某公园工程施工阶段监理规划

目录HYPERLINK\l"_Toc206078693"一、工程概况１４HYPERLINK\l"_Toc206078694"⑴项目名称：***市***公园１４HYPERLINK\l"_Toc206078695"⑵项目地点：*１４HYPERLINK\l"_Toc206078696"⑶参建单位名称１４HYPERLINK\l"_Toc206078697"⑷项目简介１４HYPERLINK\l"_Toc206078698"二、编制说明１６HYPERLINK\l"_Toc206078699"三、监理依据、范围、任务１７HYPERLINK\l"_Toc206078700"四、监理工作目标２０HYPERLINK\l"_Toc206078701"1.投资控制目标２０HYPERLINK\l"_Toc206078702"2.质量控制目标２０HYPERLINK\l"_Toc206078703"3.进度控制目标２１HYPERLINK\l"_Toc206078704"五、监理组织机构２１HYPERLINK\l"_Toc206078705"1、项目监理组织机构图２１HYPERLINK\l"_Toc206078706"2、项目监理机构的人员配备计划２１HYPERLINK\l"_Toc206078707"3、项目监理机构的人员岗位职责２２HYPERLINK\l"_Toc206078708"(一)、总监理工程师岗位职责２２HYPERLINK\l"_Toc206078709"（二）、总监代表兼土建监理工程师岗位职责２３HYPERLINK\l"_Toc206078710"（三）、其他专业监理工程师岗位职责２４HYPERLINK\l"_Toc206078711"（四）、现场监理员岗位职责２５HYPERLINK\l"_Toc206078712"（五）、总监理工程师助理岗位职责２６HYPERLINK\l"_Toc206078713"六、投资控制２６HYPERLINK\l"_Toc206078714"（一）投资事前控制２６HYPERLINK\l"_Toc206078715"（二）投资事中控制２７HYPERLINK\l"_Toc206078716"（三）投资事后控制２８HYPERLINK\l"_Toc206078717"七、工程质量控制２８HYPERLINK\l"_Toc206078718"（一）质量的事前控制２８HYPERLINK\l"_Toc206078719"1.掌握和熟悉质量控制的技术依据２８HYPERLINK\l"_Toc206078720"2.施工场地的质检验收２９HYPERLINK\l"_Toc206078721"3.施工用材料的验收２９HYPERLINK\l"_Toc206078722"4.施工机械的质量控制２９HYPERLINK\l"_Toc206078723"5.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案３０HYPERLINK\l"_Toc206078724"6.生产环境、管理环境改善的措施３０HYPERLINK\l"_Toc206078725"（二）质量的事中控制３０HYPERLINK\l"_Toc206078726"1.施工工艺过程质量控制３０HYPERLINK\l"_Toc206078727"2.工序交接检查３１HYPERLINK\l"_Toc206078728"3.隐蔽工程检查验收３１HYPERLINK\l"_Toc206078729"4.审核设计变更和图纸修改３１HYPERLINK\l"_Toc206078730"5.行使质量监督权，下达停工指令３１HYPERLINK\l"_Toc206078731"6.建立质量监理日记３２HYPERLINK\l"_Toc206078732"7.组织现场质量协调会３３HYPERLINK\l"_Toc206078733"8.定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况３３HYPERLINK\l"_Toc206078734"（三）质量的事后控制３３HYPERLINK\l"_Toc206078735"1.单位、单项工程竣工验收３３HYPERLINK\l"_Toc206078736"2.项目竣工验收３３HYPERLINK\l"_Toc206078737"3.审核竣工图及其他技术资料３３HYPERLINK\l"_Toc206078738"4.整理工程技术文件资料并编目建档３３HYPERLINK\l"_Toc206078739"（四）严格执行监理规定和制度３３HYPERLINK\l"_Toc206078740"八、工程进度控制３３HYPERLINK\l"_Toc206078741"（一）进度的事前控制３３HYPERLINK\l"_Toc206078742"1.编制项目实施总进度计划３３HYPERLINK\l"_Toc206078743"2.审核施工单位提交的施工进度计划３４HYPERLINK\l"_Toc206078744"3.审核施工单位提交的施工方案３４HYPERLINK\l"_Toc206078745"4.审核施工单位提交的施工平图３４HYPERLINK\l"_Toc206078746"5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划３４HYPERLINK\l"_Toc206078747"（二）进度的事中控制３４HYPERLINK\l"_Toc206078748"1.建立反映工程进度状况的监理日志３５HYPERLINK\l"_Toc206078749"2.工程进度的检查３５HYPERLINK\l"_Toc206078750"3.按合同要求，及时进行工程计量验收３５HYPERLINK\l"_Toc206078751"4.