某县饮水安全工程施工组织设计

第一章编制依据本施工组织设计主要根据设计图纸及标准施工合同等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：一、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目”设计文件。二、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目”招标文件。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。第二章工程概况及工程特点一、工程概况本工程位于某县某镇口前村、砚瓦村、大槽村、仙女村，计划工期为120日历天，如有外部因素影响，视业主要求进行调整，满足业主需要。按照GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系对施工的每个过程进行质量控制，确保工程优良率85%以上，合格率100%。严格贯彻和执行GB/T19001-ISO9001：2000质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度，并配置素质较高和有多年从事质检工作经验的专职质量检查员进行现场质量检查。由我司多年从事质检工作的专家全面监督和指导项目质量管理领导小组的工作。选用先进的质量检查手段，按照GB/T19001-ISO9001：2000的标准实施，确保工程质量。二、施工环境1、地理位置及交通状况某镇位于某县西部，为城市拓展区一部分和西郊区，距县城仅5元车费车程，现有朱衣至县城公路直达县城，现有奉云高速公路通过境内，陆路交通极为发达；南有长江和内有朱衣河通过境内，形成了便利的水上交通。镇内村道纵横交错，社社相连，交通极为方便。本工程对外交通方便，已有现成道路直通施工现场。2、水文气象条件项目区气候属亚热带湿润季风气候区，气温的年变幅不大，冬季温和、秋温高于春温，日照属全国低值区。降雨丰沛，地表水系发达，地下水资源丰富。气候特征是：冬无严寒，夏无酷热，气候温和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。春季和夏初雨量分配不均，有干旱。夏季无酷暑，雨水集中、多洪涝灾害，偶有冰雪危险。秋季气温下降，多绵阴郁，日照少，冬季气候暖和，少雨少霜雪。多年平均降雨量为1155.7mm，多年平均气温16.5。C。多年日照平均值为1117.9h，随地势升高逐渐减少。最大风日数7日，风速极值25m/s。3、临时用电、用水及通信条件工程用电属低压电，可从就近居民搭接解决施工用电问题。工程施工用水根据各分部工程具体情况，可利用就近溪沟和居民处搭接解决。4、工程特点（1）所有构筑物为防水砼构筑物。体量小，有多处伸缩缝、沉降缝。（2）清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗积，脱模后应保持同一平面和垂直度。（3）严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。（4）预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。（5）严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。第三章施工管理组织机构我公司承建过许多市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、技术部、质安部、材料部等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构见附图。二、各职能部门的主要职责（一）项目部1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2、项目总工程师负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。（二）技术部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。负责项目测量工作及测量资料的填报。（三）质安部按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）物质部1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第四章施工平面布置一、总体布局1、本工程位于某镇境内，地处郊区。（具体布置详总平面布置图）2、用电布置：由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。3、临时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。二、施工阶段的临时设施布置1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；第五章施工方案一、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。2、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。2.1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。3.1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3.3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）小型挖掘机1台；（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；（3）打夯机4台；（4）振动器4套；4、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。5、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。6、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。7、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。7.1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。7.2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。7.3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、施工顺序1、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：（1）、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。