某厂内沥青道路工程施工组织设计

某厂内沥青道路工程施工组织设计目录TOC\o"1-4"第1章工程概况11.1工程总述11.2工程概况11.3施工重难点综述1第2章施工总体部署22.1工程目标2质量目标2工期目标2安全生产、文明施工目标22.2施工总程序2第3章施工组织管理及总分包管理33.1项目班子专业素质33.2施工项目管理组织建制33.3管理职能43.4施工总承包管理43.5施工总承包管理原则4“公正”原则4“统一”原则4“控制”原则4“协调”原则53.6总承包对分包管理的理解和总体措施5目标管理5跟踪管理5平衡管理5总体要求6第4章劳动力投入计划84.1劳动用工计划8第5章主要施工机械及检测设备的选用95.1主要机械的选择布置9土石方机械9路面机械95.2施工机械设备计划表95.3机械到位率承诺10第6章施工总平面规划布置116.1施工总平面布置116.2临时施工道路116.3临时供水设计116.4临时供电设计12施工用电量的估算126.5临时设施的设计12第7章施工进度计划和工期保证措施147.1施工总进度计划14总进度计划安排依据14施工总进度具体安排147.2确保工程进度的主要管理技术措施147.3施工总进度计划控制157.4保证实现施工总进度计划的措施157.5确保工期实施的具体措施167.6控制施工工期的奖罚措施16第8章材料质量保证及供应计划188.1材料质量的控制把关工作18材料采购要求18掌握材料信息，优选供货厂家18合理组织材料供应，确保施工正常进行18合理地组织材料使用，减少材料的损失18加强材料检查验收，严把材料质量关。198.2材料供应计划19第9章施工准备工作计划219.1组织准备219.2机具准备219.3材料准备219.4技术准备219.5其他准备工作22施工准备工作实施计划23第10章关键工程施工技术方案2410.1施工测量方案24工程测量总体设想24测量人员配备24平面轴线控制测量24基准平面控制网的设置24平面控制网测绘的技术要求24高程控制测量25高程控制的技术要求：25基准水准点的建立2510.2水泥稳定层施工2610.3沥青砼路面2810.4路缘石：35第11章工程质量保证体系及措施3611.1质量目标的确定36工程质量目标36工程质量保证体系36施工监控管理体系37现场质量管理及保证措施的流程控制3911.2现场质量检查工作53开工前检查53三级检查和工序交接检查53隐蔽工程检查53分项、分部工程检查53成品保护检查53工程竣工前检查5311.3施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作5311.4施工工序的质量控制工作5411.5管理人员职责54施工管理人员5411.6技术资料的整理控制57第12章安全生产保证措施5812.1安全文明目标的设定5812.2安全生产保证措施58安全管理目标58项目安全生产制度59项目安全生产措施59项目安全生产实施标准60项目安全生产的责任制60施工安全管理工作流程61施工现场的安全过程控制62安全的检查、检验控制62安全事故隐患控制63安全管理内容64施工安全生产总体措施65保证安全的具体规定及技术措施66第13章文明治安消防施工及环境保护措施6713.1文明施工67文明管理目标67文明标化的综合治理措施67图牌、布告栏和广告栏的管理68材料堆放管理69临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理69施工中垃圾清除69周围环境70治安管理措施70消防工作管理措施7113.2环境保护措施7113.3环境保护制度72第14章针对本工程施工新技术措施7314.1计算机应用和管理技术7314.2大型智能化机械的运用7314.3雨季施工技术73工程概况工程总述本工程是整个厂区的重要配套工程之一。工程概况本工程分6米、4米和3.5米三种宽度路面，具体：上面层为5cm厚细粒式沥青砼AC-13(1)型，下面层采用7cm厚粗粒式沥青砼AC-25(1)型，水泥稳定碎石层基层厚度20cm，混合料压实度≥98%，7天无侧限抗压强度≥3.0Mpa，低剂量水泥稳定碎石层底基层厚度20cm，压实度≥96%，7天无侧限抗压强度2.0MPa。同时在沥青路面基层完成后，应及时在其顶面浇洒乳化沥青封层，沥青砼各面层层间均设粘层沥青，其材料规格及用量应符合<公路沥青路面施工技术规范>的要求。施工重难点综述本工程为根据其设计及使用功能要求，以下几点尤其应注意并着重解决：⑴、本工程属整个厂区的重要配套工程，有其特殊的施工要求，因此必须控制质量。⑵、施工时间较紧，计划工程在120天内完工，如何保证工期详见工期保证措施篇。⑶、本工程路基必须处理好，施工前应清除表层的杂填土。⑷、道路路基必须密实、均匀、稳定，要有足够的强度和稳定性，压实后的基层应平整、结实、结成板块，无松散现象，表面无明显粗细分离现象。⑸、本工程涉及使用的大型机械较多，包括挖掘装载机械等，施工必须协调好各机械的使用，配专人管理。施工应保证配备足够的人力、物力、财力资源。施工总体部署工程目标鉴于本工程的重要性，特制定各项目标如下：质量目标为不辜负各级领导的期望，公司将严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司质量保证体系，确保把本工程建设成为合格工程。工期目标本工程能否按期完完工，将决定定整个工程能能否如期投入入使用，因此此本工程工期期控制必须以以倒计时的方方式进行，计计划施工工期期以120天完成成（计划开工工日期年8月1日，具体以实实际情况为准准，本方案暂暂以此开工日日期来进行进进度安排）。安全生产、文明施施工目标我公司将全面执行行国家及地方方有关的安全全生产条例，在在本工程的施施工过程中杜杜绝发生伤亡亡事故和重大大的工伤事故故，把安全隐隐患防范与萌萌芽之中。本本工程安全生生产、文明施施工按双标化化工地要求布布置。施工总程序本工程施工将采用用分段流水作作业的方式来来解决，施工工段间组织交交错流水作业业。具体施工分两个大大的施工区平平行施工，施施工以机械作作业为主，每每个施工段内内施工分小段段循序渐近，首首先应清除路路基及路边的的各种障碍物物，保证整个个工程能顺利利实施，清除除障碍物后马马上进行测量量放线，涉及及的管线工程程应已施工好好，道路则跟跟在管线工程程后面，并按按设计要求，分分层分段施工工，最后施工工沥青面层。施工组织管理及总总分包管理任何工程其最终的的建设目标的的实现，均以以管理为前提提，施工人员员组织的好坏坏直接控制工工程的最终质质量，因此鉴鉴于本工程的的重要性，公公司将组建强强有力的项目目部，全面负负责本工程的的施工。项目班子专业素质质本工程将派有丰富富施工经验的的项目班子进进场，具体见见附表。施工项目管理组织织建制本工程将确保合格格工程，施工工必须从每一一个环节抓起起，确保本工工程建设目标标的实现。