某国际置地房地产开发公司部门岗位手册

某国际置地房地产开发公司部门岗位和手册目录HYPERLINK\l"_Toc63695150"董事会职能说明5HYPERLINK\l"_Toc63695151"董事长职责说明7HYPERLINK\l"_Toc63695152"总经理职责说明9HYPERLINK\l"_Toc63695153"总会计师职责说明11HYPERLINK\l"_Toc63695154"工程副总职责说明13HYPERLINK\l"_Toc63695155"策划部职能说明16HYPERLINK\l"_Toc63695156"策划部经理职责说明18HYPERLINK\l"_Toc63695157"建设口办证员职责说明21HYPERLINK\l"_Toc63695158"规划设计办证员职责说明22HYPERLINK\l"_Toc63695159"土地消防办证员职责说明23HYPERLINK\l"_Toc63695160"外围配套办证员职责说明24HYPERLINK\l"_Toc63695161"综合办证员职责说明25HYPERLINK\l"_Toc63695162"产证办证员职责说明26HYPERLINK\l"_Toc63695163"项目管理部职能说明27HYPERLINK\l"_Toc63695164"项目管理部经理职责说明29HYPERLINK\l"_Toc63695165"项目经理职责说明32HYPERLINK\l"_Toc63695166"土建工程师职责说明36HYPERLINK\l"_Toc63695167"电气工程师职责说明38HYPERLINK\l"_Toc63695168"设备、水暖工程师职责说明40HYPERLINK\l"_Toc63695169"安全管理工程师职责说明42HYPERLINK\l"_Toc63695170"计划员职责说明44HYPERLINK\l"_Toc63695171"综合员职责说明46HYPERLINK\l"_Toc63695172"招标、采购员职责说明48HYPERLINK\l"_Toc63695173"财务部部门职能说明50HYPERLINK\l"_Toc63695174"财务部主任职责说明52HYPERLINK\l"_Toc63695175"财务部主管会计职责说明54HYPERLINK\l"_Toc63695176"财务部综合会计职责说明55HYPERLINK\l"_Toc63695177"财务部工程项目核算会计职责说明56HYPERLINK\l"_Toc63695178"财务部销售台帐管理员职责说明57HYPERLINK\l"_Toc63695179"财务部出纳职责说明58HYPERLINK\l"_Toc63695180"财务部收银员职责说明59HYPERLINK\l"_Toc63695181"按揭部部门职能说明60HYPERLINK\l"_Toc63695182"按揭部主管职责说明61HYPERLINK\l"_Toc63695183"按揭部主办职责说明62HYPERLINK\l"_Toc63695184"按揭部信息管理员职责说明63HYPERLINK\l"_Toc63695185"按揭部清欠业务主办职责说明64HYPERLINK\l"_Toc63695186"预算部部门职能说明65HYPERLINK\l"_Toc63695187"预算部主任职责说明67HYPERLINK\l"_Toc63695188"预算部预算员职责说明69HYPERLINK\l"_Toc63695189"预算部结算员职责说明71HYPERLINK\l"_Toc63695190"办公室部门职能说明73HYPERLINK\l"_Toc63695191"办公室主任职责说明75HYPERLINK\l"_Toc63695192"人事主管职责说明76HYPERLINK\l"_Toc63695193"公司秘书职责说明77HYPERLINK\l"_Toc63695194"劳资员职责说明79HYPERLINK\l"_Toc63695195"综合员职责说明80HYPERLINK\l"_Toc63695196"档案员职责说明81HYPERLINK\l"_Toc63695197"统计员职责说明82HYPERLINK\l"_Toc63695198"文印员职责说明83HYPERLINK\l"_Toc63695199"网管员职责说明84HYPERLINK\l"_Toc63695200"销售公司85HYPERLINK\l"_Toc63695201"销售公司经理职责说明85HYPERLINK\l"_Toc63695202"销售公司销售部职能说明87HYPERLINK\l"_Toc63695203"销售部经理职责说明88HYPERLINK\l"_Toc63695204"销售公司综合业务部门职能说明90HYPERLINK\l"_Toc63695205"销售公司综合业务部经理职责说明91HYPERLINK\l"_Toc63695206"销售公司分公司经理职责说明93HYPERLINK\l"_Toc63695207"销售公司业务代表职责说明94HYPERLINK\l"_Toc63695208"销售公司综合业务部综合员职责说明95HYPERLINK\l"_Toc63695209"销售公司策划员职责说明96HYPERLINK\l"_Toc63695210"销售公司合同审核员职责说明97HYPERLINK\l"_Toc63695211"销售公司面积审核员职责说明98HYPERLINK\l"_Toc63695212"物业公司99HYPERLINK\l"_Toc63695213"物业公司总经理职责说明99HYPERLINK\l"_Toc63695214"物业公司副经理职责说明101HYPERLINK\l"_Toc63695215"物业公司小区主任职责说明102HYPERLINK\l"_Toc63695216"物业公司财务部主任职责说明103HYPERLINK\l"_Toc63695217"物业公司办公室主任职责说明105HYPERLINK\l"_Toc63695218"物业公司技术保障部主任职责说明106HYPERLINK\l"_Toc63695219"物业公司房管收费员职责说明107董事会职能说明部门名称：董事会部门编号：直属上级：股东大会岗位人数部门设置工作内容：负责召集股东大会会，并向股东东大会报告工工作；执行股东大会的决决议；讨论和决定公司的的发展战略、规规划、计划和和投资方案；；审核、审批公司年年度的财务预预算、决算方方案；制定公司的利润分分配方案和弥弥补亏损方案案；制定公司的增加或或减少公司注注册资本和发发行债券方案案；决定公司重要资产产的抵押、出出租、发包和和转让；拟订公司的合并、分分立和解散的的方案；审核、审批公司内内部机构的调调整和重大管管理制度的改改革；根据董事长的提名名，审核、审审批聘任和解解聘公司的总总经理和高层层管理人员的的聘任、薪酬酬和解聘；根据总经理的提名名，审核公司司中层管理人人员和高级技技术人员的聘聘任、薪酬和和解聘；制订和修改公司及及董事会的章章程；负责公司其它重大大事项及方案案的讨论、研研究。权限与责任：1．