某公司职位评估系统

科龙集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模对企业的影响监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的影响2、监督管理影响人数规模类别职责范围3、责任范围4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度5、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件学历创造性风险经验复杂性环境因素1对企业的影响（1）级别机构领导（A级职位）对公司的影响（B级职位）对行业/业务部门门的影响（C级职位）在工作范围内的影影响（D级职位/以下）专业影响级别123456789101112131415深受其他公司全部部影响的领导导受其他公司部分影影响的领导受其他公司微小影影响的领导公司领导或董事会会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些些影响对工作范围有相当当影响对工作范围有主要要影响对职务/业务部门门有一些影响响对职务/业务部门门有相当影响响对职务/业务部门门有主要影响响对企业成绩有一些些影响对企业成绩有相当当/主要影响影响的定义对企业普遍遍的贡献有限主要是协协调性质的的的工作少于10%一些可容易辩辩别出的对企企业成绩有间间接性的影响响110-20%%相当对企业成成绩有明显、基基本、主要性性的影响20-330%主要在取得企企业的重要成成绩中，有卓卓越的影响多于30%衡量在不同部门但但同一等级的的企业的贡献献的指标因素1对企业的影响（2）任职者执行或检查查由上级缌而而时刻监督的的工作影响微小6、任职者负责的职职责对职务/业业务部门的效效果影响有限限或任职者负责责的职责对工工作范围有主主要影响11、任职者负责的职职务/业务部门对对企业的效果果有相当的影影响或任职者是个对企业业效果有相当当/主要影响的的专家任职者执行或检查查明确范围内内的工作。工工作由上级进进行细心但非非时常时刻的的监督。影响微薄7、任职者负责的工工作活动对职务/业业务部门的效效果有些影响响12、企业里的一个领领导---企业的的效果深受到到总部和/或集团内其其他企业的影影响（如具体体方针、价格格、财经策略略、市场战略略等）或任职者负责的职务务/主要部门（B级）对企业业的效果有主主要的影响（这这里任职者的的企业领导对对企业的影响响是13或14级）或企业领导委托的代代表（这里企企业的领导定定为14级）任职者负责的活动动由上级以效效果为控制，非非为工作细节节所控制。影响工作范围有限限8、任职者负责的工工作活动对职务/业业务部门的效效果有相当影影响（职务/业业务部门对企企业的效果有有些影响）13、企业里的一个领领导---企业的效果果部分受到总总部和/或集团内其其他企业的影影响任职者提供建议、劝劝告和/或负责一些些对工作范围围有些影响的的活动或任职者执行专业性性的工作而对对工作范围有有些影响的活活动。9、任职者负责一个个职务/业务部门而而对企业效果果影响有限或任职者负责的工作作活动对职务/业务部门门的效果有主主要的影响（职务/业务部门门对企业的效效果有相当的的影响）14、企业的领导（如如机构是在一一个集团内，机机构的效果可可受到总部和和/或集团内其其他机构通过过宏观商讨和和广阔的方针针供述的影响响。这机构可可接受到一些些公司的服务务，如财经和和人事方针，但但除此以外，并并没有什么其其他的影响）5、任职者协调、控控制或发展工工作活动而对对工作范围有有相当影响。10、任职者负责的工工作活动或职职务/业务部门对对企业的效果果有一些影响响15、企业的领导或董董事主席因素1对企业的影响（3）级别级别1234567891011121314151617181920规模影响（请看企业规模表表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+7243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级别级别1234 下属类别下属人数（直接和间接）普通职工包括专业/技术人人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级（A/B）管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100005055606561001-500006065707575001-10000070758085810001-500000808590959500009095100105因素3责任范围12345678910广度独立性重复性的活动大部分相似的工作作担任几个相似的工工作同部门内担任不同同的工作不同部门性质的工工作领导一个职务/业业务部门领导两个或更多职职务/业务部门参与一项主要活动动的公司领导导（销售或生生产或R&D）公司领导参与两项项主要活动(销售与生产产与R&D)公司领导参与三项项主要活动(销售、生产产与R&D)1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902一定工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧旧例进行工作作检查控制20304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作作战略目标成就控制制4050607080901001101201306根据集团目标工作作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目目标工作由集团董事会控制制60708090100110120130140150级别营业知识面额外的分数数1只需要公司司其他职务的的有限知识52对公司其他他职务要有较较好的了解1003对整个公司司和/或国内市场场要有较好了了解和/或对所在职职务的国际市市场要有一般般了解1154全面了解整整个公司和/或国内市场场和/或对所在职职务的国际市市场要有较好好了解255全面了解所所有有关公司司经营活动的的整个公司、国国内市场和国国际市场情况况440因素4沟通技巧级别级别123联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧联系频率内外用处普通：要求一般礼礼节和交换信信息的交流偶尔：一个个月有几次内部：主要要在公司内部部的交流重要：吃力的交流流，要求与人人合作，对人人施时常：定期期但非每天外部：客户户、单位、当当局（同一集集团的单位交交流加影响的交流，如如谈判、面试试、采访、天天：每天如果吃力，也也可算为外部部交流）销售和有关购买的的洽谈。极大：对整个公司司有重大影响响的谈判和决决策。因素5任职资格级别12345678级别经验学历不必有经验熟悉标准性的工作作和/或应用简单单的工装设备备和机器（6个月以下）必须有处理某专门门项目和/或工装设备备和机器的经经验（6个月年）必须有工作范围所所需要的深度度和广度的经经验（5-8年）技术专业经验或广广阔的职务经经验（5-8年）又深又广的职务经经验或跨几个个职务的一些些管理经验（8-12年）特别广和深的职务务经验或跨几几个职务的相相当重大的管管理经验（12-16年）跨几个职务的特别别管理经验（16年以上）1义务性教育初中教育小学中学1530456075901051202高中教育技术职业高中30456075901051201353专业化教育高中教育后的教育育如专门的技技术或经济学学校456075901051201351504大学程度（三年以以上）包括获得学士、硕硕士或其他专业大学程度的教教育本科硕士6075901051201351501655高等教育博士学位7590105120135150165180因素6解决问题难度级别1234567级别执行/行政复杂性执行/行政复杂性创造性问题清楚被确定常常规性质有明确指示问题已确定有限难难度需要一点分析通常问题已确定有有些难度需要一些分析必须确定问题难处处理需要分析和调查必须确定问题复杂杂复杂广泛的分析和和细致调查必须确定问题问题题多数非常复复杂大量的集团内跨企企业的分析必须确定问题需要要花很多时间间解决复杂广广泛问题大量的跨集团的分分析1无需创造或改进一切已有明确规定定102030405060702一般性改进基于现行办法203040506070803改进和发展现有的的方法和技术术受益于职务内部的的经验304050607080904创立新方法和技术术受益于企业内部的的经验4050607080901005创立新的复杂而广广泛的方法和和技术受益于企业外部的的经验50607080901001106明确发明性质的前所未有经验的的新发明607080901001101207很科学性的发明708090100110120130因素7环境条件环境