对对本工程的管管理机构设置置，我公司将将采取与以往往不同的机构构：具体公司司将成立一个个独立于项目目部的质量技技术专家组，专专家组全由公公司专业工程程师组成，负负责整个工程程的质量技术术问题处理，这这样的技术力力量投入为的的是保证在整整个工程施工工过程中绝对对不出现质量量技术问题。同同时在整个工工程的施工管管理中起决定定作用的仍是是项目部。只只有优秀的项项目经理配优优秀的技术力力量，再加上上优秀的作业业员工才是创创造优质工程程的保障。因因此，根据本本项目工程的的重要性，为为加强现场组组织领导，公公司将在现场场成立强有力力的项目经理理部，代表公公司直接指挥挥现场施工。项项目经理部人人员均选调清清一色的优秀秀班子进场。同同时为了能使使项目经理能能发挥自己的的能力及专长长，公司将把把权力下放到到项目经理部部，使其掌握握调动人力、物物力、财力的的权力，以便便项目经理制制订一系列创创优措施。计划项目部下设一一个总工程师师，并设施工工组、物资组组、质安组、技技术组、财务务组、劳资组组、保卫组。总总工程师负责责施工组、质质安组及技术术组的工作。其其余各组由项项目经理直接接领导。这样的安排便于整整个工程的进进度控制和人人员的管理。另另外，各专业业工种均在现现场设立办公公室，受项目目部统一指挥挥。管理职能项目部将建立各主主要环节的管管理体系，根根据本工程实实际情况及以以往同类工程程的施工经验验，特对工程程技术组、施施工组、质安安组、物资组组、财务劳资资组制定以下下管理体系，各各组在施工过过程中，应严严格执行预订订的管理体系系，并按ISO90000质量体系中中的过程控制制标准，不折折不扣的落实实到责任人。项目部将根据制定定的管理体系系进行有效的的管理，并建建立相应的考考核制度。施工总承包管理我公司如能中标，在在实施总承包包管理过程中中，将把对业业主的所有质质量目标、工工程进度、工工程安全及文文明施工的承承诺作为我们们总承包管理理的总目标。对于任何分包商我我们都将以严严格的要求、完完善的管理、务务实的态度进进行全面的配配合与管理。施工总承包管理原原则施工总承包管理的的基本原则可可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原原则在整个施施工过程中无无时无刻均有有体现。并只只有完全落实实这四大原则则才有可能把把整个工程做做得尽善尽美美。“公正”原则在总承包管理中，无无论在选择材材料、选择分分包商，还是是在施工管理理过程中面对对的各种问题题，都应以业业主的利益，工工程的利益为为重，公正对对待，以确保保整个工程在在施工过程中中能顺利进行行。“公正”原则能充分分体现公司派派驻的管理人人员的品德，只只有一流的企企业并配以一一流的管理人人员，才能形形成一流的管管理，做成一一流的工程。“统一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，所有分包包商进入施工工现场都应在在公司的领导导下统一管理理，而分包商商等则必须服服从公司的统统一管理，公公司下达的指指示、指令，分分包商必须执执行，同时将将采取一些适适当的手段来来予以保证。整整个工程，只只有统一于公公司的管理，才才能更好的运运转，为工程程优质、高速速、安全、文文明地完成创创造良好的环环境和条件。“控制”原则公司在总承包管理理中，如何有有效地控制各各分包商的施施工进度、质质量、安全等等是否能保质质保量按时完完工的保证，只只有对分包商商进行严格的的控制才能达达到良好的效效果。首先必必须配备有各各种专业人员员进行监督，其其次是深入现现场进行施工工过程的控制制，结合合同同条款的控制制，最后必须须对完成的产产品有一个综综合的评定控控制原则制定定的好坏将直直接影响整个个工程的各项项指标的完成成。“协调”原则在总承包管理中，协协调能力的强强弱是公司能能力、经验的的具体体现。协协调包罗万象象，从施工中中各要素的协协调到外部环环境的协调都都是在公司的的职责范围内内，故只有把把协调工作做做好，整个工工程才能非常常顺利地完成成。在总承包施工管理理过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只只有把这些原原则贯穿于整整个施工管理理过程，才能能真正保证本本工程的顺利利运作。总承包对分包管理理的理解和总总体措施目标管理在进行总承包管理理过程中，应应对分包商提提出目标及阶阶段性目标，这这些目标应包包括质量、进进度、安全、文文明施工等，在在目标明确的的前提下对各各分包商进行行管理和考评评。公司提出的目标确确定与完成的的严肃性，并并在合同内应应有相应的条条款予以约束束。跟踪管理公司在进行目标管管理的同时，应应采用跟踪管管理手段，以以保证目标在在完成过程中中达到相应要要求。公司在在分包商施工工过程中应对对质量、进度度、安全、文文明施工等进进行跟踪检查查，发现问题题立即通知分分包商进行整整改，并及时时进行复检，建建立完整的资资料以使所有有问题解决在在施工过程中中。而不是事事后发现问题题，以免给业业主造成损失失。平衡管理作为公司在总承包包管理过程中中，应根据各各施工阶段的的施工特点进进行综合平衡衡，平衡目标标的大小，平平衡设备的使使用，平衡施施工面的展开开以及平衡进进度的快慢，着着眼点是要抓抓住重点、使使整个工程在在施工过程中中有重点、有有条理。平衡管理是整个工工程能否顺利利完成的重要要因素。这要要求公司有敏敏锐的洞察力力，有预见性性，能在施工工中及时预见见可能发生的的矛盾，并能能采取积极的的措施来解决决矛盾，消除除隐患。总体要求基于上述理解，本本工程施工中中，我们要求求：总承包管理人员必必须认真学习习总承包与业业主签订的合合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始至终将其其贯彻执行到到整个总承包包施工管理全全过程中去，确确保工程优质质如期完成。按合同规定的承包包施工范围内内的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求，总总承包编制详详细、完善的的施工组织设设计，由公司司总工程师签签发后，进行行实施。对有有特殊工期要要求的部位，必必须按月旬编编制含有安装装、装饰等项项目的施工进进度表，并经经业主、监理理审核。以合同规定的总工工期要求，编编制本工程施施工总进度网网络计划，以以此有效地对对工程进度计计划进行总控控制。以总工期为依据，编编制工程阶段段实施计划（施施工准备计划划；劳动力进进场计划；施施工材料、设设备、机具进进场计划、材材料进场计划划；各分包工工程分包队伍伍进场计划等等）。将总合同的条款要要求，分解纳纳入相对应的的分包合同中中，使分包合合同对质量、工工期、安全、文文明施工等完完全处于公司司控制状态之之中，确保工工程如期完成成。各分包应按与总承承包签定的合合同要求，编编制出分包工工程分部分项项详细的施工工组织设计，报报请总承包审审批经同意后后才能进行施施工。总承包每周定期与与分包单位召召开一次协调调会，解决生生产过程中发发生的问题和和存在的困难难。按公司周周计划要求检检查分包工作作完成情况及及布置下周施施工生产任务务。