权限：召集股东大会，向向股东大会报报告工作的执执行权；股东大会决议的执执行权；对公司的发展战略略、规划、计计划和投资方方案的审核、审审批权；对公司年度的财务务预算、决算算方案审核、审审批权；对公司利润分配方方案和弥补亏亏损方案的提提案权和审核核、审批权；；对公司的增加或减减少公司注册册资本和发行行债券方案的的提案权和审审核、审批权权；对公司重要资产的的抵押、出租租、发包和转转让的提案权权和审核、审审批权；对公司的合并、分分立和解散的的方案的提案案权和审核、审审批权；对公司内部机构的的调整和重大大管理制度改改革的审核、审审批权；根据董事长的提议议，对聘任、解解聘公司总经经理和其它高高层人员及他他们薪酬、奖奖惩的审核、审审批权；根据总经理的提议议，对公司中中层管理人员员和高级技术术人员的聘任任、薪酬和解解聘的审核权权；对公司及董事会章章程的提案权权、审核权或或审批权；对公司其它重大事事项的审核或或审批权。2．责任：召集股东大会，向向股东大会报报告等工作的的及时性、准准确性、公正正性负责；执行股东大会决议议的及时性、完完整性和效益益性负责；对公司的发展战略略、规划、计计划和投资方方案审核、审审批的及时性性、公正性和和科学性负责责；对公司年度的财务务预算、决算算方案审核、审审批及时性、公公正性和科学学性负责；对公司利润分配方方案和弥补亏亏损方案的及及时性、合理理性、科学性性负责；对公司的增加或减减少公司注册册资本和发行行债券方案的的及时性、合合理性、科学学性负责；对公司重要资产的的抵押、出租租、发包和转转让的合理性性、公正性、效效益性和科学学性负责；对公司的合并、分分立和解散的的方案的合理理性、合规性性、合法性、可可行性、效益益性和科学性性负责；对公司内部机构的的调整和重大大管理制度改改革的合理性性、可操作性性和科学性负负责；根据董事长的提议议，对聘任和和解聘公司总总经理和其它它高层人员及及他们的薪酬酬、奖惩的公公正性、必要要性和合理性性负责；根据总经理的提议议，对公司中中层管理人员员和高级技术术人员聘任、薪薪酬和解聘的的公正性、合合理性负责；；对公司及董事会章章程的合理性性、合法性、合合规性和科学学性负责；对公司其它重大事事项审核或审审批公正性、合合理性、效益益性和科学性性负责。所受上级或部门的的指导：母公司董事事会同级部门沟通：所予下级部门的指指导：总经理、公公司高层管理理人员、公司司各部门备注：董事长职责说明岗位名称：董事长岗位编号：直属上级：所属部门：岗位目的主持董事会的工作作，对公司的的重大决策作作出决议工作内容：召集和主持董事会会议，组织讨讨论和决定公公司的发展战战略、经营方方针、年度计计划、财务预预算、投资及及日常经营工工作的重大事事项；审核公司机构调整整和重大管理理制度改革方方案，提交董董事会审核、审审批；检查董事会议决议议的实施情况况，并向董事事会提出报告告；提议公司总经理和和其它高层人人员的聘用、升升级、薪酬及及解聘，并报报董事会批准准和备案；根据总经理的提议议，审核公司司中层管理人人员和高级技技术人员的聘聘任、薪酬和和解聘；审核总经理提出的的各项发展计计划及执行结结果；对公司总经理和高高层人员的工工作进行考核核和监控；定期审阅公司的财财务报表和其其它重要报表表，按规定对对公司的重大大财务支出和和资金事项进进行审核、审审批；签署公司的出资证证明书、投资资合同书及其其它重大合同同书、报表与与重要文件、资资料；签署批准公司招、解解聘中级管理理人员和高级级技术人员；；在日常工作中对公公司的重要业业务活动给予予指导和监控控；行使法定代表职权权；董事会授予的其它它职权；公司章程规定的各各项工作；在董事会闭会期间间，由董事会会授权处理公公司的各项重重大事宜。权限与责任：1．权限：对董事会工作的建建议权、提案案权、执行权权；对董事会决议的执执行权；对公司的发展战略略、经营方针针、年度计划划、财务预算算、投资及日日常经营工作作的审核、审审批权；对公司机构调整和和重大管理制制度改革方案案的审核权；；对公司总经理和其其它高层人员员的聘用、升升级、薪酬及及解聘的建议议权、审核权权；根据总经理的提议议，对公司中中层管理人员员和高级技术术人员的聘任任、薪酬和解解聘的审核权权；对公司的各项重大大发展计划、投投资事项执行行的监控权和和审计权；按规定对公司重大大财务支出和和资金事项的的审核、审批批权；签署公司的重大合合同、报表、重重要文件和资资料的执行权权；对公司中级管理人人员和高级技技术人员招解解聘的审核权权；对公司总经理和高高层管理人员员工作的考核核、审计和奖奖惩权；在日常工作中，对对公司的重大大经营业务的的知情权、审审计权、审核核权和监控权权；公司规章规定及董董事会授权的的各项工作及及职责的执行行权。2．责任：对董事会工作的建建议、提案的的合理性、科科学性负责，对对工作执行的的及时性和完完整性负责；；对董事会决议执行行的及时性和和完整性负责责；对公司的发展战略略、经营方针针、年度计划划、财务预算算、投资及日日常经营工作作审核、审批批的及时性、公正性和科学性负责；对公司机构调整和和重大管理制制度改革方案案的合理性、可可操作性和科科学性负责；；对公司总经理和其其它高层人员员的聘用、升升级、薪酬及及解聘的公正正性、合理性性负责；根据总经理的提议议，对公司中中层管理人员员和高级技术术人员聘任、薪薪酬和解聘的的公正性、合合理性负责；；对公司的各项重大大发展计划、投投资事项执行行的及时性、完完整性和效益益性负责；按规定对公司重大大财务支出和和资金事项的的审核、审批批的合理性和和科学性负责责，并对结果果的经济性和和效益性负责责；对签署公司的重大大合同、报表表、重要文件件和资料的及及时性、必要要性、经济性性和效益性负负责；对公司总经理和高高层管理人员员工作考核、审审计和奖惩的的公正性、合合理笥、必要要性和科学性性负责；对公司中级管理人人员和高级技技术人员招解解聘的审核公公正性、合理理性和科学性性负责；在日常工作中，对对公司的重大大经营业务的的审核和监控控的及时性、科科学性、经济济性和效益性性负责；公司规章规定及董董事会授权的的各项工作执执行的及时性性、合理性、科科学性、经济济性和效益性性负责。所受上级的指导：：同级沟通：监事事会的各位监监事，董事会会的各位董事事所予下级的指导：：总经理、公公司的高层管管理人员岗位资格要求：教育背景：教育背景：经验：5年以上企企业管理工作作经验。岗位技能要求：专业知识：能力与技能：领导团队工作的能能力，组织能能力与管理能能力；学习能能力与创新能能力；团队精精神和竞争能能力；影响能能力与说服能能力；倾听与与明辨是非；；能让下属拥拥有自豪感和和激发其主观观能动性。；；独立解决问题的能能力，创新、学学习能力，语语言表达能力力。总经理职责说明岗位名称：总经理岗位编号：直属上级：董事会所属部门：岗位设置目的对公司进行全面管管理，实现企企业的战略目目标和股东的的利益回报工作内容：根据**及国内宏宏观经济形势势，结合国家家和当地政府府的政策导向向及本公司资资源，指导和和参与制定公公司战略规划划，并报董事事会审批；领导和组织编制公公司的年度工工作计划，对对其进行审核核，并报董事事会审批；指导公司的年度财财务预算工作作，对其进行行审核，并报报董事会审批批；按规定对部分预算算内、预算外外资金和各项项经费的开支支进行审核、审审批；组织实施董事会的的决议，并将将实施情况向向董事会提出出报告；依公司的有关规定定对公司高层层管理者进行行考核，按规规定对公司中中层员工的奖奖惩、升级、加加薪、聘用和和解聘进行审审核、审批；；在董事会授权范围围内，对外代代表公司处理理业务；根据公司战略规划划，主持改革革公司组织结结构和管理机机制，并报董董事会批准，确确保公司发展展与管理相协协调；领导开发的房地产产及其他投资资项目，确保保公司可持续续发展；领导项目的开发策策划、设计、工工程建设、销销售、财务和和物业等工作作；指导公司品牌经营营战略方案的的制定，领导导实施公司的的品牌建设；；组织领导公司的企企业文化建设设，完善公司司文化建设体体系，提高员员工的归属感感和组织凝聚聚力；指导各部门的例行行工作，协调调公司各部门门之间的协作作关系，确保保各部门工作作目标的实现现；签发日常行政文件件；处理公司重大突发发危机事件；；由董事长授权处理理其它事宜。