工程进度的动态管理３５HYPERLINK\l"_Toc206078752"5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见３５HYPERLINK\l"_Toc206078753"6.定期报告３５HYPERLINK\l"_Toc206078754"（三）进度的事后控制３６HYPERLINK\l"_Toc206078755"1.制定保证总工期不突破的对策措施３６HYPERLINK\l"_Toc206078756"2.制定总工期突破后的补救措施３６HYPERLINK\l"_Toc206078757"3.适时调整计划３６HYPERLINK\l"_Toc206078758"（四）工程进度管理和控制３６HYPERLINK\l"_Toc206078759"1、工程进度的控制和管理３６HYPERLINK\l"_Toc206078760"2、工程分析３７HYPERLINK\l"_Toc206078761"3、工程进度延误３８HYPERLINK\l"_Toc206078762"4、工程进度缓慢的处理４１HYPERLINK\l"_Toc206078763"5、工程严重延误的处理４２HYPERLINK\l"_Toc206078764"九、安全控制４３HYPERLINK\l"_Toc206078765"1.施工准备阶段的安全控制４３HYPERLINK\l"_Toc206078766"(1)制定安全控制程序４３HYPERLINK\l"_Toc206078767"（2）调查可能导致意外伤害事故的其它原因４３HYPERLINK\l"_Toc206078768"（3）掌握新技术、新材料的工艺和标准４４HYPERLINK\l"_Toc206078769"（4）审查安全技术措施４４HYPERLINK\l"_Toc206078770"（5）审查机械、材料和人员到位情况４４HYPERLINK\l"_Toc206078771"（6）审查施工单位的自检系统４４HYPERLINK\l"_Toc206078772"（7）安全设施和设备进场前的检验４５HYPERLINK\l"_Toc206078773"2.施工阶段安全控制４５HYPERLINK\l"_Toc206078774"（1）工程基础上安全监理依据４６HYPERLINK\l"_Toc206078775"（2）项目安全监理职责４６HYPERLINK\l"_Toc206078776"（3）必要时下达暂时停工指令４７HYPERLINK\l"_Toc206078777"十、文明施工与环保控制４８HYPERLINK\l"_Toc206078778"（一）创文明工地的技术组织措施４８HYPERLINK\l"_Toc206078779"1.平面管理４８HYPERLINK\l"_Toc206078780"2.重点部位的要求４９HYPERLINK\l"_Toc206078781"（二）环境保护的技术组织措施５１HYPERLINK\l"_Toc206078782"1.建筑垃圾及粉尘控制的技术措施５１HYPERLINK\l"_Toc206078783"2.噪音控制的技术措施５１HYPERLINK\l"_Toc206078784"3.施工现场周围的环境保护５２HYPERLINK\l"_Toc206078785"十一、合同管理５２HYPERLINK\l"_Toc206078786"十二、信息管理５３HYPERLINK\l"_Toc206078787"十三、监理会议５３HYPERLINK\l"_Toc206078788"十四、组织协调５４HYPERLINK\l"_Toc206078789"1.与建设单位的协调５４HYPERLINK\l"_Toc206078790"2.与设计单位的协调５４HYPERLINK\l"_Toc206078791"3.与施工单位的协调５５HYPERLINK\l"_Toc206078792"4.综合协调５５HYPERLINK\l"_Toc206078793"十五、监理管理规定和制度５６HYPERLINK\l"_Toc206078794"（一）、承包单位质量体系审查规定５６HYPERLINK\l"_Toc206078795"1、目的５６HYPERLINK\l"_Toc206078796"2、适用范围５６HYPERLINK\l"_Toc206078797"3、相关规定５６HYPERLINK\l"_Toc206078798"（二）、施工计量器具和检测仪表审查相关规定５７HYPERLINK\l"_Toc206078799"1、目的５７HYPERLINK\l"_Toc206078800"2、适用范围５７HYPERLINK\l"_Toc206078801"3、相关规定５８HYPERLINK\l"_Toc206078802"（三）、试验室管理审查制度５９HYPERLINK\l"_Toc206078803"1、目的５９HYPERLINK\l"_Toc206078804"2、适用范围５９HYPERLINK\l"_Toc206078805"3、管理制度５９HYPERLINK\l"_Toc206078806"（四）、工程控制网及沉降观测点管理规定６１HYPERLINK\l"_Toc206078807"1、目的６１HYPERLINK\l"_Toc206078808"2、适用范围６１HYPERLINK\l"_Toc206078809"3、规定６１HYPERLINK\l"_Toc206078810"（五）、施工图设计交底的有关规定６２HYPERLINK\l"_Toc206078811"1、目的６２HYPERLINK\l"_Toc206078812"2、交底条件６２HYPERLINK\l"_Toc206078813"3、交底时间６２HYPERLINK\l"_Toc206