总承包现场管理人人员与分包管管理人员，在在施工高峰时时，每天收工工前开一次碰碰头会，协商商解决当天及及第二天生产产过程中发生生的问题，应应由总承包负负责解决的总总是决不拖迟迟和延期。施工过程中各类业业务联系，除除必须口头通通知外，总承承包均以书面面指示及时发发给各分包执执行。总承包做好各分包包收取工程进进度款审核签签证工作。各分包单位与总单单位业务交往往过程中，以以业务联系单单、备忘录等等书面形式与与总承包进行行联系。总承包诚恳接受业业主、监理对对承包管理工工作的指导和和指正，并确确实做到与业业主、监理紧紧密合作，保保证工程顺利利进行。劳动力投入计划劳动用工计划本工程量相当大，且且工作面分散散，工期紧，因因此将通过增增加劳动力来来保证整个工工程的进度，为为了保证在投投标总计划工工期内全面完完成本工程各各项施工任务务，达到有效效控制整个施施工工期的目目的，生产劳劳动力的投入入一定要满足足本工程各个个阶段施工工工作量的需要要，随着工程程的进展，工工种的更换进进行曲线浮动动和工种穿插插，做到重点点工序重点投投入，量大工工程集中投入入，工种穿插插随时调动。根根据本工程的的情况，劳动动力的投入一一定要根据速速度的进展情情况，及时调调整主体和装装饰施工阶段段的工种劳动动力的更换。根据其总的工期要要求及各个不不同阶段的施施工特点，并并适当结合夜夜间施工，预预计将投入的的劳动力见下下表（说明：：本工程由于于工程量较大大，具体人员员可根据实际际情况作适当当调整）：施工阶段劳动力投投入计划表（单单位：人）序工种数量备注1土石方工50负责土方及路基2侧石工20负责侧石3沥青砼工50负责沥青砼工程4铺土工85机操工206普工207其它208总计=SUM(ABOVE)1889注：本表行政管理理人员未在内内。主要施工机械及检检测设备的选选用主要机械的选择布布置土石方机械本工程土方工程量量较大，总的的挖方量较大大，因此为加加快施工进度度，计划采用用1m3反铲挖掘机2台，该机每每天可完成5500立方米米，同时应配配备足够的装装载自卸车。路面机械包括压路机、摊铺铺机等。施工机械设备计划划表根据选定的施工方方案，计划投投入的机械设设备及进场时时间如下表：：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机EX-3002日本20041M3500M32压路机YZ302徐州200415T3平地机PY160B1天津20054摊铺机WL－12进口20041M35推土机T1401天津20046自卸汽车EQ390F10东风车20048T7砂浆搅拌机UJ2001浙建机2004200L8钢卷尺3m15国产20049钢卷尺15m1国产200510钢卷尺30m1国产200411钢卷尺50m2国产200412经纬仪DJ22国产200413水准仪、塔尺S32国产200514其余检测工具国产2004机械到位率承诺以上机械将在施工工前全部落实实，并保证到到位，对此次次方案未列入入而施工期间间可能需用的的设备我们将将及时从公司司仓库调用，总总之施工机械械将绝对满足足本工程施工工需要。施工总平面规划布布置施工总平面布置本工程将在现场中中间位置设置置集中办公生生活设施一处处，集中施工工场地主处，布布置相应的施施工机械。本工程施工现场的的文明、整洁洁、安全等均均应符合市容容、环保等各各方面的要求求。我们决心心将该工程建建成文明、标标准化工地。本工程施工总平面面布置施工用用料、半成品品运输距离最最短，考虑施施工过程中安安全防火、文文明标化的需需要原则进行行布置。工地地施工道路及及场地地坪均均拟以道渣铺铺底，上做220cm厚素素砼面层的硬硬地坪做法，并并沿场地四周周挖排水沟排排水。。同时要保证施工区区周围有一个个安全、文明明的生活环境境。临时施工道路鉴于本工程的影响响力，安全文文明施工要求求极高，因此此应注意在入入口处设专人人负责卫生工工作，以便全全面施工时能能保证现场的的文明及道路路的畅通。总总平面布置尽尽量不出现二二次搬运等情情况，并利用用现有测量控控制网精确定定位后铺设临临时施工道路路。现场将实行硬地施施工，对于搅搅拌区位置及及砂、石堆场场，通往各运运输口的输送送道路，用50厚块石作垫垫层，浇捣70厚C20砼地坪，中中间要求有一一定坡度的起起拱排水，以以保持现场整整洁，加强施施工文明。砂砂、石堆场要要求设置1000高的围栏，分分区存放。临时供水设计临时用水包括施工工用水、生活活用水，现分分别计算如下下：Q＝Q11×4＋Q2＋Q3＝0.625×4＋0+0.78＝3.28L/sec⑹、供水管径：D2=4Q//πV10000=4×3..28/(3..14×1××1000))D≥665mm。业主需提供DN775临时水管能能满足本工程程要求。预留留消防接口两两个。配水管网的布置总管接至业主提供供的水源,分支管用1寸接至各用用水器。如现场无自来水接接入，则可通通过附近的河河道或打井解解决。临时供电设计施工用电量的估算算施工现场用用电分动力电电和照明电两两类，照明用用电按动力用用电量的10%计算。P总=1.1×P=11.1×1311=142KVAA业主提供的电源已已能满足施工工。计算导线截面，以以用电量最大大处考虑配电线路的布置根据总用电量,配配电电压380/2220V引自建设方方提供的电源源，经计算选选择总线为4×75+50平方的铜芯芯钢带电缆埋埋地设置，临临时用电全部部采用四相五五线制及“三级”保护要求进进行布线，用用450+335钢带铜芯电电缆线接至各各分配箱，用用4×35+225的铜芯电电缆线接至各各开关设备箱箱内。施工用电的配电箱箱要求设置于于便于操作的的地方，用成成品的配电箱箱并加防雨措措施。临时设施的设计临时设施包括行政政管理用房、生生产车间、仓仓库及生活用用房。行政管理用房搭设设轻钢房。生活用房全部外租租解决，按高高峰期140个劳动人数数考虑。所有临时设施均使使用标准、统统一的材料，用用多孔砖、玻玻璃钢瓦搭设设，其中办公公楼搭设轻钢钢房。主要临时性设施数量表序号临时设施名称单位数量1行政管理用房平方米802门房座13职工宿舍平方米3004食堂座15厕所座16浴室座17仓库座18其它所需设施若干施工进度计划和工工期保证措施施本工程工期较紧，因因此坚决贯彻彻公司计划管管理以竣工使使用为目标的的总精神，以以施工组织设设计中的总进进度为基础，计计划为龙头，实实行长计划、短短安排，通过过季、月、旬旬计划的布置置和实施，加加强调度职能能，维护计划划的严肃性，实实现按期完成成竣工的目标标。施工总进度计划本工程施工进度计计划将严格按按招标文件及及业主的要求求执行，并对对整个工程的的各工序作详详细周密的计计划。本工程程将确保在120天内完成。总进度计划安排依依据①、工程总体结构设设计及各工序序特点；②、国家工期、业主主要求、自身身实力；③、冬、雨季气候影影响；④、通盘考虑施工总总程序，排除除施工中大的的互相穿插和和干扰。⑤、节假日休假的影影响；⑥、机械等设备、物物资的投入计计划；⑦、网络化管理。施工总进度具体安安排①、本工程准备工作作在开工前完完成。②、施工详见总进度度计划表。