（2）、各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。2、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。（3）、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。（4）、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。（5）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（6）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（7）、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第六章进度计划及工程保证措施本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。一、施工进度计划横道图运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。二、赶工措施1、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。2、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。3、资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。4、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。5、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。（1）、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。（2）、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。（3）、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。（4）、劳动过程的管理eq\o\ac(○,1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;eq\o\ac(○,2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;eq\o\ac(○,3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;eq\o\ac(○,4)做好劳动保护和安全卫生工作。（5）、施工现场料具的管理eq\o\ac(○,1)仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。eq\o\ac(○,2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。6、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。（1）、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。（2）、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。（3）、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。（4）、作业量的测定：：每天、每周周、每月都定定期测定施工工完成的工程程数量，了解解作业的进度度情况。（5）、工程影象资料：：为显示各分分项工程的进进展情况，可可定期进行一一次现场拍照照、摄影，根根据以上资料料可掌握施工工现场的施工工状况。（6）、施工质量及进度度记录：要求求现场施工工工长每天记录录当天的施工工情况，包含含内容：施工工进度、施工工质量、验收收情况、突发发事件等。7、赶工的具体技术措措施（1）、进度的调控管理理eq\o\ac(○,1)、施工进度度计划为指导导性计划。如如何达到较好好的操作性，各各作业工区需需制定详细计计划，项目总总工程师具体体优化，项目目工程部负责责监督和跟踪踪协助。eq\o\ac(○,2)、本计划的的控制点必须须按期完成。eq\o\ac(○,3)、按施工阶阶段分解，突突出控制节点点。以关键线路为线索索，以网络计计划起止为控控制点，在不不同施工阶段段确定重点控控制对象，制制定施工细则则，达到保证证控制点的实实现。A、按施工单位分解解，确定交接接时间。以总总进度网络为为依据，明确确各个单位的的分包目标，通通过合同责任任书落实分包包责任，以分分头实现各自自的分部目标标来确保目标标的实现。B、按专业工种分解解，确定交接接时间。在不不同专业和不不同工种的任任务之间，要要进行综合平平衡，并强调调相互间的衔衔接配合，确确定交接日期期，强化工期期的严肃性，保保证工程进度度不在本工序序造成延误。C、按总进度计划的的时间要求，将将施工总进度度计划分解为为年度、季度度、月度计划划。（2）、进度管理体系eq\o\ac(○,1)职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审审批月进度计计划宏观调节节控制及协调调项目执行经理编制月进度计划并并负责检查、落落实，对进度度进行分析，对对比调整技术负责人责任工长拆分月进度计划编编制周作业计计划，落实检检查每天的工工作进度eq\o\ac(○,2)工作制度每天下班之前项目目部召开现场场协调会议，解解决现场施工工质量、施工工进度实施中中所遇到的各各种问题。每周由项目经理会会同甲方及有有关分包单位位召开专业间间的协调会，并并形成会议纪纪要。合同类别措施劳务分包合同依据劳动力计划，选选择劳务进场场，拆分工期期，签订劳务务包合同，明明确工期，合合同工期与总总进度计划相相一致分部分项工程分包包合同依据总进度计划制制定详细分部部、分项工程程进度计划，制制定奖罚条文文，确保总工工期构件加工、安装分分包合同明确加工数量，安安装穿插时间间，尽早提供供工作面，协协调解决水、电电等配合工作作eq\o\ac(○,3)合同措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进进度报表，报报请甲方审核核，按合同条条款，支付工工程款，确保保工程资金到到位。分包工程资金保证证项目部依据分包合合同，每月核核算分包工程程量，预付部部分分包工程程款，以便分分包单位顺利利组织人力、物物力施工经济奖励依据劳务合同工期期有关条款，对对队组提前完完成工作内容容的进行经济济奖励利用经经济杠秆，充充分发挥队组组潜能。eq\o\ac(○,4)动态管理措措施项目措施施工进度的检查每周对施工进度进进行检查，利利用网络分析析法分析偏差差所处的位置置及其与总时时差、自由时时差的对比关关系，判断进进度发生的偏偏差对总工期期和后续工作作的影响，并并依据施工工工期要求提出出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工工进度发生偏偏差，则应对对施工进度计计划调整：1、压缩后续工作时时间：2、改变施工工序的的逻辑的关系系及搭接关系系。