078814"4、交底的内容６２HYPERLINK\l"_Toc206078815"5、设计交底参加人员６３HYPERLINK\l"_Toc206078816"6、设计交底前准备工作６３HYPERLINK\l"_Toc206078817"7、交底程序６４HYPERLINK\l"_Toc206078818"8、交底记录６４HYPERLINK\l"_Toc206078819"（六）、施工图会审的有关规定６４HYPERLINK\l"_Toc206078820"1、目的６４HYPERLINK\l"_Toc206078821"2、会审条件６５HYPERLINK\l"_Toc206078822"3、会审时间６５HYPERLINK\l"_Toc206078823"4、会审重点６５HYPERLINK\l"_Toc206078824"5、参加会审人员６５HYPERLINK\l"_Toc206078825"6、会审前准备工作６６HYPERLINK\l"_Toc206078826"7、会审程序６６HYPERLINK\l"_Toc206078827"8、会议纪要６７HYPERLINK\l"_Toc206078828"（七）、施工质量检验项目划分审查规定６７HYPERLINK\l"_Toc206078829"1、目的：６７HYPERLINK\l"_Toc206078830"2、适用范围：６７HYPERLINK\l"_Toc206078831"3、《施工质量检验项目划分表》的报审６７HYPERLINK\l"_Toc206078832"4、质量控制点的确定６８HYPERLINK\l"_Toc206078833"5、质量检验项目的划分６８HYPERLINK\l"_Toc206078834"（八）、施工指导性文件审查管理制度６８HYPERLINK\l"_Toc206078835"1、目的６８HYPERLINK\l"_Toc206078836"2、适用范围６９HYPERLINK\l"_Toc206078837"3、施工指导性文件的审批程序６９HYPERLINK\l"_Toc206078838"4、施工组织设计（方案）应满足以下要求７０HYPERLINK\l"_Toc206078839"5、实际监督和管理７０HYPERLINK\l"_Toc206078840"九、特种工审核规定７１HYPERLINK\l"_Toc206078841"1、目的７１HYPERLINK\l"_Toc206078842"2、使用范围７１HYPERLINK\l"_Toc206078843"3、一般规定７１HYPERLINK\l"_Toc206078844"（十）、材料、构构配件及设备备管理审查制制度７２HYPERLINK\l"_Toc206078845"一）、工程材料//构配件供货货商资质审查查制度７２HYPERLINK\l"_Toc206078846"1、目的７２HYPERLINK\l"_Toc206078847"2、适用范围７３HYPERLINK\l"_Toc206078848"3、一般规定７３HYPERLINK\l"_Toc206078849"二）、物资需求计计划审核制度度７４HYPERLINK\l"_Toc206078850"1、目的：７４HYPERLINK\l"_Toc206078851"2、适用范围：７４４HYPERLINK\l"_Toc206078852"三）、工程材料//构配件检验验制度７４HYPERLINK\l"_Toc206078853"1、目的：７４HYPERLINK\l"_Toc206078854"2、适用范围：７５５HYPERLINK\l"_Toc206078855"3、适用条件：７５５HYPERLINK\l"_Toc206078856"4、一般规定７５HYPERLINK\l"_Toc206078857"四）、见证取样检检验制度７６６HYPERLINK\l"_Toc206078858"1、目的：７６HYPERLINK\l"_Toc206078859"2、适用范围：７６６HYPERLINK\l"_Toc206078860"3、一般规定７６HYPERLINK\l"_Toc206078861"五）、设备、材料料保管及领用用审查制度７７７HYPERLINK\l"_Toc206078862"1、目的７７HYPERLINK\l"_Toc206078863"2、适用范围７７HYPERLINK\l"_Toc206078864"3、一般规定７７HYPERLINK\l"_Toc206078865"六）、主要工程材材料跟踪管理理审查制度７７８HYPERLINK\l"_Toc206078866"1、目的７８HYPERLINK\l"_Toc206078867"2、适用范围７８HYPERLINK\l"_Toc206078868"3、一般规定７８HYPERLINK\l"_Toc206078869"七）、设备开箱检检验管理规定定７９HYPERLINK\l"_Toc206078870"1、目的７９HYPERLINK\l"_Toc206078871"2、适用范围７９HYPERLINK\l"_Toc206078872"3、一般规定８０HYPERLINK\l"_Toc206078873"八）、设备缺陷见见证及处理验验证的规定８８０HYPERLINK\l"_Toc206078874"1、目的８０HYPERLINK\l"_Toc206078875"2、适用范围８０HYPERLINK\l"_Toc206078876"3、工作依据８１HYPERLINK\l"_Toc206078877"4、相关规定：８１１HYPERLINK\l"_Toc206078878"（十一）、单位工工程开工/复工审查管管理规定８２２HYPERLINK\l"_Toc206078879"1、目的８２HYPERLINK\l"_Toc206