③、天气也是影响工工期的一个重重要因素，施施工应及时掌掌握气候变化化，并应抓住住晴好天气，尽尽可能的加快快进度，以便便弥补恶劣气气候及其它不不可抗因素延延误的工期。同同时施工应做做好雨、夏季季的预防措施施，尽量减少少不利天气的的影响。施工总进度网络控控制计划详见见附图。确保工程进度的主主要管理技术术措施◎一旦中标，我方管管理人员做到到“今天通知，今今天进场”，立即进行行施工准备工工作。◎我方将立即按照招招投标文件中中的组织体系系成立工程项项目经理部。◎本工程施工时，将将取消法定节节假日，休息息日，并采用用1-2班昼夜施工工来缩短工期期，争取提前前完成。◎项目部将每星期召召开由业主、监监理单位和设设计单位参加加的工程例会会，及时协调调各方关系、解解决一周以来来出现的各种种问题，有利利于以后工作作的开展。◎充分发挥我公司施施工、技术、管管理上的优势势，穿叉施工工、立体交叉叉施工，确保保工期目标实实现。◎开工之前，优化各各分项工程的的施工方案，使使各分项工程程在确保质量量的情况下，最最为省力省时时。施工总进度计划控控制◎现场办公室贴施工工总进度计划划，明确施工工管理人员各各自分管的分分项工程施工工时间要求。◎以施工总进度计划划为依据，编编制各施工区区的月度、旬旬生产计划，各各期计划必须须逐级保证，即即旬计划保证证月度计划实实现，月度计计划保总进度度计划实现。也也可根据总进进度计划编制制进度计划和和月工作量计计划来控制总总进度计划的的实施。保证实现施工总进进度计划的措措施◎现场项目经理部同同建设单位、监监理单位紧密密配合，统一一协调各单位位的关系，对对工程进度、质质量、安全全全面负责，从从组织上保证证总进度的实实现。◎建立每周的例会制制度。举行与与建设单位、监监理公司、施施工单位联席席办公会议，及及时解决施工工生产中出现现的问题。◎实施网络法施工，强强化施工管理理，抓住主导导工序，安排排足够的劳动动力。◎合理利用空间，进进行交叉作业业。◎推广局部小流水段段施工工艺，合合理安排工序序，科学管理理，加快工程程进度。◎采用先进的支模方方法，加快模模板周转，提提高工效。◎采取切实可行的雨雨期施工措施施，保证连续续施工，确保保进度和质量量。◎班组选择优先考虑虑施工进度快快、质量优的的班组，并具具有一定的业业绩，施工人人员均组织精精兵强将组成成。◎配备足够的机械设设备，保证工工期使用需要要。◎调配充足的周转材材料，具体进进场时间可根根据施工需要要及时提前进进场，确保工工程进度需要要。◎适当延长工作时间间，从单位来来现场后一般般不经常回家家，吃、住都都在工地，所所以一般每天天的工作时间间控制在12小时左右。◎星期天和节假日不不放假，一般般每月人均休休息1—2天，其余时时间都在工地地上班工作。◎考虑到季节其它原原因，适当增增加劳动力，根根据需要进场场。◎适当结合夜间施工工，根据本工工程的状况，为为保证工期要要求，征得环环保部门同意意，实施连续续作业的施工工方法。◎计划工期以旬为单单位控制，每每旬检查工期期情况：以计计划工期为依依据，每旬检检查本旬工程程进度情况，应应确保计划的的实施。如发发现本旬期未未达到计划要要求，应立即即制订切实可可行的措施，确确保在下旬赶赶上，做到按按计划目标旬旬旬兑现，并并力争提前。◎落实内部责任制。根根据各工种操操作的特点及及计划工程的的目标，落实实内部责任制制，制订奖励励条例，做到到奖罚分明，月月月兑现。◎工程快收尾阶段是是个重要关键键，应在多工工种的密切配配合及协调下下，做到尽快快收尾，力争争土建、安装装同步竣工，并并加快室外附附属工程机具具设备、周转转材料的出场场工作，做到到工完料尽场场地清，使建建设单位尽早早发挥效益。确保工期实施的具具体措施◎按施工总进度计划划，进行编排排，再根据施施工的节点工工作时间进行行控制。◎土石方工期的控制制优化挖土方案，确确定挖土顺序序。采用多点出土。按施工进度计划，确确保挖土工期期。土方施工保证做好好与后阶段工工序的穿插，要要求密切配合合。◎沥青砼工程施工工工期控制由专业厂家提供，保保证砼的供应应能力。优化沥青砼施工方方案，使砼施施工和其它工工序顺利搭接接，避免窝工工。控制施工工期的奖奖罚措施◎项目部制订施工工工期奖罚措施施及方法，采采取工期奖罚罚直接与经济济挂钩，调动动施工班组的的积极性，实实现控制施工工进度的目的的。◎控制进度的考虑分分三个阶段来来实施以达到到充分反映各各施工班组的的工期控制能能力和施工速速度。第一个个阶段为以总总进度计编制制计划和日工工作量计划，使使班组明确当当天的工作当当天完成，完完成或完不成成的可当日检检查进行奖罚罚。第二个阶阶段为当第一一个阶段不能能完成的班组组制订分项、分分部工程施工工计划，以压压缩施工工期期来弥补进度度和日工作量量的不足，如如能达到分项项、分部工程程施工计划进进度，同样给给予奖励，如如达不到的则则在上阶段的的基础上加倍倍处罚。第三三阶段为第一一、二阶段全全部不能达到到的班组进行行总工期考核核，在原总进进度计划的要要求上，控制制全部施工工工期，在最终终能够达到施施工工期的班班组，应得到到控制总施工工工期规定的的工期资金。◎对屡次达不到施工工进度的班组组要求进行措措施上的压力力，项目部应应及时采用强强制调换或增增加施工人员员、停工整顿顿、责令加班班加点弥补的的有效措施。不不执行强制措措施的则清退退出本工地。◎项目部在实施工期期奖罚时，以以总施工进度度计划、月度度计划、监理理、业主平时时的考核等形形式为依据。材料质量保证及供供应计划针对本工程特点我我们承诺：施施工中所有材材料均采用质质量优、知名名度高的材料料，所有材料料采购前向业业主列出清单单及供应厂家家，由业主认认可后采购，同同时公司将采采用ISO90000国际质量体体系中的材料料采购程序，对对供应厂家进进行严格的评评定，符合采采购要求的厂厂家才能供应应本工程施工工需要。材料质量的控制把把关工作材料的质量是工程程质量的基础础。材料质量量控制的要点点为：材料采购要求所有材料由专职材材料员管理，对对所采购、调调拨的材料，要要认真检查质质量，严格验验收，凡品种种、规格不符符、型号不对对、外观粗糙糙、理化数据据不符要求，或或有变质、变变型等质量问问题，一律不不准采购、调调拨，材料进进场后须经质质监站测试中中心复验合格格后方可使用用。采购人员员在购料前，要要先向供方单单位索取产品品合格证，或或出厂证明单单，对单据所所列质量数据据，认真审查查，符合要求求方可采购。应应及时编排材材料及明确供供货时间，并并应及时掌握握市场信息，做做到提前和及及时采购储备备，需用量大大的地方材料料落实二个运运输能力较强强的定点单位位供应，根据据工程进度要要求做好储备备、存放和运运输工作，保保证落实施工工进度的要求求。对于业主主提供的原材材料，应在一一周前提交供供应计划，以以便业主能及及时组织原材材料。掌握材料信息，优优选供货厂家家掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，就可获获得质量好、价价格低的材料料货源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价，以以期获得良好好社会效益、经经济效益、提提高市场竞争争能力。