（3）、加强组织管理。组组织成立指挥挥得力，效率率高，应变力力强的高素质质项目班子，抽抽调具有施工工经验的队伍伍，实行二班班制作业，如如有必要，可可以三班作业业。（4）、强化机械配置，配配备充足且性性能优良的机机械设备（发发电机、搅拌拌机、挖掘机机等）。在施施工中加强设设备维修和保保养，减少故故障发生，同同时，在现场场配备发电机机组，以应付付停电和高峰峰供电所需。根根据施工安排排，制订合理理的用款计划划和材料供应应计划，避免免停工待料现现象发生。（5）、根据工程特点，经经科学分析，制制订周密的实实施性施工进进度总体计划划，使用计算算机编制网络络计划，对处处于关键路线线上的作业工工序，在实施施中应严格执执行到位，拖拖后的工期应应想方设法在在保证质量的的前提下抢回回来，确保总总工期的实现现。（6）、用计算机对施工工计划实施动动态管理，对对因设计变更更或其他外部部因素影响而而造成部分工工序作业时间间有较大变化化时，应及时时对总体计划划进行调整，排排出新的关键键路线，并在在组织、经济济、技术上采采取措施，确确保按期完工工。（7）、在工程实施前，组组织有关部门门及人员，熟熟悉本施工组组织设计，并并积极推广应应用成熟的新新技术、新工工艺、新材料料，既提高工工作效率，又又确保工程的的质量。（8）、以劳动定额、材材料、机械定定额为依据，实实行经济成本本核算，使效效益、分配与与质量、安全全、进度挂钩钩，激发职工工的生产积极极性，使之成成为保证工期期的组织和思思想保证。（9）、本工程所用劳动动力，以与我我公司长期合合作队伍为主主，以便掌握握各工序施工工主动权，从从人力组织上上保证工期。（10）、制订雨季季和夜间的施施工措施、制制定专项施工工方案，减少少由于恶劣天天气造成对施施工进度的影影响。（11）、积极和业业主、设计、监监理及各专业业公司沟通协协调，及时安安排水电、消消防等安装施施工单位进场场施工，施工工过程中，发发现问题及时时解决，配合合好有关单位位开展工作。（12）、合理安排排各分项工程程的作业时间间。本工程各各项工序的作作业时间均考考虑了一定的的富余系数，以以消除意外事事件对工期目目标的影响。（13）、把好工程程质量关，抓抓好安全生产产，杜绝质量量、安全事故故的发生，把把影响工期进进度的不利因因素减到最低低程度。第七章主要分分部分项工程程的施工方法法一、测量控制1、人员组织及设备备配置安排2名测量员，3名测测量辅助工形形成测量小组组负责现场测测量工作。2、设备、仪器配置置仪器名称数量用途设备性能全站仪1台坐标控制点测设S1水准仪2台标高测量与传递精度:每公里往返测1mmm50米钢尺2把长度测量经过检查卷尺6把检查量测合格（1）、平面控制网的测设设与有关部门办理测测量控制点复复测与交接工工作，对进场场的仪器设备备进行强制检检验作好技术术交底工作。（2）、高程控制网的测测设依据水准基点，埋埋设半永久性性高程点，测测出场区永久久性点的高程程，该点可作作为以后沉降降观测的基准准点。二、土方开挖土方是指人工填土土、表土、黄黄土、砂土、淤淤泥、粘土、砾砾质土、砂砾砾土、松散坍坍塌体及软弱弱的全风化岩岩石，以及小小于或等于单单个体积为00.7m3的孤石或岩岩块等，无须须采用爆破技技术而可直接接使用手工工工具或土方开开挖机械开挖挖的全部材料料。土方明挖分为一般般明挖和沟槽槽开挖。一般般明挖系指在在一般工作条条件下，不需需设临时支撑撑进行的上述述土方材料和和大断面地面面开挖；沟槽槽开挖系指施施工图纸标明明的、并需运运用小型的土土方开挖器具具或人工进行行的小断面局局部开挖。1、开挖区域的临时道道路应按监理人根据本本技术条款批批准的施工总总布置设计中中规划的场内内交通道路布布置，结合施施工开挖区的的开挖方法和和开挖运输机机械的运行路路线，规划开开挖区域的施施工道路。2、旱地施工所有主体工程建筑筑物的基础开开挖应在旱地地进行施工。3、雨季施工在雨季施工中，应应有保证基础础工程质量和和安全施工的的技术措施，有有效防止雨水水冲刷边坡和和侵蚀地基土土壤。4、校核测量开挖过程中，应经经常校核测量量开挖平面位位置、水平标标高、控制桩桩号、水准点点和边坡坡度度等是否符合合施工图纸的的要求。5、临时边坡的稳定主体工程的临时开开挖边坡，应应按施工图纸纸所示或监理理人的指示进进行开挖。对对自行确定边边坡坡度、且且时间保留较较长的临时边边坡，应根据据地形、地质质条件和临时时边坡的高度度，结合当地地同类土体的的实际稳定状状态自行选定定。若经监理理人检查认为为其他临时边边坡存在不安安全因素，应应进行补充开开挖并采取保保护措施。6、基础和岸坡开挖土方开挖应从上至至下分层分段段依次进行，严严禁自下而上上或采取倒悬悬的开挖方法法，施工中随随时做成一定定的坡势，以以利排水，开开挖过程中应应避免边坡稳稳定范围形成成积水。7、弃土的堆放不允许在开挖范围围的上侧弃土土，必须在边边坡上部堆置置弃土时应确确保开挖边坡坡的稳定，并并经监理人批批准。弃土应应连续堆放，弃弃土堆顶面应应向外侧倾斜斜：在开挖侧侧弃土时，应应将弃土堆表表面平整，并并向外倾斜；；在冲沟内或或沿河岸边弃弃土时，应防防止山洪造成成泥石流或引引起河道堵塞塞。8、机械开挖的边坡修修整使用机械开挖土方方时，实际施施工的边坡坡坡度应适当留留有修坡余量量，再用人工工修整，以满满足施工图纸纸要求的坡度度和平整度。9、边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有有地下水渗流流时，应在边边坡修整和加加固前，采取取有效的疏导导和保护措施施。10、边坡的护面和加固固为防止修整后的开开挖坡遭受雨雨水冲刷，边边坡的护面和和加固工作应应在雨季前按按施工图纸要要求完成。冬冬季施工的开开挖边坡修整整及其护面和和胛骨工作，宜宜在解冻后进进行。11、开挖线的变更在工程施工过程中中，根据土方方明挖及基础础准备所揭示示的地质特性性，需要对施施工图纸所示示的开挖线作作必要修改时时，应按监理理人签发的设设计修改图执执行。因施工工需要变更施施工图纸所示示的开挖线，应应保送监理人人批准后方可可实施。12、边坡安全的应急措措施土方明挖过程中，如如出现裂缝和和滑动迹象时时，应立即暂暂停施工，采采取应急抢救救措施，通知知监理人。应应按监理人的的指示设置观观测点，及时时观测边坡变变化情况，并并做好记录。13、临时性排水措施在每项开挖工程开开始前，尽可可能结合永久久排水设施的的布置，规划划好开挖区域域内外的临时时性排水措施施，并在向监监理人报送的的施工措施计计划中详细说说明临时性排排水措施的内内容、提交相相应的图纸和和资料。14、提前做好排水设施施沿山坡开挖的工程程，为保护其其开挖边坡免免受雨水冲刷刷，在边坡开开挖前，应按按施工图纸要要求开挖并完完成边坡上部部永久性山坡坡截水沟的施施工。对其上上部未设置永永久性山坡截截水沟的边坡坡面，应自行行加设临时性性山坡截水沟沟，并经监理理人批准后，在在边坡开挖前前予以实施。15、及时排除地面积水水在场地开挖过程中中，应做好临临时性地面排排水设施，监监理人要求保保持必要的地地面排水坡度度、设置临时时坑槽、使用用机械排除积积水以及开挖挖排水沟排除除雨水和地面面积水等。