某农田土地整理工程监理大纲

监理大纲基本农田土地整理项目监理招标投标人：日期：施工监理大纲目录第一章综合说明第二章前言第三章工程概况第四章项目目标控制的监理措施第五章监理机构及人员资质情况第六章设备、材料质量控制第七章工程质量控制监理措施第八章安全生产和文明施工监理措施第九章进度控制监理措施第十章投资控制监理措施第十一章合同管理、信息收集与传递第十二章会议制度、工作往来原则第十三章工程档案第十四章竣工验收第十五章监理工作制度第十六章检测设备、技术装备一览表第一章综合说明致：我公司认真研究了……………土地整理项目监理”监理服务施工招标文件的要求，所有条款均予以接受。愿鼎立辅助，竭诚服务贵局,以实现项目质量、工期、安全、投资目标。一旦贵局选择了我们，我公司将忠实地履行本投标书中的承诺,并在规定时间内与贵局签订工程监理合同，承担监理人应承担的全部责任和义务。我公司对承担本工程施工全过程监理的综合能力优势、服务承诺、优惠条件、控制措施是：（一）本公司具有以下综合能力优势。1）2）5）积累了同类型工程丰富的监理经验。（二）十四项服务承诺（三）优惠条件（四）四项保证措施1）组织保证措施2）质量控制措施⑴上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工。⑵督促检查并帮助施工单位的质量保证体系，重点加强质量的预控措施的落实，严格施工过程中的检查验收。⑶认真进行施工图纸会审，对图纸规定的质量要求、各专业之间相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。⑷施工中严格执行国家、省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动提出制止或返工。⑸对本工程土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等关键工程，要求施工单位先制定施工技术方案，报监理部审批同意后才能实施。3、进度控制措施⑴参与工程施工合同谈判，审核施工单位提交的进度计划和施工方案，审查施工单位施工管理组织、人员配备、机械、设备和材料供应是否满足实现进度的要求，并督促其进行。4、投资控制措施⑴监理部安排投资控制监理工程师进行项目跟踪、监督和控制。⑵协助贵局进行工程施工合同洽商工作，拟定涉及投资方面的合同条文。⑶认真审核施工单位补报的各类施工图预算，根据进度控制计划，按月、季排出资金使用计划，作为审核施工单位用款或资金流动计划的依据。⑷对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对施工单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发付款证明来控制合同价款。第二章前言本监理大纲是项目监理部根据本工程特点，根据提供的招标文件、国家和省有关规定等现有资料编制。供贵局对监理的方法、组织、工作内容、工作程序、质量、安全、工期、投资控制的原则、方法、措施、程序和内容等有初步的了解。经贵局修改同意后，项目监理部将于工程开工前，在本监理大纲基础上结合工程实际情况编制本工程正式《监理规划》，报贵局批准后实施。第三章工程概况3.1建设单位：3.2工程名称：3.3建设性质：国家投资土地整理3.4建设规模：3.5工程投资：3.6建设地点：3.7工程状况及内容：3.7.1XXXX土地整理项目为国家投资土地整理重点项目；项目建设规模XXXX公顷。项目区位于XXXX，项目区大部分位于XXXX，少部分位于XXXX。地处东经XXXX°37′XXXX″～XXXX°41′XXXX″，北纬XXXX°20′XXXX″～XXXX°24′XXXX″之间。东至XXXX，西至XXXX，南至XXXX，北至XXXX。涉及X等9个村民委员会（行政村）。3.7.2XXXX项目包括土地平整、灌溉与排水、田间道路三大工程。其中：（1）土地平整工程计划完成田块内部平整XXXX公顷，坡改梯XXXX公顷。（2）灌溉排水工程共计新建、改建排灌沟XXXX条，长XXXX米；截流沟……；排水沟…...；集雨池XXXX座，分水闸XXXX座。（3）田间道路工程共计………….,…。3.8工程特点：3.8.2本工程施工工期要求严格。因施工工期关系到本工程按时投入使用，村民及时耕种。3.8.33.8.43.8.53.9施工工期：一年3.10监理范围：本工程施工准备期、施工期、工程质量保修期的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明的施工监理等工作。