；2、根据协调会的决决议发布会议议纪要，由参参加会议各方方人员签字后后散发参加协协调会单位存存档，监理部部存档一份，报报公司一份。（九）施工备忘录录签发措施1、工程监理期间，当当监理人员发发现问题，但但尚未造成事事实性结果，尚尚有避免造成成损失的可能能时，或可以以节省工程造造价等情况，监监理单位可发发出监理备忘忘录；2、下列情况可发监监理备忘录：：1）图纸会审提问，应应用备忘录通通知业主；2）下达施工暂停令令之前，可先先发监理备忘忘录，然后与与业主沟通，取取得一致意见见，再向施工工单位发暂停停施工令；3）当发现有可能造造成索赔的情情况时，发出出备忘录通知知业主，使其其迅速采取措措施，避免索索赔事件的发发生；4）其他情况；3、备忘录必须发给给与监理人员员发现问题的的有关单位，由由监理工程师师签字，总监监核签后加盖盖印章。（十）监理内部管管理措施1、内部会议制度每月召开一次监理理工作会议，主主要研究工作作问题，传达达上级主管部部门及公司的的指示等；2、对外行文审批制制度1）凡由监理部发往往上级主管部部门、建设单单位、施工单单位的文函、合合同、会议纪纪要、协议等等文件，均应应由总监审批批盖章后签发发；2）工程内部往来、停停工支付款申申请、质量技技术签证、验验收报告等，由由专业监理工工程师签字，总总监审批签署署，任何人不不得以个人名名义签发；3、监理月报制度1）每月专业监理工工程师向总监监理工程师汇汇报一月内发发生的重大问问题；2）每月由总监工程程师提出监理理月报，报建建设单位（业业主）、监理理公司；3）监理月报的填写写内容：工程程质量情况、投投资月支付总总表、工程进进度情况；4、监理日志制度1）由专业监理工程程师将工程师师中遇到的问问题记入监理理日志，填写写内容：当日日施工主要内内容、天气记记录、监理工工作情况，填填写重点为当当日监理工作作中产生的问问题和处理方方法，不记流流水帐；2）总监需对各专业业工程师的日日志每日过目目，便于掌握握各专业的监监理动态；5、收发文制度1）凡公司及其上级级主管部门以以及建设单位位，施工单位位等发来的文文函以及会议议纪要、合同同协议等，一一律签收登记记，根据来文文函的内容进进行归档，编编号管理；2）凡对外的文函、会会议纪要、合合同、协议及及其他资料等等，统一登记记和编号存档档，已归档的的文函原则上上不外借。九、监理设施详见《主要检测设设备表》第二章HYPERLINK\l"_Toc150332841"本工程施施工准备阶段段的监理一、施工准备工作作的重要性施工准备工作的基基本任务是为为拟建工程的的施工建立必必要的技术和和物质条件，统统筹安排施工工力量和施工工现场。施工工准备工作也也是项目搞好目标标管理，推行行技术经济承承包的重要依依据。同时施施工准备工作作还是项目施工得以顺利进行行的根本保证证。因此认真真地做好施工工准备工作，对对于发挥业主、监理、施工单位优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现项目管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重重视施工准备备工作，积极极为拟建工程程创造一切施施工条件，其其工程的施工工就会顺利地地进行;凡是不重视视施工准备工工作，就会给给工程的施工工带来麻烦和和损失，甚至至给工程施工工带来灾难，其其后果不堪设设想。因此，监理必须严严格审核施工工单位施工前前的准备工作作，必要时发发《监理工程程师通知单》（江江苏省建设工工程施工阶段段监理现场用用表B2）督促其实实施。二、施工准备工作作的内容及技技术准备工作作的监理工程项目施工准备备工作按其性性质及内容通通常包括技术术准备、物资资准备、劳动动组织准备、施施工现场准备备和施工场外外准备。监理理要督促施工工单位按以下下要求做好相相应准备工作作。1、技术准备技术准备是施工准准备的核心。由由于任何技术术的差错或隐隐患都可能引引起人身安全全和质量事故故，造成生命命、财产和经经济的巨大损损失。因此必必须认真地做做好技术准备备工作。其中中应特别了解解熟悉园林绿绿化工程设计计的主导思想想，园林艺术术构思，使用用的设计规范范，园林绿化化工程总体平平面布局与竖竖向设计要求求。具体有如如下内容：1.1.熟悉、审审查施工图纸纸和有关的设设计资料1.1.1熟悉、审审查施工图纸纸的依据1.1.1.1建建设单位和设设计单位提供供的初步设计计或扩大初步步设计(技术设计)、施工图设设计、建筑总总平面、土方方竖向设计和和城市规划等等资料文件;1.1.1.2调调查、搜集的的原始资料;1.1.1.3设设计、施工验验收规范和有有关技术规定定。