某地产集团工程管理经验总结最终版

编制说明为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，现结合XX公司各工程部提交的“工程管理经验总结”，由综合计划部和工程技术部重新整理汇总，联合编制了《XX公司工程管理经验总结》。《XX公司工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《浏阳XXX府“抢开盘”工程经验总结》。《XX公司工程管理经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目学习参考。目录HYPERLINK\l"_Toc291765789"第一部分各项目工程管理经验总结3HYPERLINK\l"_Toc291765790"一、各项目工程管理成功经验3HYPERLINK\l"_Toc291765791"1、工程进度方面3HYPERLINK\l"_Toc291765792"2、工程质量方面5HYPERLINK\l"_Toc291765793"3、材料计划方面6HYPERLINK\l"_Toc291765794"二、各项目工程管理的不足及教训7HYPERLINK\l"_Toc291765795"1、工程进度方面7HYPERLINK\l"_Toc291765796"2、工程质量方面8HYPERLINK\l"_Toc291765797"3、材料计划方面10HYPERLINK\l"_Toc291765798"4、成本控制方面10HYPERLINK\l"_Toc291765799"5、现场管理方面10HYPERLINK\l"_Toc291765800"三、项目管理的难点、需注意事项及建议：11HYPERLINK\l"_Toc291765801"四、典型案例16HYPERLINK\l"_Toc291765802"第二部分浏阳XXX府“抢开盘”工程经验总结17HYPERLINK\l"_Toc291765803"一、综合楼：17HYPERLINK\l"_Toc291765804"二、样板房22HYPERLINK\l"_Toc291765805"三、园建园林工程27HYPERLINK\l"_Toc291765806"四、其他项目29HYPERLINK\l"_Toc291765807"4.1土方工程29HYPERLINK\l"_Toc291765808"4.2、人工挖孔桩29HYPERLINK\l"_Toc291765809"4.3、冲孔灌注桩30HYPERLINK\l"_Toc291765810"4.4、市政道路工程32HYPERLINK\l"_Toc291765811"4.5、室外管网工程33第一部分各项目工程管理经验总结一、各项目工程管理成功经验1、工程进度方面（1）XXX府1号地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用1-2次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。半个月完成35#栋样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保证了样板房的按期交付。（2）XX绿洲绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开发进度，选择2-3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时给予答复解决；做好现场协调，把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。（3）XX雅苑严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。整个施工过程，XX雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。同时，合理组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合楼封顶，然后，将拆除的模板利用到样板楼的施工，做到既省工，又加快施工进度。另外，样板房楼栋进行主体施工时，为能及时将三层样板房交付精装修及为精装施工提供足够的时间，采取先不进行基坑回填，在二层搭设悬挑脚手架的施工方案，从而缩短了土建工程的工期，为项目的顺利开盘，赢得了宝贵的时间。另外，在安装工程施工管理上，综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多，消防安装工程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较高，施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常进行。施工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室，设计院、设备供应商到施工现场，对出现设备安装、管线安装打架的部分，根据现场情况及时变更设计，以解决现场施工矛盾，确保施工进度及质量。雅苑项目在雨季施工过程中，基本都是赶在合同要求节点工期前完成各项工程目标，如何提高施工单位的积极性，是一项很重要的工作任务。项目采取了重奖重罚的经济刺激手段，确保了施工单位劳动力的投入。具体为，春节期间为抢进度给项目管理人员和民工发加班工资和设立工期目标奖；开盘前夕，为各个施工单位设立工期目标奖，确保各项工作在合同要求工期内完成。结果证明，有效的经济刺激手段是确保施工进度最有效的途径。雅苑项目为完成公司的进度目标，同时也在工程技术方面下了不少功夫，比如说，为克服现浇楼板砼结构需达到一定的强度才能拆模的技术局限性要求，采取将样板层及以下楼层砼的强度等级提高一个等级的技术措施，在保证了混凝土设计要求强度质量的前提下，提前了拆模时间，从而缩短了样板房施工工期。雅苑项目因地面面积很大，且拆迁尚未完成，土方工程量巨大，土方工程无法按照集团的要求，一步到位，所以，在整个施工过程中，因土方问题和拆迁问题，给项目现场管理带来了前所未有的难度。雅苑项目采取有所侧重，各个击破的工作方法完成土方和拆迁工程，配合工程施工的开展。比如说，先填施工道路路基，再填园建路路基和园建地基，最后完成整个销售区域的园林土方需求，土方工程自始至终贯穿于整个施工过程。同样拆迁工程也是先完成工期最长的综合楼，再完成样板楼，最后完成大门楼和运动中心。确保项目的顺利开盘。（4）XXX府工程进度控制的依据是XX集团综合计划部下发的总进度计划及月度进度计划，通常这个进度计划是在满足工期要求和满足开盘的前提下，由XX公司根据长期开发项目建设周期的经验编制的。我们在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。2、工程质量方面XXX府二期飘窗塞缝施工做的较好，后期塞缝采用专业防水施工队伍进行施工，并且专人进行管理，塞缝后全权进行检查，这样就避免了劳务队自行塞缝施工不到位造成漏水隐患，塞缝质量大大提高。1号地块砼结构观感质量较好：主要是加强过程中的控制，在支模过程中对模板的标高、平整度、接缝等均进行现场实测实量，发现超出规范的部位当时就要求作业人员进行整改，另外在浇砼前严格对支模架进行验收，验收不合格整改不到位坚决不允许浇砼，浇砼旁站时对重点部位进行监督，就样就保证了砼浇筑成型后观感质量较好。