合理组织材料供应应，确保施工工正常进行合理地、科学地组组织材料的采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度体体系，加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质按量、如期期地满足建设设需要，提高高供应效益，确确保正常施工工。合理地组织材料使使用，减少材材料的损失正确按客额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作，加强材材料际额管理理和发放工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质。加强材料检查验收收，严把材料料质量关。对用于工程的主要要材料，进场场时必须具备备正式的出厂厂合格证的材材质化验单。如如不具备或对对检证明有怀怀疑的，应补补作检验。对水泥等主要施工工材料及建设设单位要求的的其它材料，根根据建设单位位指定的品牌牌进行采购。对对材料、预制制构配件的半半成品的进场场把关检验，钢钢材必须有质质保书和试验验报告，并做做机械性能复复验；对焊钢钢筋做抽样试试验。水泥、防防水材料、电电焊条等同样样必须具备质质保书和试验验报告。原材材料进场后必必须挂牌标识识。工程中所所有各种构件件，必须具有有厂家批号和和出厂合格证证。由于运输输、安装等原原因出现的构构件质量问题题，应分析研研究，经处理理鉴定后方能能使用。凡标志不清或认为为质量有问题题的材料、对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料、由于于工程重要程程度决定，应应进行一定比比例试验的材材料、需要进进行追踪检验验，以控制和和保证其质量量的材料等，均均应进行抽检检。对于关键键施工部位所所用的材料，则则应进行全部部检验。材料质量抽样和检检验方法，应应符合《建筑筑材料质量标标准与管理规规程》，要能能反映该材料料的质量性能能。对于重要要构件或非匀匀质的材料，还还应酌情增加加采样的数量量。在现场配制的材料料，如混凝土土、砂浆配合合比，应先提提出试配要求求，经试验检检验合格后才才能使用重视材料的使用认认证，以防错错用或合作不不合格的材料料。材料供应计划需投入的材料的合合理利用和充充足供应是保保证工期的关关键因素之一一，为确保工工程连续施工工，加快施工工进度，必须须投入充足的的周转材料，经经计算，本工工程将要投入入的材料见下下表：各种材料投入计划序用途名称单位数量供应计划1塘渣吨按需开工进场基础钢筋筋，其余按需需一星期前进进场2块石按需提前一星期按需备备料3砂吨按需提前一星期按需备备料4石子吨按需提前一星期按需备备料5水泥吨按需提前一星期按需备备料6其它材料吨按需提前一星期按需备备料78施工准备工作计划划工程前期准备工作作直接影响着着今后整个工工程能否顺利利实施，因此此本篇将着重重阐述本工程程的准备工作作，以期为工工程大面积开开工打下良好好的基础。准准备工作根据据预计的开工工日期，公司司将以高投入入、高标准做做好施工第一一步，整个现现场及各项准准备工作将严严格按照双文文明施工标准准实施。具体体规划如下：：组织准备为实现预定的目标标，我公司决决定成立两个个机构，一为为由公司各专专业工程师组组成的专家组组，对本工程程实施全过程程的各类质量量技术问题的的处理；二为为具体负责整整个工程施工工管理的项目目经理部，本本项目部精选选公司具同类类丰富施工经经验的人员组组成。总之对对本工程的组组织机构、人人员配备必须须精挑细选，确确保本工程首首先在人的素素质达到要求求。机具准备进场后，我公司将将立即对相具具组织中有关关的大型设备备如期进场，并并提前做好设设备的安装调调试。对一些些小型机具将将按进场计划划分批进场，并并使所有进场场设备均处于于最佳运转状状态。材料准备我公司将根据翻样样单、混凝土土清单等及时时派专人选购购材料、确定定供应商，有有条不紊地组组织采购工作作，同时及时时组织前期的的周转材料进进场，以确保保顺利施工。技术准备1、熟悉施工图纸，积积极筹备图纸纸会审事宜。2、对进场工人进行行质量、安全全技术交底，组组织工人进行行质量、安全全、文明施工工、职业道德德、集体荣誉誉感和责任感感等方面的思思想教育工作作。3、收集技术资料，对对原材料进行行检（试）验验，试配混凝凝土和抗渗混混凝土配合比比。4、优化施工方案，按按施工设计图图纸要求，对对施工中易碰碰到的技术问问题编制详细细的针对性措措施，编制切切实可行的施施工作业设计计方案。5、成立TQC小组组，确立实行行全面质量管管理的目标。6、测量定位的准备备⑴对测量器具进行校校核、计量检检验。⑵将有关重要的控制制点标志投测测到永久性建建筑物上或做做永久性的控控制点。7、技术准备工程实实施计划大面积动工前应做做好如下技术术工作（说明明：表中完成成日期根据计计划开工日期期制定，具体体根据实际情情况再作调整整）：序工作内容实施单位完成日期备注1导线控制网测量项目测量组开工前建设单位配合2阅读施工图纸，进进行图纸会审审建设单位、设计单单位、监理单单位、公司技技术科、项目目工程部开工前技术部门与建设、设设计、监理单单位积极联系系3编制分部分项工程程施工方案，并并经审批同意意项目工程部实施前一星期对有要求的分项工工程编制专项项方案4专业工种培训，向向各施工班组组进行技术交交底，明确施施工任务和工工作难度项目工程部开工前5构件成品、半成品品加工定货项目工程部需要前一星期6原材料检验，砼配配合比报告落落实试验站随材料进场检验7各工号施工图预算算预算科开工前编制用材计划其他准备工作◎岗前教育对操作员工的各种种教育有助于于提高其认识识和操作水平平，从而可以以更好的控制制工程的质量量和确保工程程的顺利进行行，因此工人人上岗前必须须对其进行必必要的教育，具具体要求工人人明白本次工工程的重要性性，施工中易易遇到的问题题和解决方法法，要让其明明白质量是所所有工程的生生命，同时应应让其明白安安全生产不仅仅是对整个工工程建设的负负责，也是对对自己生命的的负责。◎规范各项操作工序序此项工作将对施工工过程的各个个阶段根据ISO90000标准进行规规范与控制。◎材料及主要设备进进场此项工作直接控制制着工程的施施工进度，因因此必须在明明确中标后马马上进行，具具体应做到大大宗材料落实实供应单位，需需用的设备及及周转材料进进场。施工准备工作实施施计划序工作内容实施单位完成日期备注1劳动力进场生产科根据进度计划进行行2临建房屋搭设项目部开工前3施工水源建设单位开工前水源总管接出4修建临时施工道路路项目部开工前建设单位配合5临时水电管网布设设项目部开工前6落实电源建设单位开工前设备科配合关键工程施工技术术方案施工测量方案本工程测量范围广广，施工测量量必须由专业业人员进行。其其测量标准应应保证达到国国家相关的专专业场地要求求。工程测量总体设想想水准采用往返“精精密水准”测量。测量人员配备我公司决定在该项项目部组织一一支强有力的的测量队伍，专专职配备2名测量人员员，由项目工工程师负责，专专门进行工程程测量、放样样。