某大型房企工程管理部职位说明书

工程管理部职位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258171280"一、部门架构图3HYPERLINK\l"_Toc258171281"二、部门岗位职能矩阵表4HYPERLINK\l"_Toc258171282"三、部门人员能力素质结构表5HYPERLINK\l"_Toc258171283"四、职位说明书6HYPERLINK\l"_Toc258171284"1）部门负责人6HYPERLINK\l"_Toc258171285"2）项目计划管理9HYPERLINK\l"_Toc258171286"3）项目质量管理11HYPERLINK\l"_Toc258171287"4）项目技术管理13工程管理部职位说明书编制说明：本职位说明书由在职员工和主管上级、集团人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据；工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。部门架构图部门岗位职能矩阵表（◆表示主责；

表示参与协助）部门岗位部门职能部门负责人项目计划管理项目质量管理项目技术管理工程技术研究与管管理◆◆前期管理

◆

工程管理协调◆

工程质量管理◆

◆

工程进度管理

◆工程安全文明管理理◆

本地项目技术管理理◆

◆工程管理（异地）◆

部门人员能力素质结构表类型素质或能力项目（等等级：1\2\33\4\5）部门负责人项目计划管理项目质量管理项目技术管理业务能力掌握本职位工作所所具备的专业业知识和技能能，能有效地地发现问题并并及时加以解解决。5333学习能力善于读书学习，能能总结经验教教训，吸取他他人的长处，接接受新知识，注注重自我提升升。4333创新能力在工作中不断提出出新设想、新新方案，改进进工作方式和和方法，具备备开拓新局面面的能力。4333协调能力与人融洽相处，在在人际交往中中随和大度，能能坚持立场，有有效化解冲突突。具有与上上司、下属、客客户保持友好好关系的能力力。4333沟通能力能根据表述内容和和沟通对象的的特点采取适适当表达方式式和技巧；在在人际交往中中，能通过各各种途径和线线索准确地把把握和理解对对方的意图，抓抓住关键信息息，作出恰当当反应；具有有使他人接纳纳自己意见和和建议的能力力。4444公关能力采取恰当的方式与与媒体、政府府部门及公众众沟通，以达达到预定的目目标。3333适应能力能根据不同的环境境和条件及时时调整自己的的心态和工作作方法，在新新的自然和人人文环境中能能很快胜任工工作，采取相相应变通措施施。4333决策能力能根据获得的数据据资料进行分分析和判断，并并结合个人经经验和直觉做做出正确决定定的能力，以以及快速应对对和处理各种种事故及危机机的能力。4444职位说明书部门负责人基本资料职位名称部门负责人职位编号RH-ZW-GCC001所属部门工程管理部岗位定员１直接上级工程总监职务序列直接下级项目计划管理、项项目质量管理理、项目技术术管理管理幅度直辖3个岗发展通道工程总监职位目标在工程总监的领导下，负责工程管理部工作，处理工程质量技术管理相关工作。工作联系公司外部相关单位：政府相关部门施工单位公司外部相关单位：政府相关部门施工单位监理单位直接上级：工程总监公司内部相关部门及岗位：技术管理部项目管理部/异地项目公司市场策划部销售管理部总裁办成本管理部招标合约部本岗位本岗位直接下级：直接下级：项目计划管理、项目质量管理、项目技术管理职责权限序号工作职责工作描述输出文件KPI1通用职责1）负责部门管理制度度、工作标准准、业务流程程的建立、完完善和监督执执行；专业职能规划及业业务规划部门计划及预算部门管理制度、工工作标准、业业务流程相关计划完成率2）负责根据公司战略略编制本部门门的业务规划划、年度、季季度、月度计计划，并监督督计划的落实实；3）负责组织部门内的的培训工作；；4）负责下属员工的工工作安排，并并对下属进行行工作指导、监监督，确保部部门工作的顺顺利开展；5）负责落实本部门绩绩效考核工作作；6）负责督导各级审批批/审核意见在在本部门经办办事宜中的落落实；7）负责代表本部门进进行跨部门间间的协调与沟沟通；8）负责组织完成上级级领导交办的的其他工作。