（2）XX雅苑工程实体的质量控制级级落实到经理、项目经理和工程师，建立以工程部经理为中心的质量控制体系，各个环节严格把控，严格执行公司的失职问责制度，维护集团公司的品牌形象；为应对雅苑复杂的地质环境，在基础施工阶段，工程部就及时与总工室和工程技术部沟通，变更与现场情况不符的设计，确保工程质量。比如因预制管桩在施工过程中达不到收锤标准，为保证地基的承载力，采取加桩和变更承台等措施；小区内沥青路路基淤泥无法清除干净，及因雨季施工，回填土含水量过大，无法压实到位，采取路基填砖渣或抛石处理，在路面砼中增配钢筋的措施；因样板房工期紧张，所以工作面无法到达技术要求的工期间歇，采取在样板层的表面抹灰层增加玻纤网布的措施防止墙面后期的开裂。（3）XXX府召开质量现场和会议交流会，强调质量的重要性，并要求施工单位严格按照规范及设计要求进行施工，否则坚决予以返工，严格实行样板先行制度，做好技术交底。3、材料计划方面（1）XXX府为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划，这样就保证了三月计划的准确率。（2）XX雅苑甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面；乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购。设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。（3）XXX府对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。成本控制方面：（1）XXX府4号地块整体地下室施工完成后周围回填土采用2、3号地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。（2）XXX府强调图纸会审，减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。现场管理方面：（1）XXX府2、3号地块交楼区域室外环境配套协调各专业较到位，施工较为顺利，基本未出现扯皮打架现象。（2）XXX府甲方与监理于一身的管理重点就是协调管理，从技术上考虑，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。从组织协调入手，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。另外及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。二、各项目工程管理的不足及教训1、工程进度方面（1）XXX府主体结构进度还算较正常，但精装修施工进度极其缓慢，往往主体结构施工完成后粗装修人员严重不足，或是相关配套工作跟不上，例如安装滞后，吊洞滞后等等，导致粗装修进度严重滞后，无法按期移交场地给精装修单位。劳务班组的技术管理能力及稳定性十分重要。39#栋在主体抢预售条件的过程中，因劳务班组的更换导致主体进度受到严重影响，导致公司无法如期拿到预售证。工程部应及时关注主体承包单位和劳务班组动向，对可能出现的重大变化引起足够的重视，提前做好应对准备。（2）XX名都首期范围的划分不仅仅要考虑营销的有利位置，同时也应考虑现场的施工组织及与后续楼栋施工的顺畅衔接。名都的首期楼栋范围的划分现在看来是在施工组织方面考虑不足的，对后续楼栋及施工围蔽乃至后续交楼区域的围蔽造成不利影响。（3）XX城XX城的场地比较特殊，二、三期楼栋大部分靠近山体。除了首期范围的选取要考虑施工便利外，对于邻近山体的施工应优先考虑施工道路及场地排水，并对边坡支护的工期应有充足的估计。2、工程质量方面（1）XXX府一期瓢窗渗水严重，由于前期中高层采用外保温，保温层内长期积水，并且高边塞缝不到位，造成漏水现象严重，而且很难找到漏水点，造成大量返工。按照正规做法应该是外保温做到窗边留出10cm不做，采用水泥砂浆塞缝，并且要保证塞缝质量。墙体开裂，主要是梁底墙体与梁交接处开裂，主要原因还是顶砖一次性砌筑造成墙体沉降，而抹灰时又未进行补缝，钉钢丝网也较随意，造成后期墙体开裂。XX名都飘窗渗漏水：名都首期飘窗及外墙渗漏水问题较多，基本达到80%以上，经过几次大规模的整改治理，除最近的一次处理效果有待检验外，前几次的处理有一定的效果。如8#1807房，此前渗漏水较严重，后经治理，至今未发现渗漏现象。渗水原因：门窗塞缝不密实，外窗打胶流于形式，不能起到防水作用；墙体开裂，导致雨水经保温层渗入墙体，引起墙体渗漏。屋面渗水：屋面渗水集中在联栋间的屋面及墙体变形缝位置、出屋面管道处、顶层阳台天花处。如28#栋12-18层主卧墙体，交楼前渗水极其严重，后经治理，现已不再渗漏。渗水原因：该位置的渗水原因主要是屋面卷材的附加层施工不到位，变形缝未按要求施工，导致雨季立面墙体经变形缝进水，顶层天花位置处防水施工不到位。阳台渗漏水：阳台渗漏水主要集中在排水立管管根处。此现象较为普遍，出现频率为60%左右。渗水原因：该位置渗水原因主要是阳台排水立管孔洞封堵不到位，且管根处未按要求做好防水处理及闭水试验。另外，阳台未整体设计防水、地砖采用干铺施工也是渗水原因之一。客厅及卧室踢脚、天花位置渗水：现部分房间出现客厅踢脚、卧室踢脚甚至客厅天花出现渗水情况。典型案例：22#栋211、311、411、511，21#栋206、1106，9#栋1506、1707、1206，渗水原因：eq\o\ac(○,1)给水管做好后未进行有效的成品保护，导致后续施工中破坏给水管；eq\o\ac(○,2)施工中水管的热熔连接不到位，导致爆管；eq\o\ac(○,3)个别给水管质量达不到要求，导致爆管。eq\o\ac(○,4)前期施工中因房间内积水过多，地砖施工完毕后，潮气无法有效排出，经墙体踢脚位置渗出。墙体开裂、空鼓：首期墙体裂缝比较普遍，现经过几次全面整改，仍有部分裂缝陆续出现。此类问题较为普遍，出现频率约为80%。原因：eq\o\ac(○,1)不同材料交界处未按要求挂钢丝网，此类裂缝均为贯穿裂缝；eq\o\ac(○,2)墙体批荡层裂缝，此类裂缝多为局部墙体过厚或墙体批荡厚度不均匀，且未按要求采取加强措施。eq\o\ac(○,3)管线位置处裂缝，该类裂缝因墙体中敷设有管线，但批荡过程中未按要求在管线处加挂钢丝网。eq\o\ac(○,4)墙漆腻子层裂缝。此类裂缝较细，主要是腻子层批荡不到位。eq\o\ac(○,5)墙体空鼓。主要是批荡前基层清理、拉毛不到位，灰尘较多，导致批荡层与砌体间粘接不牢，此外，批荡后养护不到位也是空鼓的原因之一。天花开裂、空鼓、脱落：现首期已出现二十多处天花批荡层脱落现象。原因：结构基层清理不到位，批荡前未按要求进行拉毛、脱碱清洗处理。房间、飘窗大小头：大小头现象比较普遍，主要原因是结构、砌体施工中定位放线不准，批荡过程中未进行校正，而在豪装移交中装修单位又未指出，导致装修后出现大小头。室内标高差：主要集中在生活阳台与厨房间的标高差。原因：主体结构施工中标高未按设计要求施工，而豪装移交中装修单位未对标高问题提出疑义，且施工中根据实际标高进行了地砖施工，导致产生标高问题。典型案例：20#栋203，21#栋1106石材开裂、色差明显：首期装修中在以下部位产生了较多的石材开裂、色差明显现象：飘窗板石材、门槛石、洗脸台、镜框线石材、淋浴隔断浅啡网石材。