1.1.2熟悉、审审查设计图纸纸的目的1.1.2.1为为了能够按照照设计图纸的的要求顺利地地进行施工，生生产出符合设设计要求的最最终建筑产品品(建筑物或构构筑物);1.1.2.2为为了能够在拟拟建工程开工工之前，便从从事建筑施工工技术和经营营管理的工程程技术人员充充分地了解和和掌握设计图图纸的设计意意图、结构与与构造特点和和技术要求;1.1.2.3通通过审查发现现设计图纸中中存在的问题题和错误，使使其改正在施施工开始之前前，为拟建工工程的施工提提供一份准确确、齐全的设设计图纸。1.1.3熟悉、审审查设计图纸纸的内容1.1.3.1审审查拟建工程程的地点、建建筑总平面图图同国家、城城市或地区规规划是否一致致，以及建筑筑物或构筑物物的设计功能能和使用要求求是否符合卫卫生、防火及及美化城市方方面的要求；；1.1.3.2审审查设计图纸纸是否完整、齐齐全，以及设设计图纸和资资料是否符合合国家有关工工程建设的设设计、施工方方面的方针和和政策;1.1.3.3审审查设计图纸纸与说明书在在内容上是否否一致，以及及设计图纸与与其各组成部部分之间有无无矛盾和错误误;1.1.3.4审审查建筑总平平面图与其他他结构图在几几何尺寸、坐坐标、标高、说说明等方面是是否一致，技技术要求是否否正确;1.1.3.5审审查工业项目目的生产工艺艺流程和技术术要求，掌握握配套使用的先后次次序和相互关关系，以及设设备安装图纸纸与其相配合合的土建施工工图纸在坐标标、标高上是是否一致，掌掌握土建施工工质量是否满满足设备安装装的要求;1.1.3.6审审查地基处理理与基础设计计同拟建工程程地点的工程程水文、地质质等条件是否否一致，以及及建筑物或构构筑物与地下下建筑物或构构筑物、管线线之间的关系系;1.1.3.7明明确拟建工程程的结构形式式和特点，复复核主要承重重结构的强度度、刚度和稳稳定性是否满满足要求，审审查设计图纸纸中的工程复复杂、施工难难度大和技术术要求高的分分部分项工程程或新结构、新新材料、新工工艺，检查现现有施工技术术水平和管理理水平能否满满足工期和质质量要求并采采取可行的技技术措施加以以保证;1.1.3.8明明确建设期限限、分期分批批投产或交付付使用的顺序序和时间，以以及工程所用用的主要材料料、设备的数数量、规格、来来源和供货日日期;明确建设、设设计和施工等等单位之间的的协作、配合合关系，以及及建设单位可可以提供的施施工条件。1.1.4熟悉、审审查设计图纸纸的程序。熟熟悉、审查设设计图纸的程程序通常分为为自审阶段、会会审阶段和现现场签证等三三个阶段。1.1.4.1设设计图纸的自自审阶段。单单收到拟建工工程的设计图图纸和有关技技术文件后。应应尽快地组织织有关的工程程技术人员熟熟悉和自审图图纸，写出自自审图纸的记记录。自审图图纸的记录应应包括对设计计图纸的疑问问和对设计图图纸的有关建建议。1.1.4.2设设计图纸的会会审阶段。一一般由建设单单位主持，由由设计单位、监监理单位和施施工单位参加加，四方进行设计计图纸的会审审。图纸会审审时，首先由由设计单位的的工程主设人人向与会者说说明拟建工程程的设计依据据、意图和功功能要求，并并对特殊结构构、新材料、新新工艺和新技技术提出设计计要求;然后监理单位位和施工单位位根据自审记记录以及对设设计意图的了了解，提出对对设计图纸的的疑问和建议议;最后在统一一认识的基础础上，对所探探讨的问题逐逐一地做好记记录，形成“图纸会审纪纪要”，由建设单单位正式行文文，参加单位位共同会签、盖盖章，作为与与设计文件同同时使用的技技术文件和指指导施工的依依据，以及建建设单位、监监理单位与施施工单位进行行工程结算的的依据。1.1.4.3设设计图纸的现现场签证阶段段。在拟建工工程施工的过过程中，如果果发现施工的的条件与设计计图纸的条件件不符，或者者发现图纸中中仍然有错误误，或者因为为材料的规格格、质量不能能满足设计要要求，或者因因为施工单位位提出了合理理化建议，需需要对设计图图纸进行及时时修订时，应应遵循技术核核定和设计变变更的签证制制度，进行图图纸的施工现现场签证。如如果设计变更更的内容对拟拟建工程的规规模、投资影影响较大时，要要报请项目的的原批准单位位批准。在施施工现场的图图纸修改、技技术核定和设设计变更资料料，都要有正正式的文字记记录，归入拟拟建工程施工工档案，作为为指导施工、竣竣工验收和工工程结算的依依据。2.原始资料的调查分分析为了做好施工准备备工作，除了了要掌握有关关拟建工程的的书面资料外外，还应该进进行拟建工程程的实地勘测测和调查，获获得有关数据据的第一手资资料，这对于于园林绿化工工程拟定一个个先进合理、切切合实际的监监理细则和施施工组织设计计是非常必要要的，因此应应该做好以下下几个方面的的调查分析:2.1自然条件的的调查分析。