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文档简介

项目风险管理表单说明风险管理对项目的成功实现越来越重要。下面介绍了在项目风险管理中对各种不确定因素进行风险识别、风险估计与量化、制定对策和风险监控等一系列工作，特别是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划，以及风险监控所需要应用的一些表单。表1风险因素和风险程度估计表表2风险因素取值评定表表3风险等级评定表表4风险分级表表5项目风险主观评分表表6项目风险概率度评分表表7风险分析表（1）表8风险分析表（2）表9风险与对策汇总表表1风险因素和风险程度估计表序号风险因素名称风险因素说明灾难性严重较大一般1市场方面市场需求量竞争能力价格2技术方面先进性可靠性适用性可得性匹配性3资源方面资源储量开采成本品位大宗原材料、燃料料供应可靠行行大宗原材料、燃料料价格4工程方面工程地质水文地质（续）序号风险因素名称风险因素说明灾难性严重较大一般5投资方面汇率利率工程量价格工期6融资方面汇率利率资金可靠性资金充足性7配套条件水、电、气配套条条件交通运配配套条件件其他配套条件8外部环境经济环境自然环境社会环境政策9其他表2风险因素取值评定表专家号最乐观估计值（11）最可能值（2）最悲观估计值（33）期望值（4）[（1）+4×（2）+（3）]÷612345678910期望值平均值偏差值期望值平均值-可可研采用值偏差程序偏差值/可研采用用值表3风险等级评定表分数值事故的严重性人员伤亡程度财产损失5死亡终身残废丧失劳动能力≥5万元4部分丧失劳动能力力职业病或慢性病住院治疗≥1万元3需去医院治疗，但但不需住院≥0.5万元2皮外伤短时间内身体不适适＜0.5万元1没有受伤无表4风险分级表D值分级特征描述具体内容20～25一级风险极其危险，不能继继续作业，需需立即停工，组织整顿顿15～16二级风险高度危险，需立即即开展整改工工作9～12三级风险显著危险，需要整整改4～8四级风险一般危险，需要引引起注意＜4五级风险稍有危险，可以接接受表5项目风险主观评分表风险类型分数权数工作内容费用风险工期风险组织风险质量风险技术风险各工序风险权值和可行性研究设计试验执行试运行合计表6项目风险概率度评分表发生的概率描述概率度评分极高：发生几乎是是肯定的高：有重复发生的的可能中：偶然发生低：发生的可能性性较小极低：不可能发生生表7风险分析表（1）工作包号风险名称风险可能产生的影响原因损失可能性损失期望预防措施评价等级A、B、C工期费用表8风险分析表（2）可能发生的风险因素权数（W）风险因素发生的可可能性（C）W×C

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