原因：eq\o\ac(○,1)石材为天然石材，本身易开裂，易产生色差；eq\o\ac(○,2)运输、施工过程中操作不当导致石材开裂，而施工人员又未进行更换；eq\o\ac(○,3)成品保护不当导致石材开裂；eq\o\ac(○,4)石材进场验收、施工中把关不严，未进行严格筛选，导致产生色差。排水管堵塞：基本上主立管，地漏、洁具支管均存在不同程度的堵塞现象。原因：eq\o\ac(○,1)施工单位未按要求进行通水试验；eq\o\ac(○,2)施工完成后，未进行有效的成品保护，导致施工垃圾、废弃物等掉入管内；eq\o\ac(○,3)工序交接时未按要求移交，导致责任不清，出现问题后存在推诿、扯皮现象。典型案例：22#栋211，5#栋204，7#栋811。电梯故障频繁：首期电梯共52部，截至目前，基本上60%左右的电梯不能正常使用。原因：奥的斯电梯厂家售后服务人员少，目前仅两个；售后服务人员技术水平不能满足要求，绝大多数问题是反复发生的，很多问题均存在治标不治本的情况；奥的斯厂家本身的售后服务机制繁琐，尤其是维修所用的配件配货，自申请至货到现象，时间大概需约一个月，极大的影响了正常维修。3、材料计划方面（1）XXX府：铝合金玻璃补料计划申报不及时，造成后期交楼被动，主要原因是未及时对现场材料进行清点，无法对玻璃破损情况进行统计。（2）XX绿洲非标门计划，门洞进深尺寸较多。主要原因是现场未能及时发现设计及施工存在问题，不能及时调整解决，避免非标情况发生。（3）郴州XXX府同一型号材料反复补料，造成临时计划项数较多。主要原因是现场对工程进度和材料使用情况把握不够准确，预测量与实际需求量相差较大。（4）各项目存在临时用料计划、取消推迟函项数较多现象，影响材料计划申报准确率。主要原因是未能根据现象工程进度情况，准确把握实际材料需求情况，计划申报不系统，造成申报错漏及部分材料过多申报现象（5）各项目现场甲供材料使用存在浪费现象。主要原因是施工单位乱堆乱放，使用保管不善造成部分材料损坏及浪费。4、成本控制方面XXX府项目部份签证由于当时未达成一致造成积压因而形成大量遗留签证，给现场管理带来很大的难度各项目设计变更滞后或建安装图与装修图纸冲突问题造成的签证较多，造成的损失较大；各项目转扣签证、遗留签证存在诸多不利因素；各项目现场管理的组织施工安排不细致及预见性差导致现场管理的成本增加。5、现场管理方面（1）XXX府对施工单位的管理办法不多，始终处于被动状态。（2）XX雅苑因员工基本由新员工组成，对公司制度和文化的不熟悉，无法以最有效的工作方法及时解决问题，比如前期的立项工作，不能提出有利于现场管理的关键性条款，导致现场管理的难度加大；另外主体施工单位的施工总平面布置和临时施工道路的界定等问题，现场管理时，导致施工单位推诿扯皮；因对公司制度的不熟悉，不能及时就施工单位提出的技术、成本、合同问题及时与公司相关部门及时沟通，提出有效的解决办法，导致与施工单位扯皮，耽误工期；为确保工期的实现，导致签证增加等等三、项目管理的难点、需注意事项及建议：（1）XXX府对主体单位的管理始终较难，由于本项目只有一个主体单位，没有任何竞争，这是先天不足，另外由于主体单位的体制问题，主体单位的自身管理人员也无法对作业班组进行有效的管理，造成自开工至今工程部对主体单位的管理一直处于被动状态，局面一直无法彻底扭转。主体向精装场地移交进行极其缓慢，主体单位粗装修大面积完成后往往存在大量问题无法满足精装要求，而整改进度又极其缓慢，造成精装单位不接收场地，主要措施为将需整改的问题要求主体单位限期整改，到时未整改便交给精装单位整改，费用转扣主体单位。交楼后出现的质量问题整改较慢，质量问题由于量小面广，而且大部分是在装修好的成品上进行返工，因此难度较大，也需要一定的专门维修人员，但往往施工单位不是很重视，加上部分业主较为挑剔，产生对立情绪，因此整改速度较慢，对我司精品形象也造成了一定的影响。主要措施是另外成立专门的维修队伍，费用再从相关单位转扣。（2）XX城XX城楼栋全为小高层，外架搭设为整体封闭式悬挑架，一般2层开始悬挑，导致外架拆除完成时建筑外立面（首层）不能完成，还须重新搭设首层外架来施工首层外立面。为了加快整体进度，要求外架开始拆除前先搭设首层外架并完成首层外立面，外架一起拆除。这样做到了外架拆除完时，整体立面完成。XX城各楼栋土建与精装移交，精装进场施工后，由于与土建合同上没明确土建室外施工电梯使用时间，导致精装后期施工时土建单位以进度要求和自己工作面已完成为由要对室外电梯进行拆除，并且向我司索要额外的室外电梯使用费用。我建议应在以后的合同中明确土建单位室外电梯移交精装使用时间，以减少合同纠纷与额外费用的支付。采取的措施：工程师及时跟踪电梯合同、排产、到货、安装、验收的进度情况，同时安排工程师对土建配合事宜及时跟踪落实，确保室外电梯拆除完毕前室内电梯能试运行，保证工作连续。土建移交精装时，土建移交太追求进度，太过盲目移交，会导致后续的精装施工越缓慢，质量问题越多。应对土建质量问题狠抓落实，严格执行土建验收整改完成后再移交精装，并且要求土建单位边施工边整改，这样既保证了进度也落实了质量，使得土建移交精装后，精装单位的质量投诉少了很多，并且精装的质量与进度也有了一定的提升。电梯排产时间控制在塔尖封顶完成前一周，可保证塔尖外、机房内土建施工完成后电梯到场可及时进场安装避免电梯到货而无法进场安装状况发生。销售电梯电源、样板房单独配置配电箱有利于管理。仔细研究各安装专业合同，明确各施工单位安装分界点，提前发现真空地段，尽早确定由哪个施工单位施工。仔细核对主体水电图纸与精装修施工图。水电材料计划存根定期与采购部、材料公司核对。水压试验及保压施工期间验收、管理、施工单位责任划分需制定合理操作制度。因为橱柜图纸和土建电气图纸、精装电气图纸的厨房插座位置经常出现位置不一致的情况，导致装修过程中整改难度非常大，且严重影响了精装进度。我部建议在主体结构开始施工前就应该将橱柜图纸和精装电气图纸设计出来并下发，以免再发生厨房插座大面积整改和返工的情况，造成费用的增加。同时在土建移交精装单位时，要求精装单位对此部分予以重点检查，确保整改在前，精装一次成活。园建工程中，设计时由于对地质条件没有周详的考虑，所以个别结构设计处于偏理想化，建议园建基础和结构施工时一定要多查看地质条件，发现地质和施工条件较差时，绝对不能盲目的为了赶进度而完全按设计图纸施工，应该多考虑，尽量做到保守施工，多让总工室到现场查看，及时修改施工方案。室外管网工程，由于室外园建，绿化设计施工图滞后，造成外网大部分管道井、阀门井与园建绿化设计冲突，产生返工，建议园建绿化设计施工图尽早提供部门，或者在室外管网设计时，明确管井及阀门井的坐标位置。（3）XX绿洲燃气管应在精装进场之前施工完成，若燃气管在精装进场后地砖铺贴完成后施工，会造成地砖破坏、墙砖污染，及套管周围无法封堵密实，人为造成漏水隐患。绿洲首期各栋均存在燃气单位施工滞后造成精装成品破坏的问题。也可能造成燃气管与油烟管、橱柜冲突情况，绿洲15#、19#栋燃气管后装造成橱柜冲突，后全部现场调整，增加协调难度；楼板结构高差严格按照设计施工，特别是厨房、阳台降板位置，降板高度一定要符合设计要求，绿洲1#、2#栋存在因阳台降板高度不够造成后期阳台整改，阳台地面大面积打凿，既浪费时间有增加管理难度；阳台降板设计为3.5cm，此设计高度理论上勉强满足精装完成面阳台与室内的高差要求，又阳台需预留排水坡向，只能通过减少铺贴厚度实现，建议设计阳台降板做到6cm以上，保证精装完成面的高差及排水坡向；建筑完成面需经过精装单位与主体单位共同确认，确认后任何单位不得随意调整，铝合金推拉门、电梯、防火门、及精装室内施工严格按照确定的标高施工，按此操作可保证室内的高差要求，达到美观的效果。