某农田水利土地整理工程监理总结报告

＊＊＊＊省＊＊＊＊广发乡土地整理项目监理总结报告＊＊＊＊环宇建设工程咨询监理有限责任公司＊＊＊＊监理部二оо七年七月二十日工程名称：＊＊＊＊市＊＊＊＊土地整理项目编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日＊＊＊＊土地整理项目工程监理总结报告一、工程概况1、工程基本情况＊＊＊＊土地整理项目为＊＊＊＊省土地开发整理储备中心投资项目，属省级重点项目。我监理部受＊＊＊＊市土地开发整理中心委托，于2006年11月24日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资实施全过程、全方位监理，至2007年7月18日工程完工。2、工程位置与建设规模1、项目区位于＊＊＊＊西北部的广发乡境内，涉及广发乡的白觉、瑞溪、青山和忠良共4个行政村。项目区地貌类型为丘陵，地跨东经112°15′49″—112°18′05″，北纬25°41′15″—25°42′13″。本项目根据现场地形特点划分为两个施工标段（以下称第Ⅰ标段和第Ⅱ标段），项目区建设总规模243.30公顷，新增耕地面积8.24公顷，新增耕地率为3.39%。（其中第Ⅰ标段194.64公顷，第Ⅱ标段48.66公顷），项目建设总投资601.57万元，工程施工费524.48万元（其中第Ⅰ标段414.93万元，第Ⅱ标段109.55万元）。全部投资均申请省土地开发整理专项资金。3、主要工程量完成情况本工程共分为三个分部工程：土地平整、农田水利、田间道路。其分部工程完成情况与设计工程量对比如下：（详见附表）。第Ⅰ标段1）、土地平整工程：完成推土机推土21.04万m3，表土剥离回填7.51万m3，铲运机运土1.56万m3，田埂修筑0.84万m3，土地翻耕6.34公顷。2）、农田水利工程：①、完成新修斗渠8条，共长5187.07m；新修农渠64条，共长13186.66m，整修渠道8条，共长4599.74m；新修斗沟1条，长208.21m；新修农沟55条，共长9082.86m；新建泵站2座，蓄水池两座，输水管线安装516.50m；涵洞，涵管共405m；斗渠闸10处，农渠闸68处；跌水26个；机耕桥4座，人行桥2座。3）、田间道路工程：完成田间道（田间道5条，硬化田间道1条）5536.27m，整修田间道2条，共长974.60m；完成生产路54条，共长21456m。第Ⅱ标段1）、土地平整工程：完成推土机推土5.52万m3，铲运机运土0.84万m3，表土剥离回填2.45万m3，田埂修筑0.21万m3，土地翻耕1.53公顷。2）、农田水利工程：完成新修斗渠2条，共长1493.85m；新修农渠16条，共长2880.87m；整修渠道1条，共长63.89m；新修斗沟1条，共长299.37m；新修农沟9条，共长1754.26m；新增排洪渠1条，共长245.6m；新修机耕桥3座，跨度≥6m，桥宽3.5m；涵管34处，涵洞3处；闸门共完成闸门14处；泵房1座，蓄水池1座，输水管线安装65m；3）、田间道路工程:完成新修泥结石田间道2条，共长695.46m;新修混凝土硬化田间道1条，共长746.53m；整修混凝土硬化田间道1条，共长440.54m；新修生产路8条，共长2768.42m。工程量对比表序号分部/分项工程名称第Ⅰ标段第Ⅱ标段原设计工程量实际完成工程量完成比例原设计工程量实际完成工程量完成比例一、土地平整工程程1推土机推土（m33）21.65万立方方米21.04万立方方米97%5.97万立方米米5.26万立方米米88%2表土剥离回填（mm3）7.50万立方米米7.51万立方米米100%2.7万立方米2.57万立方米米95%3铲运机铲土（m33）1.56万立方米米1.56万立方米米100%1.12万立方米米0.77万立方米米69%4（公顷）6.34公顷6.34公顷100%1.9公顷1.53公顷81%5田埂修筑（m3）0.84万立方米米0.84万立方米米100%0.26万立方米米0.25万立方米米96%二、农田水利工程程1新修斗渠（m）共长5690.993米共长5817.007米102%共长1493.885米共长1493.885米100%2新修农渠（m）.共长13186..66米99%共长2901.665米共长2880.887米99%3整修渠道（m）共长4599.774米共长4599.774米共长63.89米米共长63.89米米100%4新修斗沟（m）共长208.211米共长208.211米100%共长661.644米共长299.377米5新修农沟（m）共长10514..28米共长9082.886米86%共长2018.444米共长1754.226米87%6涵管、涵洞（m）涵管99处，涵洞36处共405米176%涵管21处，涵洞6处，涵洞3处160%7闸门（个）斗渠闸10处，农农渠闸68处斗渠闸10处，农农渠闸68处100%斗渠闸2处，农渠渠闸12处农100%8跌水（个）共26个共26个100%增加245.6米100%9泵站（座）2座2100%1座泵房、蓄水池各11座100%10机耕桥（座）4座共完成5座125%2座共完成3座150%11人行桥（座）2座共完成6座300%序号分部/分项工程名称第Ⅰ标段第Ⅱ标段原设计工程量实际完成工程量完成比例原设计工程量实际完成工程量完成比例三、道路工程1新修泥结石田间道（m）共长3378.334米共长5536.227米164%共长1060.559米共长695.466米与365.112米路基76%2整修混凝土田间道（m）共长440.544米共长440.544米100%3新修混凝土田间道（m）共长974.6米米共长974.600米100%共长721.477米共长746.533米104%4生产路（m）共长2157.993米共长2157.993米100%共长4087.446米共长2768.442米68%4、工程实际造价由于各施工标段部分工程经我部检查，质量不合格，并未按我部签发的监理通知和整改通知单要求进行返工、整改完，故其工程量未签证，结算书未进行审核。