建建设地区自然然条件的调查查分析的主要要内容有地区区水准点和绝绝对标高等情情况;地质构造、土土的性质和类类别、地基土土的承载力、地地震级别和裂裂度等情况河河流流量和水水质、最高洪洪水和枯水期期的水位等情情况;地下水位的高高低变化情况况，含水层的的厚度、流向向、流量和水水质等情况;气温、雨、雪雪、风和雷电电等情况;土的冻结深深度和冬雨季季的期限等情情况。2.2技术经济条条件的调查分分析。建设地地区技术经济济条件的调查查分析的主要要内容有：地方建筑施施工企业的状状况；施工现场的的动迁状况；；当地可利用用的地方材料料状况；甲供供材料供应状状况；地方能源和和交通运输状状况；地方劳动力力和技术水平平状况；当地生活供供应、教育和和医疗卫生状状况；当地消防、治治安状况和参参加施工分包包单位的力量量状况。2.3.要求施工工单位编制施施工图预算和和施工预算（或或采用投标预预算）2.3.1编制施施工图预算。施施工图预算是是技术准备工工作的主要组组成部分之一一，这是按照照施工图确定定的工程量、施施工组织设计计所拟定的施施工方法、预预算定额及其其取费标准，由由施工单位编编制的确定园园林绿化工程程造价的经济济文件，它是是施工企业签签订工程承包包合同、工程程结算、建设设银行拨付工工程价款、进进行成本核算算、加强经营营管理等方面面工作的重要要依据，也是是监理单位批批付施工单位位工程进度款款的依据之一。2.3.2编制施施工预算。施施工预算是根根据施工图预预算、施工图图纸、施工组组织设计或施施工方案、施施工定额等文文件进行编制制的，它直接接受施工图预预算的控制。根据施工预算，建设单位可合理安排各阶段所需工程款的数量。3.要求施工单位编制制施工组织设设计施工组织设计是施施工准备工作作的重要组成成部分，也是是指导施工现现场全部生产产活动的技术术经济文件。建建筑施工生产产活动的全过过程是非常复复杂的物质财财富再创造的的过程，为了了正确处理人人与物、主体体与辅助、工工艺与设备、专专业与协作、供供应与消耗、生生产与储存、使使用与维修以以及它们在空空间布置、时时间排列之间间的关系，必必须根据拟建建工程的规模模、园林绿化化工程的特点点和建设单位位、监理单位的要要求，在原始始资料调查分分析的基础上上，编制出一一份能切实指指导该工程全全部施工活动动的科学方案案《施工组织设设计》，以指指导施工单位位按此施工，施工组织设计经监理审核通过后实施。3.1施工组织设设计的审查的的程序3.1.1在工程项项目开工前，承承包单位必须须完成施工组组织设计的编编制及自审工工作，并填写写《施工组织织设计、方案案报审表》(A3.11)报送项目监监理部审核。3.1.2总监理工工程师组织专专业监理工程程师审查，提提出审查意见见后，由总监监理工程师审审定批准。需需要修改时由由总监理工程程师签发书面面意见，退回回承包单位修修改后再报审审，总监理工工程师重新审审定。3.1.3对规模大大、工艺复杂杂及艺术要求求高的园林绿绿化工程，项项目监理部应应将施工组织织设计报送监监理单位相关关负责人审查查，其审查意意见由总监理理工程师签发发。3.1.4承包单位位应按审定的的施工组织设设计方案组织织施工。在实实施中如需变变动，仍应经经总监理工程程师审核同意意。3.2监理应按以下内容容审核施工单单位的施工组组织设计3.2.1承包单位位的审批手续续是否齐全有有效，施工总总体平面布局局图是否合理理。3.2.2项目经理理部人员是否否健全，各职职能部门的责责任是否到位位。3.2.3承包单位位对园林绿化化工程设计意意图、艺术要要求及工程特特点的理解和和表述是否符符合设计要求求。3.2.4施工组织织设计是否符符合施工合同同要求，以及及施工布署的的合理性、施施工方案的可可行性。3.2.5工程质量量保证措施体体系的针对性性；尤其是在在非正常植树树季节施工时时的技术措施施是否科学、合合理可行。3.2.6工程进度度总体是否符符合施工合同同要求，进度度计划是否保保证施工的连连续性和均衡衡性，以及人人力、材料、设设备等的组织织供应与进度度计划的协调调性。3.2.7审查承包包单位的质量量管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系是否健健全。3.2.8安全、文文明、环保的的施工管理措措施是否符合合规定。3.2.9监理工程程师认为应审审核的其它内内容。三、物资准备工作作的监理材料、构(配)件件、制品、机机具、设备和绿化树树苗、草皮等等的准备，是是保证施工顺顺利进行的物物资基础，这这些物资的准准备工作计划划必须在工程程开工之前完完成。