某地产项目公司工程合同管理制度

项目公司工程合同管理制度编制：技术工程部编号：HY-PM-2009-1日期：2009年月日项目公司工程合同管理制度目的：规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。监理合同管理监理合同管理的指导思想监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解和一的管理思路、工作方式，尽快与项目公司合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。监理人员的资质审查项目公司应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。项目公司应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。项目公司应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。审核监理单位提交的文件开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的措施，并严格要求施工单位按此执行。监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见。监督检查监理单位的现场控制督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械等。督促监理单位落实样板制的工作。监督检查监理单位对隐蔽工程验收的控制情况，对重要的部位（特别是易引起投诉的问题），现场工程师要参与隐蔽工程验收。经常检查监理单位的旁站、巡视等工作是否满足现场施工的需要。监督检查监理单位对施工材料的进场检查、见证取样和送样情况。督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现监理单位开展工作的问题，并及时解决。协助监理单位进行中间验收和竣工初验。2.5检查监理单位的内业资料定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。定期检查监理工作日记的记录情况，材料质保资料和复试资料等。检查监理单位对现行施工规范、国家和地方行政部门发布的指令性法规。施工合同管理施工合同管理的指导思想项目公司应该合理安排每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到工程结束由一人负责。合同责任人应该掌握合同的全部内容，充分发挥监理单位的作用，监督检查的监理单位监控情况。合同完成后必须进行总结经验和教训，交技术工程部归档。施工合同管理的施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每月填写合同月报，及时反映每阶段工程进展情况。合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促监理单位。月报主要包括以下内容：

A本周工程主要部位的进度情况

B监理公司的工作情况描述。

C工程款支付数额及合同累计付款及付款比例。

D施工现场劳动力和施工机械配备情况。

E工程质量的评估意见。

F本周成本情况反馈。（设计变更、技术核定、工程签证汇总）月报的审核以主办工程师的直接上司为主，项目总经理了解，项目项目秘书归档。项目公司必须对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份竣工报告，包括质量和进度，实际情况与合同计划进行比较，分析产生偏差的原因，提出今后以后解决的办法；并对工程质量进行评估，由项目公司工程质量进行评审。每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。交接记录单包括：移交的资料清单，已完部分的情况描述，遗留的问题和注意的事项。<HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夹\\工程管理制度汇编修.doc""file:///E:\\新建文件夹\\工程管理制度汇编修.doc"Back>工程施工组织设计审查制度第一条目的充分考虑房屋建筑工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。第二条审查时间临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计以及专项施工方案。第三条审查小组成员技术工程部、项目公司、全体监理人员，特殊的部分还要请相关的专家参与施工总平面图、施工组织设计的审查工作由技术工程部负责召集和主持，施工技术交底由项目公司负责。第四条审查责任4.1审查小组应全面、认真审查施工组织设计；4.2审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负相关责任；4.3施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；4.4未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。第五条审查程序施工单位在工程开工前编制施工组织设计；施工组织设计按监理单位、项目公司、技术工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总公司工程副总审批。施工组织设计必须经总公司工程副总批准以后才能施工。第六条审查内容[综合部分]施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的专项施工方案。[管理架构]需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长；相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求。[进度计划]进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划；应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。[施工总平面布置]现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的总平布置是否合理（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要的总平布置；乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；现场排水系统的安排、现场施工用水、用电布置必须经济合理施工机械的布置必须满足施工机械的要求平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。[主要施工方法]主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。[质量、安全文明施工要求]6.20由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能；6.21在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；6.22乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。6.23文明施工及环境卫生措施是否完善。[施工方案]6.24施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；6.25应针对施工难点（例如基坑围护、后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制专项技术方案，方案应科学、经济、方便；6.26应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；6.27应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；6.28考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；6.29成品保护措施是否合理完善；6.30施工现场应采取措施达到文明施工标准；6.31关于样板房毛胚部分