测量人员都经过专专业培训。平面轴线控制测量量基准平面控制网的的设置基准平面控制网的的设置以建设设单位移交的的基准点为依依据。其基准点精度应控控制在2MMM以内。基准准点的精确密密度将直接影影响整个工程程的测量精度度。基准控制网是建立立在基准点的的基础上的。设设置时要求同同时满足稳定定、可靠和通通视三个要素素。同时，还还需附加一些些保证措施。如如建立一个控控制副网或设设置方位汇交交点等方法来来防止其一控控制网遭到不不可预见事件件的破坏。标高以建设单位提提供的水准点点为基准。施施工高程应根根据最新数据据及时调整。平面控制网测绘的的技术要求a、平面控制测量按按一级导线要要求进行，外外业观测的主主要技术要求求如下：测角中误差（"）测回数测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差（"）相对闭合差5315≤1/30000101/15000b、各单体施工放样样的主要技术术要求应符合合下表测量相对中误差测解中误差("))本测站上测定高差差中误并(mm)根据起始水平面在在施工平面上上测定误差((mm)竖向传道轴线点中中误差(mm)1/5000202.542.5c、主轴线点精度由由测角、测距距和归化丈量量精度组成，而而归化丈量精精度影响可以以忽略不计，测测角采用J2经纬仪施测测，测解精度度可以达到mmβ"<10"，放样轴线线点边长控制制在100m以内。d、测角误左引起的的最大位误差差为：ΔU=s·sinmβ"=1000000×sin100"=3mm采用测距仪测保距距离的精度为为：ΔP=MD=3+22PPM×11000000=3mm则主轴线的点位精精度为m=ΔU2+ΔP2=32+32=4mm高程控制测量高程控制的技术要要求：a、基准水准点应定定期（二星期期）与原点校校核一次。b、随施工过程每隔隔一定高度做做一个水准基基点，测定水水准点的标高高方法是采用用钢卷尺配合合水准仪向上上或向下引测测到要求标高高。每次测量量偏差不大于于或小于±3mm。c、水准测量按三等等水准规范要要求进行视线长度（m）前后视较差（m）前后视累积差（mm）视线透地最低高度度(m)读数较差（mm）高差较差（mm）75360.32.03.0基准水准点的建立立根据业主提供的等等级水准点，采采用往返水准准或闭合水准准测量。用精精密水准仪引引测施工基准准水准点。施工基准水准点应应布置在受施施工环境影响响小且不易遭遭破坏的地方方。考虑季节的变化和和环境的影响响，应定期对对基准水准点点进行复测。水泥稳定层施工3.1混合料设计计：(1)水泥稳定碎碎石基层施工工前，按规定定要求进行原原材料试验和和混合料配合合比设计。(2)试件在规定定的温度和湿湿度条件下养养生6天，浸水1生，7天无侧限抗抗压强度不小小于符合设计计要求。(3)重理比是11：2—1：4，与级配集集料的比20：80—15：85。(4)每种混合料料组成的试件件进行强度试试验比，试件件不少于9个，其结果果报监理工程程师。底基层中砂砾的颗颗粒组成范围围筛孔尺寸(mm))37.531.5199.54.752.375通过百分率(%))以重量计10085~10068~8550~7035~5525~4517~3510~270~153.2水泥稳定碎碎石底基层、基基层施工要求求：(1)在铺筑水泥稳定碎碎（砾）石底底基层、基层层前，将下承承层上的浮土土、会物全部部清除，保持持表面整洁，并并适当洒水湿湿润。(2)下承层上的车辙、松松散部位均要要翻挖清除，并并以同类混合合料填补，其其压实厚度不不得小于155cm。(3)拌和：水泥稳定碎碎（砾）石拟拟采用厂拌法法。①拌和含水量应略大大于最佳值，一一般高1%—2%，以补偿混混合料在贮存存、运输和摊摊铺时的水分分蒸发。②拌和均匀的水泥稳稳定碎石混合合料中不得含含有大于255mm的粉煤煤灰和石灰团团粒。(4)摊铺与压实：在已完成并经过检检查合格的下下承层上，按按试验路段铺铺筑时确定的的松铺系数摊摊铺混合料，摊摊铺前将下承承层表面洒水水湿润。②底基层设计压实厚厚度16cmm，可作单层层施工；基层层设计压实厚厚度32cm，分二层层施工，下层层摊铺厚度115cm，上上层摊铺厚度度17cm。为避免纵向接缝，采采用二台摊铺铺机联合呈阶阶梯状进行全全幅摊铺，前前后两台的衔衔接处重叠5-10cm，分层摊摊铺时先铺筑筑的一层经整整形碾压，并并经监理工程程师批准后方方可继续摊铺铺上层，在摊摊铺机无法工工作的桥头等等部位，采用用人工摊铺。③用摊铺机摊铺混合合料时，中间间不宜中断，因因故中断时间间超过2小时，要设设置横向接缝缝，摊铺机驶驶离混合料末末端。末端横横向设置等高高度端头档板板，并予以临临时固定，待待重机关报摊摊铺时拆除。④基层、底基层摊铺铺完成后，及及时碾压，碾碾压方法和质质量检验符合合要求。⑤任何未压实或部分分压实的混合合料未扰动地地放置24小时以上或或被雨淋湿的的部分，均要要清除并更换换。(5)养护和管制：①碾压完成并经检查查合格后及时时养生，养生生期一般为7天。拟采用用洒水养生法法，以始终保保持表面潮湿湿或湿润为度度。②养生期间除洒水车车外，封闭交交通。3.3质量控制(1)联样与试验：①水泥碎石基层在施施工现场每天天或每拌和2250t混合合料取样一次次，并按规定定的标准方法法进行混合料料的容重、含含水量、石灰灰、粉煤灰和和集料含量、7天无侧限抗抗压强度试验验。②在已完成的基层上上按下表规定定的检测项目目及频率进行行随机取样检检测。③所有试验与检测结结果报监理工工程师审批认认可。(2)外观鉴定①表面平整密实，边边线整齐，无无松散、坑洼洼、弹簧现象象。②施工接茬平整、稳稳定。(3)实测项目：水泥稳定碎（砾）石石基层实测项项目项次检查项目规定值或允许偏差差检查方法和频率基层底基层1压实度(mm)代表值9896按(JTJ071-998)附录B检查：每2000mm每车车道2处极值94922平整度(mm)812m3纵断高程(mm))+5,-10+5，-1504宽度(mm)不小于设计值尺量：每200mm测4处5厚度(mm)代表值-8-10按(JTJ071-998)附录H检查：每2000m每车道1点极值-15-256横坡(%)±0.3±0.307强度(Mpa)符合设计要求按9沥青砼路面施工前期准备工作作(1)材料试验材料质量的好坏直直接影响到沥沥青路面的质质量，用于沥沥青路面的碎碎石必须符合合技术规范的的要求，将严严格按技术规规范的要求和和相关标准规规定的标准方方法对原材料料的各项技术术指标进行认认真的检测，从从而把好沥青青砼质量的源源头，沥青面面层用粗集料料的质量技术术要求如下：：指标规定值石料压碎值不大于(%)28洛杉矶磨耗损失不大于(%)30视密度不小于2.5吸水率不大于(%)2.0对沥青的粘附性不大于(%)4级坚固性不大于(%)12细长扁平颗粒含量量不大于(%)15(表面层)水洗法(<0.0075mm颗颗粒含量)不大于(%)1软石含量不大于(%)5石料磨光值不小于42石冲击值不大于(%)28沥青材料采用符合合技术规范要要求的道路沥沥青。