078880"2、适用范围８２HYPERLINK\l"_Toc206078881"3、开工条件８２HYPERLINK\l"_Toc206078882"4、相关规定８３HYPERLINK\l"_Toc206078883"（十二）、工程相相关问题处理理的规定８３３HYPERLINK\l"_Toc206078884"1、目的：８３HYPERLINK\l"_Toc206078885"2、适用范围：８３３HYPERLINK\l"_Toc206078886"3、工作依据：８３３HYPERLINK\l"_Toc206078887"4、一般规定８４HYPERLINK\l"_Toc206078888"（十三）、工程变变更审查管理理相关规定８８６HYPERLINK\l"_Toc206078889"1、目的８６HYPERLINK\l"_Toc206078890"2、适用范围８６HYPERLINK\l"_Toc206078891"3、相关规定８６HYPERLINK\l"_Toc206078892"（十四）、工程量量签证制度８８７HYPERLINK\l"_Toc206078893"1、目的８７HYPERLINK\l"_Toc206078894"2、适用范围８８HYPERLINK\l"_Toc206078895"3、签证时间８８HYPERLINK\l"_Toc206078896"4、签证的审批程序序８８HYPERLINK\l"_Toc206078897"（十五）、现场协协调会工作制制度８９HYPERLINK\l"_Toc206078898"1、目的８９HYPERLINK\l"_Toc206078899"2、适用范围８９HYPERLINK\l"_Toc206078900"3、工程协调会的内内容８９HYPERLINK\l"_Toc206078901"4、工程协调会召开开时间８９HYPERLINK\l"_Toc206078902"5、工程协调会参加加单位及人员员８９HYPERLINK\l"_Toc206078903"6、工程协调会准备备工作９０HYPERLINK\l"_Toc206078904"7、协调会程序９００HYPERLINK\l"_Toc206078905"8、其他９０HYPERLINK\l"_Toc206078906"（十六）、专题工工地会议制度度９１HYPERLINK\l"_Toc206078907"1、目的９１HYPERLINK\l"_Toc206078908"2、适用范围９１HYPERLINK\l"_Toc206078909"3、编制依据９１HYPERLINK\l"_Toc206078910"4、规定９１HYPERLINK\l"_Toc206078911"（十七）、施工现现场安全生产产管理制度９９２HYPERLINK\l"_Toc206078912"1、目的９２HYPERLINK\l"_Toc206078913"2、适用范围９２HYPERLINK\l"_Toc206078914"3、内容９２HYPERLINK\l"_Toc206078915"（十八）、监理投投资控制制度度９４HYPERLINK\l"_Toc206078916"1、目的９４HYPERLINK\l"_Toc206078917"2、适用范围９４HYPERLINK\l"_Toc206078918"3、总则９４HYPERLINK\l"_Toc206078919"4、工程计量和工程程款支付工作作程序９４HYPERLINK\l"_Toc206078920"5、项目监理部进行行竣工结算程程序９５HYPERLINK\l"_Toc206078921"6、项目项目监理部部对工程造价价分析的依据据和内容９５５HYPERLINK\l"_Toc206078922"6.1依据９５５HYPERLINK\l"_Toc206078923"6.2内容９５５HYPERLINK\l"_Toc206078924"十六、监理措施９９７HYPERLINK\l"_Toc206078925"1、进度监理措施９９７HYPERLINK\l"_Toc206078926"2、质量监理措施９９８HYPERLINK\l"_Toc206078927"3、投资监理措施９９８HYPERLINK\l"_Toc206078928"十八、主要监理工工作程序９９９HYPERLINK\l"_Toc206078929"1、工程质量控制程程序９９HYPERLINK\l"_Toc206078930"2、工序质量控制程程序１００HYPERLINK\l"_Toc206078931"3、工序交接检验程程序１０１HYPERLINK\l"_Toc206078932"4、项目竣工质量验验收程序１００２HYPERLINK\l"_Toc206078933"5、隐蔽工程监理程程序１０３HYPERLINK\l"_Toc206078934"5、主要材料、构配配件订货监理理程序１０３３HYPERLINK\l"_Toc206078935"6、重要材料核定监监理程序１００４HYPERLINK\l"_Toc206078936"7、工程设计变更处处理程序１００４HYPERLINK\l"_Toc206078937"8、工程质量事故处处理程序１００５HYPERLINK\l"_Toc206078938"十九、监理报告及及表格１０６６HYPERLINK\l"_Toc206078939"1.质保资料１００６HYPERLINK\l"_Toc206078940"2.工程文件１００６HYPERLINK\l"_Toc206078941"3.