权限与责任：1．权限：对公司战略规划的的建议权、审审核权、审批批权，和对公公司的战略规规划制定的监监控权；对公司年度工作计计划的建议权权、审核权，和和对公司年度度计划制定的的监控权；对公司年度财务预预算的建议权权、审核权，和和对公司年度度财务预算制制定的监控权权；按规定对部分资金金和各项经费费开支的审核核、审批权；；除上一条之外的公公司资金和经经费开支的审审核权；对董事会作出对公公司决议的执执行权；对公司高层管理者者的考核权；；按规定对公司中层层员工的奖惩惩、升级、加加薪、聘用和和解聘进行审审核、审批权权；对公司组织机构调调整和管理机机制改革的提提案权或审核核权；对开发的房地产项项目和其它投投资项目的建建议权、监控控权、审核权权和按规定的的审批权；对公司品牌战略的的建议权、审审核权、审批批权和品牌战战略实施的监监控权；对公司企业文化建建设的建议权权、审核权、审审批权和监控控权；对公司各部门工作作的建议权、监监控权、考核核权和奖惩权权；对公司重大危机事事件处理的提提案权、监控控权或执行权权；2．责任：对公司战略规划的的前瞻性、合合理性、经济济性和科学性性负责，和对对公司战略规规划实施的效效益性负责；；对公司年度工作计计划的合理性性、可行性和和科学性负责责，和对公司司年度计划实实施的全面性性和效益性负负责；对公司年度财务预预算的合理性性、可行性和和科学性负责责，和对公司司年度财务控控制的合理性性、合法性、合合规性、经济济性、可检查查性和可追逆逆性负责；按规定对部分资金金和各项经费费开支的审核核和审批的公公正性、合理理性、科学性性负责；除上一条之外的公公司资金和经经费开支的合合理性、公正正性和可控性性负责；对董事会作出对公公司决议执行行的完整性、效效益性负责；；对公司高层管理者者考核的全面面性、合理性性和公正性负负责；按规定对公司中层层员工奖惩、升升级、加薪、聘聘用和解聘的的公正性和合合理性负责；；对公司组织机构调调整和管理机机制改革的合合理性、可操操作性和科学学性负责；对开发的房地产项项目和其它投投资项目的经经济性、效益益性、合理性性和科学性负负责；对公司品牌战略的的合理性、可可行性、科学学性负责，和和品牌战略实实施的结果负负责；对公司企业文化建建设负责；对公司各部门工作作的建议、监监控、考核和和奖惩的合理理性、公正性性和科学性负负责；对公司重大危机事事件处理的结结果负责；所受上级的指导：：同级沟通：所予下级的指导：：同工程副总总、财务副总总、行政副总总、各部门经经理沟通岗位资格要求：教育背景：教育背景：大学本本科以上学历历，建筑相关关专业。经验：5年以上房房地产开发和和管理经验，中中级以上职称称。岗位技能要求：专业知识：熟练掌握专业知识识，了解***及国内相关关产业的发展展态势；熟悉悉房地产前期期设计和策划划；掌握工程程施工管理的的理论和方法法，有丰富的的房地产企业业管理经验。能力与技能：组织能力与管理能能力；学习能能力与创新能能力；团队精精神和竞争能能力；影响能能力与说服能能力；倾听与与明辨是非；；能让下属拥拥有自豪感和和激发其主观观能动性。总会计师职责说明岗位名称：总会计师岗位编号：直属上级：董事长,总经理理所属部门：工作内容：全面负责公司财务务会计和经济济核算工作；；参与公司经营战略略与重大发展展项目的决策策，以及重大大公司政策规规章的讨论及及制订；参与公司经营方针针、目标和年年度计划，内内部分配方案案等重大问题题的研讨和决决策；参与制订公司经济济运行指标、项项目投资回报报指标以及年年度经营目标标；对于公司重大项目目投资根据公公司总体战略略发展和经营营目标提供投投资回报指标标要求；负责指导下属对投投资决策提供供准确经济数数据和经济分分析支持；负责审核公司年度度、季度、月月份的资产负负债表、利润润及利润分配配表、现金流流量表，组织织上报总经理理及董事会；；编制公司各类财务务计划，包括括：资金筹集集计划、销售售收入与利润润计划、成本本控制计划、流流动资金计划划、固定资产产计划及财务务收支计划等等，按期考核核公司财务计计划的执行情情况，编写公公司财务计划划执行分析报报告；制定各业务部门经经济指标以及及各职能部门门财务指标，负负责定期对指指标完成情况况进行评价和和提供考核的的依据；指导各职能部门编编制成本、费费用预算，控控制预算的总总体执行情况况，并对预算算执行进行评评价和考核；；负责主要经济合同同的审核，监监督和管理公公司房地产开开发业务的结结算工作；负责筹集公司经营营所需资金，承承担公司负债债的管理，保保证房地产开开发经营活动动的资金供给给；组织下属人员进行行资产管理、利利润成本管理理和资产运营营效率管理；；建立健全财务分析析报告制度，指指导下属利用用财务会计资资料进行经济济活动分析，并并定期向总经经理和董事会会汇报；建立风险控制体系系，对公司经经营风险和财财务风险进行行监督和控制制；组织下属人员完成成税收计划、正正确计量、按按时上缴、及及时存档和汇汇报工作；组织建立公司内部部财务管理制制度并监督实实施。权限与责任：权限：对公司经营战略和和重大发展项项目的决策工工作和重大公公私规章政策策的制定有建建议权、提案案权、审核权权；对公司财务会计和和经济核算工工作有建议权权、提案权、审审核权、审批批权、监控权权和考核权；；对公司经营方针、目目标和年度计计划、内部分分配方案等重重大问题的研研讨和决策有有建议权、提提案权、审核核权和监控权权；对公司经济运行指指标、项目投投资回报指标标以及年度经经营目标的制制定有建议权权、审核权和和监控权；对公司重大项目投投资的投资回回报指标有审审核权；对投资决策的经济济分析有建议议权和审核权权；对公司各种财务报报表有审核权权和审计权；；对公司各类财务计计划有建议权权、提案权、审审核权、审计计权和审批权权；对各业务和职能部部门经济指标标和财务指标标的制定工作作有建议权、审审核权和审批批权；对各业务和职能部部门经济指标标和财务指标标完成情况的的评价有建议议权、审核权权和审批权；；对各职能部门编制制成本、费用用预算，控制制预算的执行行评价有建议议权、审核权权和审批权；；对主要经济合同制制定有建议权权、审核权，对对主要经济合合同履行管理理有审核权和和监控权；对公司筹资管理活活动有建议权权、审核权、审审批权和监控控权；对公司资产、利润润和成本管理理活动有建议议权、审核权权、审批权和和监控权；对公司财务资料分分析过程和结结果有审核权权和监控权；；对公司经营风险和和财务风险管管理有建议权权、提案权、审审核权、审计计权、审批权权和监控权；；对公司缴税管理工工作有建议权权、审核权、审审计权和监控控权；对公司内部财务管管理制度的建建立和实施有有建议权、提提案权、审核核权、审批权权和监控权；；对公司所有相关规规章制度有执执行权。