绿洲14#~16#栋部分楼层建筑面后期调整，造成感官缺陷；管道井的尺寸严格按照设计施工，管道井的宽度关系到相连的淋浴间隔的宽度，严格按照设计尺寸施工,才能保证淋浴间隔的尺寸；电梯安装一定要尽早安排，确保在室外提升件拆除前室内电梯能正常拖入使用，若电梯不能及时开通，将造成提升设备中断，严重影响施工。绿洲17#、18#栋电梯施工较晚，提升机拆除后室内电梯未开通，严重影响施工进度；空调预埋孔洞必须严格按照图纸位置施工，绿洲20#、21#栋近半空调孔洞预埋位置偏差，造成返工重新钻孔；复核施工单位申报的材料单时，抓住以下要点：使用位置、品牌、数量、到货时间，把以上几点都确认后，材料计划方能上报；精装类安装材料不宜提前进场，例如，厨房三件套、洁具等，待室内装修基本完成后再安排进场，若提起进场，现场保管压力大，多次周转，易造成损坏，以上材料在具备安装条件后可直接运送到所需楼栋，直接上楼；厨房电器中消毒碗柜及炉灶不宜提前安装，把未拆包装的电器摆放在厨房，待业主收房后在业主的要求下再安装，这样可以保证电器不受损坏和配件的完整。为防止样板房墙面开裂，建议样板房墙面抹灰时满挂钢丝网；小区的雨水可直接排入人工湖，日常养护、保洁可直接使用湖水，这样可节水人工湖注水成本；穿湖底的给水管应埋设在防水膜的上方，可埋入保护层中；防止水管爆裂维修时破坏防水膜，防水膜破坏后维修时成本较大；安装的蓝图、安装定位图、精装的安装图纸必须统一，可合并，减少图纸量，绿洲3#、4#栋安装预埋定位与精装图不统一，精装进场后又返工，造成浪费。铝合金门窗框开始安装后要及时复核安装的位置及开启方式是否复合图纸要求，避免开启方向与图纸不一致造成返工；铝合金门窗塞缝应采用砂浆塞缝，四周必须保证塞缝密实，每樘必须经过验收，否则不能进入下一道工序，不予支付进度款；为避免出现房间大小头问题，在砌体砌筑时就要加强控制，在砌筑前先验线，并弹出控制线，控制线预留到抹灰完成，通过控制线来保证房间的方正，杜绝大小头；精装进场前，阳台台、厨房也要要试水，确保保以上部位结结构板不漏水水，穿楼板套套管外吊洞合合格；绿洲14#~116#栋出现较多多阳台套管处处漏水问题，问问题发现较晚晚，阳台地砖砖已经铺贴，整整改难度较大大；阳台上铝合金推拉拉门边及传楼楼板套管周围围防水工程应应由装修单位位在铺贴地砖砖前施工，利利于防水层的的成品保护，利利于防水。阳台百叶底框必须须按照设计上上移2cm以上，确确保框底能排排水，绿洲首首期各栋均按按此施工，利利于百叶内排排水；集团公司的开发要要求对施工进进度要求比较较高，往往精精装单位在土土建尚未完全全具备工作移移交时提前进进场，造成精精装施工与土土建及其它单单位的整改同同时进项，其其它单位的整整改缓慢，造造成精装单位位的施工进度度受限，工期期无限制延长长。绿洲3#、4#栋比较典型型，土建整改改缓慢，严重重制约精装进进度，有的已已造成精装成成品质量缺陷陷。为保证精精装单位进场场能顺畅施工工，我部对场场地移交足够够重视，制定定了细致的场场地移交标准准，包括工作作完成情况及及质量要求，按按此标准移交交，精装进场场后可以不受受制约，便于于精装的进度度控制及质量量控制。涉及首期交楼的配配套工程应该该提前施工，并并保证首期交交楼前能完成成并通过验收收，如消防、强强电等。绿洲洲的消防水池池放在8#楼楼顶，8#楼动工较晚晚，按照计划划首期交楼前前8#楼上的消防防水池无法完完工，势必造造成消防工程程无法完成，造造成交楼影响响，为保证消消防工程在首首期交楼前完完成，工程部部提出改8#栋的消防水水池至9#楼，9#楼的施工进进度较快，按按计划可以满满足消防的验验收时间。从从而减少交楼楼时的困难且且不增加成本本。（4）XX雅苑土方施工阶段的规规划路和施工工道路的压实实度问题，需需提出具体的的压实度指标标及要求施工工单位提供检检测机构的压压实度报告，确确保施工过程程中不会出现现不压实等问问题。回填区的清表问题题，如本项目目的淤泥区，必必须仔细核实实合同的可操操作性，尽量量在土方合同同中明确工作作要求和结算算方式，尽量量不要出现漏漏项和明显有有失公平的合合同。超大型园林的施工工组织问题，尽尽量以最省的的方式，找出出最有效的施施工路径，减减少材料的超超运距。主体楼栋的基础土土方回填问题题，因已经完完成上部结构构的施工，导导致基础土方方回填的难度度加大，增加加成本，若不不能给施工单单位合理的利利润空间，施施工单位出现现不配合的现现象，将加大大工程现场的的协调难度。消防和给水管网、三三网和智能化化管线如在同同一管沟内，最最好招标确定定由一家单位位负责施工，以以免交叉施工工影响进度。设设计时，尽量量少在销售区区域内布置管管网。施工场地周围村民民的水电管道道和道路状况况及销售区域域内临水、临临电对各施工工工单位进行行详细交底并并对管线做醒醒目标识，避避免施工对水水电管道和道道路造成损坏坏和污染，导导致村民阻工工事件的发生生或影响销售售工作，造成成不必要的损损失。（5）XXX府难点一：eq\o\ac(○,1)土石方施施工是工程施施工难点，一一是土方量大大，二是石方方量大，三是是春节前后天天气及施工人人员不足影响响。对此，公公司领导及相相关工程师想想尽了一切办办法和措施来来推进土石方方的现场施工工进度，如经经常向施工单单位灌输工期期紧张必须赶赶工的意识、想想办法解决湿湿土无法卸车车的困难、协协调出土石方方时的施工现现场内道路交交通问题等等等，至今已取取得了比较显显著的效果。eq\o\ac(○,2)土方开挖及外运。只要有运土车到的地方雨天都是烂泥，所有人上班不得不穿雨鞋，连出租车都不愿意开到我们项目附近；晴天都是灰尘，不仅是施工场地内的临时道路如此，就连周围的市政道路也不能幸免。其它单位的场地规划和现场安全文明施工也都是半斤八两的。难点二：总包单位位的外架搭设设质量。外架架是项目对外外展示形象的的一个非常重重要的方面，但但是项目现场场外架形象相相当差劲，外外架搭设不规规范，存在问问题多，如：：综合楼外架架几无水平竹竹笆、部份立立杆不落地、小小横杆伸出安安全网长度过过于随意等，甚甚至有大门外外架因自身连连墙件数量过过少而遭遇外外力倒塌的情情况发生。四、典型案例（1）华府首期由于规规划前期策划划不到位造成成了巨大的浪浪费，具体为为15栋和17栋人工挖孔孔桩施工完成成后由于总规规将11层大户型调调整为18层小户型而而基础重新设设计，之前已已施工的桩全全部废除后重重新挖桩，5号栋由于±0标高降低和和基本形式的的改变（由人人工挖孔桩基基础改为天然然独立柱基基基础）导致已已挖好的人工工挖孔桩（空空桩）全部废废除，3、4栋由于±0标高降低2米导致已经施施工完成的人人工挖孔桩全全部消除2米，这给公司司造成了极大大的浪费。（2）华府2、3号地地块土方多次次内部转运造造成了后天的的浪费，由于于外部协调不不到位，土方方无法外运，因因此土方在场场内倒来倒去去，有的甚至至倒了三四次次，另外，2、3号地块由于于土方过程资资料不齐造成成结算时与施施工单位发生生较大争议，也也给公司带来来了损失。（3）华府2号地块地地下室未与主主楼同时施工工造成后期被被动，当时由由于一味抢主主楼工期将地地下室先甩掉掉造成后期交交楼区环境配配套必须等地地下室施工完完后才能进行行，严重拉后后了工期。