第四章项目目标控制的监理措施4.1监理服务要求依据本合同的规定，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，有效实施质量控制、进度控制、投资控制及合同管理，使本项目达到工程验收标准和按期完工。4.2工程施工进度目标：4.3工程施工质量目标：4.4工程造价目标：4.5安全生产和文明施工目标：第五章监理机构及人员资质情况5.1项目监理机构组织机构结构框图项目监理组织直接关系到监理工作的质量和深度。针对本工程特点，加之土地开发整理项目现处于试点、示范逐步规范阶段，工程实施中施工单位往往会出现层层承包，以包代管，包而不管不同程度的情况，有的还较为严重。为保证监理工作的质量和深度，确保贵局项目目标顺利实现，本工程项目监理部由持有国土资源部全国土地开发整理技术培训证，并具有土地整理监理经验的5位监理师组成。项目总负责由国家注册监理师、优秀总监xxxx同志担任，有利于项目外部协调和人员调配，确保工作项目的顺利进行。5.2监理工程师一览表（监理人员资质证书详见资格审查文件）拟派驻本项目的监理工程师一览表拟派驻本项目的总监理工程师情况拟派驻本项目的副总监理工程师情况5.3监理原则按监理规范、监理人员岗位职责（监理人员岗位职责开工时公布于现场监理部办公室）开展监理工作。严格管理，遵守职业道德，做到守法、诚信、公正、科学，注重监理效果。5.4监理工作内容按照GB50319-2000《建设工程施工监理规范》中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程施工实施全过程监理，主要内容包括：(1)在收到图纸、勘察资料等技术文件后14日内向建设单位提供针对本工程特点、重点、难点的《监理规划》、相应的《监理实施细则》，经建设单位审核批准后执行。(2)对工程建设有关事项，包括设计标准和技术要求等，按照安全、优化的原则，向建设单位提出建议；(3)审核工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向建设单位提出书面报告；(4)参与审查施工图设计和承包人提交的控制点成果；(5)督促和检查承包人建立质量保证体系；(6)主持召开第一次工地会议和常规工地会议；(7)经建设单位同意后发布开(复)工令，审核单项工程开工报告；(8)审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术人员、管理人员的资质；(9)验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；(10)建立监理的试验、检测工作体系；(11)检查承包人拟用于本工程的材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；(12)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(13)审核承包人实施本工程的施工方案及主要施工方法或工艺；(14)协助建设单位审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；(15)审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审查承包人的修正计划；(16)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(17)调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(18)经建设单位同意后发布停工令；(19)对己完工程进行准确的计量；(20)经建设单位同意后发布工程变更的指令；(21)负责各专业工程、各施工单位间的协调管理工作，包括工程施工进场、设计、退场、综合管线平衡、质量、进度等，重要协调事项应经建设单位同意；(22)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁、诉讼及有关协商过程中，协助及支持建设单位维护其合法权益；(23)对承包人的中间交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；5.5开工前的准备工作1）报据业主需要，可协助贵局组织施工招标；2）根据业主需要，可协助贵局商签施工承包合同；适时组织相关人员培训学习土地开发整理项目施工，管理等内容。