某园林公司硬质景观施工管理办法

园林公司硬质景观施工管理办法应******公司发展需要以及集团领导设想，对集团公司房地产开发项目中硬质景观部分的施工，由园林公司实施，现对即将开始的施工做好前期各方面准备工作，以更好完成工作目标，现阐述以下几点请领导审批：一、硬质景观的施工管理人员配备如下：1、软硬景统一设置房产所开发各项目对应的项目部对现有的绿化施工管理人员进行整合，另从他处招聘3名硬质景观施工管理人员以及1名资料员，对房产公司所开发的项目进行划分，形成对应的项目部，对硬质景观与绿化施工统一管理，根据需要园林公司内部对硬质景观施工和绿化施工相互衔接按期施工。项目部由该项目经理统一指挥，对软硬景协调管理。2、单独组建硬质景观工程部组建一个独立的硬质景观施工部门，与绿化工程部平行，房产开发的项目景观施工开始时，两部门的施工先后根据开发需要，并由主管领导协调衔接施工。此1中的优点是施工过程中更加灵活，但要求管理人员兼顾软硬景的施工流程，两方面的专业知识过硬；此2中的优点是施工中分工更细化，各部门的工作不分散，可以让精神更专注于一点，但施工管理中协调不够灵活。现在的季节正是停工期，人员的配备、部门的组建应在2011年3月中旬完成，这样对房产公司各开发项目有一个良好的准备过程，以更好的状态迎接硬质景观的施工管理。二、图纸的审查与设计思路的理解1、图纸会审目的由集团设计中心组织设计单位进行技术交底，了解设计意图，明确质量要求，统一工程建设思想；将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员设计院专业负责人、设计中心、成控部、采供部、房产工程部、园林公司工程部和技术部、施工队长、现场施工专业工程师及其它相关人员。3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4会审程序4.1会审由设计中心召集进行，并于前两工作日分别通知会审参加人员。未按时到场按公司制度考核。4.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各部门（相关人员）提出问题。4.3会审时，由项目技术人员提出初审时的统一意见并作记录。会审后设计中心整理好图纸会审记录，由各参加部门（人员）盖章后生效。4.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题（现场会审）。5会审记录要求5.1各部门对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）5.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）5.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。5.4参与部门人员签章后生效。6会审记录的发送（由设计中心整理后三个工作日内送达）会审记录发送单位：1）房产公司综管部2）设计单位3）园林公司综管部4）其他与会部门（人员）三、主材甲供，辅材报销硬景施工所有面层材料由房产公司甲供，辅材包括（钢筋、沙子、水泥等辅材）由园林公司采购，由房产公司等额报销，其他小额材料园林公司自行解决，在工程劳务费以及利润中进行核算。四、劳动力组织1、施工组织机构的建立原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效率的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。２、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。３、集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好住地生活。４、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容由项目部进行计划，并制定月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队长、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。五、工序控制1、由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。2、检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。3、隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经现场工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。4、不合格控制：施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。我们项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。5、做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护人员负责实施施工过程中的园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。6、工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。