质量评定资料料１０６HYPERLINK\l"_Toc206078942"二十、旁站方案１１０７HYPERLINK\l"_Toc206078943"1、旁站依据１０７７HYPERLINK\l"_Toc206078944"2、旁站监理人员及及职责１０８HYPERLINK\l"_Toc206078945"3、旁站监理方法及措措施１０８HYPERLINK\l"_Toc206078946"4、旁站监理工作流流程１１０HYPERLINK\l"_Toc206078947"5、旁站监理的范围围和内容１１１１HYPERLINK\l"_Toc206078948"6、见证旁站监理计计划表１１２２HYPERLINK\l"_Toc206078949"7、隐蔽工程旁站监监理计划表１１１３HYPERLINK\l"_Toc206078950"8、旁站监理的旁站站要点１１３３HYPERLINK\l"_Toc206078951"9、旁站监理记录表表（表样）１１１７***市***公公园工程施工工监理规划一、工程概况⑴项目名称：****市***公园⑵项目地点：****市天门山⑶参建单位名称项目建设单位：****市文广广实业发展有有限公司工程施工单位：****市第三三建筑工程公公司质量监督部门：****市建筑工程质质量监督站安全监督部门：****市建筑工程安安全监督站法定检测单位：工程监理单位：****市建筑筑技术咨询监监理有限公司⑷项目简介***市***公公园位于****市西北的的天门山区，该该项目东通银银山北路，南南临洎水河，西西连公园路，北北接外环西路路，园区最宽宽处约为9117米，规划划总面积约为为39.3公顷顷。公园将生态性原则则、艺术性原原则、人本性性原则与****市的政治治、经济、文文化及公园的的环境充分结结合，力图打打造具有****市特色的的纪念性主题题公园。***公园规划为为两条主游线线，六个功能能区块。两条主游线：1、红色之旅游线：：起点从东面面公园次入口口上山，途经经光荣亭、烈烈士纪念塔、六六角纪念亭、四四角亭、红色色广场、石门门记忆广场、远远望台、星火火燎原，一直直到公园主入入口，展现的的是***从革命命锄戈横暴动动到***解放十十个阶段。2、文化休闲游线：：经过各个区区块的公园主主路。六个功能区块———主入口区、红红色记忆园、红红色名人园、次次入口区、红红色文化园、红红色展望园。1、主入口——烽火火战歌（包括公园商业街街区、入口广广场、烽火大大道、胜利广广场、杜鹃园园、军体冒险险园），位置置在公园的西西面。2、红色记忆园———星火燎原这个园是利用现状状的游览路线线基础上，深深化而成。本本区块主要是是体现****革命的历程程，用园林的的手法将其展展现出来，按按时间顺序，以以记忆石将其其串联。根据据历史提炼出出十个事件，九九个点。（包包括光荣亭、革革命烈士纪念念塔、红色门门架、六角纪纪念亭、四角角亭、红色广广场、石门记记忆广场、远远望台、星火火燎原）3、红色名人园（包括名人园、生生态园、河边边公园）名人园——里面以以铜雕、浮雕雕墙和景石等等形式表现，以以个体事迹代代表了革命时时期的英雄形形象。有沿置场舞廊等河边公园——在公公园东南角平平坦地段，现现状为民居，以以后拆迁后可可以规划为河河边公园。4、次入口次入口位于公园的的东面。设计计对原有环境境作出调整。门门口朝向为正正东，门口为为一个方形的的广场，门口口进来就是围围绕在鲜花之之中的****将军的铜像像，雕像后面面是一个喷泉泉水池。铜像像后面就是革革命烈士纪念念馆，在纪念念馆周围设计计了十八个浮浮雕石块。5、红色文化园位于公园东北角。从从红色广场沿沿小路进来，经经过烽火炮台台、永宁塔、革革命赛诗会、革革命诗碑林、文文化广场、生生活语录。6、红色展望园位于公园东北角开开阔地带，包包括红领巾世世纪园、公园园次入口。二、编制说明为了全面安排和指指导本项目监监理机构有效效地开展监理理工作，使监监理工作目标标明确、任务务清晰、标准准规范，并能能始终把握住住工程项目的的脉搏，切实实履行工程建建设监理合同同，特编制本本规划。本监理规划依据本本工程监理合合同及相关建建设合同文件件，结合我公公司对多年来来工程监理的的经验及程序序，按中华人人民共和国国国家标准《建建设工程监理理规范》﹙GB503319—2000﹚规定及本工工程特点、业业主要求进行行编制。本监理规划应由总总监理工程师师组织监理工工程师研究编编制，并按规规定程序报公公司技术负责责人审核批准准后，由总监监理工程师报报建设单位备备案。在监理工作实施过过程中，如实实际情况或条条件发生重大大变化而需要要调整监理规规划时，应由由本项目总监监理工程师组组织监理工程程师研究修改改，按原报审审程序经过批批准后报建设设单位。三、监理依据、范范围、任务监理依据：（1）本工程施工合同同与合同文件件；（2）本工程建设监理理合同与合同同文件；（3）本工程施工设计计图与设计文文件；（4）工程技术规范；；（5）《建筑法》、《建建设工程监理理规范》及其其他国家有关关法律、法规规和地方条例例等；（6）建筑工程施工质质量验收规范范；（7）经批准的本工程程施工组织设设计；（8）江西省现行预算算定额，《建建设工程工程程量清单计价价规范》。2.监理范围：根据本本工程委托监监理合同，监监理范围为本本工程施工阶阶段全过程工工程质量、进进度、造价监监理。3.监理主要任务：（1）三控制，即：本本工程质量控控制、进度控控制及造价控控制;行承发（3）监督、管理、协协调、处理施施工技术、安安全、文明施施工及与施工工和合同有关关事务。其具体内容：（1）审查设计单位提提供的工程施施工图设计的的技术安全性性及经济合理理性，主动向向建设单位提提出合理化建建议。（2）审查承包单位驻驻现场的人员员组成和施工工现场质量管管理有关制度度与资质、综综合施工能力力；分包单位位的资质等级级和业绩。（3）审批承包单位施施工组织设计计和重要分部部、分项工程程的施工方案案，进度计划划并监督执行行。主动地向向承包单位提提出改进意见见，并书面报报建设单位备备案，若建议议会提高造价价或延长工期期，则事先报报建设单位审审批。（4）检查、督促承包包单位做好施施工准备工作作，条件成熟熟，报经建设设单位同意后后发布开工令令。