3）审查施工单位、分包单位（如有）的资质等证件；4）考察施工单位拟订购主要材料、设备，生产厂家的生产情况，并向贵局提出建议，向施工方和材料供应商提出要求；5）组织图纸会审，技术交底；6）审批施工单位的《施工组织设计》；《施工组织设计》应具备针对性、可行性、可操作性，要能起到保证工程质量、工期、投资、安全生产的作用。7）考核施工单位项目部的组织情况。组织人员是否与投标书中的组成人员相符；8）考核施工单位的施工设施、机具、安全设施是否与投标书中的承诺相符，并提出意见、建议。9）审查施工单位主要材料的准备情况；10）审批开工报告；11）监理交底：召集施工单位进行监理交底，说明监理要求、监理工作人员岗位职责、监理方法、监理要求达到的监理效果。使施工单位明确监理人员的工作职责，以便监理工作的顺利进行，同时建立相关工作“程序”和“制度”。第六章设备、材料质量控制设备、材料进场时由施工单位报告，监理部组织贵局、供货单位、接收单位验收合格，批准后才能入库、进场，不合格的一律当时退场。重要建筑材料的验收：1）水泥一个施工单位结构部位使用的水泥必须是一个厂生产（非结构部位使用除外），同一个结构部份必须用同一标号水泥，不得混用。水泥仓库必须防潮、防雨，分标号、先后次序堆放。每一批水泥进场时必须核查生产厂家、出厂日期、出厂合格证、厂家检验报告、包装上的标签，对应符合、齐全才能批准入库。2）砂、石应有分析报告，砂子的筛分曲线图、粒径、含泥量、含杂质应符合要求。碎石直径应严格控制，应有压碎标准试验，材料应干净，必要时应清洗。毛石、块石强度符合设计要求，尺寸要满足设计施工要求。3）钢材的验收每进一批钢材时先查外观、规格、直径，检查生产日期、检验报告，炉号、合格证、生产许可证及标签，符合、齐全才予验收，并即时取样，并注明使用部位，经复检合格才准予使用。钢材的使用力求使用一个厂家的钢材。上述重要建筑材料验收均有账记录。第七章工程质量控制监理措施土地开发整理项目工程质量监督与控制主要是按照设计图纸的要求、国家施工验收规范、质量验评标准、国家相关规定，利用相应技术检测手段，旁站、巡查施工过程的各个部位的施工程序，对操作过程进行监督、检测、核实把关。在施工过程中督促施工单位操作人员严格按施工操作规程和质量标准、规范、规定进行施工，把一切质量隐患和通病消除在操作过程中。针对本工程的情况及设计特点，以往大多数施工单位管理弱化（以包代管、层层承包，管理层不深入）造成质量通病多，据此监理部对该工程质量监督与控制制定以下实施办法：以质量为中心，层层旁站把关，尽可能把质量通病消除在事前或操作过程中，做到：a.上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工。b.督促检查并帮助施工单位的质量保证体系，重点加强质量预控措施的落实，严格施工过程中的检查验收。c.认真进行施工图纸会审，对图纸规定的质量要求、各专业之间相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。d.施工中严格执行国家、省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动提出制止或返工。e.对本工程土地平整、农田水利、田间道路等关键工程，要求施工单位先制定施工技术方案，报监理部审批同意后才能实施。f.对材料把好订货关，材料进场必须有出厂合格证和试验报告。砂、石等地材必须由监理、施工、贵局代表共同研究后方可定货。g.监理工程师按设计图纸、规范和验评标准认真对每一分项工程进行检查验收，未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序施工。h.各项工程施工时，坚持样板制度，对各种做法均做样板，监理、设计、贵局通过确认后才能大面积施工。i.本工程开工前编制《监理规划》报贵局，实施中按进度情况编制各专业、子项的《监理实施细则》，提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。j.每月向贵局报送《监理月报》，反映工程质量等的动态情况。k.督促检查施工单位认真落实技术资料的分类整理和填报监理用表。涉及本工程施工工艺过程质量控制要点表表中列出的“质量控制要点”为参考示例，现场应结合设计图纸要求进行控制。