2工程技术研究与管管理组织搜集行业、竞竞争对手的工工程技术数据据，建立公司司工程技术信信息库；工程技术标准施工工艺控制标准准组织研究公司工程程管理状况，编编制工程技术术标准、施工工工艺控制标标准等，并指指导实施；组织对各项目重大大工程技术问问题的解决方方案的论证和和审定；组织收集、汇总、分分析工程信息息，建立工程程案例信息库库。3前期管理参加项目论证、项项目策划工作作，配合完成成分期开发工工作；项目总体开发计划划计划按时完成率参加设计各阶段评评审工作，提提出工程管理理方面的建议议；参加项目目标成本本编制工作（前前期工程费用用、勘察测量量费、部分间间接费用）；；负责施工前各项准准备工作的督督促，组织本本地项目总体体开发计划编编制；组织落实总裁办发发布的本地项项目节点计划划。4工程管理协调负责项目工程施工工影响环节的的协调和解决决；负责对影响项目关关键节点的工工程施工进度度报备集团总总裁办。5工程质量管理组织建立公司工程程质量管理标标准，并组织织实施；工程质量管理标准准组织制订项目的质质量控制要点点并与各项目目确认；定期组织对项目工工程质量检查查和监督，并并根据项目实实际情况，进进行不定期抽抽查；组织跟踪项目工程程质量通病防防治情况，并并汇总分析和和总结；组织项目重大质量量事故处理；；参与审核项目关键键工序、关键部位的施施工方案，参参与项目的竣竣工验收。6工程进度管理负责编制本地项目目施工节点计计划，提交总总裁办组织评评审；施工节点计划总体进度计划施工进度计划根据总裁办确定的的项目节点计计划，组织本地项项目部编制施施工总体进度度计划及分项项施工进度计计划；负责跟进施工进度度计划的实施施，并根据销销售进度要求求及时进行调调整。7工程安全文明管理理负责巡视施工单位位落实安全文文明施工方案案情况；参与本地项目公司司（项目部）组织的各种安全文明施工检查活动及会议。8项目技术管理协助项目公司（项项目部）处理理施工现场的的技术问题；；参与项目例会，沟沟通、协调施施工过程中现现场技术问题题。9异地项目工程管理理1）按部门职责要求组组织对异地项项目的质量、进进度、安全文文明检查；对对异地项目进进行技术支持持。任职要求学历及专业背景要要求（含资格格证书要求）建筑、土木工程等等相关专业大大学本科及以以上学历。经验要求：8年以上房地产企业业工程管理工工作经验，2年以上相同同岗位工作经经验。其他工作技能要求求：业务技能及专业知知识：具有良良好的专业技技术知识，熟熟悉工程施工工流程和土建建施工管理要要点，能独立立解决土建工程施工工中遇到的质质量技术问题题。职业素质：具备良良好的沟通、协协调能力，思思维开阔，能能够处理繁复复的工作。其他能力：较强的的文字处理能能力，具有很很强的团队合合作精神。语言及计算机要求求：英语四级水平。熟练练掌握OFFICCE办公软件件。有助于提升工作业业绩的培训：：工程项目管理知识识培训房地产专业知识培培训管理技能培训其他工作环境工作场所：办公室室必备工作设备：计计算机是否经常出差：否否工作班次：正常班班工作环境：良好项目计划管理基本资料职位名称项目计划管理职位编号RH-ZW-GCC002所属部门工程管理部岗位定员１直接上级部门负责人职务序列直接下级无管理幅度发展通道部门负责人职位目标在工程管理部负责人的领导下，负责工程计划管理工作。公司外部相关单位：施工单位公司外部相关单位：施工单位监理单位公司内部相关部门及岗位：技术管理部公司内部相关部门及岗位：技术管理部项目管理部/异地项目公司市场策划部销售管理部总裁办成本管理部招标合约部直接上级：部门负责人本岗位本岗位直接下级：直接下级：无职责权限序号工作职责工作描述输出文件KPI1通用职责1）根据部门计划的安安排，完成相相关的工作。相关计划完成率2）参与公司、部门组组织的培训工工作。3）参与公司的绩效考考核工作。4）负责完成领导交办办的任务。5）定期向领导汇报本本职工作的情情况。2工程计划管理1）配合总裁办编制项项目开发节点点计划；2）根据总裁办确定的的项目节点计计划，组织本地项项目部编制施施工总体进度度计划及分项项施工进度计计划；3）跟进各项目的施工工进度计划的的实施，并根根据销售进度度要求及时进进行调整。4）组织各项目的计划划平衡会，总总结和分析项项目计划完成成情况，提出出计划预警；；5）负责审阅项目上报报的“工作周报”、“工作月报”并根据项目目计划检查和和改善各项目目部的工作。3工程管理协调1）参与项目工程施工工影响环节的的协调和解决决；2）对影响项目关键节节点的工程施施工进度提出出申请，报备备集团总裁办办。