根据各各种物资的需需要量计划，分分别落实货源源，安排运输输和储备，使使其满足连续续施工的要求求，便于业主主按此物资准准备计划安排排资金和物资资。物资准备工作主要要包括工程上上所使用的有有关材料、构构配件、设备备、苗木、花花草、种子的的要求及施工工中应特别注注意的事项等等。1、建筑材料的准备。建建筑材料的准准备主要是根根据施工预算算进行分析，按按照施工进度度计划要求，按按材料名称、规规格、根据施施工预算工程程量和消耗定定额进行汇总总，编制出材材料需要量计计划，为组织织备料、确定定仓库、场地地堆放所需的的面积和组织织运输等提供供依据;2、构(配)件、制品的加工准准备。根据施施工预算提供供的构(配)件、制品的的名称、规格格、质量和消消耗量，确定定加工方案和和供应渠道以以及进场后的的储存地点和和方式，编制制出其需要量量计划，为组组织运输、确确定堆场面积积等提供依据据;3、建筑安装机具的准准备。根据采采用的施工方方案，安排施施工进度，确确定施工机械械的类型、数数量和进场时时小确定施工工机具的供应应办法和进场场后的存放地地点和方式，编编制建筑安装装机具的需要要量计划，为为组织运输，确确定堆场面积积等提供依据据;4、绿化苗木、花草草、种子的等等的的准备。应应根据季节生生长、供应、采采购、种植的的需要，在施施工准备阶段就制制定并落实该该采购、种植植计划。四、劳动组织准备备工作的监理理1、建立拟建工程项目目的项目经理理部施工组织机构的建建立应遵循以以下的原则：：应根据拟建建工程项目的的规模、结构构特点和复杂杂程度，绿化化景观工程的的难易程度和和项目的进度度，确定拟建建工程项目施施工的项目经经理部人选和和名额，坚持合理分分工与密切协协作相结合，把有施工经经验、有创新新精神、有工工作效率的人人选入项目经经理部，认真真执行因事设设职、因职选选人的原则。2、建立精干的施工队队组施工队组的建立要要认真考虑专专业、工种的的合理配合，技技工、普工的的比例要满足足合理的劳动动组织，要符符合流水施工工组织方式的的要求，确定定建立施工队队组的数目和和人数。3、集结施工力量、组组织劳动力进进场项目经理部人选确确定之后，要要根据开工日日期和劳动力力需要量计划划和施工组织织设计的要求求，组织劳动动力进场。同同时要求施工工单位对所有有人员进行安安全、防火和和文明施工等等方面的教育育。4、向施工队组、工人人进行施工组组织设计、计计划和技术交交底要求施工单位在施施工前，把拟拟建工程的设设计内容、施施工计划和施施工技术等要要求，详尽地地向施工班组和一线工人讲解解交待。这样样可使施工单单位的施工人人员了解、熟熟悉工程情况况，对施工概概况做到心中中有数。施工组织设计、计计划和技术交交底的时间在在单位工程或或分部分项工工程开工前及及时进行，以以保证工程严严格地按照设设计图纸，施施工组织设计计、安全操作作规程和施工工验收规范等等要求进行施施工。施工组织设计、计计划和技术交交底的内容有有工程的施工工进度计划、月月作业计划、施工组织设设计，尤其是是园林绿化工工程，更要明明确设计意图图，明确施工工工艺、质量标准、安安全技术措施施、降低成本本措施和施工工验收规范的的要求，采用用新结构、新新材料、新技技术和新工艺艺的实施方案案和保证措施施，图纸会审中中所确定的有有关部位的设设计变更和技技术核定等事事项。交底工工作应该按照照质量管理系统统逐级进行，由由上而下直到到工人队组。交交底的方式应应采用书面形形式。5、建立健全各项管理理制度工地的各项管理制制度是否建立立、健全，直直接影响其各各项施工活动动的顺利进行行。有章不循循其后果是严严重的，而无无章可循更是是危险的。为为此必须建立立、健全工地地的各项管理理制度。通常常内容如下:工程质量检查与验验收制度;工程技术档档案管理制度度;建筑材料(构件、配件件、制品)的检查验收收制度;技术责任制制度;施工图纸学学习与会审制制度;技术交底制制度;职工考勤、考考核制度;工地及班组组经济核算制制度;材料出入库库制度;安全操作制制度;机具使用保保养制度。特别要求施工单位位管理人员必必须熟悉监理理工作制度，监监理工作制度度主要包括：：设计文件、图图纸审查制度度、施工图纸纸会审及设计计交底制度、施施工组织设计计审核制度、工工程开工申请请审批制度、工工程材料质量量检验制度、隐隐蔽工程、分分项(分部)工程质量验验收制度、单单位工程总监监验收制度、设设计变更处理理制度、工程程质量事故处处理制度、施施工进度监督督及报告制度度、工程竣工工验收制度、项项目监理部对对外行文审批批制度、监理理工作会议制制度、监理工工作日志制度度、监理月报报制度、技术术经济资料及及档案管理制制度等。