7.1土地平整工程质量监督与控制1）定线：认真核定定田块中轴线线及斜面宽度度基准点，从从而确定田地地的施工线。2）田坎清基：以田田地施工线上上下各划出50~60ccm宽的清基基线，在该清清基线范围内内清除表土约约20cm暂堆堆在清基线下下方，并结合合田面积保留留的表土处理理。3）修筑田坎：用生生土填筑，土土中不得含夹夹有石砾、树树根、草皮等等杂物。4）保留表土：采用用表土逐行置置换法，由田田块中间分别别逐步向下或或向上挖土外外运回填，直直至整个田面面修平。5）修平田面：田间间挖填完成后后，用手水准准检查是否达达到设计要求求纵向比降，要要求该差不超超过1%，田边1米左右保留100°左右的反反坡，原有填填方区应比水水平面高出110cm，以以备填土最深深处灌溉沉陷陷后仍能保持持水平。6）表土深犁：田块块修平后，同同时深耕300cm左右，促促进生土熟化化。7.2排水及农农灌工程质量量监督与控制制1）严格做到排水沟沟和农渠的基基底置于夯实实和稳定的基基层上，防止止遇水后沟底沉陷。在在回填土区水水沟吊脚处必必须事先采用用砂砌毛石或或分层回填夯夯实基土的处处理措施。2）沟、渠砌体严格格按规范砌筑筑，防止砌体体漏缝，砂浆浆满饱度不小小于80%，防止止回填侧砌体体无浆、底部部沟壁无坐浆浆，砂浆标号号不低于M7.5，试试块送检合格格率100%%。3）排水坡度不小于于1∶200或按设设计要求。7.3田间道路工工程质量监督督与控制1）路基压实：在挖挖方区路基碾碾压前应对填填土层的松铺铺厚度、平整整度和含水量量进行检查，合合格后方可碾碾压；在填方方区应每层回回填碾压，每每层回填土厚厚度20~330厘米。碾碾压时两相邻邻段线形重叠叠1.0~1..5米，应做到无无漏压，无死死角，确保碾碾压均匀。各各层土压实系系数不小于00.85。并并注意涵洞两两侧及顶部的的回填和碾压压质量的检查查。2）路面施工a.毛石回填时时，必须采用用手工铺设，毛毛石大面朝下下，相互紧靠靠，但不搭接接，避免出现现空隙，级配配石嵌缝找平平。b.泥结石路面面铺设前，路路基必须检查查验收合格，泥泥结石按碎石石∶土=6∶4比例。洒水水混合后摊铺铺，采用压路路机碾压。c.涵洞施工时时，洞壁置于于本土或已处处理的稳定土土层上，砌筑筑符合规范要要求，砂浆饱饱满度不小于于80%，洞壁勾缝缝完整，洞底底排水坡度满满足设计要求求，洞顶标高高满足路面标标高要求。7.4其他工程程（xxxx树种种植）的质量量监督与控制制1）树苗的检查：树树干、树冠、根根系必须健状状，大小应符符合标准。2）种植穴的行距、间间距按设计要要求，种植穴穴深度、直径径应深于和大大于树根球深深度和直径。3）种植树位置的最最低土层厚度度应大于455cm。4）种植土应松散并并有一定肥力力，种植定位位后将种植土压紧紧、定期浇水水、管护至成活。第八章安全生生产和文明施施工监理措施施8.1安全目标标及其措施1）本工程施工安全目目标—严格执行国国家建设部《建建筑施工安全全技术规范》，不不发生重大安安全事故，轻轻伤亦应严格格控制。2）要求施工单位制定定保证安全目目标的有效措措施3）项目经理必须把安安全生产列为为首要工作来来抓，树立搞搞好安全工作作的紧迫性和和责任感。4）各级安全监督管理理人员和各类类特殊作业人人员必须持证证上岗。5）施工现场应设置：：施工安全标标志牌、安全全纪律牌、人人员责任牌、安安全警示牌。6）要求施工现场每日日领导安全值值班制度，定定期进行安全全检查隐患、促促整改，把安安全事故控制制在萌芽状态态。7）现场施工用电线路路必须架空绝绝缘。电器开开关应加箱加加锁；雨季防防受潮漏电；；移动式电动动工具及现场场照明应接好好漏电装置，一一机一闸。8）做好“三防”（防水、防盗、防防毒）。施工工现场应设专专职保卫人员员。杜绝非施施工人员进入入施工现场。现现场应按规定定设消防设施施，并定期检检查设施情况况。依据本工程特点，要要求项目部制制定文明施工工的保障体系系，责任到人人，层层把关关，具体目标标及措施要求求如下：1）现场文明施工，包包括保卫、消消防、现场管管理、料具管管理、环境保保护、环境卫卫生等应达到到合格标准。2）保证现场文明施工工的有效措施施a、积极学习和推广广文明工地建建设经验，全全体动员，齐齐抓共管，强强化岗位责任任制，严格奖奖罚制度。b、现场认真按施工工平面布置图图实施；临时时设施整齐有有序，严禁乱乱拉乱接电线线；材料分类类堆放整齐有有序。c、临时给水管线应应当埋入地下下，无滴漏和和长流水，临临时排水应当当自成系统，保保证畅通。