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文档简介

AABB城区分公司CC大厦办公楼装修工程监理工作总结监理单位:A日期:2008年6月6日2008年1月,A受AABB城区分公司委托,对AA市BB通信有限公司CC大厦办公楼装修工程实施监理工作。于2008年1月1日开始对AA市BB通信有限公司城区分公司CC大厦办公楼装修工程进行施工阶段监理,经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下,AA市BB通信有限公司城区分公司CC大厦办公楼装修工程达到基本竣工条件。一、工程概况及完成情况1.工程概况工程名称工程地址结构类型层数建筑面积(m2)总高度(m)建设单位设计单位施工单位监理单位开工日期2008年1月11日竣工日期2008年6月66日工程质量合格说明总工期为6个月(包包括新建楼梯梯间)二、工程规模、类型和特点本工程所处于AA市AA大道南CC大厦,1-9层为室内装修部分,装修面积共计2778平米。大楼标高为37.05m,室内外高差为0.9m,建筑物层高分别为:首层5.1m,标准层3m,电梯机房4.3m,水箱间3.65m。1、功能分布:1层为AABB接待厅,2、3、4、5层为BB公司办公室、6层为活动室,7、8、9层为仓库、培训室及相关办公室。2、墙面装饰工程房间、走廊墙面、楼梯间墙面扇灰油乳胶漆,洗手间墙面贴瓷砖。3、天花装饰工程2-9层走廊做挂片装饰,办公室室内为600X600铝合金吸音扣板天花,仓库、档案室扇灰油乳胶漆,各层洗手间口平板挂片天花。4、地面装饰工程办公室、档案室、走廊贴800X800抛光地面砖,洗手间贴300X300耐磨面砖,走廊及楼梯间公共部分贴800X800抛光地面砖。乒乓球及桌球娱乐室做实木地板。健身房贴防滑塑胶地板。走廊两侧贴微晶石波打装饰线。踢脚线贴10CM高抛光乳白色高强度瓷砖。5、门窗装饰工程2层销售中心做平拉式铝合金窗,各办公室、档案室做夹木木门,3、5、8层机房做防火门,卫生间做夹木平推门。6、扶手、栏杆装饰工程安装不锈钢扶栏。7、消防设备安装工程各层设消火栓2个,水压式喷枪2个。3、5、8层机房设置二氧化碳灭火器2个。8、电气设备安装工程各层电气安装依据设计需要进行设置,分别装了吸顶灯、筒灯、灯盘和光管支架、出口指示等照明系统装饰。三、工程进度及质量控制情况(一)、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面,我们针对工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)、施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况,对施工单位的施工进度计划进行实时监控,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中,监理部要求施工单位按照施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,监理部人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;监理部每天均设专人对工程施工进行全程跟踪监理,当施工单位隐蔽工程施工完毕自检合格并向监理报验后,我监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收,并对下一步的施工活动进行旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。

(三)材料监督管理

现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关的约定对工程材料的采购和使用进行监督管理,对所进每一批材料做好材料相关证件的收集;(四)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(五)内业管理

在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,监理人员进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由业主下达给施工单位的相关改动及监理人员下达给施工单位的开工、复工、返工等相关通知等文件,都是以书面形式由项目监理部签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:监理记录(本)、材料检查记录(单)、督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度,实现场所有文件都能做到系统管理。

3、监理人员进入现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。四:监理合同履行及工作成效在施工中监理严格按照设计图纸及国家和有关法律、法规、标准及规范要求执行,认真履行监理职责和义务,为更好地履行合同针对本工程特点编制了监理周报,为更好地控制工程质量监理实行了监理旁站计划,对工程的重点部位及关键环节进行旁站,如:在墙体砌筑施工过程中,现场监理员跟踪旁站,抹灰施工全过程进行监理,对进场原材料进行审查签认;对装修材料的生产厂家、长度、数量、质量进行严格的控制。在施工中监理以预控为主在每个分部及分项施工前严格审查施工工艺,在材料进场时严格把关,坚持按规定进行现场材料检验;在施工中对工程实施24小时监督,抽查、巡视及旁站相结合,使工程质量始终处于受控状态。在建设单位的大力支持下该工程顺利竣工并交付使用。五、施工中发生过的质量事故、存在问题、原因分析和处理结果在施工全过程中没有发生重大质量事故,做为一般性的质量问题(包括常见质量通病)在施工过程中时有发生,这些问题通过自查、自检,并对每一项进行整改处理,达到合格后才能进行下道工序施工。六、监理工作中碰到的实际困难随着监理工作的深入,越来越多的实际困难摆在了现场监理人员面前。1、当施工活动进行到工程量一半的时候,由于大楼业主提供的信息不准确,预计将造成工程完工后将出现无电可用的状况。为了避免这种情况出现,现场监理人员及时和业主、建设方进行沟通,确定由业主对整栋大楼的市电接入进行报建、施工、验收、接入,最后由业主提供完整的电力竣工资料给建设单位。最终在装修工程验收之前,市电及时接入,避免了验收的延期。2、在监理工作中,现场监理人员及时和业主、建设单位、施工单位沟通,了解最新的工程信息。当业主透露整栋大楼没有进行消防验收时,现场监理人员及时提出这一严重问题。通过和大楼业主、建设单位、施工单位沟通,对施工现场重新勘察,会同建设单位、设计单位、大楼业主、消防施工单位,及时提出消防施工建议和意见。前后结果20天的协商,最后确定由大楼业主协调解决本栋大楼的消防问题,从而使本工程能顺利通过验收并使用。3.本工程监理工作中,充分考虑AA本地建筑习惯和满足风俗。如一楼接待厅大门的朝向,原设计图纸为从大楼的侧面进行人员进出,但经过实地观察后发现,侧面正对旁边泰林酒店空调的出风口,况且从侧门进出没有显示出一个大型公司应有的气度。经过和建设方、设计单位进行沟通,将1楼接待厅大门位子改为朝向人行道,既方便了进出,又显得大方、美观。由于本工程包含了多个分项工程(土建工程、室内装修工程、空调安装工程、给排水工程、电气设备安装工程、门禁监控系统工程),要求监理人员一专多能,对每一项工程施工都要有相应的专业知识才能进行监理工作。七、对工程质量的综合评估意见1.工程进度在建设单位的全力支持下,各参施单位的齐心努力下,克服施工难度大、施工工期紧等不利因素的影响,基本实现预定工期目标;2.本工程按设计内容完成,没有遗留的质量缺陷或甩项目工程。在施工中发现问题及时与设计单位办理了设计变更洽商记录;3.施工单位自评评定等级为:优良,监理验收合格。其他分部工程的质量验收均为合格;4.施工单位的竣工技术档案和施工管理资料、试验及主要装修材料已按有关规定整理齐全,符合要求;5.工程的室内空气环境检测合格;消防检测验收合格;各种使用功能试验全部完成并合格;6.在施工单位组织了自查、自检及施工单位上级质量部门验收的基础上,先后经过了,监理组织的工程预验收、建

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