五、施工现场准备备工作的监理理施工现场是施工的的全体参加者者为夺取优质质、高速、低低消耗的目标标，而有节奏奏、均衡连续续地进行施工工活动的空间间。施工现场场的准备工作作，主要是为为了给拟建工工程的施工创创造有利的施施工条件和物物资保证。其其具体内容如如下：1、做好施工场地的控控制网测量按照测绘单位和建建设单位提供供的建筑总平平面图及给定定的永久性经经纬座标控制制网和水准控控制基桩，进进行园区施工测量量，设置园区的永久性性经纬座标桩桩，水准基桩桩和建立园区工程测量量控制网。监理工程师首先应应检查承包单单位测量人员员的岗位证书书及测量设备备的检定证书书；承包单位位应将测量方方案、边界坐坐标、水准点点、导线点等等引测及工程程定点放线成成果，填写《施施工测量报验验单》（A3.5），并附工工程定点放线线自检合格记记录，报项目目监理部查验验。项目监理理部应进行必必要的复核，如如符合设计和和规范要求及及有关规定，由由监理工程师师签认。同时时，专业监理理工程师应复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。2、搞好“三通一平”；“三通一平”是指路通、水水通、电通和和平整场地。路通：施工现场的的道路是组织织物资运输的的动脉。拟建建工程开工前前，必须按照照施工总平面面图的要求，修修好施工现场场的永久性道道路（包括园区公公路）以及必要的临临时性道路，形形成完整畅通通的运输网络络，为建筑材材料进场、堆堆放创造有利利条件。水通：水是施工现现场的生产和和生活不可缺缺少的。拟建建工程开工之之前，必须按按照施工总平平面图的要求求，接通施工工用水和生活活用水的管线线，使其尽可可能与永久性性的给水系统统结合起来，做做好地面排水水系统，为施施工创造良好好的环境。电通：电是施工现现场的主要动动力来源。拟拟建工程开工工前，要按照照施工组织设设计的要求，接接通电力和电电讯设施，做做好其他能源源的供应，确确保施工现场场动力设备和和通讯设备的的正常运行。平整场地：按照建建筑施工总平平面图的要求求，首先拆除除场地上防碍碍施工的建筑筑物或构筑物物，然后根据据建筑总平面面图规定的标标高和土方竖竖向设计图纸纸，进行挖（填）土方的工程程量计算，确确定平整场地地的施工方案案，进行平整整场地的工作作。3、.建造临时设施按照施工总平面图图的布置，建建造临时设施施，为正式开开工准备好生生产、办公、生生活、居住和和储存等临时时用房。4、安装、调试施工机机具按照施工机具需要要量计划，组组织施工机具具进场，根据据施工总平面面图将施工机机具安置在规规定的地点或或仓库。对于于固定的机具具要进行就位位、搭棚、接接电源、保养养和调试等工工作。对所有有施工机具都都必须在开工工之前进行检检查和试运转转。5、做好建筑构(配))件、制品和和材料的储存存和堆放按照建筑材料、构构(配)件和制品的的需要量计划划组织进场，根根据施工总平平面图规定的的地点和指定定的方式进行行储存和堆放放。6、做好冬雨季施工安安排按照施工组织设计计的要求，落落实冬雨季施施工的临时设设施和技术措措施。7、进行新技术项目的的试制和试验验按照设计图纸和施施工组织设计计的要求，认认真进行新技技术项目的试试制和试验。8、设置消防、保安设设施按照施工组织设计计的要求，根根据施工总平平面图的布置置，建立消防防。保安等组组织机构和有有关的规章制制度，布置安安排好消防、保保安等措施。六、施工场外准备备工作的监理理1、材料、构配件、设设备、苗木、花花草、种子等等的加工和订订货建筑材料、构配件件、苗木、花花草、种子等等多数均必须须外购。因此此，与加工部部门、生产单位位联系，签订订供货合同，搞搞好及时秩应应，对于承包包商的正常施施工生产非常常重要；除了了要签订议定定书之外，还还必须做大量量的有关方面面的工作。特特别是对于甲甲供材，施工工单位应提前前制订并提出出给业主，以以确保在施工工需要时甲方方能及时提供供。2、做好分包工作和签签订分包合同同由于施工单位本身身的力量所限限，有些专业业工程（如一一些仿古园林林、景观灯智智能控制等）的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。总包单位应根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。监理工程师应审核核施工单位报报送的《分包包单位资格报报审表》（A3.4）和分包单单位有关资质质资料，符合合相关关规定定由总监理工工程师予以签签认。