责任：对公司经营战略和和重大发展项项目决策和重重大公私规章章政策制定的的合理性、科科学性和准确确性负责；对公司财务会计和和经济核算工工作的合法性性、合规性、真真实性、准确确性负责；对公司经营方针、目目标和年度计计划、内部分分配方案等重重大问题的研研讨和决策的的合理性、可可行性、准确确性、科学性性、经济性负负责对公司经济运行指指标、项目投投资回报指标标以及年度经经营目标制定定的合理性、可可行性、科学学性、准确性性、经济性负负责；对公司重大项目投投资的投资回回报指标制定定的合理性、可可行性、准确确性和经济性性负责；对投资决策经济分分析的科学性性、准确性负负责；对公司各种财务报报表的规范性性、真实性和和准确性负责责；对公司各类财务计计划的合理性性、可行性、准准确性负责；；对各业务和职能部部门经济指标标和财务指标标制定工作的的规范性、合合理性、科学学性和准确性性负责；对各业务和职能部部门经济指标标和财务指标标完成情况评评价的科学性性、合理性、真真实性和准确确性负责；对各职能部门编制制成本、费用用预算，控制制预算执行评评价的科学性性、合理性和和准确性负责责；对主要经济合同制制定的完整性性、合法性、合合规性、合理理性、可行性性、经济性和和准确性负责责；对主要经济合同履履行管理工作作的合法性、合合规性、合理理性、经济性性和真实性负负责；对公司筹资管理活活动的合法性性、合规性、合合理性和经济济性负责；对公司资产、利润润和成本管理理活动的合法法性、合规性性、合理性、经经济性、准确确性和真实性性负责；对公司财务资料分分析过程和结结果的规范性性、科学性、真真实性和准确确性负责；对公司经营风险和和财务风险管管理活动的规规范性、科学学性、合理性性、可行性和和经济性负责责；对公司缴税管理工工作的合法性性、合规性、合合理性、及时时性和经济性性负责；对公司内部财务管管理制度的建建立和实施的的全面性、合合法性、合规规性、合理性性、可行性和和科学性负责责。所受上级的指导：：对董事会负负责，接受总总经理的工作作领导，向董董事会和总经经理汇报同级沟通：工程总总监，经营总总监所予下级的指导：：财务部、预预算部、按揭揭部、**物业公司司财务主管岗位资格要求：教育背景：财经类类专业本科以以上学历。经验：从事财务管管理工作5年以上经验验。岗位技能要求：专业知识：会计中中级以上职称称。能力与技能：能够系统地运用财财会知识解决决公司财务管管理的复杂实实际问题具有很强的计划、控控制能力具有很强的组织和和领导能力有很强的沟通和协协调能力；工程副总职责说明岗位名称：工程副总岗位编号：直属上级：总经理所属部门：岗位设置目的全面管理公司开发发的工程项目目，保证项目目开发的定位位准确，设计计合理，具有有经济性；保保证工程质量量、进度、成成本。工作内容：前期策划：负责组织、指导并并落实项目前前期调研工作作，对过程进进行监督和控控制，对结果果进行审核；；负责组织、指导并并落实项目投投资研究工作作，对过程进进行监督和控控制，对结果果进行审核；；负责组织、指导并并落实项目的的规划、方案案优选和可行行性研究，对对过程进行监监督和控制，对对结果进行审审核；设计：负责组织、指导并并落实设计招招标的基础工工作；主持招标委员会对对设计招标进进行评审和决决策；对设计成本、质量量和进度进行行监控；项目施工：负责组织、指导并并落实工程施施工、材料设设备采购的招招标工作；主持招标委员会对对工程施工、材材料设备采购购的招标进行行评审和决策策；负责组织、指导并并落实，开发发项目的前期期准备工作；；对工程项目进度计计划进行审核核、审批和监监督执行；对项目施工方案进进行审核、审审批和监督；；对项目施工的质量量管理体系和和安全管理体体系进行审核核、审批和监监督执行；对设计变更进行审审核、审批；；对成本预算计划进进行审核、审审批；对工程计量和经济济签证进行审审核、审批；；对工程款支付的审审核、审批；；组织项目分部、分分项工程和竣竣工验收及房房屋的交接和和维修；一般性管理工作：：各阶段重大合同的的签订，并监监督合同实施施；负责协调项目开发发过程中与政政府各职能部部门及其它对对外关系；负责组织协调分管管部门与公司司其它部门的的关系；指导并落实解决工工程前期和施施工过程中出出现的问题和和困难，对结结果进行监督督和审核；对下属部门日常工工作予以指导导、监督和考考核；完成上级安排的其其它任务。权限与责任：1．权限：对公司中长期规划划、年度开发发计划的建议议权和审核权权；对公司重大战略和和其他重大决决策的建议权权、提案权和和知情权；对下属部门经理以以下人员和物物资调配的建建议权、监控控权、审核权权和审批权；；前期策划：对项目调研的监控控权和审核权权；对项目可行性研究究的审核权和和审批权；对项目策划、规划划的监控权和和审核权；设计：对项目设计招标的的建议权、提提案权、审核核权和监控权权；对项目设计的建议议权、提案权权、审核权、审审批权和监控控权；施工：对工程施工、材料料设备招标的的建议权、提提案权、审核核权和监控权权；对工程项目进度计计划的审核、审审批和监督权权；对项目施工方案的的审核、审批批和监督权；；对项目施工质量管管理体系和安安全管理体系系的审核、审审批和监督权权；对设计变更审核、审审批权；对成本预算计划的的审核、审批批权；对工程计量和经济济签证的审核核、审批权；；对工程款支付的审审核、审批权权；对下属部门经理的的监控权和考考核权；对下属部门经理人人员变动的建建议权和审核核权；对分项工程验收的的审核、审批批和监控权；；对竣工和房屋交接接的审核权和和监控权；工程项目突发危机机事件处置的的建议、审核核、审批权和和监控权。2．责任：对公司中长期规划划、年度开发发计划合理性性和准确性负负责；对公司重大战略和和其他重大决决策的合理性性负责；对下属部门经理以以下人员和物物资调配的合合理性负责；；对项目开发过程中中与政府各职职能部门及其其它对外关系系的协调负责责；对分管部门与公司司其它部门的的关系协调负负责；前期策划：对前期调研内容的的全面性、分分析的准确性性和科学性、及及时性负责；；对可行性研究报告告全面性、合合理性、准确确性和及时性性负责；对项目策划、规划划的合理性、科科学性、经济济性和及时性性负责；设计：对项目设计招标合合法、合理、合合规、科学和和经济性负责责；对项目设计的合理理性、科学性性、经济性和和及时性负责责；施工：对工程施工、材料料设备招标的的合法、合理理、合规、科科学和经济性性负责；对工程项目进度计计划的合理性性、科学性负负责；对项目施工方案的的合理性、科科学性负责；；对项目施工质量管管理体系和安安全管理体系系的合法、合合规性、全面面性和科学性性负责；对设计变更合理性性、可行性和和经济性负责责；对成本预算计划的的合理性、准准确性负责；；对工程计量和经济济签证的真实实性、准确性性负责；对工程款支付的真真实性、准确确性负责；对分项工程验收的的审核、审批批和监控的合合规性、科学学性和及时性性负责；对竣工验收和房屋屋交接的合规规性、科学性性和及时性负负责；工程项目突发危机机事件处置的的合理性和及及时性；对下属部门经理的的监控和考核核的合规性和和合理性负责责；对下属部门经理人人员变动的建建议和审核合合规性和合理理性负责；所受上级的指导：：总经理同级沟通：同财财务副总，行行政副总沟通通所予下级的指导：：指导和监督督策划部经理理、项目管理理部经理的工工作，协调公公司各部门工工作。岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历历，建筑相关关专业。