16、保护永久建筑物和和永久边坡免免受冲刷采取的临时性排水水措施，应注注意保护已经经开挖的永久久边坡面及附附近建筑物及及其基础免受受冲刷和侵蚀蚀破坏。17、平凹地区开开挖的排水在平地或平凹地区区进行开挖作作业时，应在在开挖区周围围设置挡水堤堤和开挖周边边排水沟采取取积水坑抽水水等措施，阻阻止场外水流流进场地，并并有效排除积积水。18、土方开挖前的质量量检查和验收收（1）土方开挖前，会同同监理人进行行以下各项的的质量检查和和验收：用于开挖工程量计计量的原地形形测量剖面的的复核检查。按施工图纸所示的的工程建筑物物开挖尺寸进进行开挖剖面面测量放样成成果的检查。开开挖剖面放样样成果，应经经监理人复核核签认后，作作为工程量计计量的依据。按施工图纸所示进进行开挖区周周围排水和防防洪保护设施施的质量检查查和验收。（2）土方开挖过程中的的质量检查：：在土方开挖过程中中，应定期测测量校正开挖挖平面的尺寸寸和标高以及及按施工图纸纸的要求检查查开挖边坡的的坡度和平整整度，并将测测量资料提交交监理人。土方明挖工程完成成后的质量检检查和验收（3）土方明挖工程完成成后，应会同同监理人进行行以下各项质质量检查和验验收：主体工程开挖基础础面检查清理理的验收按施工图纸要求检检查基础开挖挖面的平面尺尺寸、标高和和场地平整度度；取样检测基础土的的物理学性质质指标。永久边坡的检查和和验收永久边坡的坡度和和平整度的复复测检查；边坡永久性排水沟沟道的坡度和和尺寸的复测测检查。三、土石方填筑工工程1.工程施工图纸纸所示的土石石回填工程的的施工。其工工作内容包括括：土石方料料物平衡、运运输；各种填填筑材料的填填筑、碾压和和接缝处理；；排水设施和和护坡以及各各项工作内容容的质量检查查和验收等。2.用于土石方填填筑工程的钢钢筋混凝土结结构分别按技技术条款有关关规定施工。（1）应按施工图纸和监监理人指示，完完成以上的全全部工作。（2）应结合本工程料场场的统一规划划，保证填筑筑工程供料的的连续和均衡衡。3.土石方填筑施施工措施计划划在土石方填筑工程程开工前7天，应按施施工图纸要求求和监理人指指示，提供一一份包括下列列内容的施工工措施计划，报报送监理人审审批。施工布置图；土石方填筑程序和和方法；施工进度计划；质量与安全保证措措施。4.土石方填筑工程完完工后，进行行完工验收提提交以下完工工资料：土石方填筑工程完完工平面和剖剖面图；各土石方填筑体的的材料填筑质质量施工质量量的检验成果果；质量事故处理记录录；隐蔽工程的检查验验收记录。5.土料开采应按监理人批准的的料场开采范范围、开采方方式和深度进进行土料的开开采。（1）开采土料前的准备备工作：按选定的开采区划划定料场界线线,并埋设明显显的界标;开挖好料场周围的的截、排水沟沟,设置必要的的排水设施；；不合格的土料，一一律不得采用用；应按监理人的指示示，完成土石石方填筑部位位的基础清理理和排水工作作；填筑部位的全部基基础处理工作作，应按施工工图纸要求施施工完毕。填筑部位的基础，应应由监理人验验收合格后，才才能开始填筑筑。（2）土石方填筑工程和和质量检查和和验收土石方填筑前，应应会同监理人人进行以下各各项目的质量量检查和验收收：填筑前用于计量的的地形平、剖剖面测量资料料的复核检查查；填筑前按本章有关关规定进行基基础面清理质质量的检查和和验收。（3）施工期的质量检查查和验收1、施工过程中会同监监理人定期进进行各项土石石方填筑材料料的质量检查查和检验。2、完工验收，土石方方填筑工程全全部完工后，向向监理人申请请完工验收，并并提交完工验验收资料。四、混凝土施工1.模板（1）施工准备模板由专业作业班班子进行施工工，施工前应应熟悉施工图图纸，并了解解构件之间的的相互关系，根根据施工方法法的施工顺序序进行模板设设计。施工前前应设计出模模板配制图，并并标出模板位位置、型号和和数量。有特特殊要求时，要要放出全部或或局部大样，对对较复杂的现现浇构件应做做出样板，满满足设计要求求后方可进行行施工。配板板前应进行技技术交底。施工前应认真熟悉悉设计图纸、有有关技术资料料和构造大样样图；进行模模板设计，作作好技术交底底，确保施工工质量。根据设计图纸作好好测量放线工工作。准确地地标定测量数数据，如标高高、中心轴线线、预埋件的的位置。合理地选择模板的的安装顺序，保保证模板的强强度、刚度及及稳定性。一一般情况下，模模板应自下而而上安装。在在安装过程中中，应设置临临时支撑使穰穰板完全就位位。待校正后后方进行固定定。模板安装应注意解解决工序之间间的矛盾,并应互相配配合、创造施施工条件。模模板安装应与与钢筋组装、各各种管线安装装密切配合。对对预埋管、线线和预埋件,应先在模板板的相应部位位划出位置线线,作好标记,然后将预埋埋的管件按照照设计位置进进行装配,并应加以固固定。模板设计应便于安安装;应用和拆除,卡具要工具具化。模板的的强度是保证证结构安全的的关键，模板在安装全过程程中应随时进进行检查,严格控制垂垂直度、中心心线、标高及及各部分尺寸寸。模板接缝缝必须紧密。楼板的模板安装完完毕后,要测量标高高。浇筑混凝土时,要要注意观察模模板受荷后的的情况,发现位移、鼓鼓胀、下沉、漏漏浆、支撑振振动、地基下下陷等现象,应及时采取取有效措施予予以处理。应严格控制隔离剂剂的应用,特别应限制制使用油质类类化合物隔离离剂,以防止对结结构性能和装装饰的影响。（2）、材料及主要机具：：eq\o\ac(○,1)、材料应有有足够的强度度，以保证模模板结构有足足够的承载能能力。eq\o\ac(○,2)、材料应有有足够的弹性性模量，以保保证模板结构构的刚度，使使用时，变形形在允许范围围内。eq\o\ac(○,3)、模板接触触混凝土的表表面，必须平平整光滑。eq\o\ac(○,4)、尽量选用用轻质材料，并并且能够经受受多次周转而而不损坏。eq\o\ac(○,5)、材料：模模板：均采用用定型钢模。方方木：采用规规格为50*1000mm方木。支支撑系统：采采用φ48×3..5钢管。脱模模剂：水质隔隔离剂。eq\o\ac(○,6)、工具：钢钢卷尺、手提提锯、圆盘锯锯等。（3）作业准备eq\o\ac(○,1)、模板支撑撑施工前须应应在底板混凝凝土达到一定定强度后，方方可进行支撑撑施工。eq\o\ac(○,2)、模板支撑撑施工前，各各工区测量员员应根据施工工放线图放出出本施工区域域需施工的施施工段的轴线线，eq\o\ac(○,3)、模板安装装前，应先在在模板涂刷隔隔离剂，涂刷刷时必须均匀匀涂刷，防止止结构面过份份光滑，eq\o\ac(○,4)、根据施工工图各种构件件的形状进行行分析下料，下下料要求先长长后短，先大大后小，防止止长料短用，减减少废弃边角角的损失。eq\o\ac(○,5)、根据构件件的几何尺寸寸进行拼装，接接缝间和平整整度经检查无无误后，分类类整齐堆放，构构件的拼装必必须预留平面面清扫口。（4）、模型配制原则则eq\o\ac(○,1)、保证构件件的形状尺寸寸及相互位置置的正确。eq\o\ac(○,2)、要使模板板具有足够的的强度、刚度度和稳定性，能能够承受新浇浇混凝土的质质量和侧压力力，以及各种种施工荷载。eq\o\ac(○,3)、力求构造造简单，装拆拆方便，不妨妨碍钢筋绑扎扎，保证混凝凝土浇注时不不漏浆。