(2)石料加工为了确保沥青路面面的粗集料具具有良好的颗颗粒形状，采采购的粗集料料均通过反击击式破碎机进进行二次加工工而成，针片片状含量满足足设计要求。(3)沥青混合料配合比比设计沥青混合料配合比比的设计在监监理工程师确确认合格后的的试验室进行行，并接受监监理工程师的的监督。按JTJ032规定定进行原材料料试验和混合合料组成设计计。根据沥青青混合料的类类型，集料级级配和沥青用用量符合技术术规范的规定定，沥青用量量必须通过试试验确定。沥沥青混合料的的各种技术指指标符合规范范的规定，上上面层和中面面层的沥青混混合料进行配配合比设计时时，按规定对对混合料进行行抗车辙能力力进行检验，确确保动稳定度度达到规范要要求。试验室做出的配合合比，一般不不直接输入拌拌和设备的电电脑，还需进进行生产验证证，即进行生生产配合比的的设计，在进进行生产配合合比设计时，从从拌和设备的的各热料仓中中取样，并进进行筛分，确确定各热料仓仓的用料比例例，供拌和机机控制室使用用，同时调整整冷料仓进料料比例，使供供料平衡，经经生产验证后后的配合比，在在施工过程中中不能随意变变更。(4)铺筑试验路段沥青路面正式施工工前，选定一一段合适的路路段试验路，试试铺长度不少少于200mm，沥青路面面试验路分试试拌及试铺两两个阶段，试试验内容如下下：A、根据沥青路面各各种施工机械械相匹配的原原则，确定合合理的施工机机械、机械数数量及组合方方式。B、通过试拌确定拌拌和的上料速速度、拌和数数量及拌和时时间、拌和温温度等控制参参数。C、通过试铺确定摊摊铺机的摊铺铺温度、摊铺铺速度、自动动找平方式等等操作工艺；；确定压路机机的压实顺序序、碾压温度度、碾压速度度及碾压遍数数等压实工艺艺；确定松铺铺系数，接缝缝方法等。D、验证沥青混合料料配合比设计计结果，提出出生产用的矿矿料配合比和和沥青用量。E、建立用钻孔法及及核子密度仪仪测定密实度度的对比关系系，确定各种种类型沥青砼砼压实标准密密度。F、确定施工产量及及作业段的长长度，制定施施工进度计划划。G、全面检查材料及及施工质量。H、确定施工组织及及管理体系、人人员、通讯联联络及指导方方式。在试验路段的铺筑筑过程中，认认真做好记录录分析，主动动接受监理工工程师或工程程质量监督部部门监督、检检查试验段的的施工质量，确确定有关成果果。铺筑结果果后，及时就就各项试验内内容提出试验验总结报告，报报监理工程师师审批，作为为施工依据。拌和精心选择专业厂家家供应优质沥沥青砼，拌和和场地在进行行备料前进行行场地硬化处处理，确保路路面碎石不受受地面泥土污污染。沥青拌拌和机为间歇歇式强制拌和和机，在拌和和过程中可自自动控制沥青青，各种矿料料的用量及拌拌和温度；沥沥青采用全自自动控制导热热油炉加热，沥沥青混合料拌拌和时间以混混合料拌和均均匀，所有矿矿料颗粒全部部裹覆沥青结结合料为度，并并经拌和确定定，一般粗粒粒式沥青砼搅搅拌40S，中粒式沥沥青砼搅拌45S，其中干拌拌时间不少于于5S。石料的加热温度控控制在160℃-170℃，沥青加热热温度控制在在150℃—160℃，经与矿粉粉、沥青拌和和后的混合料料温度控制在在145℃—165℃，出厂温度度不底于1440℃。拌和的沥青混合料料做到均匀一一致，无花白白料，无结团团成块或严重重的粗细料分分离现象，不不符合要求时时不出厂，并并及时调整。出厂的沥青混合料料都要过磅称称重，以掌握握每天实际摊摊铺的沥青混混合料数量。沥青拌和场的碎石石材料按不同同规格分离堆堆放，对不同同料源的石料料，矿料和不不同标号的沥沥青也给予分分别存放。拌和设备在正常施施工前（试验验路）要进行行试拌，以确确定沥青混合合料配合比、进进料速度、拌拌和时间、拌拌和温度等技技术参数。运输与摊铺①运输运输车辆的安排要要保证沥青拌拌和场一个小小时间产量的的运量，同时时要保证摊铺铺机前始终有有车辆在排队队等待卸料。运送沥青混合料车车辆的车箱地地板面及侧板板必须清洁，不不得粘有有机机物质，为防防混合料粘在在车箱地板，可可涂刷一薄层层油水（柴油油水为1：3）混合液。为了尽可能保持沥沥青混合料的的温度，以及及灰尘污染混混合料，运料料车上均要覆覆盖蓬布，运运送到现场的的沥青混合料料温度不低于于135℃。不符合温温度要求，或或已经结成团团块已遭雨淋淋湿的混合料料不得铺筑。摊铺前工程技术人人员首先应进进行施工放样样，设置找平平基准线，制制作标准垫块块（设计厚度度+松铺厚度）等等工作，根据据试验路取得得的成果确定定摊铺速度、振振动振捣频率率、松铺系数数、碾压速度度、碾压遍数数、路面最低低碾压温度等等数据。为了提高路面平整整度，摊铺速速度与拌和能能力要相匹配配，保证摊铺铺机在一个作作业段内连续续不断地摊铺铺。下面层摊摊铺采用拉钢钢丝走基准线线的方法来控控制高程、平平整度和横坡坡；中、下面面层采用浮动动基准梁进行行找平摊铺，以以确保摊铺厚厚度和平整度度。采取全幅路面摊铺铺，以避免纵纵向施工接缝缝，摊铺时用用摊铺机组成成梯队联合摊摊铺，摊铺机机前后的距离离控制在10-30m，前后摊铺铺的衔接处重重叠5-10cm。摊铺速速度的控制根根据拌和设备备的产量及连连续摊铺的要要求进行设置置，摊铺过程程中不允许随随意变换摊铺铺速度。摊铺前熨平板要用用煤气预热到到120℃方可进行摊摊铺，摊铺温温度不低于1130℃,摊铺过程中中不得随意变变换速度或中中途停顿，摊摊铺的混合料料，不得用人人工反复修整整，但出现下下列情况时除除外：横断面不符合要求求，构造物接接头部分缺料料，摊铺带边缘局部缺缺料，表面明明显不平整，局部混合料明显离离析，摊铺机机后有明显的的拖痕。采取全幅路面摊铺铺，以避免纵纵向施工接缝缝，摊铺速度度的控制根据据拌和设备的的产量及连续续摊铺的要求求进行设置，摊摊铺过程中不不允许随变换换摊铺速度。摊铺好沥青混合料料后要紧接着着碾压，如因因故不能及时时碾压或遇雨雨时，即停止止摊铺，并做做好沥青混合合料的保温工工作，下层路路面摊铺完成成后尽快安排排上面层的摊摊铺，如间隔隔时间较长，下下层表面受到到污染，摊铺铺上层前对下下层表面进行行清扫，并洒洒布粘层沥青青。碾压碾压作业在混合料料处于能获得得最大密实度度的温度下进进行，开始碾碾压温度一般般不低于1220℃，各种机型型的压路机碾碾压终了温度度分别为：钢钢轮压路机不不氏于70℃，轮胎压路路机不低于880℃，振动压路路机不低于665℃。压实工作作按铺筑试验验路面确定的的压实设备组组合和程序进进行。碾压的一般程度为为初正、复压压、终压三个个阶段。由于于本工程使用用的摊铺机具具有双夯锤振振捣装置和机机械振动装置置，并可根据据混合料类型型和摊铺厚度度调整振动频频率，使摊铺铺后路面的预预压实度达到到80%以上，为此此，我们采取取的压实方法法是用压路机机紧跟着摊铺铺碾压振碾2遍后用轮胎胎压路机碾压压3-4遍，然后用用振动压路机机振碾1遍，静碾1-2遍，并以消消除轮迹为度度。压实由外外侧向路中心心进行，相邻邻碾压带均应应重叠一定的的轮宽，压路路机行走的路路线来因都应应是直线，每每次由两端折折回的位置呈呈梯形随摊铺铺机向前推进进，使折回处处不在同一横横断面上。