某地产方案设计作业指引

方案设计作业指引引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，特制定本文件。适用范围适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。术语和定义方案阶段：包括项目规划方案设计和建筑单体方案设计。职责设计管理部根据项目设计工作的总体计划和方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》，并组织设计单位招投标工作。组织重要阶段性成果的评审与确认；对建筑技术、新产品进行研究。控制节点评审确认，反馈《评审会决议》。向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；配合项目部完成本项目的报批报建工作。4.2营销管理部：提交《项目产品建议书》参加方案讨论，及时反馈信息配合完成公司评审确认工作4.3成本管理部参与方案讨论，配合完成公司评审确认工作。完成《综合技术经济指标分析结果》。4.4工程管理部参与方案讨论，配合完成公司评审确认工作。项目部参与方案讨论，配合完成公司评审确认工作。提交政府部门对项目报建图的审批意见书。4.6总裁室：审批并确认设计单位。参加规划设计方案评审会。4.7物业公司明确物业管理方案，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。5工作程序规划方案设计阶段信息输入项目部提交《建设用地规划许可证》。营销管理部提交《项目产品建议书》。设计前期阶段成果《项目设计指导书》。物业公司根据概念设计方案进一步确定物业管理方案，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。内容编制《规划方案设计任务书》。进行设计院筛选，将《规划方案设计任务书》及设计院筛选结果提交总裁室以确定是否招标。如总裁室决定招标，则编制《设计招标书》，根据《设计供方审批表》确定参加投标的单位，并发标。如总裁室决定直接委托，则选择设计院，签订设计合同。设计中期交流：完成各阶段的设计交流，并填写《设计交流信息记录表》。整理修改意见，反馈设计院，并监督各个阶段意见落实情况。方案回标（招标）或规划初步方案（委托）提交：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。公司内审设计预审及指标复核：核对设计方案的综合经济技术指标，设计管理部对设计方案进行初步讨论。组织营销管理部、成本管理部、财务管理部、项目部、工程管理部及总裁室召开规划设计方案评审会。形成《评审会决议》。上会资料应包括：方案文本、规划模型、电脑演示稿（PP稿）中设计部分。设计管理部在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会决议》反馈给项目部。5.1.8确定中标设计院后，由设计管理部负责组织完成合同签署工作。（招标）5.1.9根据内审、外审的《评审会决议》整理出下一步设计修改建议。0将《评审会决议》及设计修改建议交设计单位对规划方案进行调整，同时开始单体方案设计。1组织营销管理部、成本管理部、财务管理部、项目部、工程管理部及总裁室以会议方式共同确定规划及单体阶段性成果。2向成本管理部提交本阶段《综合技术经济指标》，成本管理部完成《综合技术经济指标分析结果》。3公司内审设计预审及指标复核：核对设计方案的综合经济技术指标，设计管理部对规划及单体设计方案进行初步讨论。组织营销管理部、成本管理部、财务管理部、项目部、工程管理部及总裁室召开规划及单体设计方案评审会。形成《评审会决议》。上会资料应包括：方案文本、规划模型、电脑演示稿（PP稿）中设计部分。设计管理部在规划及单体方案评审会结束后五日之内将《评审会决议》反馈给项目部。5向景观设计师提交规划设计方案，在景观概念设计方案评审的基础上，调整规划设计方案。规划方案报批。与规划报批图纸制作单位签订合同（此条仅限境外设计公司）。调整规划设计，制作规划方案报批图纸。协助项目部进行规划方案报批工作，如通过，此循环结束；否决则返回b。根据《评审会决议》及《设计评审表》整理出下一步设计修改建议，发给设计单位进行规划方案的调整完善，单体方案的深入设计。设计单位综合规划方案报批成果，提供单体方案设计最终成果。信息输出：向景观设计师提交完整的规划方案和首层平面图。b)向室内设计师提交室内精