eq\o\ac(○,4)、配制的模模板应优先选选用通用、大大块模板，使使其种类与块块数最少，木木模镶拼量最最少。eq\o\ac(○,5)、模板长向向拼接宜采用用错开布置，以以增加模板的的整体刚度。eq\o\ac(○,6)、摸板的支支撑体系应根根据模板的荷荷载和部件的的刚度进行布布置。支撑体体系应经过设设计计算，保保证具有足够够的强度和稳稳定性。对于于连续形式或或排架形式的的支柱，应适适当配置水平平撑与剪刀撑撑，以保证稳稳定性。eq\o\ac(○,7)、模型统一一按配模图在在加工房统一一加工制作，对对制作好的模模板进行使用用部位、型号号尺寸和数量量的标识，经经验收合格后后按指定的位位置及规定顺顺序堆码。2.钢筋和锚固（1）说明1、钢筋材质：（11）钢筋混凝凝土结构用的的钢筋符合热热轧钢筋主要要性能的要求求。（2）每批钢筋筋均应附有产产品质量证明明及出厂检验验单，按规范范要求进行送送检。（3）水工结构构非预应力混混凝土中，不不得使用冷拉拉钢筋。2、钢筋加工和安装装（1）钢筋的表面应洁洁净无损伤，油油漆污染和铁铁锈等应在使使用前清除干干净。带有颗颗粒状或片状状老锈的钢筋筋不得使用。（2）钢筋应平直，无无局部弯折，钢钢筋调直应遵遵守以下规定定：eq\o\ac(○,1)采用冷拉方方法调直钢筋筋时，Ⅰ级钢筋的冷冷拉率不宜大大于4%；Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉拉率不宜大于于1%；eq\o\ac(○,2)冷拔低碳钢钢丝在调直后后，其表面不不得有明显擦擦伤，抗拉强强度不得低于于施工图纸的的要求。（3）钢筋加工的尺寸寸应符合施工工图纸的要求求，加工后钢钢筋的允许偏偏差不得超过过表3-2和表3-3规定的数值值。表3-2圆钢筋制成成箍筋，其末末端弯钩长度度箍筋直径（mm）受力钢筋直径（mmm）<2528～405～1075901290105表3-3加工后钢筋筋的允许偏差差序号偏差名称允许偏差（mm或或度）1受力钢筋全长净尺尺寸±102箍筋各部分长度±53钢筋弯起点位置±204钢筋转角3°钢筋弯钩弯折加工工应符合SDJ2002-82第至第3.2.4条的规定。（4）钢筋焊接和钢筋筋绑扎应按GB502204-922第四节和第第五节的规定定，以及施工工图纸的要求求执行。3、锚筋的制作和安安装（1）锚筋应采用螺纹纹钢筋，水泥泥砂浆锚筋孔孔直径应大于于锚筋直径至至少20mmm，锚筋孔孔孔壁与锚筋之之间间隙应注注满水泥砂浆浆。（2）锚筋孔注浆前应应进行清洗，水水泥砂浆注满满后予以捣实实，应在水泥泥砂浆初凝前前将锚筋加压压插入到要求求的深度，并并加以振捣或或轻敲，确保保砂浆密实。（4）、质量控制1、每班工人作业中中必须进行自自检、互检和和交接检，确确保钢筋符合合设计图和施施工规范的规规定。2、对在作业中和检检查过程中发发现的问题及及时整改和纠纠正，并报有有关人员复查查。3、砼浇筑过程中，派派两名以上工工人跟班守护护。4、钢筋成品保护应应从以下方面面着手：（1）加工成型的钢筋筋，应分别按按工号、结构构部位、钢筋筋编号和规范范整齐堆放，保保护钢筋表面面清洁。（2）在运输和安装过过程中，应轻轻装轻卸，不不得随意抛掷掷和碰撞，防防止钢筋变形形。（3）钢筋绑扎过程中中和钢筋绑好好后，不得在在已绑好的钢钢筋上行人、堆堆放物料或搭搭设跳板，特特别要防止踩踩蹈压坍雨蓬蓬、挑檐、职职骤等悬挑结结构的钢筋，以以免影响结构构安全。（4）特别应注意负弯弯矩钢筋保护护层的控制，严严格按方案措措施操作，在在浇筑硷时设设专人负责整整修。（5）对焊接接头应防防止骤冷，以以免发生脆裂裂。（6）为保证焊接接头头的质量，焊焊接操作人员员必须是经过过专业技术培培训，取得了了有效上岗证证的人员，并并且在本工程程的模拟焊接接试验中合格格的人员。4.施工（1）施工准备：eq\o\ac(○,1)进行原材料料检验，各种种原材料必须须符合规定标标准；备足材材料，并妥善善保管，按品品种、规格分分别堆放，注注意防止骨料料中掺混泥土土等污物。eq\o\ac(○,2)将需要的工工具、机械、设设备配备齐全全，并经检修修维护试验后后备用。栋号号混凝土量较较小，混凝土可一一次浇筑完成成，要求混凝凝土搅拌站保保证混凝土连连续供应。eq\o\ac(○,3)混凝土的运运输采用机械、人人工配合一步步到位。eq\o\ac(○,4)做好基坑排排水工作，防防止地面水流流入基坑，以以免在带水或或带泥的情况况下施工混凝凝土结构。（2）混凝土浇筑根据现场基坑开挖挖顺序，工作作面的完善情情况，有现场场总工负责安安排混凝土的的浇筑工作。混混凝土浇筑严严格按照规范范要求施工。（3）混凝土强度试验eq\o\ac(○,1)混凝土试块块留置原则本工程混混凝土强度试试块按部位，浇浇筑时间派专专人取样。eq\o\ac(○,2)按GB500204-22002《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》中的评评定方法进行行评定。（4）施工缝的处理对按规定设计留的的施工缝以及及日常施工中中形成的施工工缝按以下步步骤处理：留置施工缝处的砼砼必须振捣密密实，并一直直保持湿润状状态到砼抗压压强度不小于于1.2MPPa后才能浇注注施工缝以上上的砼。浇注前必须清除施施工缝处垃圾圾、凿去松动动砂石和软弱弱砼层，用压压力水冲洗干干净并加以湿湿润，一般不不宜少于24h，残留在砼砼表面上的积积水应予清除除。在浇注前，施工缝缝上浇筑与砼砼同配比的水水泥砂浆5ccm厚，再浇浇注上层砼。从施工缝处开始继继续浇筑砼时时，要注意避避免直接靠近近缝边下料。机机械振捣前，宜宜向施工缝处处逐渐推进，并并距80～100mm处停止振捣捣，但应加强强对施工缝接接缝的捣实工工作，使其紧紧密结合。第八章质量保保证体系及质质量保证措施施一、施工质量管理理目标我司以“诚信守约约，满足顾客客需求；预控控为主，注重重职业健康；；保护环境，营营造绿色建筑筑；铸造精品品，追求卓越越品质”的企业宗旨旨，对工程实实行目标管理理；以合同为为依据、项目目为中心组织织施工，优化化组织、科学学管理，实现现业主的宏伟伟蓝图。总工期：120日日历天。质量：严格按照施施工质量验收收规范施工，确确保工程到达达合格标准。二、全面质量管理理在建设生产的过程中中，每一环节节都关系到产产品的质量，即即是否能够生生产出让业主主满意的建筑筑产品，以此此为目标，质质量为中心，综综合生产质量量各因素，我我们决定调动动项目全员参参加，以施工工全过程为对对象，利用现现代化管理技技术和方法，对对项目实行全全面质量管理理。即把行政政管理、生产产管理、成本本管理、技术术管理和统计计方法密切结结合起来，建建立起一套完完善的质量体体系，对生产产全过程进行行控制。实现全面质量管理理，应从以下下几点入手1、施工前对企业全全体职工进行行质量意识教教育，开展技技术练兵，岗岗位培训，增增强技术和业业务管理水平平。2、组织各部门对影影响工程质量量的各种因素素、各环节进进行事先分析析研究，建立立完善的质量量保证体系，进进行分项、分分部质量设计计，实现有效效的协作和管管理。3、贯彻执行国家颁颁发的有关规规定、技术规规范、质量评评定标准，预预防一切质量量事故的发生生。4、系统地积累质量量方面的各项项原始记录资资料，及时研研究处理施工工过程中所产产生的不正常常因素。