当所有的准备工作完完成后，施工单位位应该及时地地填写《工程程开工报申表》（A1），如符合开工工条件，经总总监理工程师师审核、批准准后开工。第三章本工程质质量控制措施施一、质量控制目标标、依据及原原则（一）质量控制依依据该工程项目及其上上级有关部门门的批准文件件。国家有关的标准、规规范、规程及及省、市有关关文件。业主与总承包单位位及总承包单单位与指定分分包单位签定定的工程承包包合同（合同同组成文件）及及委托监理合合同。工程设计图纸、说说明书、图纸纸会审记录及及文件（含地地质勘察资料料）。合同范围的有关技技术资料、标标准、要求。其它与工程有关的的文件。设备的技术文件和和安装说明书书。（二）质量控制目目标通过控制影响工程程质量的各种种因素，使工工程项目的实实体质量、使使用功能等各各方面满足业业主的要求，即即本工程质量量符合国家质质量验收标准准、满足设计计功能。（三）质量控制原原则1、强调整体效益原原则监理项目部是经业业主委托和授授权开展工作作的，但这并并不意味着是是只围绕工程程的各单项目目标开展工作作，而是要着着眼于工程项项目的整体效效益，不但对对业主负责，而而且对社会负负责。监理工工作的有效性性要达到项目目质量、进度度、投资的有有机结合和整整体优化，使使得项目在质质量、进度、投投资等方面取取得相对满意意的效果。因因此，监理项项目部的每项项工作都是在在考虑项目整整体目标的基基础上进行的的，它包括从从项目前期开开始至项目整整体运行的综综合效益，从从而达到项目目微观效益与与宏观效益的的统一。2、严格监理、立场场公正、服务务热情的原则则监理项目部的各项项监理工作一一方面应坚持持严格按照国国家和地方有有关法律、法法规和工程合合同办事，严严格执行监理理工作程序，另另一方面又应应立场公正地地处理各方面面的事务，因因此，监理工工程师需通过过热情周到的的服务，严谨谨、细致、科科学、公正地地开展监理工工作，使项目目的各相关单单位能紧张有有序、团结协协作，共同为为实现项目总总体目标而工工作。3、预防为主、先审审核后实施的的原则不论是投资控制、质质量控制或进进度控制，事事前、事中、事事后的全过程程控制都是必必须的，监理理工作的重点点应放在事前前控制。因此此，监理工程程师牢记预防防为主在监理理工作中的重重要性，对工工程建设中可可能发生的问问题有超前的的考虑和预测测，并制订相相应的投资、质质量、进度的的预控措施，将将各类隐患消消灭在萌芽状状态或更早的的时间内，变变被动监理为为主动监理，可可达到事半功功倍之效。4、说服为主、工作作规范化的原原则参与工程建设的各各方，容易受受自身利益、不不同的思维方方式的影响，与与监理方的要要求难免存在在不一致。因因此，监理工工程师在行使使监理职能时时，事先晓之之以理，以获获得相互理解解和认识一致致的良好效果果，即使在必必须使用监理理职权时，仍仍应以理服人人。说服的方方法是监理工工作的基本方方法，也是监监理艺术的一一种体现。监理工程师的工作作必须规范化化。以法律法法规、设计文文件、监理委委托合同、工工程承包合同同、监理规范范及其它技术术规范规程为为工作依据；；在工程建设设过程中，有有关监理方的的要求、指令令均以书面的的形式送达参参与工程建设设的各方，在在将引起重大大质量事故和和重大安全事事故等紧急情情况下，可当当即发布口头头指令，随后后立即以书面面形式予以确确认。5、总监理工程师负负责制的原则则总监理工程师负责责制是总监理理工程师代表表监理部全面面负责和领导导工程项目的的建设监理工工作，包括组组建项目的监监理班子，主主持编制监理理规划，组织织现场监理活活动实施等。这这种组织制度度与措施实施施的重点是健健全项目监理理组织，完善善监理的运行行制度，并形形成以总监理理工程师为首首的高效能的的决策指挥体体系。二、质量控制内容容（一）对影响质量量要素控制的的内容施工阶段的质量控控制是指从承承包单位队伍伍素质、原材材料质量控制制至工程验收收全过程的系系统质量控制制过程。其中中必须要控制制影响施工质质量的五个主主要方面：人人、材料、机机械、方法和和环境。1、对人的控制在对承包单位进行行资质认证和和优选时，一一定要对施工工单位的项目目经理、总工工程师、计划划、财务、质质量、主体工工程、装饰、试试验、机械等等主要管理人人员的个人经经历及能力均均要进行考查查，监理工程程师随时检查查承包人员的的情况，发现现问题，及时时建议建设单单位撤换不合合适人选，促促使承包单位位提高整体素素质和管理水水平。人的理论、技术水水平直接影响响工程质量水水平，尤其是是针对本工程程技术复杂、难难度大、精度度高、工艺新新的建筑安装装的工序操作作，应由熟悉悉施工原理、实实践经验丰富富的技术人员员承担和技术术工人来完成成。监理工程程师应对他们们的技术水平平予以考虑，并并进行资质认认证。