六、现场施工流程质量管理1、硬质铺面工艺流程：清理地面--弹中心线--安放标准块--试拼--铺贴--养护--嵌缝--清洗1.1地面浮渣清理干净；1.2找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；1.3花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装；1.4预制人造石材面板应表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；1.5安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；1.6图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴；1.7一般地面应从中间向四周铺贴，台阶一般由下向上铺设；1.8正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；1.9用1：3-1：4干性水泥砂浆找平，石材用水全部湿润并阴干放置；1.10水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1MM；1.11室外安装光面和毛面的饰面板，接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条，垫硬塑料条时，应将压出保留部分，待砂浆硬化后，将硬塑料条剔出，用水泥细砂浆勾缝。干接缝处宜用与饰面板颜色相同的勾缝剂填抹；1.12粗磨面、麻面、条纹面、天然面的接缝和勾缝应用水泥砂浆。勾缝深度应符合设计要求；1.13路面碎拼石材施工前，应进行试拼，先拼图案，后拼其它部位。接缝应调协，不得有通缝，缝宽为5-20MM；1.14施工时采用胶料的品种、掺合比例应符合设计要求并具有产品合格证；1.15铺好的地面在2-3天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮；1.16整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴；2、铺贴工程质量保证措施2.1对进场材料与各部门及时协调沟通，并严格进行进场验收。2.2基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。2.3嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。2.4检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。2.5设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。2.6坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。3、亭廊架工程工艺流程：测量定位放样→基坑开挖→基础垫层→木框架制作安装→立柱维护→土方回填→景墙砌筑→座凳安装→地坪施工→景墙文化石→油漆。木框架制作安装：3.1柱的制作方法：（1）选料（2）放十字中线（3）放八卦线（4）放好八卦线后，将柱料放回地面，并使面与面成水平，支稳后，用锛或斧子砍平直，弹上楞线，其他各方向以此法砍平弹线。（5）将八方的每边边均分，把每个内角的1/3连接起来呈16边形，依每个角顶点为基点，在柱身弹线砍去楞角，刨光找圆，然后依柱头十字先在柱身上弹上中线。（6）弹“井”线。（7）画柱头线，柱脚线及榫卯。（8）凿做榫卯。3.2梁的制作方法：（1）、选料。（2）、弹弧线。外梁为半径7.5米，圆心角25度的圆弧，内梁为半径5米，圆心角25度的圆弧。（3）放八卦线（4）放好八卦线后，将梁料放回地面，并使面与面成水平，支稳后，用锛或斧子砍圆滑，画上楞线，其他各方向以此法砍平弹线。（5）将八方的每边边均分，把每个内角的1/3连接起来呈16边形，依每个角顶点为基点，在梁身画线砍去楞角，刨光。柱、梁制作完毕后，接榫立框架，框架立好再搭设木橼子。4、景墙文化石：4.1操作程序如下：基层处理→测定阴阳角垂直线→打巴出柱→浇水湿润→刮底糙灰→局部找平→抹中层糙灰→弹面砖控制线→架设匹数杆并横竖拉控制线，或分块弹线→贴面砖→理缝→勾缝→擦净表面→检查验收及养护。4.2施工过程a、基层处理：对基层有凹凸不平处，先凿平修补，基层表面的松散砂浆，污垢油漆清除干净；b、测定阴阳角垂直线，用经纬仪在外墙阴、阳角处测定垂直线，将垂直线弹出距阴、阳角50毫米处，作为标准线。根据标准线确定找平层厚度，并作出标志，按标志在墙面上拉通线，每隔1.5米做出标准巴子，然后出柱，作为抹打平层糙灰的标准；c、分层刮糙：将墙面清理干净，浇水润湿，进行分层刮糙灰，如基层为混凝土，刮糙前，先刷801胶水泥浆一遍，配合比为水泥：801胶：水＝1：2：8，紧接着用水泥砂浆抹底糙灰，砖基层采用1：2．5水泥砂浆，混凝土基层采用1：1-1.5水泥砂浆，并掺入水泥重量5％的801胶，厚4-6mm，经过24小时后，用1：2．5水泥砂浆将墙面凹进较大处，局部分层找平，每层厚度不超过7mm，终凝后，用1：2．5水泥砂浆抹找平层，厚7-10mm，用长靠尺刮平，将阴、阳角通直，然后用抹子抹平、划毛，按中级抹灰要求进行平整度、垂直度和角度方正的检查，经验收合格后，才进行下道工序；d、弹面砖控制线：控制面砖的平直度和缝隙均匀，采用匹数杆，在匹数杆上纵横拉线方法控制，其方法按墙面、柱面的实际尺寸放大样图，确定匹数和缝隙宽度，刻划在匹数杆上，上下和左右均设置匹数杆，然后纵横拉线进行镶贴；e、贴面砖：结合层用1：1水泥砂浆，并掺入水泥重量5％~10%的801胶。镶贴时，从最上层工作面开始，每一工作面自下而上镶贴，先墩子，后墙面；檐口、腰线、窗台、雨蓬等做流水坡度和滴水线。贴面砖前，浇水润湿墙面，尤其是夏季施工，先提前湿透。把经过挑选并浸水后的面砖，用小灰铲挑适量砂浆，先在面砖背面薄刮一层，然后铺足满刀灰，这样增加粘结力，按控制线位置贴上后，用小铲柄轻轻敲击，达到平整、密实为止，贴牢后避免移动，如必须移动面砖时，要重新铺砂浆，镶贴时保持上口平，如有偏差，用竹片垫平。面砖水平缝宽在6mm以上者，镶贴时在水平缝内嵌“厘米条”或在面砖下面的两个角上嵌“十字卡”，控制灰缝均匀，采用厘米条时，厘米条事先用水浸泡，固定时，外表面不高出面砖的表面，取“厘米条”或“十字卡”时，要仔细，不能使面砖松动，用后清洗干净。做到灰缝均匀，接缝平整，楞角整齐，贴完后，进行理缝，将缝内多余砂浆刮掉，并有棉纱将表面擦干净；f、勾缝：面砖之间的缝隙，按设计的要求进行勾缝，缝隙大的，用1：1水泥砂浆勾缝；缝小的，用水泥浆勾缝，勾缝砂浆的颜色，按设计要求配制，发设计要求勾凹缝，一般凹进3mm；勾缝时，用勾