（4）华府6、7#栋栋塔吊由于最最初考虑不到到位从南面移移至北面，当当时未考虑到到南面处于销销售区域，塔塔吊在南面会会影响销售环环境的施工，后后来园建施工工到塔吊位置置无法施工时时才意识到需需将塔吊移位位。（5）华府4号地块土土方回填从3号地块高压压线下取土时时碰到高压线线造成一定损损失导致后来来只能借土回回填，增加了了一定的成本本。之前2、3号地块土方方施工时已碰碰过一次高压压线，后面未未引起足够的的重视，未派派专人进行旁旁站导致再次次发生类似事事件。（6）XXX府1#栋在在桩身检测时时，在桩底55M岩层范围围内发现土层层，需加桩，对对施工现场进进度及成本控控制造成了比比较大的影响响。第二部分浏阳XXXX府“抢开盘”工程经验总总结一、综合楼：浏阳XXX府综合合楼主体结构构于2010年7月23日进场施工，截截止至20110年12月25日完成所有装装修工程。1）天气气温方面：主主体施工属炎炎热酷暑天气气，中午11:000-15:000气温均在38℃-40℃，强压施工工工人抢工期期易导致工人人中暑，晚上上加班过晚工工人体力扛不不住，事倍功功半，高温时时段需要求工工人休息，保保证工人体力力充沛。冬季季对装修施工工影响很大，墙墙面与天花腻腻子需空调烘烘烤保证常温温干透，天花花木结构由于于空调温度影影响，热胀冷冷缩导致表面面腻子出现裂裂缝现象。最最好施工季节节属秋季，必必须在这个季季节加强与施施工单位沟通通采取措施抢抢进度。2）主体施工人员方面面：保证基坑坑开挖完成50％时施工场场地硬化完成成及施工机械械安装完成，保保证基坑开挖挖完成70％时钢筋开开始加工，保保证基坑开挖挖完成90％时模板、木木方到位，保保证基坑开挖挖完成时钢筋筋工、木工人人员全部到位位，钢筋工、木木工的人员比比例按1：2.5-3配置（最高高峰时期木工工80人、钢筋工28人）。3）装修人员方面：木木工30人、泥水工35人（包括室室内大理石干干挂）、油漆漆工28人、外墙龙龙骨28人、外墙石石材干挂人员员70人。要求主主体施工单位位砌体施工顺顺序为一二层层砌体由内至至外，三四层层砌体由外之之内，这样才才能够满足装装修人员进场场后形成流水水施工。4）、材料方面：4.1、由于施工工材料过多，尤尤其是装修材材料，材料到到场后必须拿拿样板进行核核对。甲供材材料计划填报报要准确及时时，要充分考考虑到现场施施工当中的材材料损耗，要要是在紧张的的施工过程中中才发现材料料报少了，那那么就要重新新补报材料计计划，进而耽耽误工期。外外墙乙供石材材必须追踪到到位，石材加加工需要缓冲冲时间，所以以料单必须要要求施工单位位在开工前50天送到加工工厂，安排专专人蹲点外墙墙石材厂家。综综合楼外墙石石材施工单位位分5个厂家进行行加工，物流流装满一车就就发货，到了了现场需要的的材料未到，不不需要的材料料却到了，导导致一度出现现窝工情况，无无法使用的材材料也没场地地可堆，工人人情绪很大，材材料转运又要要办理签证。4.2、综合楼施施工所用的水水电甲供材料料包括：预留留预埋阶段的的PVC穿线管管、PVC线盒，安装装阶段的PVC排水管、钢钢衬塑复合管管、阀门、法法兰、电线电电缆、配电箱箱，装修阶段段的灯具、水水龙头、卫生生洁具、开关关插座面板、热热水器等。其其次是有甲方方直接采购的的大型设备：：风机盘管、空空调主机、电电梯。在这些些甲供材中钢钢塑复合管、阀阀门、法兰、电电线电缆、配配电箱要特别别注意。（1）钢塑复合管主要存存在的问题是是施工单位在在上报材料过过程中对厂家家的管材规格格、管件不清清楚，如：图图纸上De75的管径要求求，而厂家只只有DN65、DN80的规格；其其次是管件的的规格一致，施施工单位申报报的规格到了了厂家却说没没有这个型号号，在下单订订货；这样一一方面浪费了了时间，另一一方面也浪费费了大量的管管理资源在这这些琐事上。这这个问题的出出现主要是工工程师没有主主动联系厂家家并索要厂家家的产品规格格型号清单而而导致的。改改进方法就是是在材料上报报前与厂家联联系主动索取取产品规格型型号清单，在在施工单位上上报时照单申申报，审核时时要细心对照照。（2）阀门、法兰、配电电箱存在的规规格不一且不不同规格的数数量又不多统统计过程中容容易出现漏项项，这就要求求现场工程师师自己要对图图纸的工程量量做到心里有有底，那就必必须自己把这这些材料算一一遍，这样在在审核过程中中就可以与施施工单位互补补；其次就是是法兰的单位位一定要标注注清楚是“片”还是“副”（两片）否否则会造成很很大浪费；再再者就是配电电箱上报后要要与厂家主动动联系确定配配电箱的尺寸寸、安装方式式，同时也要要将这些信息息反馈给总工工室的专业工工程师确认。（3）电线电缆部分主要要问题是排产产周期的问题题，特别是电电缆，电缆厂厂家一般没有有存货而且生生产周期长，且且大多数电缆缆都是根据图图纸定做的，因因此根据我们们跟厂家联系系的结果电缆缆下单一般最最少要提前25天，这样才才能保证我们们的准时到场场；另外电线线电缆的数量量统计工程师师一定要自己己算，特别是是电缆要放一一定的余量。（4）空调设备、电梯排排产，工程师师要做的从图图纸到合同再再到排产每个个步骤每个环环节都要跟踪踪反馈。一定定要与现场进进度情况结合合。并且到场场后要妥善存存放场地及保保管事项。4.3、乙供材部部分:到场就马上上组织验收，对对材料的品牌牌、质量必须须严格按照合合同及现行的的施工材料验验收要求进行行验收。5）、主体方面：主体施工单位在隐隐蔽部位易形形成管理松懈懈，需特别注注意：（1）电梯井剪力墙定定位支撑应焊焊接钢筋，但但在施工过程程中为考虑方方便，却采取取木条子进行行支撑；（2）砼浇筑未完施工工缝严禁预留留在卫生间位位置，易造成成渗漏水；（3）酷暑天气砼养护护均不到位，养养护工人易出出现松懈行为为，屋面砼必必须由专人定定点每2小时养护一一次；（4）外墙砌体天花至至结构顶位置置由于天花施施工后属隐蔽蔽，施工单位位在此盲目取取消批荡，易易造成外墙渗渗水点；（5）防水吊洞施工单单位重视度不不够，结构防防水永远大于于建筑防水，吊吊洞需分两次次施工成型，并并低于结构板板1cm预留给给建筑防水施施工加做防水水处理；（6）墙面做墙纸和乳乳胶漆的位置置狠抓质量，避避免装修成型型后两家单位位扯皮；（7）建筑控制线必须须让主体和装装修单位进行行复核，并留留下移交书面面依据；（8）所有高低跨位置置要求主体单单位做砼翻边边，施工单位位考虑成本和和方便，此位位置做砌体易易形成渗水；；（9）空调水泵房考虑虑泄水和试压压，因为水量量过大，此房房间必须考虑虑加做防水施施工。6）、装修方面：施工工序繁多，且且在主体施工工时穿插施工工，此阶段必必须协调好各各施工单位各各班组之间的的穿插施工，避避免出现窝工工和返工现象象。