g、工现场必须设置置明显的标牌牌，标明工程程项目名称、建建设单位、监监理单位、施施工单位、项项目经理和施施工现场代表表人的姓名、开开竣工日期，施施工许可证等等。标牌要求求规格适当、字字迹端正、位位置明显、张张挂牢固。h、施工现场要保持持场容场貌整整洁，物料堆堆放整齐，建建筑垃圾专人人负责清扫，集集中堆放，定定期组织清运运，各种料具具按施工平面面图位置存放放，施工区域域与生活区严严格分隔，危危险区有醒目目的安全警示示标志。i、施工现场人员在在施工现场应应当佩戴证明明其身份的胸胸卡。j、不允许在工地现现场构筑物场场上随意熔融融沥青、油漆漆等有毒有害害烟尘和恶性性气体的物质质。如需熔融融沥青必须有有符合环保规规定的装置。k、采取有效措施控控制施工过程程中扬尘。禁禁止将有毒、有有害废弃物作作土方回填。l、保证施工区域周周边良好的生生活环境。m、出场地车辆进入入正规公路时时应经过冲洗洗，避免将尘尘土、泥浆带带到场外公路路上。第九章进度控控制监理措施施工程工期直接关系系投资效益的的早日发挥，工工期问题应严严格控制。1）严格格按施工单位位的书面承诺诺及合同工期期执行。2）按批批准的施工组组织设计进度度计划，分解解到旬、月，同同时编制，月月、旬计划，每每旬检查一次次，如完不成成，则认真分分析原因，并并制定弥补措措施，在下一一旬一并完成成。3）如因因特殊原因（如如下雨、停电电等），需延延长工期时，由由施工单位提提出报告，监监理提出意见见，建设单位位批准，才予予延长。4）工期期的计算以建建设单位批准准开工之日起起计算，以日日历时间为准准。第十章投资控控制监理措施施投资控制制的依据是建建设单位与施施工单位约定定的工程造价价数额及其支支付计算办法法。10.1投资控制制的原则：1）拨付给施工单位位的资金应合合理、正确使使用。2）专款款专用,不允许施工工单位挪作它它用，以确保保本工程顺利利进行施工。3）维护护贵局的资金金安全，杜绝绝超进度付款款。4）若合同约定施工工单位垫款，垫垫款额应视为为工程预付款款。10.2控制办办法：1）要求求施工单位报报送施工预算算，施工预算算按甲、乙双双方议定的金金额分解，预预算不得突破破双方议定总总额。2）按月报送完成工工程量及工作作量，工作量量应按报送的的预算相关项项目计算。3）每月合格工程量报报监理审核并提出意见，经经三方会审后后，由监理部部总监与甲方现现场代表共同同签证进度款款支付证明，报报甲方领导审审批拨付。4）保修修金与进度款款同步扣留。5）施工工单位每月报报送资金使用用月报表。6）严格格控制工程变变更。a、图纸数字标注错错误不视为变变更。b、因设设计失误，必必须变更设计计的，由设计计院下发设计计变更通知书书，施工单位位计算出原设设计与变更后后的差额，报报监理部，由由监理组织有有关人员会审审，议定后，由由监理总监与与贵局代表共共同签证。c、变更可不变更的的局部工程；；如果是施工工单位为了方方便施工而变变更的，变更更后又能保证证设计要求，工工程款又不突突破，经设计计批准可变更更。如果工程程款突破，不不允许变更。施施工单位坚持持变更设计未未批准，施工工单位必须写写出书面承诺诺，在保证工工程质量的前前提下，承诺诺突破的资金金不需要建设设单位承担，由由施工单位承承担，并经贵贵局批准才能能变更。d、施工中不需设计计审批的细小小工程，不变变更又不行，必必须变更的，施施工单位提出出后由监理组组织有关人员员详细计算，并并会签变更证证书。e、基坑坑加宽，加深深的变更，设设计验收后认认为需要增加加的，应有通通知，开挖后后验收合格，现现场实地计算算变更增加的的工程量，单单价按合同规规定计算，如如合同未明确确的，则按有有关规定计算算。如果施工工单位基坑开开挖后，土质质与设计不符符，应请设计计院提出处理理措施，完工工后，由监理理组织实际计计算变更量，并并会签变更证证书。f、材料料变更，原则则上不允许变变更。特殊材材料因市场原原因不能购到到的,经设计批准准、贵局同意意，由监理组组织计算出实实际增加数量量。并会签变变更证书，单单价由监理提提出意见，贵贵局批准。如如因施工单位位备料失误，不不得签证，施施工单位自行行承担。g、施工工单位为方便便施工，强行行变更的，即即使对设计质质量有利都要要追查责任，增增加部分不预预签证,减少部分要要扣除。h、变更工程（含材材料变更），不经签证，一一律不得隐蔽蔽。如不通知知监理单位检检查而强行隐隐蔽的，增加的工程程量视为没有有变更。为确确保质量必要要时监理单位位有权进行破破坏性检查，一一切后果由施施工单位负责责。