（5）履行监理职责和和义务，依据据工程实际情情况和本公司司以往监理经经验，建立适适合本工程的的监理工作制制度，编制工工作流程框图图及表格，按按程序经批准准后使用，做做好事前、事事中、事后预预测、控制、检检查工作。（6）对工程的主要材材料和半成品品进行现场查查验、质量技技术证件审查查和抽样检验验，按规定对对在场材料、构构件等使用与与保管进行检检查，严防不不合格或变质质材料用于本本工程。（7）督促承包单位建建立、健全质质保体系，会会同承包单位位项目经理和和质检人员，按按本工程设计计文件、技术术规范等，检检查验收分项项工程施工质质量，填写分分项工程验收收单，签认隐隐蔽工程记录录。（8）发现重大问题或或事故，在取取得建设单位位同意后，发发布停工令，并并会同有关部部门分析工程程质量事故原原因，提出处处理意见。（9）检查工程进度，认认定已完合格格工程量，核核签工程付款款凭证，核签签承包单位月月报，控制工工程进度。（10）认真核定、会审审设计变更，记记录工程洽商商记录。（11）检查现场安全防防护和卫生设设施、文明施施工情况等。（12）负责检查施工合合同的执行情情况，督促承承包单位认真真履行合同，协协调合同中出出现的各种问问题。（13）主持或参加工程程例会，协助助平衡各分项项、分部工程程与各施工单单位的施工安安排和进度，防防止窝工，通通报质量情况况，研究和解解决施工中出出现的各类问问题。（14）及时编写监理月月报，并上报报建设单位。（15）协助组织工程竣竣工初验，提提交竣工初验验报告。（16）核查工程结算，整整理合同文件件与施工技术术档案资料，监监理工作完成成后，向建设设单位提交本本工程监理档档案与单位工工程质量评估估报告。四、监理工作目标标根据监理合同条款款，认真完成成业主委托的的工作，以全全方位的服务务宗旨和全天天候的工作方方式为业主把把好“三控制”关，即质量量控制、投资资控制、进度度控制，使本本工程做到质质量合格、造造价合理、进进度快，圆满满完成建设任任务。1.投资控制目标以建设单位与承包单单位签订的建建设施工合同同及其变更、协协议为投资控控制依据，按按江西省工程程概（预）算算定额和地方方有关经济法法规、规范，正正确地审核工工程结算，使使工程总造价价控制在工程预算造造价范围内；；2.质量控制目标整个工程必须符合合建筑工程施施工质量验收收规范规定要要求，并达到到建设单位和和施工单位签签订的施工合合同约定的工工程质量目标标，确保省级级优良，争创创国优“鲁班奖”；3.进度控制目标满足工程施工合同同约定工期要要求，2008年7月13日开工，计划于于2009年月月日竣工。五、监理组织机构构1、项目监理组织机机构图总监理工程师：***按本工程规模大小小、重要意义义，我公司组组建了以总监监理工程师为为首的监理项项目部，项目目部内配以技技术水平高，专专业设置合理理的专业技术术人员，总监监理工程师作作为现场监理理的负责人，直直接向公司总总经理负责。组组织机构如下下图：总监理工程师：***总监理工程师代表：***总监理工程师代表：***市政专业监理工程师土建专业市政专业监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师监理员监理员2、项目监理机构的的人员配备计计划根据本项目目委托监理合合同、项目本本身特点及项项目监理机构构组织形式，本本项目监理机机构配备一名名有“鲁班奖”工程监理经经历的国家注注册监理工程程师——***同志担担任总监理工工程师；总监监理工程师代代表一名，由由***同志担任，该该同志同时兼兼任土建专业业监理工程师师；安装专业监理理工程师和市市政专业监理理工程师各一一名，在相关关专业工程开开始施工前进进场；现场监监理暂定***名，由***、***同志担担任，同时担担任本工程旁旁站监理员。监监理工作实施施阶段，根据据具体情况和和需要，人员员将及时予以以调整。3、项目监理机构的的人员岗位职职责根据本项目监理合合同及《建设设工程监理规规范》，本项项目监理机构构人员的岗位位职责如下：：(一)、总监理工程师岗岗位职责：全面负责本项目监监理合同内监监理人的工作作；确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责，根据工程程项目的进展展情况进行监监理人员的调调配，调换不不称职的监理理人员；主持编写项目监理理规划,审批监理实实施细则；主持重要监理工作作会议，签发发工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单等项目监监理机构的重重要文件和指指令；审定承包单位提交交的项目工程程开工报告、施施工组织设计计；主持或参与重大工工程质量事故故的调查；审批签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和监监理工作总结结；审核签认单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收，审审批竣工结算算；全面主持整理工程程项目的监理理资料；调解建设单位与承承包商的合同同争议、处理理索赔，审批批工程延期。