因此，工程实际造价还待计算。二、参建单位及人员一览表单位名称现场负责人员姓名职务备注监管单位：＊＊＊＊＊市国土资源源局主任市土地整理中心项目监管人实施单位：＊＊＊＊＊国土资源局局分管局长主任县土地整理中心现场代表监理单位：＊＊＊＊＊监理有有限责任公司司总监监理工程师现场跟踪监理项目一标段：＊＊＊＊省公公司项目经理现场代表现场组织施工项目一标段：＊＊＊＊市第三建建筑工程公司司项目经理郭石鹏现场代表现场组织施工三、监理组织机构及工作制度1）、监理组织机构我监理公司在工地设立项目监理部，由＊＊＊同志任该项目部总监理工程师，全权负责完成监理合同所规定的目标与任务。＊＊＊为现场监理工程师，驻工地实施现场旁站监理，完成总监要求其完成的所有现场监理工作。（监理部框图）总监理工程师总监理工程师监理工程师监理工程师项目二标段项目一标段项目二标段项目一标段2、监理工作制度为优质优量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部根据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。（1）、材料及设备进场质检制度eq\o\ac(○,1)、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。eq\o\ac(○,2)、质量不合格的材料、构配件拒收。（2）、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度eq\o\ac(○,1)、隐蔽工程和分项、分部工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，交施工单位限期整改。eq\o\ac(○,2)、未经验收确认的隐蔽工程及分项、分部工程，若施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。（3）、单位工程验收制度eq\o\ac(○,1)、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。eq\o\ac(○,2)、单位工程验收或中间验收，在分项、分部工程验收评定基础上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署预验收意见。通知建设单位对工程量进行竣工验收，监理参加由建设单位组织的相关单位对工程质量的评审会。（4）、设计变更处理制度eq\o\ac(○,1)、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。eq\o\ac(○,2)、一般设计变更：由施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向市级主管单位申请批复，待批复后交施工单位组织实施。eq\o\ac(○,3)、重大设计变更：由建设单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。（5）、工程计量制度施工单位每月月底提交本月完成的工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，经现场测定和计量核实。eq\o\ac(○,2)、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。eq\o\ac(○,3)、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。（6）、工程款支付审签制度eq\o\ac(○,1)、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。eq\o\ac(○,2)、监理工程师复核工程量和月付款报表后，由总监(或监理工程师)审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。四、工程进度控制情况1、合同工期与实际工期的比较本项目施工合同工期150天，实际工期235天，延期85天。在工程施工过程中，其造成工程延期的主要原因是施工单位人员组织不到位和施工条件困难以及当地天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。2、工程进度控制措施根据本项目施工阶段的具体情况，监理积极采取了相应措施，并与施工单位一起调整进度计划，起到了追赶进度的效果。（1）、要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度计划安排，我部监理人并提出了该阶段的施工要求，并督促落实。（2）、检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等落实情况，以保证计划的顺利实施。全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，分析偏差原因，督促施工单位调整落实。