根据工程施工的特特点和环境，监监理工程师应应严格控制人人的生理缺陷陷，如有高血血压、心脏病病的人，不能能从事高空作作业等，避免免工程质量和和安全事故的的发生。监理工程师应严格格禁止无技术术资质的人员员上岗操作，应应从各方面综综合考虑，全全面控制。2、对材料、构配件件的质量控制制掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，从而确确保工程质量量，降低工程程造价。监理理工程师必须须要求承包单单位在订货前前，将相关资资料予以报审审，论证同意意后，方可定定货。监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、运运输、调度管管理体系，加加快材料的周周转，从而满满足施工的需需要，确保正正常施工。加强材料检查验收收，严把材料料质量关。要特别重视材料的的使用认证。以以防错用或使使用不合格的的材料。3、对方法的控制施工方案的正确与与否，是直接接影响工程项项目的进度控控制、质量控控制、投资控控制三大目标标能否顺利实实现的关键。监监理工程师必必须结合工程程实际，从各各方面进行全全面分析、综综合考虑，力力求方案技术术可行，经济济合理、工艺艺先进、措施施得力，有利利于提高工程程质量、加快快进度、降低低成本。方法是实现工程建建设的重要手手段，监理工工程师无论从从方案的制定定、工艺的设设计、施工组组织设计的编编制、施工顺顺序的开展和和操作要求等等，都必须严严加控制。4、对施工机械设备备的质量控制制机械设备的选择，应应本着因地制制宜，因工程程制宜，突出出机械与施工工相结合的特特色，使其具具有工程的适适用性、可靠靠性、安全性性等来予以控控制。机械设备的主要性性能参数是选选择机械设备备的依据，要要满足施工需需要和保证质质量的要求，监监理工程师要要严格予以审审查。5、环境因素的控制制根据工程的特点和和具体条件，以以及影响质量量的环境因素素，如气象条条件：温度、湿湿度、台风、暴暴雨、酷暑、严严寒等，采取取有效的措施施严加控制。加强对自然环境和和文物的保护护，尽可能减减少施工所产产生的危害对对环境的污染染。要求承包单位完善善和健全施工工现场管理制制度，合理的的布置，使施施工现场秩序序化、标准化化、规范化，实实现文明施工工。（二）项目实施过过程监理质量量控制内容1、工程项目施工招招标阶段协助业主编制招标标文件中的技技术规范和质质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。协助业主考察投标标单位施工现现场的质量，检检查投标单位位的质量保证证体系。协助业主进行施工工承包合同洽洽谈，明确合合同中有关质质量责任的条条款。2、开工前准备阶段段施工现场的复查，包包括界桩、标标准点的定位位复核。施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素写出评估报报告及制定预预防措施。由项目总监组织专专业监理人员员熟悉监理合合同、施工承承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。协助业主组织设计计交底及图纸纸会审工作。审查承包商的施工工准备工作，包包括承包商的的管理机构和和负责人名单单，承包商现现场人员及进进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格等等计划。对承包商编制的施施工组织设计计、重要技术术方案进行审审查，必要时时对特殊项目目建议业主组组织专家进行行专项评审。根据合同条款规定定，审查现场场开工条件。3、质量的事前控制制内容根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，应应业主的要求求，专业监理理工程师可以以协助业主进进行设备选型型，设备到货货后依照合同同组织开箱验验收并办理相相应手续。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，塔吊、桩桩机等必须通通过安检部门门验收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监应按按实向业主汇汇报，及时提提请业主撤换换不合格的施施工承包商或或施工管理人人员和工人。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。