经验：5年以上房房地产开发和和管理经验。岗位技能要求：专业知识：熟练掌握专业知识识，了解***及国内相关关产业的发展展态势；熟悉悉房地产前期期设计和策划划；掌握工程程施工管理的的理论和方法法，有较为丰丰富的实际经经验；善于把把握房地产项项目降低成本本、提高品质质的关键点。能力与技能：组织能力与管理能能力；学习能能力与创新能能力；团队精精神和竞争能能力；影响能能力与说服能能力；倾听与与明辨是非；；能让下属拥拥有自豪感和和激发其主观观能动性。策划部职能说明部门名称：策划部部门编号：直属上级：工程副总岗位人数9人部门设置策划部经理1人；；调研员1人；策划人人员1人；办证人人员6人。工作内容：前期策划：把握国家宏观经济济政策，进行行房地产业研研究、信息收收集，分析和和评估宏观经经济和行业发发展对公司造造成的影响，发发现主要发展展机会与主要要风险，每季季度提出一个个分析报告；；分析公司的经营现现状以及各业业务单位在行行业内的地位位、优势与弱弱点,对公司已进进入和将要进进入的区域细细分市场做出出市场状况的的分析和客户户群体分析，了了解客户的需需求，根据项项目需要提交交分析报告，平平时每季度提提交一个分析析报告；负责提出公司战略略性投资方向向；负责公司发展规划划、发展模式式和管理模式式的可行性研研究、考察，并并提出实施规规划、方案的的具体措施；；负责公司开发建设设项目的征地地、项目的洽洽谈及其他投投资项目的前前期考察；制定前期策划、设设计等工作的的总体工作计计划和时间安安排；组织相关部门制定定项目规划设设计、方案设设计；负责对规划院、设设计院的招标标工作；对规划、设计的进进度、质量、成成本的管理控控制；会同各相关部门，进进行方案选择择；编制详细的可行性性研究报告，并并组织报告的的评审；设计：制定设计的总体工工作计划和时时间安排；负责对规划院、设设计院的招标标工作；组织相关部门设计计方案的讨论论；对规划、设计的进进度、质量、成成本的管理控控制；项目施工：协助项目管理部对对施工单位或或甲供材料的的招标工作；；会同项目管理部及及各项目部，对对设计变更进进行管理；在整个项目周期对对项目进行监监控，确保整整个项目的概概念策划、定定位的成功；；一般性管理：负责协调项目开发发前与政府各各职能部门的的关系；负责办理项目开发发的各项手续续以及开发后后房屋产籍、产产权；负责相关信息、资资料的收集、分分类、整理、归归档及档案管管理工作；制定部门工作流程程的相应实施施细则和有关关规章制度；；负责公司各部门之之间的业务协协调；负责本部门年度工工作计划；完成上级领导交办办的其他工作作。权限与责任：1．权限：投资方向的建议权权；公司建设项目决策策的建议权；；公司战略规划方案案调整的建议议权；公司建设项目的可可行性论证、整整体策划方案案的建议权；；对规划、设计单位位选择的建议议权；对项目实施的监督督权。2．责任：负责市场调研和分分析，负责投投资方向的确确立；对公司建设项目的的整体策划方方案负责；对项目的实施过程程中，保证项项目概念的策策划定位达到到预定的目标标；对项目设计的进度度、质量和成成本负责；负责项目前期开发发的各项手续续；负责设计变更的审审批，联系设设计院完成变变更设计；对部门与部门之间间的业务协调调负责。所受上级或部门的的指导：工程副总、总总经理同级部门沟通：项目部、预预算部、财务务部、物业公公司、销售公公司所予下级部门的指指导：备注：策划部经理职责说明岗位名称：策划部经理岗位编号：直属上级：工程副总所属部门：岗位设置目的管理策划部日常工工作，对公司司的投资战略略、项目策划划、概念定位位和设计全面面管理工作内容：策划：组织、指导并落实实国家宏观政政策的分析研研究和房地产产行业信息的的调研；分析公司的经营现现状以及各业业务单位在行行业内的地位位、优势与弱弱点,对公司已进进入和将要进进入的区域细细分市场做出出市场状况的的分析和客户户群体分析，了了解客户的需需求，根据项项目需要提交交分析报告，且且每季度提交交一个分析报报告；负责提交公司战略略性投资报告告；负责制定前期策划划计划和时间间安排；组织公司开发建设设项目的征地地、开发项目目的洽谈及其其他投资项目目的前期考察察、市场调研研；负责组织公司开发发建设项目的的可行性研究究，提出整体体策划方案；；组织对规划单位的的招标和选择择；负责组织相关部门门制定开发项项目的方案设设计、规划设设计；对规划的进度、质质量、成本的的管理控制；；会同各相关部门，进进行方案选择择；编制详细的可行性性研究报告，并并组织报告的的评审；设计：组织设计招标工作作和对设计院院的选择；负责制定工作计划划和时间安排排及设计工期期总目标；编制和审核项目设设计总进度计计划和详细的的出图计划，并并控制其执行行；在设计前对项目进进行投资估算算；按投资估算进一步步落实成本费费用，将施工工图预算严格格控制在批准准的预算之内内；编制和审核较为详详细的设计任任务书；严格控制设计招标标流程，尽可可能选择信誉誉好、资质高高的设计单位位；对设计工作的质量量进行跟踪和和监控；施工管理：会同项目管理部及及各项目部，对对设计变更进进行管理；在整个项目周期对对项目进行监监控，确保整整个项目的概概念策划、定定位的成功；；协助项目管理部对对施工单位或或甲供材料的的招标工作；；一般性工作：负责制定本部门年年度工作计划划和目标；负责协调项目开发发前与政府各各职能部门的的关系；督促办理项目开发发的各项手续续以及开发后后房屋的产权权、产籍；制定部门工作流程程的相应实施施细则和有关关规章制度；；负责公司各部门之之间的业务协协调；完成领导交办的其其他工作。权限与责任：1．权限：前期策划：对房地产宏观分析析和调研的执执行权和审核核权；对战略性投资的提提案权和审核核权；对前期策划计划和和时间安排的的提案权和执执行权；公司建设项目决策策的建议权；；开发项目征地、洽洽谈和前期考考察的执行权权；公司战略规划方案案调整的建议议权；公司建设项目的可可行性研究的的提案权和审审核权；整体策划方案的提提案权；设计：对项目设计招标的的建议权、提提案权和监控控权；对项目设计的建议议权、提案权权、审核权和和监控权；对工作计划和时间间安排及设计计工期总目标标的建议权、提提案权、审批批权和监控权权；对项目设计总进度度计划和详细细的出图计划划的建议权、提提案权、审批批权和监控权权；在设计前对项目进进行投资估算算的提案权和和审核权；按投资估算进一步步落实成本费费用，将施工工图预算严格格控制在批准准的预算之内内的监控权；；对详细的设计任务务书的提案权权和审核权；；对设计工作质量的的建议权和监监控权；施工管理：对项目实施的监控控权；对施工单位或甲供供材料的招标标工作的建议议权；对设计变更的审核核权和监控权权；一般性管理：对本部门年度计划划和开发计划划的提案权和和执行权；对项目开发的各种种手续办理的的执行权；本部门人员工作业业绩考核权。2．