3、影响工程进度的因素（1）、施工场地受到限制，一些单项工程材料运输不能到位；（2）、在2006年12月至2007年2月期间，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有及时的组织到位；（3）、施工中，由于设计与现场实际地形不相符，而当在群众强求变更、协调等原因，导致工程施工进度滞后，为此建设各方多次走访协调和召开工程专题会议；（4）、在2006年的施工期间下雨天气较多，约有30天之多；（5）、当地少数村民要求分包工程，或承担材料运输，有意或无意给施工单位设置障碍；（6）、施工单位对土地整理工程经验不足，施工组织及管理系统不完善。二、工程质量本工程施工过程中，我监理人员严格按土地整理项目建设标准对该工程进行全程监理，经检验评定该项目工程综合质量为合格。现将工程质量控制方法及效果分述如下：1、工程建设质量控制措施（1）、施工准备的质量控制：严格审核施工单位的资质情况；认真审查提交的施工组织设计方案，做好各项监理的交底，审图会议记录工作，严把开工关，完善各级质量控制体系。（2）、施工过程质量控制：为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，控制与检查，我们按事前、事中、事后进行控制。A、事前：根据图纸的设计要求及工程量情况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格按照有关合同和《土地整理工程施工及验收规范》的规定操作。B、事中：在施工过程中，我监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡视，特别是针对隐蔽工程必须经过监理、业主共同验收合格后，方可进入下一道工序施工，举例如下：1、对路肩、档土墙浆砌石进行质量检查时发现浆砌挡土墙工程开挖的基底持力层达不到要求；砂浆拌和不均匀，片石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑。监理工程师及时向施工单位质检人员指出，施工单位负责人及时调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位,业主和监理进行了现场检查均符合规范要求。2、田块平整工程施工时，监理人员现场旁站，推土机推土作业时耕作层保留厚度＜30cm，个别丘块高差达到50cm，有些田块经推土机作业完未进行翻耕。监理工程师现场指出其施工不规范之处，并马上书面通知施工单位必须按照施工规范及监理交底内容施工，如机械平整无法达到设计规定，必须再次组织人工进行平整。3、U型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降水坡度要求；U型槽的槽壁与道路间没有留出安全保护距离，紧挨道路边，稍受挤压就会损坏。监理工程师现场要求返工重做，并签发了书面通知，施工单位技术责人接到通知后，及时组织了人员整改。4、生产路施工没有采用粘土填筑，施工时用人工剥取表土填筑，压实度不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求。经监理人员要求进行了整改。5、浇筑混凝土路面时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项：（1）、路基要先整平压实后再行浇灌混凝土，并要求保证混凝土路面的厚度一致；（2）、砼的配合比、搅拌派专人负责，并控制好；（3）施工单位现场负责人听取意见后，马上进行了落实。C、事后：按照监理规范的规定，采取单项检验法进行检查，例如：对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程，特别是本工程的斗渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监理坚决要求施工方返工处理。D、预验收后：验收完后，我监理人员仍监督施工单位把斗渠、损坏的U型槽以及被破坏的生产路、农沟等单项工程的恢复到验收时形状，并要求其按照规范要求进行施工，保证正式验收能一次通过。2、工程建设质量控制效果（1）、分部、分项工程质量评定结果根据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对所有的分项工程进行了复评，并通过了分部工程验收，评定各分部工程的质量等级。本工程共评定了16个分项工程，优良率为90%。分部、分项工程质量监理复评情况详见《项目分部、分项工程质量检验评定表》。（2）、单位工程质量评定结果根据土地开发整理项目的有关验收规定，于7月20日业主和监理工程师对该项目进行了单位工程质量复评，评定结果为：3个分部工程全部符合标准及设计要求，质量优良率为93%以上；主要使用功能评定结果全部符合要求；观感质量得分率为90%以上；单位工程质量评定情况详见《单位工程质量检验评定表》。四、工程投资1、工程投资控制措施（1）、严格审查图纸，避免因图纸问题造成损失。（2）、做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的及时办理签字，盖章手续，特别是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。（3）、及时复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定款项。2、工程投资控制效果本项目工程数量计算准确，工程进度款严格按照合同要求支付，无索赔事项。五、工地会议工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺利进行。我方监理人员根据项目的实际需要，在施工队进场时，组织