7）结算审核：竣工工结算审核执执行施工招标标中规定的办办法，变更部部份建议采用用日清月结，竣竣工验收后会会审的方式，避避免事后扯皮皮。第十一章合同同管理、信息息收集与传递递在监理中，制定完完善严格的合合同管理程序序和办法，适适时有效管理理，强化施工工单位管理部部门的质量意意识、进度意意识、投资控控制意识，督督促、鞭策施施工单位认真真履行合同，确确保投资效益益和施工质量量目标的实现现。1）组织监理人员认认真学习招投投标文件（特特别是施工的的投标文件）、施施工合同及有有关该项目的的其它合同。2）组织施工项目部部领导层学习习合同，吃透透工期、质量量等要求，以以利指导施工工。3）定期与不定期适适时检查合同同执行情况。分分析原因，总总结利弊，通通报各项目部部。4）严禁以各种借口口歪曲及不执执行合同。5）积极认真收集本本工程的各类类信息，整理理、保存有价价值的信息及及时传递。定定期向贵局报报送本工程质质量、进度、安安全、文明施施工、施工单单位管理等有有关报表。6）建立合理可行的的会议制度，整整理各类会议议记录，分类类存档。7）积极收集传递其其它有益的信信息，供施工工单位借鉴。第十二章会议议制度、工作作往来原则施工过程中，为确确保工程按质质、按进度顺顺利进行，需需建立必要的的会议制度，同同时避免和杜杜绝“会海、文山”，影响施工工进程。1）例会会制度按各各方约定定期期召开例会。监监理主持，参参加单位：贵贵局现场代表表、各施工单单位项目经理理及技术造价价负责人以及及相关的单位位代表（有必要要时）。内容容：总结本周周的工程进度度、质量、安安全文明生产产及其他情况，总总结经验教训训，以利推广广。对存在的的问题，协商商解决办法，并并认真执行。布布置下周的工工作，对进度度、质量、安全全提出具体要要求。会议结结束由监理写写成例会纪要要或周报，分分送有关单位位。2）紧急急会议及特殊殊会议监理理及贵局在巡巡视中发现操操作错误、质质量问题、现现场多次指出出，不改正、不不纠正，必须须召开现场会会议解决的，及及时召开，由由贵局或监理主主持，做出会会议纪要。施施工中施工单单位提请即时时解决的问题题，根据问题题的类型，由由贵局或监理理主持召开，并并形成会议纪纪要。贵局或或监理单位，必须即即时贯彻上级级单位有关文文件、指示的的会议，会议议由贯彻单位位主持。3）每月月组织召开一一次现场交流流会，并组织织参观，讲评评安全文明施施工、质量管管理、进度，并并进行通报。4）工作作往来原则：：依据第一次次工程例会上上由监理部提提出，并经建建设单位、施施工单位、监监理部商定后后办签章《三三方工作程序序》中的规定进行。第十三章工程程档案工程档案是土地开开发整理工程程在施工过程程中直接形成成的历史记录录，，档案资资料必须与项项目实施同步步整理积累，严严禁事后作假假。本工程开开工时，由监监理牵头，按按国家标准《建建设工程文件件归档整理规规范》（GBB/T503328-20001）组织贵局代代表、施工单单位，明确工工程档案归档档的内容，质质量要求、格格式、所需份份数等与工程程实施同步收收集和整理，并并即时传送贵贵局、监理有有关各方分别别、分类保管管。工程竣工工后，由三方方进行核对，建设单位、监理单位、施工单位各自按规定将归档资料（一式五份）装订成册，经监理单位审查后报建设单位验收归档，并按程序组织工程竣工验收。第十四章竣工工验收工程完工后总监理理工程师组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制标准准，设计文件件及施工合同同，对承包单单位现场施工工结果及报送送的竣工资料料进行审查，并提请贵局组织自检自查，对存在的问题下达整改通知书。整改完毕并检查合格后，由贵局报请州、局组织初验，根据州局验收组初验意见进一步整改完善。最后由州局报请省厅组织验收，进行项目竣工验收，验收合格后工程进入保修期。经验收合格的工程项目由县政府主持正式移交（办理移交手续）给有关乡、镇进行管护和使用。第十五章监理理工作制度15.1各级监监理人员的职职责与权限总监理工程师岗位位责任制副总监理工程师（监监理组长）岗岗位责任制监理工程师（专业业）岗位责任任制15.1.4监监理员岗位责责任制15.2.2技术术交底制度15.2.3主要要材料、半成成品、构配件件检验制度1)工程项目的主要材材料、半成品品、构配件的的订货或购货货前，监理部部各专业监理理人员应按管管理职能分工工检查和审阅阅施工单位申申报的主要材材料，半成品品、构配件清清单，校核其其规格、生产产供应单位和和性能是否符符合设计图纸纸的要求和合合同的规定，对对不合格的产产品应拒绝订订货或购货；；2)监理部应负责检查查和验收工程程使用的主要要材料、半成成品、构配件件的质保书、出出厂合格证、生生产许可证、材材质化验报告告、性能试验验报告等，对对不合要求的的产品应拒绝绝使用；3)主要材料、半成品品、构配件进进入现场时监监理部应检验验其报验单及及产品，检验验合格后在报报验单上签证证后，方可使使用。