三、全面质量的方法法1、通过教育，使操操作者由被动动管理成为主主动的管理骨骨干，提高全全员的质量意意识。2、根据项目的特点点，结合本企企业的实际情情况，制定质质量方针，转转化为短期目目标，激发全全体职工向这这一目标努力力工作。3、建立各个环节的的质量保证措措施，围绕着着质量目标，建建立施工计划划保证措施，现现场施工管理理保证措施，技技术保证措施施，质量检验验保证措施，材材料供应保证证措施，经营营管理保证措措施，安全管管理保证措施施。4、建立QC小组，广广泛收集项目目生产和经营营信息，并定定期进行诊断断咨询，动态态分析、反馈馈、完善各项项措施、标准准、制度。四、全面质量管理的的实施步骤1、分部门、分层次次地制订全面面管理推进计计划，在制订订计划之前，需需要对项目有有一个全面的的了解，并组组织有关人员员采取“走出去，请请进来”的方法，学学习全面质量量管理经验，以以制订出科学学、合理的推推进计划。2、建立综合性的全全面质量管理理机构项目质安部项目质安部质量管理小组各施工部门各QC小组其中，项目质量部部成员主要由由项目上的各各主要领导担担任，负责全全面质量管理理的整体运行行，质量管理理小组成员有有具有一定组组织能力，懂懂得业务知识识，具有管理理经验的工作作人员组成，负负责企业方针针的开展、协协调、检查、咨咨询与诊断。3、开展全员、全过过程管理对本项目而言，主主要是调动广广大员工的积积极性，在施施工前做好准准备，如图纸纸会审，劳动动力，材料的的安排等，同同时加强工人人质量意识，职职业道德教育育；严格交底底，规范施工工。竣工后，加加强产品保护护及维修回访访工作。五、运用科学统计方方法，辅助全全面质量管理理的展开在工程中应用排列列图法、因果果图法、关系系图法、KJ法等统计方方法，可以用用确切的数据据，科学的计计量，掌握施施工质量存在在的问题，了了解影响质量量各种因素的的相互关系，达达到使工程质质量不断提高高，成本不断断下降工期逐逐步缩短的目目的，以提高高建筑业的管管理水平。质量管理机构总工程师总工程师项目经理生产副经理项目副经理各施工班组机电工区一工区二工区一工区财务部商务部物资部设备安装区测量组安质部试验室技术室六、质量保证体系系（1）、保证施工质量的的制度（一）质量检查验验收制度实行自检、互检、专专检制以及特特殊工序过程程监控与跟班班面检制；分分部分项工程程验评制和隐隐蔽工程验收收制。（二）施工前技术术质量交底和和施工中的复复核工程开工前，技术术部门要对整整个工程的技技术质量要点点的关键问题题向施工管理理人员、班组组长等作一个个全面的交底底。在分部分分项工程施工工前，由工长长负责向班组组长、班组长长负责向各班班组成员进行行技术质量交交底工作。交交底工作以书书面形式为主主，未经交底底不得施工。对对关键工序、关关键部位，工工长要负责现现场确定核实实，技术部门门对每个关键键环节和重要要工序要进行行复核、监督督，发现问题题及时解决。（三）生产会议和和质量公文制制度在定期或或不定期的生生产会议上，安安排生产计划划的同时，坚坚持质量工作作安排。定期召开开专题质量会会议，由施工工技术负责人人和专职质检检人员提出质质量动态报告告，研究制定定质量工作计计划和对策。（四）对专业工程程施工人技术术资质审核对进入施工现场作作业的所有特特殊专业工种种的管理人员员和技术工人人的技术等级级，必须进行行事前审核。对对经技术培训训考核不合格格者，不予安安排相应工作作。对所有专专业分包单位位，其专业工工种的管理人人员和技术工工人均必须提提交名单和技技术资质材料料。（五）对专业分包包单位的质量量管理1、分包单位设现场场施工技术质质量负责我，并并服从总包的的管理。2、对分包单位的资资质审查，包包括对其工艺艺技术水平，质质量信誉、人人员素质等方方面的审查。3、分包单位制定承承包项目的施施工方案和技技术质量措施施，应经总包包单位认可。4、抓好分包单位质质量检查验收收工作。5、对分包单位实行行质量奖罚。（六）坚持样板引引路，先确认认再面积施工工的方法对质量要求较高、采采用新工艺新新材料的部位位，应先做样样板和试验，经经检查确认可可靠后，再进进行大面积施施工。（七）工程技术档档案资料管理理工程技术档案资料料按合同要求求的数量和档档案要求收集集，经监理单单位签认后提提交业主档案案管理部门。工程技术档案分两两大类：第一一类为工程质质量保证资料料，其中主要要包括：1、钢材、钢套筒等等产品出厂合合格证、质量量保证书、化化学分析报告告、试验报告告；2、焊接试（检）验验报告、焊条条（剂）合格格证3、水泥、砂、石、砌砌块出厂合格格证、试验报报告4、砼、砂浆配合比比及试块试压压报告5、隐蔽工程验收记记录第二类为工程质量量管理资料其其中主要包括括：1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记记录5、质量问题处理报报告6、有关新工艺、新新材料的技术术资料（2）、工程施工质量保保证措施1、建立首的技术质质量管理监控控机构，落实实人员、落实实岗位、落实实责任，对工工程项目的质质量作全面的的控制。2、认真履行技术交交底。技术交交底分三级进进行，做到层层层落实、互互相监督。坚坚持技术交底底的同时交义义质量标准，使使层层都明确确质量要求和和质量标准。3、混凝土浇捣时，在在浇筑点和料料斗处应随机机抽样检查，每每班不少于2次。4、及时收集整理好好各种技术资资料。资料应应齐全，数字字准确，设专专人负责技术术档案工作。5、钢筋制作要认真真控制好尺寸寸，而且必须须在认定合格格后才能使用用。钢筋接头必须按按规范要求进进行抽样检查查。6、加强质量监控，充充分发挥职能能部门人员的的积极作用和和执法权力，秉秉公办事，不不拘私情，以以规范规程和和质量标准为为准绳，调动动全员力量，确确保施工质量量。7、加强施工过程中中的跟踪检查查，认真贯彻彻“预防为主”的方针，坚坚持“三检制”，每道工序序有检查、有有记录、有评评定，做到上上不清、下不不接，把质量量问题消灭在在萌芽状态。8、使用钢筋，应严严格遵守先试试验，后使用用的原则，严严禁未经试验验就盲目使用用，当国别及及强度级别不不明时，应先先按外形和标标记分类，然然后分批进行行试验，确定定其级别，进进口钢村应进进行化学成分分分析，以碳碳、磷、硫含含量判断其可可焊性。9、即使是可焊的进进口钢材，如如需与国产钢钢筋或预埋件件焊接，也应应进行焊接试试验和质量检检验，不合格格时，不焊接接。10、对进口钢筋来禁禁点焊，严禁禁在非焊部位位上打火，焊焊接时，应防防止烧伤主筋筋。11、工程开工前，根根据本工程的的具体情况，编编制具有针对对性和指导意意义的施工质质量保证计划划。12、ISO9000001-20000标准，对工工程进行施工工前和施工过过程的控制。13、施工中，针对具具体施工项目目建立QC活动小组，以以指导施工和和解决施工中中的关键问题题。七、确保质量所采取取的检验措施施（1）、测量放线1、测量放线严格遵遵循现行国家家规范有关规规定和要求。2、建建设单位提供供的控制桩和和水准点，需需经复测后方方用于测量放放线，施工建建立的施工控控制网定期进进行复测。3、各项测量量数据经复核核方用于计算算，各项计算算数据经复核核方用于测量量放线。4、测量人员应熟悉悉设计图，准准确进行测量量放线。5、轴线、工程桩测测量放线后，采采用钢尺核量量轴线间距，或或另置测量核核对。