（1）综合楼旋转楼梯梯主体支模架架未满足装修修施工，需拆拆除后重新搭搭设，影响装装修施工进度度；（2）卫生间座便器给给排水管定位位主体单位未未与装修单位位沟通和交流流，导致定位位不一致，造造成不必要的的返工，甚至至还破坏了防防水；（3）门洞预留尺寸以以装修图为准准，需在左右右两边各加55cm门套，因因此在砌体施施工前必须给给主体单位进进行门洞预留留尺寸交底；；（4）屋面防水卷材上上翻墙面需做做龙骨钢板预预埋位置，先先待龙骨穿墙墙螺杆施工完完毕后做防水水卷材，再对对此位置进行行防水处理，避避免此位置形形成漏水点；；（5）空调冷凝水管道道、消防管道道及水电安装装管道尽量隐隐蔽至墙内或或楼板面，避避免形成装修修施工时考虑虑美观进行木木造型隐蔽，产产生多余的额额外费用；（6）由于旋转楼梯定定位比较复杂杂，需认真复复核定位，避避免与防火卷卷帘冲突，影影响防火卷帘帘使用功能；；（7）棋牌室和沐足包包房轻钢龙骨骨隔墙电视机机位置需进行行加固处理；；（8）所有木结构柜体体墙身要求施施工单位涂刷刷防腐漆，避避免造成木柜柜体因潮湿发发霉；（9）所有金箔施工位位置必须待胶胶水干透后才才可贴金箔，尤尤其是中空大大堂位置，一一旦满堂架拆拆除，沙盘进进场，给金箔箔发霉位置修修补带来很大大困难；（10）天花吊顶打吊杆杆易将砼顶板板内隐蔽的线线管打穿，一一旦线管打穿穿，必须做好好标识，方便便安装单位找找到问题位置置；（11）外墙脚手架离墙墙位置须保持持600mmm，因为外墙墙线条有4550mm宽，避避免部分线条条待拆架时才才可施工；（12）外墙脚手架拆除除前需要保证证三四层材料料的充足，避避免由于无垂垂直运输工具具造成人工转转运，有施工工升降梯的除除外。7）、合同方面：现现场施工过程程中，由于合合同漏洞，出出现了很多施施工单位扯皮皮和签证。（1）考虑施工方便和和避免施工单单位造成冲突突，所有消防防、空调、水水电安装预留留洞口由装修修单位施工；；（2）消防楼梯铝合金金窗护栏由装装修单位施工工；吧台屏风风由装修单位位施工；（3）所有设备房地面面和墙面建筑筑做法由装修修单位施工；；综合楼残疾人坡道道和一层室外外所有露台建建筑做法由装装修单位施工工。8）、设计方面：8.1水电图纸纸与建筑、结结构图纸的对对照审图，必必须对照结构构位置是否与与安装的设备备、灯具、预预留是否满足足要求等。①综合楼一楼北侧消消防楼梯下卫卫生间高度只只有1米多高，根本本就无法安装装坐便器或蹲蹲便器，因此此这个范围一一直影响装修修的最后收尾尾；解决方法法：最后建议议改成洗涤房房（这个位置置只安装一个个拖把盆）。②综合楼4层排烟风风机基础位置置结构、建筑筑、风施都不不一致，导致致消防单位成成品风管无法法安装；解决决方法：现场场要就增加风风管更改，并并满足结构图图纸要求。③综合楼4层设备房房水泵基础结结构图之上有有4个，而空调调水施图之上上只有3个，造成后后期的打凿用用工及材料浪浪费。8.2水电图纸与与装修图纸对对照审图，必必须对照各种种功能确认位位置是否合理理，安装管道道、阀门、水水表安装位置置是否会影响响装修效果等等，eq\o\ac(○,1)、综合楼一层多功功能厅卫生间间、残疾人卫卫生间内各部部位功能水表表安装后装修修包装无法完完成，造成装装修工程量增增加；②、综合楼一层南北北两层侧门旁旁边消火栓进进户立管，水水电图纸在室室外报与外墙墙之内，而装装修图纸上却却在室内明装装，最终将消消防管道安装装在侧墙内与与结构墙一次次性浇筑（消消防管道暗装装）；③、综合楼二层美容容院内技师房房，水电图纸纸上未设计给给水点，而装装修图纸上示示意此处有用用水点，最终终邻近卫生间间开槽增加了了一个给水点点。④、综合楼三层大巴巴台处水电图图纸设计公共共部分照明开开关箱在右侧侧贴内墙，而而此处装修图图纸上设计为为45cm吧台台装饰柜，与与配电箱冲突突；造成二次次返工，配电电箱重新外移移60cm暗装。⑤、关于检修孔设置置的建议：天天花检修孔不不能设置在阀阀门、风阀及及检修设备的的在正下方，而而是侧下方（便便于维修检查查），而卫生生间、洗涤盆盆等排水横管管处也必须设设置检修孔；；排水管各立立管位置处设设置检修孔的的地方都装修修隐蔽时必须须设置检修孔孔。8.3、由于综合合楼主体和装装修设计图不不是同一家设设计院出图，因因此出现了相相当多的图纸纸冲突问题。保保证结构、建建筑、水电吻吻合，并应充充分考虑装修修的要求，在在不影响使用用功能的情况况下，最终以以装修美观为为准。①大堂天花标高、三三层展示区天天花标高与结结构梁标高冲冲突，导致空空调风机盘管管位置需移位位和增加工程程量；②茶餐厅天花造型排排风口与空调调排风口位置置冲突，需修修改空调排风风口位置；③门廊台阶及室外露露台标高与园园建不一致，以以园建为准，影影响装修单位位石材下料，延延迟施工进度度；④功能区有轻钢龙骨骨隔墙位置需需注意消防喷喷淋头是否正正好在隔墙的的位置，综合合楼均出现了了喷淋头移位位的现象。9）、现场管理方面面：作为现场场监理工程师师，必须时时时掌握现场实实际情况（包包括：工人人人数、人员稳稳定情况、材材料供应情况况等）。如果果材料供应不不及时，要多多渠道催促材材料到场，有有效的利用施施工班组的作作用，掌握施施工班组的心心理想法，让让施工班组去去逼、追施工工单位，直到到材料到货。也也要具有吃苦苦耐劳的精神神和强有力的的执行力，对对现场的监督督、检查要全全程旁站，做做到过程控制制，发现问题题及时处理，加加强对施工单单位班组技术术交底，避免免因返工造成成工期延误。二、样板房1）主体施工人员方面面：保证桩基基完成70％时施工场场地硬化完成成及塔吊基础础完成，保证证桩基础完成成90％时钢筋开开始加工、塔塔吊安装完成成，部分模板板、木方进场场，保证桩基基础完成时钢钢筋工、木工工人员全部到到位，钢筋工工、木工的人人员比例按1：2.5-3配置（最高高峰时期木工工25人/栋、钢筋绑绑扎工8人/栋，每栋500平方左右，钢钢筋制作工另另计）。2）装修人员方面：木木工:2人/100平方、泥水水工3人/100平方（包括1个小工）、油油漆工2人/120平方、电工1.5人/100平方，以上上人员配置仅仅供参考。按按照每个项目目工期节点的的不同要可适适当做调整。3）主体施工方面：（1）钢筋施工过程中中，存在如下下问题，如钢钢筋锚固长度度、搭接长度度不够；主次次梁交接的地地方箍筋未加加密；梁板、剪剪力墙垫块较较少；飘窗板板未放置马凳凳筋。（2）剪力墙存在跑模模现象。检查查模板的定位位是否符合设设计要求，吊吊线检查剪力力墙及柱垂直直度，符合要要求后，进行行下道工序施施工。模板的的平整度及光光洁度，模板板有过大缝隙隙，要求用胶胶带进行拼缝缝处理。模板板对接螺栓有有未拧紧现象象，扫地杆较较少。从而影影响混凝土成成型感观质量量。（3）混凝土浇筑前必必须签署混凝凝土浇筑令，同同时检查混凝凝土产品的合合格证、配合合比、现场检检查坍落度是是否符合180±200mm，并见见证取样后方方可进行混凝凝土浇筑。混混凝土浇筑板板面要湿润到到位，模板内内的杂物应清清理干净。在在混凝土浇筑筑时，振动棒棒振捣充分。（4）砌体放线后应进进行复核检查查。在砌筑过过程中，出现现了系列问题题：如加砌块块存在菱角断断掉、易摔坏坏，导致在砌砌筑过程中断断砖现象很明明显，砌体要要求墙体下2200mm为为实心红砖，墙墙体存在通缝缝的现象，墙墙体长度大于于5m时应设置置构造柱。在在墙体拉结筋筋植筋过程中中，存在拉结结筋埋深不够够及粘结强度度不够。如9#栋第三层拉拉结筋粘接度度不够，钢筋筋松动，易拉拉出。外墙砌砌体施工时，顶顶砌必须后砌砌，且保证砂砂浆饱满，顶顶砌角度在45-60度之间，以以防止渗水、裂裂缝。如9#栋样板房二二层主卧墙体体。在砌体砌砌筑过程中，要要实施过程控控制，杜绝出出现房间大小小头。（5）吊洞必须采用防防水砂浆掺杂杂细石骨料分分两次成型，注注意立管的保保护，9#栋第三层A户阳台吊洞洞施工过程中中，出现了立立管破坏的现现象，不得不不重新立管，再再次吊洞。（6）铝合金门窗安装装，弹基准线线，将建筑控控制线弹到墙墙体上，标出出门窗安装的的进出线、水水平线、垂直直线作为安装装时的标准。铝铝合金门窗塞塞缝，使用防防水砂浆填塞塞，用手指将将砂浆填入缝缝隙中，要求求饱满密实。门门窗预留洞口口尺寸要准确确，9#栋卫生间门门洞尺寸由800改为850又改为800。