4、质量的事中控制制内容要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好监监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或发监理工工程师联系单单，如整改不不力或坚持不不改，可由项项目总监直接接向承包商签签发书面整改改通知单、指指令单。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。专业监理工程师参参与设备调试试和工艺调试试，对各类水水泵、空调设设备、变电设设备、电梯设设备等进行单单机试运转及及无负荷联合合试运转和电电气照明、动动力试运行的的试验；监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量协调调会。5、质量的事后控制制内容按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验；工程验收:收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作；审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图整理工程项目技术术文件资料。质量控制流程图单位工程质量控制制程序流程图图（见图2-1）隐蔽工程、分部分分项工程签认认程序流程图图（见图2-2）原材料、构配件及及设备签认程程序流程图（见图2-3）工程事故处理程序序流程图（见图2-4）图2-1单位工工程质量控制制程序监理进场准备监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”图2-2隐蔽工工程、分项分分部工程签认认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求图2-3原材料料、构配件及及设备签认程程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否是符合要求？图2-4工程质质量事故处理理程序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行三、本工程质量控控制针对性措措施（一）本工程前期期质量控制针针对性措施本工程规模大、质质量要求高，对对各专业设计计的先进性和和工艺水平均均提出了很高高的要求，因因此，从前期期开始严格控控制至关重要要，监理对施施工图审查质质量控制针对对性措施如下下：1、一方面要满足施施工图审查的的要求，另一一方面也要满满足施工招标标和施工实施施的具体要求求。重点审查各专业之之间互提资料料的准确性和和完整性，从从源头开始防防止错漏。对照初步设计说明明的要点和有有关规范，着着重复核、审审查各专业计计算依据、计计算结果，并并对施工图质质量、各专业业之间的衔接接表达等，进进行全面会审审，以求报送送审查顺利通通过。组织各专业之间的的技术接口会会议，及时明明确配合要求求，并进行全全过程跟踪。组组织各阶段设设计成果联审审，审核各阶阶段设计是否否有矛盾，是是否符合业主主及有关规定定、文件要求求设计阶段包包括总体设计计方案审核和和各专业设计计方案审核两两部分。（二）优化组织措措施，提高监监理服务质量量委派具备相关工作作经验、熟悉悉相应工作程程序的监理人人员，并且专专业配套，保保证人人具备备执业证书或或上岗证，以以确保各项监监理工作的顺顺利进行。监理机构采取项目目总监负责制制，各专业监监理工程师、监监理员均衡配配套以满足监监理需要。项项目监理部在在总监领导下下开展日常监监理工作。总总监根据工程程建设进展情情况及监理工工作中出现的的问题，定期期和不定期召召开工作例会会，并作好会会议纪要，编编号存档，及及时解决工程程建设中的各各项问题。由项目各专业监理理人员每周进进行质量分析析，并做好质质量记录。严严格项目监理理部内部管理理，认真按监监理程序办事事，保证监理理效果。项目监理部执行将将按IS090001：2000质量管理体体系的规定，明明确监理班子子岗位职责。工工作中既明确确分工，各负负其责，又协协同努力，分分工不分家，在在总监统一领领导下，共同同搞好各项监监理工作。施工监理过程中各各专业技术问问题由专业监监理工程师负负责解决处理理，并及时将将处理结果向向总监汇报。当监理工程师发现现重大质量问问题后应及时时向总监理工工程师汇报，及及时取得指示示和指导，并并采用监理书书面通知形式式，向施工单单位郑重提出出，如得不到到解决时，应应向业主汇报报，必要时签签发停工令，及及时制止不能能保证工程质质量和不负责责的施工。对于重大技术、经经济问题应及及时向总监汇汇报，由总监监及时组织研研究解决。公