6、使用的测量仪器器，按规定进进行常规检校校，保证仪器器状态良好。7、测量放线线应建立复核核制度。（2）、分项工程竣工检检测1、按建筑工程施工工验收规范规规定的分项工工程进行竣工工检测合格后后，方进行下下道工序施工工。2、施工过程程对主要结构构的平面位置置与高程进行行测量检测，保保证工程施工工的质量。（3）、对原材料、成品品或半成品和和构件进行抗抗压、抗拉、抗抗剪、抗渗等等力学性能检检查。所有原原材料均须经经过试验检验验，水泥、钢钢筋等产品要要有合格证。（4）、在施工现场配置置2个试验员并并根据工程需需要要增减。（5）、在施工现场进行行坍落度检查查，发现坍落落度超过规定定作货处理，并并及时与试验验室或混凝土土供应商联系系，加以调整整，并做好记记录。抽取混混凝土抗压、抗抗渗试件，每每班次各不少少于一组，试试件应在温度度20±2oC，湿度90%以上的条件件养护。（6）、及时、准确测定定砂、石含水水率。八资料归档和质质量管理工作作1、加强日常各种工工作的文字记记录和对文件件资料的收集集管理、保管管工作，保证证施工都有文文字记录和图图片资料，以以便分析、发发现问题、改改进工作。2、通过对工程的控控制检查，收收集到大量统统计数据和信信息，然后进进行专题分析析研究，找出出工程进度、质质量、材料消消耗、机械使使用和成本费费盈亏等方面面问题，迅速速地将信息反反馈给现场施施工指挥和调调度部门，使使有关工程方方面的决策更更为全面，对对发现的及时时处理，实现现对现场的全全面管理。3、除处理好大量的的日常性的繁繁杂事物以外外，每一个施施工管理人员员都必须十分分注意以下几几方面问题：：（1）、经常收集、完善善影响施工的的基础资料。（2）、在施工进度计划划的执行管理理中建立完整整的记录，记记载施工日记记。第九章季节性施施工措施做好工程的雨季施施工和夏季施施工的准备及及认真编好雨雨季施工和夏夏季施工期中中的技术和安安全措施是完完全有需要和和有必要的，和和为措施的合合理和有效地地落实与执行行，制定具体体执行的方法法与不定期的的检查制度是是实施的关键键（本工程所所处区域不存存在冬季施工工）。一、雨季前的施工工准备1、在施工顺序安排排上，应注意意晴雨结合。晴晴天多进行室室外作业，为为雨天施工创创造工作面，不不宜在雨天施施工的项目，应应安排在雨季季之前或之后后进行。2、做好施工现场排排水防洪准备备工作，加强强排水设施的的管理，经常常疏通排水沟沟。防止堵塞塞是。3、做好施工道路的的维护，保证证运输畅通。4、加强施工工物资的储存存保管，防止止物品淋雨浸浸水而变质，在在库房四周应应设排水沟且且要保持疏通通。5、采取有效措施，做做好安全施工工的教育工作作。雨季施工工时，对各种种机具、各种种电器设备等等制订防倒塌塌、防雷击的的技术组织措措施，特别在在台风暴雨之之前，应加强强检查，并有有应急准备措措施。同时，要要做好雨季施施工的安全交交底工作。二、雨季施工的措措施（1）、气象方面1、向气象部门搜集集本地历年来来的气象资料料，根据气象象资料合理安安排施工生产产，尽量避免免在雨季进行行影响工程质质量的分部分分项工程的施施工。2、派专人收听天气气预报，尽量量避免在雨天天浇筑混凝土土。（2）、现场排水1、根据总平面利用用自然地形确确定排水方向向，按规定坡坡度挖好排水水沟，以便确确保工地和一一切临时设施施的安全。2、雨季中应设专人人负责，随时时随地及时疏疏浚，确保施施工现场排水水畅通。（3）、运输道路雨期中应应指定专人负负责维修路面面，对路面不不平或积水处处应抓紧抢修修或晴天时修修好，以便消消除隐患。（4）、临时设施和设备备的防护1、施工现场的临时时设施，在雨雨期前应整修修固完毕，保保证不漏、不不塌、不倒、周周围不积水。2、施工现场的机电电设备（配电电箱、掣箱、电电焊机等）应应有可靠的防防护措施。3、雨季前应检查照照明和动力线线有无混线、漏漏电，埋设是是否牢靠等，保保证雨季中正正常供料。4、怕雨、怕潮、怕怕裂（预制件件）、怕倒（大大模板）折原原材料、构件件和设备等，应应放入室内或或设立坚实的的基础堆放在在较高处，或或用蓬布封盖盖严密。（5）、混凝土工程施工工保护1、密切注意天气变变化，尽量避避免在雨天进进行混凝土浇浇注。2、浇混凝土过程中中，注意掌握握天气变化情情况，尽量保保证混凝土连连续顺利进行行，确保工程程质量，施工工现场应准备备一定数量的的纺织布，作作为覆盖现场场机具的使用用。3、在小雨天浇筑混混凝土应先准准备好薄膜，防防止雨水冲涮涮。当雨下大大时，应在规规范规定可留留施工缝的位位置留设临时时施工缝，停停止混凝土的的浇筑。三、暴雨期间施工措措施（1）、密切注视每日的的天气预报，在在大风来临前前做好各项防防范措施。（2）、在此期间停止室室外作业，尽尽量调整安排排在室内施工工。（3）、风雨过后，应重重新对施工设设施认真检查查、整改、加加固，并经专专职人员检查查合格后方可可上人进行施施工。由专职职机电人员对对电缆、电线线、机电设备备等进行检查查合格，并经经试运转正常常能投入使用用。四、高温天气期间的的施工措施1、夏季气候炎热，高高温时间持续续较长，主要要做好防止中中署工作；2、合理调整作息时时间，避开中中午高温时间间工作，严格格控制工人加加班点，高处处作业工作的的工作时间要要适当缩短。保保证工人有充充足的休息和和睡眠时间。3、对容器内和高温温条件下的作作业场所，要要采取措施，搞搞好通风和降降温。4、对露天作业集中中和固定场所所，应搭投歇歇凉棚，防止止热辐射，并并要经常洒水水降温。高温温、高处作业业的工人，需需经常进行健健康检查，发发现有作业禁禁忌症者及时时调离高温和和高处作业岗岗位。5、要及时供应合乎乎卫生要求的的茶水、清凉凉含盐饮料、绿绿豆汤等。6、要经常组织医护护人员深入工工地进行巡回回医疗和预防防工作。重视视年老体弱、患患过中暑者和和血压较高的的工人身体情情况的变化。7、及时给职工发放放防暑降温的的急救药品和和劳动保护用用品。第十章施工安全全管理保证制制度一、安全目标本工程项目安全目目标是争取零零伤亡。二、安全体系（一）安全管理机机构安全生产领导小组组成员名单组长：项目经理副组长：技术负责责人总工组员：工长后勤勤人员等（二）人员安全职职责1、项目经理主要职职责：（1）、具体贯彻执行行安全生产劳劳动保护法令令和规章制度度及本企业的的各项安全生生产规定。（2）、主持或负责施施工组织设计计中的安全技技术措施的编编制、上报、审审批、并贯彻彻实施。（3）、主持新入场工工人的安全教教育，经常向向职工进行安安全意识、遵遵章守纪教育育，并主持安安全技术交底底。（4）、主持每周（旬旬）一次安全全大检查，并并陪同各级领领导的例行检检查，对查出出的隐患负责责定人、定时时、定措施，抓抓整改。危险险部位必须派派人把关守口口，防止伤害害事故。（5）、遵照《企业职职工伤亡事故故报告和处理理规定》及时时抢救伤员，立立即报告上级级有关部门，保保护好现场，做做好事故记录录，参与事故故的调查、分分析、处理，提提出并组织实实施，防止事事故重复发生生的措施。（6）、支持工地安全全员和安全值值日员的工作作，督促、检检查施工管理理人员记好安安全日记和安安全检查记录录。（7）、对工程施工过过程中遵章守守纪、安全生生产、文明施施工好坏评价价和总结，严严格执行奖惩惩并与经济挂挂钩，促进安安全施工。