（7）在样板房施工前前，未全局考考虑，9#栋门廊方案案迟迟未定，导导致在样板房房施工过程中中，门廊及大大厅不能按时时完成交予精精装修。（8）土建施工时，要要严格控制房房间十字线与与天花控制线线，这样控制制大小头与减减小天花平整整度误差；（9）墙体垂直度及平平整度的控制制，特别是门门洞处若偏差差较大，导致致门线条安装装后无法收口口；门垛厚度度必须一致，且且在同一平面面，否则门进进深尺寸无法法确定；门垛垛处要加以重重视，防止门门垛冲突现象象；（10）卫生间找平、保保护层施工时时，必须严格格控制沉箱周周边结构梁上上的厚度，这这样才能保证证贴砖的厚度度；（11）电梯召唤箱结构构上就必须预预留，且按图图纸位置留置置，特别是首首层大堂电梯梯召唤箱处，还还应根据安装装图纸考虑电电梯消防应急急开放洞口的的留置；（12）所有洞口标高的的留设必须按按建筑标高留留设，如户内内门、电梯间间管道井门、风风口百叶；（13）门洞两侧必须进进行抹灰处理理，这样可以以保证户内门门的正常固定定及洞口尺寸寸不出现较大大偏差；（14）线槽开槽后用砂砂浆修补必须须保证抹灰在在同一平面，为为防止开裂，还还需进行挂网网处理；（15）外墙保温施工，要要严格控制保保温面层的强强度，且在外外墙窗边收口口处，好用防防水砂浆进行行收口；（16）空调洞的留置，尽尽量高于空调调板上表面，同同时考虑空调调安装位置不不予天花相冲冲突，离天花花距离30ccm最好，这这样即保证外外面空调板上上水不倒流、不不与天花相冲冲突，又能保保证空调洞留留置在空调背背后，较为美美观；（17）窗套GRC安装装必须考虑外外窗台放坡及及鹰嘴位置，上上线条可以与与窗顶水平，下下线条可比窗窗台低4-5cm；4）、防水方面：（1）吊洞必须采用防防水砂浆，且且分两次成型型，且在砂浆浆内参入适量量细石（砂过过筛后的细石石最好）与膨膨胀剂；（2）卫生间找平层砂砂浆强度适量量增大（1:2左右合适），这这样能保证砂砂浆表面不起起砂，防水效效果较好；（3）样板房顶板施工工时，结构表表面平整度加加以控制，这这样便于防水水施工，且防防水效果较好好；（4）铝合金门窗防水水处理的几点点建议：=1\*GB3①由于一般铝门窗是是凹进结构的的，窗顶一定定要做滴水鹰鹰嘴，防止雨雨水的毛细现现象发生。=2\*GB3②铝合金门窗的四周周从窗边3000MM左右右要涂柔性防防水涂层，在在做防水涂层层前要应将要要涂的位置的的灰扫除后涂涂水泥掺胶一一遍。=3\*GB3③窗四周要用添加防防水剂的混凝凝土塞缝，请请注意一定要要加防水剂，因因为普通混凝凝土在凝固时时混凝土因为为水化反应后后失水，内部部为孔状，水水会从孔内渗渗向室内，而而添加防水剂剂的混凝土内内部为密实的的，不会渗水水。=4\*GB3④窗框四周与其它材材料的交接位位要打防水密密封胶。=5\*GB3⑤所有开启窗顶部线线条由内向外外放坡处理，防防止雨水从开开口向上的缝缝流入室内。=6\*GB3⑥玻璃与铝合金框料料要注密封胶胶，不要使用用胶条。=7\*GB3⑦窗底部最好设计一一个凸台，凸凸台的面位于于玻璃面后边边，这样从四四周汇集的水水不会顺窗台台流向室内。而而施工应严格格作好四周的的接口处理，根根据实际工程程经验，注意意了以上七点点，门窗应不不会漏了。门门窗塞缝要求求有专门的班班组，且多就就行几次技术术交底，塞缝缝的效果最好好与工人的经经济利益挂钩钩，适当时增增加部分奖励励与罚款。5）、装修方面（1）橱柜深化图出图图后，在现场场仔细核对，特特别是插座处处不能相冲突突，冰箱插座座高度应低于于1m，便于冰冰箱安装后不不要另外增设设插线板；（2）隐形消防箱安装装时，最好离离墙体外表60-80mmm，这样便便保证隐形门门外贴砖的正正常位置；隐隐形消防门采采用转轴门；；（3）淋浴间地漏位置置定位，由于于淋浴隔断内内水槽宽度为为120mmm，为了保证证美观，必须须把地漏安装装在120mmm宽水槽内内；（4）仔细审图，如33#栋工人房内内推拉门，不不在铝合金范范围内，也不不在户内门范范围内，最后后通过设计变变更由铝合金金单位制作；；（5）铝合金推拉标高高的定位，客客厅推拉门必必须保证推拉拉门上口标高高与室内装饰饰地坪一致，厨厨房也一样，但但厨房装饰地地坪要比客厅厅地面低2ccm,此门标高必必须严格控制制；（6）样板房首层大堂堂结构施工时时，必须把门门廊结构与其其一起施工，这这样可以节省省大量的时间间；（7）石材干挂，搭设设架子时外架架与墙体的距距离在50ccm左右，这这样可保证正正常的操作面面；6）、设计方面（1）结构与建筑不符符合，如3#栋样板房KL14梁高为700，而门洞结结构高度为2315，层高为3000，导致门洞洞尺寸偏小15；根据集团团标准，当户户内门上结构构梁大于650时，就必须须仔细复核洞洞口尺寸；（2）结构与安装不符符，首层大堂堂结构上不要要留设风口洞洞，首层不是是住宅时，不不要预留烟道道洞口；（3）入户门开启方向向冲突，如3#栋B、C户型入户门门存在冲突；；（4）主卧不要露梁柱柱，如2#栋B户型书房，C户型主卧；；（5）建筑与装饰图纸纸不符合，如如首层大堂建建筑与装修图图存在较大的的出入，审图图时认真不够够，施工时才才发现，导致致影响工期；；9#栋户内门尺尺寸与建筑留留洞不符合，导导致返工；7）、现场管理方面面（1）墙体垂直度及平整整度的控制，特特别是门洞处处若偏差较大大，导致门线线条安装后无无法收口；门门垛厚度必须须一致，且在在同一平面，否否则门进深尺尺寸无法确定定；门垛处要要加以重视，防防止门垛冲突突现象；（2）淋浴间地漏位置定定位，由于淋淋浴隔断内水水槽宽度为1120mm，为为了保证美观观，必须把地地漏安装在1120mm宽宽水槽内；（3）卫生间找平、保护护层施工时，必必须严格控制制沉箱周边结结构梁上的厚厚度，这样才才能保证贴砖砖的厚度；（4）仔细审图，如3##栋工人房内内推拉门，不不在铝合金范范围内，也不不在户内门范范围内，最后后通过设计变变更由铝合金金单位制作；；（5）电梯呼叫盒结构上上就必须预留留，且按图纸纸位置留置，特特别是首层大大堂电梯呼叫叫盒处，还应应根据安装图图纸考虑电梯梯消防应急开开放洞口的留留置；（6）铝合金推拉标高的的定位，客厅厅推拉门必须须保证推拉门门上口标高与与室内装饰地地坪一致，厨厨房也一样，但但厨房装饰地地坪要比客厅厅地面低2ccm,此门标高必必须严格控制制；（7）所有洞口标高的留留设必须按建建筑标高留设设，如户内门门、电梯间管管道井门、风风口百叶；（8）门洞两侧必须进行行抹灰处理，这这样可以保证证户内门的正正常固定及洞洞口尺寸不出出现较大偏差差；（9）线槽开槽后用砂浆浆修补必须保保证抹灰在同同一平面，为为防止开裂，还还需进行挂网网处理；（10）外墙保温施工，要要严格控制保保温面层的强强度，且在外外墙窗边收口口处，好用防防水砂浆进行行收口；（11）空调洞的留置，尽尽量高于空调调板上表面，同同时考虑空调调安装位置不不予天花相冲冲突，离天花花距离30ccm最好，这这样即保证外外面空调板上上水不倒流、不不与天花相冲冲突，又能保保证空调洞留留置在空调背背后，较为美美观；（12）窗套GRC安装必须考考虑外窗台放放坡及鹰嘴位位置，上线条条可以与窗顶顶水平，下线线条可比窗台台低4-5cm；（13）样板房首层大堂结结构施工时，必必须把门廊结结构与其一起起施工，这样样可以节省大大量的时间；；（14）外墙砌体施工时，顶顶砌必须后砌砌，且保证砂砂浆饱满，顶顶砌角度在45-60度之间，以以防止渗水；；（15）超过规范验收，影影响美观的部部位坚决返工工，如3#栋大堂墙体体平整度偏差差较大，由于于监理工程师师管理不到位位，采用顺平平的方式指导导施工单位施施工，导致出出现返工；（16）橱柜深化图出图厚厚，在现场仔仔细核对，特特别是插座处处不能相冲突突，冰箱插座座高度需低于于1m，这样冰冰箱安装后就就不要另外增增设插线板；；（17）隐形消防箱安装时时，最好离墙墙体外表4-6cm，这这样便保证隐隐形门外贴砖砖的正常位置置；隐形消防防门采用转轴轴门；（18）石材干挂，搭设架架子时外架与与墙体的距离离在50cmm左右，这样样可保证正常常的操作面；；（19）土建施工时，要严严格控制房间间十字线与天天花控制线，这这样可减少大大小头与天花花平整度误差差；三、园建园林工程3.1施工前准备备工作1）图纸会审：开工前前10天及时组织织图纸会审，解解决图纸存在在的问题以及及现场存在的的问题。