责任：前期策划：对房地产宏观分析析和调研的合合理性、准确确性、科学性性和及时性负负责；对战略性投资的合合理性、科学学性负责；对前期策划计划和和时间安排的的合理性、及及时性负责；；公司开发项目决策策建议的合理理性负责；开发项目征地、洽洽谈和前期考考察执行的合合规、合法性性、及时性负负责；公司战略规划方案案调整建议的的合理性负责责；公司建设项目的可可行性研究的的全面性、合合理性、准确确性、科学性性和及时性负负责；对整体策划方案的的合理性、经经济性、科学学性和及时性性负责；设计：对项目设计招标的的合理、合法法、合规、科科学性负责；；对项目设计的合理理性、经济性性和科学性负负责；对工作计划和时间间安排及设计计工期总目标标的合理性、可可行性和科学学性负责；对项目设计总进度度计划和详细细的出图计划划的合理性、可可行性和科学学性负责；在设计前对项目进进行投资估算算的准确性、全全面性和科学学性负责；将施工图预算控制制在批准的预预算之内的可可控性、可实实现性和全面面性负责；对详细的设计任务务书的合规性性、可行性、合合理性和科学学性负责；对设计工作质量建建议和监控的的合理性、可可实现性、经经济性、效益益性和科学性性负责；施工管理：对项目实施的概念念、策划定位位负责；对施工单位或甲供供材料的招标标工作的合理理、合法、合合规、科学性性负责；对设计变更的合理理性、经济性性和及时性负负责；一般性管理：对本部门年度计划划和开发计划划的合理性和和科学性负责责；对项目开发的各种种手续办理的的及时性和完完整性负责；；本部门人员工作业业绩考核的合合理性和科学学性负责；对本部门与公司其其它部门之间间的业务协调调的及时性负负责。建设口办证员职责说明岗位名称：建设口办证员岗位编号：直属上级：策划部经理所属部门：策划部岗位设置目的负责办理建委、建建设厅、绿委委的相关手续续工作内容：负责办理审图办的的图纸审查手手续、设计院院的设计变更更手续及《审审图纸批准书书》；协助项目管理部办办理建设项目目招投标手续续及《中标通通知书》；负责办理建设项目目的《施工许许可证》；负责办理建设项目目的质检委托托手续；负责建设项目开发发前“三通一平”的组织和实实施工作；负责协调处理建筑筑工程违章案案件，配合有有关职能部门门的执法检察察工作；负责办理建设项目目树木移植的的相关手续（《树木移植采伐通知单》）；做好所办手续交档档登记及所缴缴（欠）费用用的台帐登记记工作；协助办理外围配套套及规划的相相关手续；完成领导交办的其其他临时性工工作；权限与责任：1．权限：对公司年度开发计计划制定的参参与权和建议议权；对分管业务工作的的计划制定有有建议权；对考核结果或管理理决议有申诉诉权；2．责任：对分管业务工作年年度计划的实实施完成负责责；对参与制定计划所所提建议的合合理性负责；；对办理证件的合法法、合规和及及时性负责；；为分管业务工作完完成进行内部部沟通，外部部协调。所受上级的指导：：策划部经理理、工程副总总同级沟通：项目管管理部、财务务部、销售公公司、物业公公司、办公室室所予下级的指导：：岗位资格要求：教育背景：建筑、经济管理相相关专业专科科以上学历；；经验：从事房地产行业三三年以上类似似职位的工作作经验。岗位技能要求：专业知识：掌握房地产专业知知识及国家相相关法律法规规，熟悉房地地产开发的流流程。能力与技能：较强的组织协调能能力、团队协协作精神、职职业素质和解解决问题能力力。规划设计办证员职责说明岗位名称：规划设计口办证员员岗位编号：直属上级：策划部经理所属部门：策划部岗位设置目的负责办理规划局、测测绘院、设计计院的相关手手续工作内容：1、负责办理开发项项目的《选址址意见书》；；2、负责办理开发项项目规划设计计方案的报批批和审定手续续；3、负责办理建设项项目的（《建设用地地规划许可证证》）（蓝线线）及“红线图”；4、负责办理开发项项目外管网的的规划手续；；5、负责办理开发项项目建设用地地的测绘，地地勘及相关图图纸的调阅手手续；6、负责办理开发项项目外立面色色彩的报审手手续；7、办理办理开发项项目的定验线线手续(定验单)及定线测绘绘工作；8、负责办理开发项项目的《建设设工程规划许许可证》（正正、副本）；；9、负责办理开发项项目的竣工的的验线及测绘绘工作，并领领取“工程项目竣竣工图”；10、做好所办手续交交档登记及所所缴（欠）费费用的台帐登登记工作；11、协助办理建委，土土地等相关手手续；12、完成领导交办的的其他临时性性工作；权限与责任：1．权限：1）对公司年度开发发计划的制定定参与权和建建议权；2）对分管业业务工作的计计划制定有建建议权；3）对考核结果或管管理决议有申申诉权。2．责任：1）对分管业务工作作年度计划的的实施完成负负责；2）为分管业务工作作完成进行内内部沟通，外外部协调。所受上级的指导：：策划部经理理、工程副总总同级沟通：项目管管理部、财务务部、销售公公司、物业公公司、办公室室所予下级的指导：：岗位资格要求：教育背景：建筑、经济管理相相关专业专科科以上学历；；经验：从事房地产行业三三年以上类似似职位的工作作经验。岗位技能要求：专业知识：掌握房地产专业知知识及国家相相关法律法规规，熟悉房地地产开发的流流程。能力与技能：较强的组织协调能能力、团队协协作精神、职职业素质和解解决问题能力力。土地消防办证员职责说明岗位名称：土地、消防口办证证员岗位编号：直属上级：策划部经理所属部门：策划部岗位设置目的负责办理土地的处处置、评估、论论证及土地局局、消防局的的相关手续工作内容：1、负责办理已征用用土地的资产产评估、处置置及相关手续续；2、负责办理开发项项目的《建设设用地批准书书》；3、负责办理竣工小小区的地籍测测绘和《国有有土地使用证证》；4、负责办理竣工小小区的“分户产籍证证”；5、负责拟征土地的的洽谈和估算算工作，为项项目开发提供供可行性依据据；6、协助调研员做好好开发项目的的前期论证工工作及可行性性研究报告的的编写工作；；7、负责建设项目的的消防报审工工作，并办理理《消防审核核意见书》；；8、负责建设项目竣竣工后消防工工程的验收工工作；9、做好所办手续的的交档登记及及所缴（欠）费费用的台帐登登记工作；10、协助办理规划、产产权等相关手手续；权限与责任：1．权限：1）对公司年度开发发计划的制定定参与权和建建议权；2）对分管业业务工作的计计划制定有建建议权；3）对考核结果或管管理决议有申申诉权。2．责任：1）对分管业务工作作年度计划的的实施完成负负责；2）为分管业务工作作完成进行内内部沟通，外外部协调。所受上级的指导：：策划部经理理、工程副总总同级沟通：项目管管理部、财务务部、销售公公司、物业公公司、办公室室所予下级的指导：：岗位资格要求：教育背景：建筑、经济管理相相关专业专科科以上学历；；经验：从事房地产行业三三年以上类似似职位的工作作经验。岗位技能要求：专业知识：掌握房地产专业知知识及国家相相关法律法规规，熟悉房地地产开发的流流程，熟练掌掌握前期项目目论证、策划划及市场研究究方法。能力与技能：较强的组织协调能能力、团队协协作精神、职职业素质和解解决问题能力力。外围配套办证员职责说明岗位名称：项目开发外围配套套办证员岗位编号：直属上级：策划部经理所属部门：策划部岗位设置目的开发项目的外围配配套工作工作内容：1、负责办理开发项项目的《拆迁迁许可证》；；2、负责办理开发项项目区域内沿沿河、沿渠相相关手续；3、负责办理开发项项目拆迁区域域内原有房产产手续的回收收及移交工作作；4、负责办理开发项项目占道及临临时用地的相相关手续；5、负责办理开发项项目的《商品品房预售许可可证》；6、负责办理有关危危房鉴定的资资料准备工作作，并办理“危房鉴定书书”；7、负责办理开发项项目的施工、生生活用水手续续及指标的核核定工作；8、负责洽谈开发项项目供热事宜宜，并办理相相关手续；9、负责协调开发项项目户内燃气气及外网设计计等事宜，并并办理相关手手续；10、负责办理开发项项目的《环境境评估报告》；；11、做好所办手续的的交档登记及及所缴（欠）费费用的台帐登登记工作；12、完成领导交办的的其他临时性性工作；权限与责任：1．