2、项目安全员安全全职责:（1）、定期与行政研研究、分析本本项目安全生生产情况，针针对存在的问问题，提出改改进的意见和和建议，协助助行政建立健健全施工生产产中的安全措措施，做好监监督保证工作作。（2）、抓好宣传教育育工作，认真真组织职工学学习党和国家家有关安全生生产和劳动保保护法规政策策及上级有关关规定，教育育党员在施工工过程中带头头遵守执行安安全法规，及及时表扬安全全生产工作中中的好人好事事，批评各种种忽视安全的的人和事。（3）、扎扎实实地在在党员中开展展“三无一灭”活动，力争争做到党员身身边无违章、无无隐患、无事事故，消灭重重大伤亡事故故，教育党员员在安全生产产工作中起表表率作用。（4）、把安全生产作作为思想政治治工作的重要要内容，做到到生产全过程程中。经常深深入施工现场场，了解安全全生产情况和和职工的思想想状况，尤其其是对有思想想情绪的职工工要及时找其其谈话，帮助助解决问题，提提高认识，做做好思想政治治工作。（5）、对本单位行政政管理者违章章、违约，应应进行监督提提出批评。（6）、参加每月安全全大检查。3、项目总工程师安安全职责：（1）、根据施工组织织设计，在编编制年、月、季季、旬生产计计划时必须同同时编制安全全技术措施和和机械维修保保养计划，保保证机械安全全生产。（2）、负责主编本项项目安全技术术措施计划，提提供防尘防毒毒治理方案和和劳动保护经经费计划。（3）、每个分项施工工工程都要制制订安全措施施，凡推行新新工艺、新技技术、新设备备、新材料、新新结构，必须须事先订出安安全措施，特特别是拆除工工程、维修工工程，要制订订有针对性的的安全预防措措施。（4）、对临时性结构构，要进行强强度，稳定性性计算，报经经上级技术负负责人批准，督督促其实施。（5）、根据审定的施施工组织设计计和技术方案案在处理技术术问题时，必必须同时贯彻彻安全技术、工工业卫生规程程标准。并对对各工长（施施工员）、班班组和及其他他施工人员，层层层进行安全全技术交底。（6）、检查施工方法法、生产机具具设备和安全全防护设施等等方面的问题题，及时处理理不安全因素素，纠正违章章作业。（7）、负责指导本项项目安全技术术教育，根据据施工工程的的工作进展情情况，向职工工讲授安全技技术课。（8）、对机电技术人人员，机电设设备、各种机机动车辆的安安全运行负责责检查督促。（9）、本项目所有机机电设备、机机动车辆、锅锅炉压力容器器都要有安全全技术操作规规程和管理使使用、维修保保养、定期检检修、报废等等制度，使其其经常保持技技术良好状态态。督促检查查，不准“带病”运行，车辆辆、行走机械械及起重机械械报废后严禁禁使用。（10）、参加安全生产产检查，对隐隐患提出整治治措施，参加加事故调查处处理，提出预预防措施。4、工长（施工员）安安全职责：（1）、根据工程任务务，正确指导导工班做好施施工、劳动力力安排，贯彻彻执行安全制制度、岗位责责任制度。对对安全生产中中存在的问题题，要及时加加以解决，一一时不能解决决的要及时报报告领导，切切实管好本施施工作业范围围内的安全生生产，确保安安全施工。（2）、随时检查作业业环境安全情情况及生产机机具、设备、道道路、安全设设施等完好情情况，保证工工人在安全状状态下进行操操作。遇有紧紧急险情，工工人处于危险险状况下操作作时，应立即即停止施工，组组织人员撤离离险区，并进进行处理，不不能处理时，应应立即向项目目领导报告。（3）、布置工班工作作时，必须布布置安全工作作，负责组织织督促检查工工班开好班前前安全交底会会，做好工前前、工中安全全检查和交接接班工作，抓抓好提供安全全内业资料。（4）、参加工班安全全活动日活动动，组织工班班学习安全技技术操作规程程，对工人进进行岗位操作作教育和实际际指导，及时时纠正忽视安安全生产思想想，随时制止止违章作业，教教育工人正确确使用机具、安安全设备和防防护用品。（5）、组织工班正确确使用易燃、易易爆有毒物品品，随时检查查其领发、运运送、使用和和退库情况。（6）、发生事故，要要立即组织抢抢救，向上级级报告，并保保护现场，参参加事故调查查分析。（7）、组织分项工程程施工的安全全交底、验收收、交接，检检查督促其全全过程的安全全作业。5、材料员安全职责责：（1）、按照施工技术术要求和物资资供应计划，负负责供应符合合设计要求质质量的材料和和设备。（2）、负责供应安全全措施项目所所需的设备和和物资，供应应避雷设备材材料。（3）、负责建立物资资仓库的管理理制度。不合合格的易爆、易易燃材料，不不得发往现场场使用。对不不符合领取危危险品手续的的单位和个人人，有权拒绝绝发放。（4）、在领取和提运运有毒材料及及危险品时，必必须按规定运运、贮，一定定要索取其性性能说明书及及合格证，无无说明书及产产品合格证者者，不得下发发使用。（5）、每月对料库、水水泥库、油库库、工地临时时堆料点的防防火、防盗、防防焊、防雷电电进行安全检检查至少一次次，对使用、运运输、保管、设设备方面存在在不安全问题题派专人限期期解决，遇有有需上级解决决的问题，及及时向项目领领导及上级汇汇报，直至解解决问题为止止。6、会计人员安全职职责：（1）、要认真贯彻上上级对安全生生产、劳动保保护规定经费费的支付。（2）、按照批准用款款计划和有关关规定，申请请办理安全用用款，要优先先考虑劳动保保护措施经费费的款源，在在审核决算时时，当劳保经经费未使用完完或使用不合合理时，要及及时向领导及及有关部门负负责人提出。（3）、组织经济承包包责任制时，必必须把安全工工作列为一项项重要内容，并并严格执行。（4）、负责安全奖惩惩中的经费支支付与收缴。7、工人安全职责：：（1）、牢记“安全生生产、人人有有责”的原则，树树立“安全第一”的思想，积积极参加安全全活动，接受受安全教育不不断提高自身身的安全素质质。（2）、学习和掌握本本工种的安全全操作规程，遵遵守安全生产产规章制度，听听从指挥，不不违章冒险作作业。（3）、正确使用好劳劳动防护用品品和安全设施施，未经许可可不随意拆除除或移动安全全标志和其他他安全防护设设施。（4）、坚守岗位，履履行岗位职责责，无证不进进行特种作业业。（5）、随时检查工作作岗位的环境境和使用工具具、材料、电电气机械设备备，做到文明明施工，发现现隐患及时处处理或上报。（6）、作业工人有权权越级报告安安全生产的一一切情况，遇遇到有严重人人身危险而无无措施保证的的作业，有权权拒绝施工，同同时立即报告告有关部门或或人员。（7）、服从工地管理理人员和安监监员的劝告和和指挥。三、安全保证认真贯彻彻执行安全生生产方针，加加强安全生产产过程中的领领导和管理，建建立健全安全全生产责任制制度、教育制制度、技术措措施制度、检检查制度和奖奖惩制度等各各项安全生产产管理制度，通通过这些制度度的实施和落落实，将安全全生产管理深深入到施工过过程的各个环环节中，从而而保证施工全全过程的安全全生产。（一）日常教育：：1、日常教育：广泛开展安全生产产的宣传教育育，在工人进进场和施工全全过程中，对对全体施工人人员进行思想想教育、施工工安全知识教教育，使施工工人员真正认认识到安全生生产的重要性性和必要性，提提高施工人员员的安全生产产法制意识和和安全生产素素质，为安全全生产打好基基础。2、纪律教育：使施工人员了解安安全规章制度度、安全生产产责任制、安安全生产劳动动纪律、安全全生产奖惩条条例，增强全全员的安全生生产法制意识识，使其能自自觉遵守各项项安全生产法法令和规章制制度。3、技