2）甲供材计划申报：：根据图纸组组织施工单位位提前做好甲甲供材计划，确确保材料计划划齐全无漏项项，再根据施施工实际进度度做好月度实实际材料申报报计划。3）乙供材样板确认：：开工后7天内要求施施工单位提供供材料样板给给总工室确认认，以便后期期材料对版验验收工作。3.2注意事项：：1）仔细核对园建全套套施工图，查查看园区内各各部分的坡度度及排水走向向是否合理,是否存在积积水,排水不畅现现象，如有，及及时和总工室室相关工程师师联系明确处处理方案、图图纸。2）核对园建给水及电电源接入点及及路线（含水水处理设备电电源接驳点）是是否明确,如图纸中未未明确，现场场工程师需根根据现场情况况与总工室沟沟通,施工前明确确接驳位置及及管线走向，避避免后期返工工。3）、施工单位进场场后要尽快组组织场地移交交，以便园建建施工单位能能有较充足的的时间，避免免盲目赶工造造成施工成品品质量差。4）、园建材料进场场必须及时进进行材料对版版验收，尤其其是石材，与与样板不符的的石材不得使使用。5）软土基础处理前必必须明确施工工范围，要以以书面形式确确认。松木桩桩进场要进行行验收并确认认进场数量。6）编制阶段性施工计计划，计划要要明确施工人人数及设备要要求，明确未未完成节点的的处罚措施，且且必须严格执执行。7）大门口与市政道路路相接处施工工时必须先安安排人工开挖挖，明确管网网走向并做好好保护措施，避避免挖断已有有管线造成无无谓赔偿。8）大门口土方开挖施施工前必须核核实已有市政政道路标高是是否和图纸标标注标高相符符，不符合要要进行相应调调整。9）大门口过路管线施施工必须在园园建结构层施施工前完成，且且必须按设计计要求埋深施施工到位，如如遇现场标高高调整必须确确保管网埋深深要求。10）水池结构施施工时注意泵泵坑的施工质质量，确保泵泵坑壁混凝土土浇筑质量，避避免出现蜂窝窝麻面造成渗渗漏水。生化化池底板结构构浇筑时，与与底板相接池池壁部分（550CM以上上）必须同时时浇筑，浇筑筑完成后及时时用木方压槽槽，避免施工工冷缝。11）人工湖土方方到位后要求求水处理单位位施工湖底管管网部分，完完成后再回填填到位，同时时进行湖岸修修坡工程。12）人工湖置石工程程：先必须请请总工室园林林工程师确认认石头照片或或石头样板，或或到石头产地地进行确认。石石头到工地后后必须由两名名监理工程师师监督进行过过磅，签字确确认后再卸货货。石头摆放放前请设计师师根据湖区石石头摆放图纸纸进行技术交交底，明确相相关要求后进进行吊放，石石头大小配置置要和谐。13）园林的甲供供材类别不多多，基本在园园林进场前申申报。园林砂砂岩雕塑为采采购部购买，其其需要询价定定单位，在程程序上要求时时间比较长，则则应要求总工工室尽快确定定砂岩方案，尽尽可能早的申申报砂岩计划划，砂岩雕塑塑到场后要求求设计师对砂砂岩雕塑的颜颜色及外观进进行验收确认认。14）园建配电箱箱如设置在室室内，必须考考虑配电箱外外形大小，否否则室内无合合适尺寸摆放放。跌水池排排空管管径尽尽量设置为75-1000的，否则排排空时间较长长。15）根据现场情情况，工作面面全面铺开后后，人数要求求应保持在120人左右才能能满足施工进进度要求，其其中土建工种种约30人，饰面工工种约80人，水电工工种约10人。四、其他项目4.1土方工程（1）做好现场施工记录录，及时掌握握现场施工设设备动态情况况，现场设备备是否能满足足施工进度要要求。（2）在土石方开挖前做做好详细的土土石方平衡方方案，根据现现场实际情况况，及时调整整土石方开挖挖方案，根据据施工进度要要求安排好开开挖先后顺序序。（3）在土石方工程施工工前，应及时时将原始地形形地貌测量到到位，且当日日经三方签字字确认，并通通知集团预决决算部，现场场复核后签字字确认，将书书面数据及电电子数据及时时交资料员归归档，避免因因土石方工程程量的问题产产生分歧，不不利于开挖工工作的顺利进进行。（4）施工过程中，如遇遇到石方、淤淤泥等非土方方时，应及时时通知总工室室、技术部进进行现场非土土方的鉴定及及原始数据的的测量，各部部门签字后及及时归档。（5）处理好与土石方施施工单位之间间的关系，利利用土石方施施工单位与当当地的社会关关系，缓和因因施工过程中中，与周边村村民因利益冲冲突产生的矛矛盾，及时推推进土石方施施工进度。（6）在施工过程中，要要多与开发部部沟通，及时时掌握征地拆拆迁情况，了了解征地范围围，哪些部位位可以进行土土石方施工，哪哪些部位不能能施工，避免免在施工过程程中出现因地地未征而动土土引发的冲突突，出现阻工工现象。4.2、人工挖孔孔桩1.仔细核对图纸，确确认桩位数据据准确，确认认桩位放样准准确无误。2.因持力层地质情况况复杂，达不不到设计要求求时，及时与与设计、地勘勘单位取得联联系，采取更更改持力层地地质条件，更更改桩基设计计等措施来及及时处理，千千万不能在持持力层达不到到设计条件的的情况下，擅擅自做主同意意下一步工序序的进行。3.在持力层达到设计计条件后，通通知超前钻施施工单位，对对每一个桩进进行超前钻施施工，掌握超超前钻第一手手资料，仔细细分析持力层层地质情况，确确保持力层无无夹层、空洞洞等不良地质质。4.在与施工单位确认认桩长前，要要先确认量桩桩长用的尺子子是否标准，以以防施工单位位使用非标准准尺，弄虚作作假。4.3、冲孔灌注注桩1、准备工作：1）对照设计图纸和地地勘（超前钻钻）资料，将将桩位图纸编编号2）制作含有编号、桩桩径、开孔标标高，终孔标标高、岩面标标高、设计桩桩长、实际桩桩长、理论浇浇注砼量、实实际浇注砼量量的表格，作作为现场跟进进时资料收集集载体和现场场质量控制的的基础信息。3）根据现场地情况和和工期要求和和施工单位商商量并制定出出现场桩机布布置、泥浆池池布置及桩机机位路线图。4）移交现场导线点，复复核施工单位位引测的控制制点，桩位放放样收集开孔孔标高。5）现场施工用水、用用电接驳。2、注意事项：1）超前钻：做超前钻钻时，应该对对每一条桩入入持力层岩后后的情况进行行旁站记录，包包括入持力层层岩时的深度度，入持力层层岩后再下去去3倍桩径（且且不小于5米）深度的情情况，并收岩岩样，作标记记保管好，以以便冲桩施工工时用于对照照、判定。有有了超前钻结结果，可以由由设计单位根根据超前钻的的情况具体地地确定每条桩桩的桩底标高高，作为施工工终孔的基本本依据。底标标高，作为施施工终孔2）振动：冲孔灌注桩桩在进行干冲冲开孔和冲孔孔施工进入岩岩层时，会有有一定的振动动，对邻近的的老旧建筑物物和邻近工程程会有较大影影响，事先应应做好邻近建建筑物的破损损见证工作，并并做好防振措措施，例如挖挖沟填沙设防防振带等。同同时要注意，多多台桩机施工工时，冲锤不不要同时起落落，以免形成成共振，共振振的破坏力大大很多。3）确认全面入岩：尽尽管已经有了了超前