（二）、总监代表表兼土建监理理工程师岗位位职责：①负责编制土建专业业的监理实施施细则，初步步审查水电、装装饰专业监理理工程师提交交的相关专业业监理实施细细则，负责管管理项目监理理机构的日常常工作及现场场监理工作的的实施，根据据现场监理工工作实施情况况做好监理日日记（应记录录当日项目工工程主要的施施工内容、监监理情况、业业主情况及外外单位来访情情况）；②对施工单位的资质质进行进场再再审查，审查查项目经理、项项目部管理人人员资格以及及分包单位的的资格，并提提出审查意见见；③协同业主审查和处处理一般的工工程变更；④组织、指导、检查查和督促现场场监理人员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；⑤审定承包单位提交交的施工组织织设计、技术术方案、申请请、变更并向向总监理工程程师提出报告告，初步审查工程开工/复工报审表表，并提出初初步审查意见见；⑥负责审核签认分部部工程的质量量检验评定资资料，负责土土建专业现场场分项工程验验收及隐蔽工工程验收，初初步审查承包包单位的竣工工申请；⑦定期向总监理工程程师提交现场场监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；⑧负责土建专业的工工程计量工作作，审核各专专业工程计量量的数据和原原始凭证；=9\*GB3⑨负责现场监理资料料的收集、汇汇总及整理，具具体编写监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和监理工工作总结，并并及时提交总总监理工程师师审批；=10\*GB3⑩核查土建工程进场场材料、机械械设备、构配配件的原始凭凭证、检测报报告等质量证证明文件及其其质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、机械设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。（三）、其他专业业监理工程师师岗位职责：：负责编制本专业的的监理实施细细则，负责本本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师代代表提出书面面建议；审查承包商提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师代表提出书书面报告；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对较大大问题及时向向总监理工程程师代表汇报报和请示，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好本专业业监理日记（专专业监理工程程师的日记应应记录当日主主要的施工内内容和监理情情况）；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查本专业进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（四）、现场监理理员岗位职责责：在监理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；检查承包商投入工工程项目的人人力、材料、主主要机械设备备及其使用运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站工作，如如实填写监理理旁站记录，发发现问题及时时指出并向监监理工程师报报告；做好监理日记（监监理员的监理理日记应记录录当日的检查查情况和发现现的问题）和和有关监理记记录。（五）、总监理工工程师助理岗岗位职责：总监理工程师助理理主要是及时时完成总监理理工程师交给给的任务，只只对总监理工工程师负责。六、投资控制（一）投资事前控控制1.熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2.预测工程风险，及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生。3.按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。4.按合同要求，如期期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。5.按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，不要违违约造成索赔赔或造成索赔赔条件。（二）投资事中控控制1.按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。2.施工中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。3.工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。4.按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成数量的被动动局面。5.完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。6.检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。7.定期向业主报告工工程投资动态态情况。8.定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。（三）投资事后控控制1.审核施工单位提交交的工程结算算书。2.公正地处理施工单单位提出的索索赔。七、工程质量控制制监理规划中关于质质量控制主要要为概述，具具体详见本工工程监理细则则。工程质量控制就是是控制影响工工程质量的五五个方面：人人的因素、材材料质量、施施工机械、施施工方法和施施工环境。工工程质量控制制的关键在于于过程控制，根根据工程质量量形成的过程程分为质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制：（一）质量的事前前控制1.掌握和熟悉质质量控制的技技术依据监理人员应掌握和和熟悉质量控控制的技术依依据有:（1）设计图纸及设计计说明书;（2）建筑工程施工质质量验收规范范和有关技术术规范或规程程;（3）自审设计图纸及及设计资料;（4）组织技术交底及及图纸会审;（5）工程有特殊要求求时,另指出质量量指标及验收收标准。