4)监理部对进场的主主要材料、半半成品、构配配件、设备的的质量有疑问问时，应进一一步化验或测测试，有必要要时还应到生生产供应单位位作跟踪检验验；5)现场配制的材料等等应对其配合合比、试块进进行检验，有有必要时应进进行复试或复复测。15.2.4材料料代换或变更更制度1)工程使用的材材料应符合设设计图纸的规规定及国家标标准；2)如因特殊原因，经经原设计单位位同意后，由由施工单位出出具“材料代换申申报单”，经设计、贵贵局、监理三三方签证后，方方可代用；3)对重要部位的的材料如需代代换应由设计计单位出具“材料代换通通知单”，经贵局和和监理单位签签证后，方可可代用；4)对代换的材料料如对使用效效果有怀疑时时，应通过试试验加以确认认后，方可代代用。15.2.5隐蔽蔽工程验收制制度1)隐蔽工程施工完毕毕，施工单位位应根据验收收标准自检，符符合质量要求求后，再报请请监理部检验验，检验合格格并在验收记记录上签证后后，方可覆盖盖或隐蔽；2)未经监理检验或经经检验不合格格的隐蔽工程程不得掩盖、也也不得进行下下道工序；3)经监理检验不合格格的隐蔽工程程返修完毕，仍仍应经过检验验和签证手续续，方可掩盖盖或隐蔽；4)总监在制订工程建建设监理规划划时，必须针针对项目具体体内容，明确确本工程各专专业施工的特特殊隐蔽工程程项目，列入入质量控制工工作计划内。15.2.6分项项分部工程质质量验收制度度1）分项分部工程施施工完毕，施施工单位应按按质量验收标标准的要求进进行自检自查，达到质质量要求后，再再报请监理部部评定；2）监理验收时，可可根据分项分分部工程实际际情况和有关关规定组织验验收，工程质质量达到质量量标准和合同同的规定后，方方可办理签证证；3）分项分部工程在在组织质量验验收时，监理理检查其文件件和资料的完完整性，并严严格按照验收收规范和标准准执行；4）监理人员在施工工过程中发现现质量问题时时，及时发出出整改通知，一一般质量通病病可随时用口口头通知整改改，对重大质质量问题或工工程隐患书面面通知，整改改后监理人员员再复查并进进行签证。15.2.7工程程变更和技术术核定单签证证制度1)在施工过程中的工工程变更，由由总监理工程程师提请贵局局和设计单位位复核确定（贵贵局提出的变变更，根据合合同有关规定定办理），经经总监会签后后交施工单位位施工；2)技术核定单（工地地洽商）有关关的修改，经经监理同意后后由施工单位位向设计单位位进行洽商，经经总监签证后后可施工；3)监理在签证工程变变更或设计修修改时，着重重审查修改方方案是否对监监理总目标（投投资、进度、质质量）有不利利影响，否则则应设法优化化调整或修定定；4)工程变更应按变更更申请程序和和权限，进行行报批，经合合法审批后方方可实施变更更和修改。15.2.8施工工现场会议制制度15.2.9监理理日志、记录录和报表填报报制度15.2.10现现场技术资料料管理制度15.2.11工工程质量检验验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。1)监理工程师在在检查工程中中发现一般的的质量问题，随随时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期整改。2)如检查结果与与检查单所填填内容不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入施工日日志内，待整整改并重验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。3)特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位派员参加，与与监理工程师师共同检查签签证。4)隐蔽工程检查查合格后，若若长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。5)如施工单位对对指出的问题题不及时改正正，情节较严严重的，监理理工程师可在在报请总监理理工程批准后后，发出《工工程部分暂停停指令》，