权限：1）对公司年度开发发计划的制定定参与权和建建议权；2）对分管业业务工作的计计划制定有建建议权；3）对考核结果或管管理决议有申申诉权。2．责任：1）对分管业务工作作年度计划的的实施完成负负责；2）为分管业务工作作完成进行内内部沟通，外外部协调。所受上级的指导：：策划部经理理、工程副总总同级沟通：项目管管理部、财务务部、销售公公司、物业公公司、办公室室所予下级的指导：：岗位资格要求：教育背景：建筑、经济管理相相关专业专科科以上学历；；经验：从事房地产行业三三年以上类似似职位的工作作经验；岗位技能要求：专业知识：掌握房地产专业知知识及国家相相关法律法规规，熟悉房地地产开发的流流程。能力与技能：较强的组织协调能能力、团队协协作精神、职职业素质和解解决问题能力力。综合办证员职责说明岗位名称：岗位编号：直属上级：策划部经理所属部门：策划部岗位设置目的负责开发项目的论论证、人防、项项目备案、资资质年检等工工作工作内容：1、协助调研，负责责开发项目的的前期调查、资资料准备及论论证工作，并并编写《可行行性报告》；；2、负责办理开发项项目前期、正正式计划及《投资许可可证》；负责开发项目人防防工程的报审审工作，并办办理人防工程程报建手续；；负责办理《人防工工程图纸设计计批准书》，质质检委托及竣竣工验收认证证等手续；负责办理建设项目目竣工验收资资料在档案馆馆与质检站的的备案（《竣竣工备案表》）工作；负责本部门相关函函件的起草工工作；做好所办手续的交交档登记及所所缴（欠）费费用的台帐登登记工作；协助办理规划、建建委、土地的的相关手续；；权限与责任：1．权限：1）对公司年度开发发计划的制定定参与权和建建议权；2）对分管业业务工作的计计划制定有建建议权；3）对考核结果或管管理决议有申申诉权。2．责任：1）对分管业务工作作年度计划的的实施完成负负责；2）为分管业务工作作完成进行内内部沟通，外外部协调。所受上级的指导：：策划部经理理、工程副总总同级沟通：项目管管理部、财务务部、销售公公司、物业公公司、办公室室所予下级的指导：：岗位资格要求：教育背景：建筑、经济管理相相关专业专科科以上学历；；经验：从事房地产行业三三年以上类似似职位的工作作经验。岗位技能要求：专业知识：掌握房地产专业知知识及国家相相关法律法规规，熟悉房地地产开发的流流程，熟练掌掌握前期项目目论证、策划划及市场研究究方法。能力与技能：较强的组织协调能能力、团队协协作精神、职职业素质和解解决问题能力力。产证办证员职责说明岗位名称：岗位编号：直属上级：策划部经理所属部门：策划部岗位设置目的负责办理产证及管管理内部事务务工作内容：1、协助办理拆迁区区域内原有房房产手续的回回收工作；2、负责开发项目原原址产权证的的灭籍工作；3、负责办理竣工建建设项目的“产权大证”；4、负责分户产权证证客户台帐的的建立和登记记工作，协调调销售、按揭揭、客服等部部门做好办证证的准备工作作；5、负责建设项目竣竣工后房屋面面积测绘的核核对工作，并并依据“房屋测绘报报告”办理分户证证面积的报审审工作；6、负责办理竣工建建设项目房屋屋的“分户产权证”；7、负责本部门资料料的收集、分分类、整理、归归档和档案管管理工作；8、做好所办手续的的交档登记及及所缴（欠）费费用的台帐登登记工作；9、协助办理土地产产籍等相关手手续；10、完成领导交办的的其他临时性性工作；权限与责任：1．权限：1）对公司年度开发发计划的制定定参与权和建建议权；2）对分管业业务工作的计计划制定有建建议权；3）对考核结果或管管理决议有申申诉权。2．责任：1）对分管业务工作作年度计划的的实施完成负负责；2）为分管业务工作作完成进行内内部沟通，外外部协调。所受上级的指导：：策划部经理理、工程副总总同级沟通：项目管管理部、财务务部、销售公公司、物业公公司、办公室室所予下级的指导：：岗位资格要求：教育背景：建筑、经济管理相相关专业专科科以上学历；；经验：从事房地产行业三三年以上类似似职位的工作作经验。岗位技能要求：专业知识：掌握房地产专业知知识及国家相相关法律法规规，熟悉房地地产开发的流流程。能力与技能：较强的组织协调能能力、团队协协作精神、职职业素质和解解决问题能力力。项目管理部职能说明部门名称：项目管理部部门编号：直属上级：工程副总岗位人数12人部门设置工作内容：前期策划：参与前期投资机会会研究；参与前期项目策划划的方案选择择；参与对规划的招标标工作；参与可行性论证和和评审；设计：参与对设计院的招招标工作；参与对设计方案的的讨论和例会会，并就各项项经济、技术术指标提出建建议；协助策划部对设计计的质量进行行监控；施工管理：指导项目部开展对对施工现场的的管理；审核工程施工图，组组织施工图会会审；制定招标程序和制制度，组织施施工招标工作作，编制标底底，评标，会会同各方确定定施工单位；；负责工程项目建筑筑、安装承包包合同的管理理；编制工程项目的各各项计划；组织施工企业进场场，做好施工工现场管理工工作；对施工方案、工艺艺、工序的质质量管理和评评审；办理工程项目施工工过程中各项项手续；对施工过程中的各各类变更提出出变更意见，提提交策划部，并并参与变更评评审；审核施工单位技术术变更和工程程签证，上报报预算处复审审；负责甲供材料计划划的制定和甲甲供材料进场场的验收；组织各相关部门对对各分部、分分项工程的验验收工作；做好工程档案的整整理工作，并并作到定期整整理、立卷、归归档及竣工资资料的整理工工作；负责现场工程计量量的审核、核核实和经济签签证的管理，并并作成本控制制分析；负责工程竣工验收收和物业交接接；负责工程缺陷保修修期的管理；；负责施工项目的后后评估，并提提交报告；一般性管理：参与制定、审核和和审批各项目目部的工作计计划和目标；；指导和监控各项目目部的工作；；对各项目经理的进进行业绩评价价和考核；对各部门之间的工工作进行协调调；完成领导交办的其其它工作。权限与责任：1．权限：对工程项目的综合合管理权；对施工单位和监理理公司的监督督管理权；对施工单位选择的的建议权；对设计变更的建议议权。2．责任：对工程施工招标负负责；对编制开发项目的的进度计划负负责；对工程质量、进度度和现场管理理工作负责；；对工程资料和现场场经济签证的的管理负责；；对工程竣工验收和和住户交接负负责；负责施工项目的后后评估；对部门与部门之间间的业务协调调负责。所受上级或部门的的指导：工程副总、总总经理同级部门沟通：策划部、预预算部、财务务部、物业公公司、销售公公司所予下级部门的指指导：备注：项目管理部经理职责说明岗位名称：项目管理部经理岗位编号：直属上级：工程副总所属部门：项目管理部岗位设置目的对公司开发项目施施工阶段的进进度、质量及及成本控制负负责工作内容：前期策划：参与工程项目的投投资策划和项项目策划；参与工程项目规划划方案决策；；设计：参与对规划、设计计院的招标工工作；参与设计的例会，并并提出建议；；施工管理：指导项目部对施工工现场的管理理；组织施工图会审，会会同监理、施施工方向策划划部或设计院院提出会审意意见；制定招标程序和制制度，组织监监理、施工招招标工作，编编制有关招标标文件，评标标，会同各方方确定监理、施施工单位；组织指导和监督对对工程项目建建筑、安装承承包合同的管管理；审核工程项目的各各项计划；协助组织施工企业业进场，做好好施工现场管管理工作；对施工方案、工艺艺、工序的质质量管理和评评审；对施工过程中的各各类变更提出出变更意见，提提交策划部，并并参与变更评评审；审核施工单位技术术变更和工程程签证，上报报预算部复审审；审核甲供材料计划划的制定和组组织、监督甲甲供材料的验验收；组织各相关部门对对各分部、分分项工程的验验收工作；对现场工程计量和和经济签证的的管理和监督督；组织工程竣工验收收和物业交接接；负责工程缺陷保修修期的管理；；组织施工项目的后后评估，并提提交报告；一般性管理：参与制定和审核、审审批各项目部部的工作目标标和计划；对各项目经理的工工作进行指导导和监督；对各项目经理的工工作业绩进行行评价和考核核；执行公司相关规章章制度；完成领导交办的其其它工作。