2.施工场地的质质检验收（1）现场障碍物，包包括地下、架架空管线等设设计的拆除、迁迁建，及清除除后的验收；；（2）现场定位轴线及及高程标桩的的测设、验收收。3.施工用材料的验收收（1）审核工程所用材材料、半成品品的出厂证明明、技术合格格证或质保证证书；（2）某些工程材料、制制品还需审查查样品后方能能订货；（3）某些工程材料、制制品使用前还还需进行抽检检或试验。材材料、制品抽抽检或试验的的范围根据工工程性质和质质量监理要求求另行确定；；（4）凡采用新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件；（5）对重要原材料、制制品、设备的的生产工艺、质质量控制、检检测手段应实实地考察，并并帮助生产厂厂家完善其质质保措施；（6）结构构件生产厂厂家，应检查查其生产许可可证，并考察察生产工艺及及质保体系；；4.施工机械的质量控控制（1）凡直接危及工程程质量的施工工机械，应按按技术说明书书验其相应的的技术性能，不不符合要求的的，不得在工工程中采用；；（2）施工中使用的衡衡器、量具、计计量装置等设设备应有相应应的技术合格格证，正式使使用前应进行行校验或校正正。5.审查施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案（1）施工组织设计或或施工方案，对对保证工程质质量应有可靠靠的技术和组组织措施；（2）要求施工单位提提交针对当前前工程质量通通病制定的技技术措施；（3）针对工程项目具具体情况，要要求施工单位位提交为保证证工程质量而而制定的质量量预控措施。6.生产环境、管理环环境改善的措措施（1）协助施工单位完完善质量保证证工作体系；；（2）主动向当地质监监站联系，汇汇报在本项目目开展质监的的具体办法，争争取当地质监监站的支持和和帮助；（3）审核施工单位在在原材料、制制品试件取样样及试验的方方法或方案；；（4）审核施工单位制制定的成品保保护的措施、方方法；（5）施工单位试验室室的资质考察察；（6）完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。（二）质量的事中中控制1.施工工艺过程质量量控制观察指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督，并严格格按部颁“建筑工程施施工旁站监理理管理办法”规定进行监监理以保证工工程质量；测量指借助助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验指通过过试件、取样样进行的试验验检查，并根根据规定进行行见证送样检检测。或通水水、通电、通通气进行的试试验等。按规规定做桩基检检测并取得桩桩基认定证书书2.工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后,先由施工单单位进行自检检、专职检,认为合格后后始通知现场场监理工程师师或其代表到到现场会同检检验。检验合合格后签署认认可方能进行行下道工序。3.隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。对对人工挖孔桩桩的持力层还还须经原设计计人员和地质质勘探人员认认真检查。4.审核设计变更和图图纸修改5.行使质量监督权，下下达停工指令令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师在征得业业主意见后有有权指令施工工单位立即停停工整改。（1）未经检验即进行行下一道工序序作业者；（2）工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验合格合格否是通知专业监理工程师通知专业监理工程师会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验合格合格否是进行下道工序签署质检合格意见进行下道工序签署质检合格意见6.建立质量监理日记记现场监理工程师及及监理人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。7.组织现场质量协调调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要。8.定期向总监、业主主报告有关工工程质量动态态情况现场监理组每月向向业主报告质质量方面的情情况。重大质质量事故及其其他质量方面面的重大事件件则不定期地地提出报告。（三）质量的事后后控制1.单位、单项工程竣竣工验收凡单位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申报表表。2.项目竣工验收3.审核竣工图及其他他技术资料4.整理工程技术文件件资料并编目目建档（四）严格执行监监理规定和制制度为实现本工程质量目目标，在本规规划中制定了了详细的监理理规定和制度度，其中，质质量控制为重重中之重。详详见本监理规规划第十五节节——《监理管理规规定和制度》。八、工程进度控制制（一）进度的事前前控制1.编制项目实施总进进度计划项目实施总进度计计划为项目实实施起控制作作用的工期目目标。是确定定施工承包合合同工期条款款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金、资源计划划是否协调的的依据。2.审核施工单位提交交的施工进度度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。3.审核施工单位提交交的施工方案案主要审核保证工期期措施