轮轮胎压路机的的轮胎气压注注意保持一致致（不少于00.5Mpaa），防止轮轮胎软硬不一一而影响平整整度。路面温温度降到70℃以下时能再再碾压，碾压压速度保持慢慢而均匀，一一般初压速度度为1.5-2kkm/h，复复压速度振动动机为4-5km//h，轮胎压压路机为3..5-4.55km/h，终终压速度为22-3km//h，在摊铺铺机连续摊铺铺时压路机不不得随意停顿顿，具体碾压压组合方式及及碾压遍数根根据试验确定定。接缝横向接缝处理的好好坏，直接影影响到沥青路路面的平整度度和行车舒适适性。铺筑时时应尽量把横横向接缝设在在构造物的连连接处，如无无法避免时，在在施工结束时时，摊铺机在在接近端部前前约1m处将熨平板板稍稍抬起驶驶离现场，用用人工将端部部混合料铲齐齐后再予碾压压，然后用33m直尺检查平平整度，趁尚尚未冷却时垂垂直刨除端部部厚层不足的的部分，使下下次施工时成成直角连接。重重新摊铺前，应应用3m直尺仔细检检查端部平整整度，当不符符合要求进应应予清除。符符合要求后，在在垂直面上涂涂粘层沥青，摊摊铺时调整好好预留高度，摊摊铺后及时进进行碾压，碾碾压先用钢轮轮压路机进行行横向碾压，碾碾压带的外侧侧应放置供压压路机行驶的的垫木，碾压压时，压路机机位于已压实实的混合层上上，碾压新铺铺层的宽度为为15cm，然然后每压一遍遍向机关报铺铺混合料移动动15-20ccm，直至全全部压在新铺铺层上为止，再再改为纵向碾碾压。接缝处处施工后，再再用3m直尺检查平平整度，当有有不符合要求求者应趁混合合料尚未冷却却时立即处理理，以保证横横向接缝处的的路面平整度度。另外应注注意相邻两幅幅或上下层的的横向接疑均均要错位1m以上。质量控制沥青混凝土面层的的铺筑质量所所有实测项目目，必须符合合技术规范的的要求，否则则自行返工，直直到符合规范范要求。在摊铺过程中，时时刻注意外观观的检验，发发现情况及时时处理，确保保表面平整密密实，边线整整齐，无泛油油、松散、裂裂缝、啃边和和粗细集料集集中等现象，表表面无明显轮轮迹，横缝紧紧密、平顺，面面层与路缘石石及其他构筑筑物衔接平顺顺，无积水现现象。实测项目沥青混凝土面层实实测项目项次检查项目规定值或允许偏差差检查方法和频率1压实度(mm)95(98)按标准附录B检查查：每2000mm车道2处2平整度(mm)б(mm)IRI(m/kmm)1.22.0平整度仪：全线每每车道连续按按每100m计算IRI或б3弯沉值(0.011mm)≤竣工验收弯沉值按标准附录1检查查4抗滑磨擦系数符合设计摆式仪：每2000m测1处横向力系数车：全全线连续构造深度砂铺法：每2000M测1外5厚度(mm)代表值总厚度-8,上面面层-4按标准附录H检查查：每2000m每车道1处极值总厚度-15,上上面层-86中线平面偏位(mmm)20经纬仪：每2000m4点7纵断高程(mm))±10不准仪：每2000m4断面8厚度(mm)有侧石±20水准仪：每2000m4处无侧石不小于设计值9横坡(%)±0.3尺量：每200mm4断面路缘石：（1）立缘石每5m设设1控制点挂线线安装砌筑，缘缘石下用设计计要求的石灰灰粉煤灰砂砾砾混合料回填填密实，立缘缘石和平石采采用水泥砂浆浆卧底厚3㎝。（2）立缘石安装接缝缝为10㎜用水泥砂砂浆勾缝，并并将外露面压压成凹型。（3）在基础后背回填填素土并夯实实，表层土回回填完成后其其标高比路缘缘石、集水井井或其他结构构物低2.5㎝。（4）铺砌好的路缘石石应缝宽均匀匀、线条顺直直、顶面平整整、砌筑牢固固。（5）养护不少于7天天，此期间严严禁碰撞。工程质量保证体系系及措施本工程施工以创优优为管理目标标。施工严格格按国家有关关施工和验收收规范、规程程及设计图纸纸组织施工，施施工全过程的的质量控制按按照我公司的的质量手册、程程序文件和作作业指导书进进行。质量目标的确定工程质量目标针对本工程的特点点及业主要求求，我公司将将确保工程质质量为合格工工程。工程质量保证体系系围绕质量目标的管管理网络根据目标编制相应应的质量保证证措施，落实实组织网络，建建立质量保证证体系岗位责责任制，严格格执行技术质质量管理制度度。质量目标标管理网络图图质量责任制质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标1、主要分项合格2、各分包评定合格3、保证竣工工程评定合格工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚保证质量目标的管管理组织体系系项目质量监控体系项目质量监控体系质量程序控制和制度专职和兼职质量员机操工其它施工测量运输工沥青砼工侧石等铺设土石方工排水工普工摊铺工压实操作人员综合办公室总承包项目经理部质量科计划经营科生产安全科检查执行包括：①技术术复核系统；；②质量监督系系统；③材料管理系系统；④计量级配系系统。项目质量监控体系系：①方针目标控控制；②技术规范控控制；③质量标准控控制。施工监控管理体系系施工全程将按总进进度计划要求求，以“大滚动、小小流水、动态态管理”为指导，采采用“二级网络、分分级管理”的模式，建建立预警系统统，基本要点点是以业主提提出的指令性性计划为前提提，一级网络络为目标，形形象控制为框框架，子网络络为保证，小小流水为补充充，阶段计划划为辅佐，保保证计划的连连续性、均衡衡性和可实施施性。二级网络络分别为：⑴一级网络：即专业业网络，以业业主的指令性性计划为依据据编制的控制制性网络计划划，⑵二级网络：即局部部网络和小流流水计划，将将局部复杂的的片区施工前前后顺序、周周围关系、工工序衔接，队队伍穿插有机机编制在一起起。详见基础础、主体结构构施工方案。计划管理为总计划划、年计划、月月计划、周计计划、日计划划，并分别与与各级网络对对应。在网络络计划的执行行过程中，通通过落实技术术组织措施，确确保人员调配配、材料供应应、机械设备备、资金调拨拨、技术准备备满足计划周周期内的需要要，跟踪检查查计划的实施施情况，及时时反馈信息，再再采取相应措措施，在全场场组织动态平平衡，通过对对计划的制订订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效效的控制施工工进度，保证证业主的投资资效益。在实际施工中，我我们为加强管管理，将利用用电脑及MICROOSOFTPROJEECT20000项目管管理软件，对对进度、劳力力、工资、材材料、资金实实行配制及监监控，及时调调整施工各项项要素，优化化进度安排，找找出主要矛盾盾线，确保施施工进度计划划的实现。同同时还要给质质检人员配备备先进的检测测工具，使计计量正确，问问题找准，定定把质量控制制好。另外采用公司全面面质量管理中中心TQC小组标化化管理模式进进行项目法施施工，并在此此基础上进一一步贯彻实施施ISO90000质量标准，在在保证质量的的前提下尽量量缩短工期，确确保一次合格格。现场质量管理及保保证措施的流流程控制施工过程管理流程程控制开始开始现场、技术、设备改整质量计划及施工方案审批开工分部分项工程质量评定验收合格否过程控制业主监理及质监评定质量验评交付否结束否整改否纠正否可可