权限与责任：1．权限：前期策划：调查项目规划和设设计建议权；；对规划方案选择的的建议权；设计：对方案设计的建议议权；对设计变更初步审审核权；施工管理：对项目部对施工现现场管理监控控权；对工程施工图审核核权；对招标程序和制度度提案权；对施工招标的建议议权、提案权权、审核权和和执行权；对工程项目建筑、安安装承包合同同管理的执行行权；对工程项目的各项项计划的审核核权；协助组织施工企业业进场，做好好施工现场管管理的执行权权；对施工方案、工艺艺、工序方案案的审核权；；对施工过程中的各各类变更的审审核权和审批批权；对工程计量和经济济签证的审核核权和监控权权；对甲供材料计划的的审核权；对甲供材料验收监监控权；对各分部工程验收收的审核权和和监控权；对工程竣工验收和和物业交接的的执行权和监监控权；对工程缺陷保修监监控权；对施工项目的后评评估的执行权权和审核权；；一般性管理：对各项目部的工作作目标和计划划提案、审核核和审批权；；对各项目经理的工工作的建议权权和监控权；；对各项目经理的工工作业绩的考考核权；对公司相关规章制制度的执行权权；对领导交办的其它它工作的执行行权。2．责任：前期策划：对项目规划和设计建建议的合理性性和科学性负负责；对规划方案选择建建议的公正性性和合理性负负责；设计：对方案设计建议合合理性负责；；对设计变更的合理理性和经济性性负责；施工管理：对施工现场的安全全、质量负责责；对招标程序和制度度的规范性、合合理性负责；；对施工、材料招标标的合理性、合合法性、合规规性、科学性性和经济性负负责；对工程项目合同的的合理、合规规、合法和经经济性负责；；对工程合同执行的的完整性负责责；对工程项目各项计计划的合理性性、科学性负负责；对施工方案、工艺艺、工序方案案审核的全面面性、科学性性和公正性负负责；对施工过程中各类类变更审核、审审批的合理性性负责；对工程计量和经济济签证的审核核和监控的公公正性、完整整性负责；对甲供材料计划审审核的公正性性、合规性负负责；对甲供材料的验收收监控的完整整性、公正性性负责；对各分部工程验收收的审核和监监控的合规、合合法性、正确确性、完整性性负责；对工程竣工验收和和物业交接的的执行和监控控的合规、合合法、合理、公公正性负责；；对工程缺陷保修的的质量负责；；对施工项目的后评评估的全面性性、真实性和和科学性负责责；一般性管理：对公司与其它单位位、本部门与与其它部门、以以及下属部门门之间的协调调负责；对各项目部的工作作目标和计划划的合理性和和科学性、准准确性负责；；对各项目经理的工工作的建议和和指导的合规规性和合理性性负责；对各项目经理的工工作业绩考核核的公正性、合合理性、科学学性负责；对公司相关规章制制度执行的结结果负责；对领导交办的其它它工作的执行行结果负责。所受上级的指导：：工程副总同级沟通：策划划部经理、预预算部经理、财财务部经理、销销售部经理、物物业公司经理理所予下级的指导：：安排和监督督各项目部及及项目经理的的工作岗位资格要求：教育背景：教育背景：大学本本科以上学历历，工程管理理、工民建等等相关专业。经验：10年以上上工程管理相相关工作经验验。岗位技能要求：专业知识：掌握房地地产工程开发发各项专业知知识，熟悉国国家有关规范范及要求，熟熟悉工程管理理；能力与技能：能正确地协调处理理各种关系，具具有较强的事事业心和责任任感，能圆满满地完成公司司的工作目标标。项目经理职责说明岗位名称：项目经理岗位编号：直属上级：项目管理部经理所属部门：项目管理部岗位设置目的对具体项目的进度度、质量和成成本控制负全全面责任工作内容：前期策划：参与工程项目的投投资策划和项项目策划；参与工程项目规划划方案决策；；设计：参与对规划、设计计院的招标工工作；参与设计的例会，并并提出建议；；施工：组织编制项目实施施规划；编制材料、设备计计划；参与工程监理、施施工的招标工工作；组织有关部门、单单位对施工图图进行会审；；建立质量管理体系系和安全管理理体系；组织工程人员监督督工程质量、进进度和施工安安全；参与各分部、分项项工程及竣工工的验收工作作；全面控制工程成本本；进行现场文明施工工管理，发现现和处理突发发事件；组织人员考察材料料和设备，配配合材料、设设备的招标采采购工作；组织、指导和监督督甲供材料进进场的检查验验收；负责现场工程计量量和经济签证证的日常管理理；负责工地各施工单单位和监理单单位、公司内内部部门之间间及下属员工工之间的协调调；处理项目经理部的的善后工作；；主持各种工程例会会或非常规会会议；协助企业进行项目目的检查、鉴鉴定和评奖申申报；完成领导交办的其其他工作。权限与责任：1．权限：前期策划：调查项目规划和设设计建议权；；对规划方案选择的的建议权；设计：对方案设计的建议议权；对设计变更初步审审核权；施工管理：对项目部的各项规规章制度的提提案权、审核核权和执行权权；对工程项目实施计计划提案权、审审核权和执行行权；对所分管工程项目目按建设生产产计划实施监监控权；项目部对施工现场场管理监控权权；对工程施工图审核核权；对招标程序和制度度提案权；对施工招标的建议议权、提案权权、审核权和和执行权；对工程项目建筑、安安装承包合同同的提案权、审审核权和执行行权；对质量管理体系和和安全体系的的提案权、审审核权和执行行权；协助组织施工企业业进场，对施施工现场管理理的执行权；；对施工方案、工艺艺、工序方案案的审核权和和监控权；对施工过程中的各各类变更的审审核权；对工程计量和经济济签证的审核核权和监控权权；对工程质量监督权权和质量评定定的建议权；；对工程计量的监控控权和审核权权；对经济签证和工程程款支付的审审核权；对甲供材料计划的的提案权和审审核权；对甲供材料招标的的建议权、提提案权、监控控权和执行权权；对甲供材料的验收收监控权；对各分部工程验收收的执行权和和监控权；对工程竣工验收和和物业交接的的执行权和监监控权；对工程缺陷保修监监控权；对施工项目的后评评估的执行权权和审核权；；一般性管理：对项目部的工作目目标和计划的的建议权、提提案权、审核核权；对下属员工工作的的建议权和监监控权；对下属员工工作业业绩的考核权权；对主持各种工程例例会或非常规规会议的执行行权；对公司的各项规章章制度的执行行权；对公司经营目标和和实施方案的的知情权；对领导交办的其它它工作的执行行权。2．责任：前期策划：对项目规划和设计建建议的合理性性和科学性负负责；对规划方案选择建建议的公正性性和合理性负负责；设计：对方案设计建议合合理性负责；；对设计变更的合理理性和经济性性负责；施工管理：对项目部的各项规规章制度的合合理、合法、合合规和科学性性负责；对工程项目实施计计划合理性、可可行性和科学学性负责；对所分管工程项目目按建设生产产计划实施结结果负责；项目部对施工