4工程安全文明管理理1）协助巡视施工单位位落实安全文文明施工方案案情况；2）参与本地项目公司司（项目部）组织的各种安全文明施工检查活动及会议。5异地项目工程管理理1）按部门职责要求组组织对异地项项目的进度进进行检查。任职要求学历及专业背景要要求（含资格格证书要求）建筑、工程等相关关专业大学本本科及以上学历。经验要求：3年以上房地产企业业工程管理工工作经验。曾担任过房地产大大型项目的技技术指导工作作。其他工作技能要求求业务技能及专业知知识：具有良良好的工程管管理专业技术术知识，熟悉悉工程施工流流程和施工管管理要点。职业素质：具备良良好的管理、沟沟通、协调能能力，思维开开阔，能够处处理繁复的工工作。其他能力：较强的的文字处理能能力，良好的的团队管理能能力。语言及计算机要求求：英语四级水平。熟练练掌握OFFICCE办公软件件。有助于提升工作业业绩的培训：：工程项目管理知识识培训房地产专业知识培培训管理技能培训其他工作环境工作场所：办公室室必备工作设备：计计算机是否经常出差：否否工作班次：正常班班工作环境：良好项目质量管理基本资料职位名称项目质量管理职位编号RH-ZW-GCC003所属部门工程管理部岗位定员1直接上级部门负责人职务序列直接下级无管理幅度发展通道部门负责人职位目标在部门负责人的领导下，负责工程质量管理工作。工作联系公司外部相关单位：施工单位监理单位公司外部相关单位：施工单位监理单位直接上级：部门负责人公司内部相关部门及岗位：技术管理部项目管理部/异地项目公司市场策划部销售管理部总裁办成本管理部招标合约部本岗位本岗位直接下级：直接下级：无4职责权限序号工作职责工作描述输出文件KPI1通用职责1）根据部门计划的安安排，完成相相关的工作。相关计划完成率2）参与公司、部门组组织的培训工工作。3）参与公司的绩效考考核工作。4）负责完成领导交办办的任务。5）定期向领导汇报本本职工作的情情况。2工程管理协调1）参与项目工程施工工影响环节的的协调和解决决；3工程质量管理1）负责建立公司工程程质量管理标标准，并组织织实施；工程质量管理标准准2）制订项目的质量控控制要点并与与各项目确认认；3）定期组织对项目工工程质量检查查和监督，并并根据项目实实际情况，进进行不定期抽抽查；4）跟踪项目工程质量量通病防治情情况，并汇总总分析和总结结；5）组织项目重大质量量事故处理；；6）参与审核项目关键键工序、关键部位的施施工方案，参参与项目的竣竣工验收。4工程安全文明管理理负责巡视施工单位位落实安全文文明施工方案案情况；参与本地项目部组组织的各种安安全文明施工工检查活动及及会议。5异地项目工程管理理1）按部门职责要求对对异地项目的的质量、安全全文明检查。5任职要求学历及专业背景要要求（含资格格证书要求）建筑、工程等相关关专业大学本本科及以上学历。经验要求：3年以上房地产企业业工程管理工工作经验。曾担任过房地产大大型项目的现现场管理或技技术指导工作作。其他工作技能要求求业务技能及专业知知识：具有良良好的工程管管理专业技术术知识，熟悉悉工程施工流流程和施工管管理要点，能能独立解决工工程施工中遇遇到的质量技技术问题。职业素质：具备良良好的管理、沟沟通、协调能能力，思维开开阔，能够处处理繁复的工工作。其他能力：较强的的文字处理能能力，良好的的团队管理能能力。语言及计算机要求求：英语四级水平。熟练练掌握OFFICCE办公软件件。有助于提升工作业业绩的培训：：工程项目管理知识识培训房地产专业知识培培训管理技能培训其他工作环境工作场所：办公室室必备工作设备：计计算机是否经常出差：否否工作班次：正常班班工作环境：良好项目技术管理基本资料职位名称项目技术管理职位编号RH-ZW-GCCB004所属部门工程管理部岗位定员直接上级部门负责人职务序列直接下级无管理幅度发展通道部门负责人职位目标在工程管理部负责人的领导下，负责工程技术管理工作。工作联系公司外部相关单位：监理单位施工单位公司外部相关单位：监理单位施工单位公司内部相关部门及岗位：技术管理部项目管理部/异地项目公司市场策划部销售管理部总裁办成本管理部招标合约部直接上级：部门负责人本岗位本岗位直接下级：直接下级：无职责权限序号工作职责工作描述输出文件KPI1通用职责1）根据部门计划的安安排，完成相相关的工作。相关计划完成率2）参与公司、部门组组织的培训工工作。3）参与公司的绩效考考核工作。4）负责完成领导交办办的任务。5）定期向领