某公司内部工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求）3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等7个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）；3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。中荣建设有限公司2004年10月22日一、工程项目管理检查评定表项目部名称：自评日期：年月日检查日期：年月日序号检查项目（应得分分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1项目管理机构建立立（指安全和和质量）10分①未建立安全、质量量管理机构扣扣8分；②只建立其中一个扣扣4分；③建立了安全、质量量保证体系，但但没有上墙，扣3分；④建立了项目部管理理机构，但在在施工过程中中没有起到实实质性作用的的扣5分（通过平平时检查扣分分）。2项目管理制度建立立（包括质量量管理制度、安安全管理制度度、进度管理理制度）10分①未建立项目管理制制度扣9分；②缺少其中一项的扣扣除3分；③建立了管理制度，但但在实际的施施工过程中没没有起到作用用的扣除4～5分。3项目部主要管理人人员岗位责任任制的建立10分①没有项目部管理人人员生产责任任制的扣除10分；②缺少其中之一的扣扣除2分；③没有把项目部责任任制上墙的，缺缺少一项扣1分。4项目管理人员是否否胜任本职工工作10分通过现场检查情况况和沟通等手手段，确定是是否能够胜任任本职工作，有有一个不能胜胜任扣除2分，胜任情情况不是十分分理想扣除1分累计。序号检查项目（应得分分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5项目部主要管理人人员的到位率率10分通过平时巡查和现现场沟通，了了解项目部管管理人员的到到位情况，如如项目经理不不能到位或到到位率不高扣扣5分，其他如如质量员、安安全员、施工工员不到位扣扣除3分，其余不不到位的扣2分。6是否按工程部要求求及相应的检检查验收制度度和工作程序序执行15分通过平时的检查看看，是否执行行相关检查验验收制度，一一项未执行扣扣除3分。7项目管理人员的持持证上岗情况况6分包括班组长的持证证上岗，缺少少一项扣除1分。8例会制度的建立55分没有建立例会制度度扣除5分，有例会会制度，但没没有执行扣3分，执行了了例会制度，但但无会议纪要要的扣2分。序号检查项目（应得分分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分9施工组织设计、施施工方案的建建立和审批8分①没有执行公司制定定的审批程度度的扣3分；②施工组织设计和施施工方案内容容无针对性的的扣3分。10特殊作业人员的持持证上岗情况况6分特种作业人员上岗岗每缺一项扣扣2分。11是否符从公司及工工程部管理10分①通过每月的月检以以及平时巡检检来实际打分分扣5～10分②不及时上报公司要要求的相关文文件及临时性性资料扣2～5分。合计得分（满分1100分）备注施工现场安全、文明检查评分表序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1安全生产责任制（10）未建立安全生产责责任制的扣10分未制定各种安全技技术操作规程程的扣10分未按规定配备专（兼兼）职安全员员的扣10分经济承包中无安全全生产指标的的扣10分无检查记录或整改改措施的扣5分2分部（分项）工程程安全技术交交底（10）无书面安全技术交交底扣10分交底针对性不强不不全面扣4～6分交底未履行签字手手续扣2～4分3特种作业持证上岗岗、特种设备备合格证使用用（10）一人未经培训从事事特种作业扣扣4分一人未持操作上岗岗扣2分每台特种设备无检检验合格证扣扣10分每台特种设备虽经经验收但未合合格的扣4分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4模板支撑（10）模板支撑无搭设、拆拆除专项方案案的扣10分模板支撑材质未经经检测的扣10分模板支撑材质经检检测不合格且且无加固措施施的扣10分模板支撑搭设不符符合要求且与与搭设计算不对应扣6～8分模板拆除有悬挂模模板的扣4分模板拆除不干净的的每一处扣1分5脚手架搭设（100）脚手架搭设（拆除除）无专项施施工方案的扣扣10分（附计算算书）立杆基础不夯实、不不硬化的扣5-10分立杆无纵、横向扫扫地杆的扣5-10分无拉结点或拉结点点材质不符合合要求的扣4-6分拉结点每少设一点点或拉结不坚坚固每处扣2分脚手架脚手片无或或不满铺的扣扣5-10分剪刀撑设置不符合合要求或没有有连续设置3-6分脚手架无安全网或或安全网材质质不符合要求求的扣5-10分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5脚手架搭设（100）安全网张挂不严密密每一处各2分架体不设上下通道道或搭设不符符合要求的扣扣5-10分卸料平台未经设计计计算扣10分卸料平台搭设不符符合要求扣10分卸料平台与脚手架架连结的扣5分卸料平台无限定荷荷载标牌和无无防护栏杆每每少一项扣3分6施工现场临时用电电（10）外电防护小于安全全距离无防护护方案、措施施或防护措施施不符合要求求，封闭不严严密的扣5-10分未采用TN-S系系统的扣10分保护零钱没有接到到机械，每一一处扣2分违反“一机、一闸、一漏漏一箱”的每一处扣5分电箱内无线路图、检检修记录表、分分路标签的每每项扣2分进出箱底的电缆线线混乱或不穿穿管每一处扣扣3分安装位置不当、不不便操作、无无防雨措施每每处扣3分闸具、熔断器、漏漏保器参数与与设备不匹配配每处扣3分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分6施工现场临时用电电（10）电缆线（电线）绕绕在钢管上及及用白色护套套线的扣3-5分重复接地材质不符符合要求或设设置不合理每每处扣3-5分7“三宝”“四口”“五临边”（10）安全网、安全帽、安安全带无产品品合格证、准准用证扣5-10分不按规定定佩戴安全帽帽每人次扣2-5分楼梯口、预留洞口口、电梯井口口、通道口无无防护或防护护不严密，每每处扣3-5分阳台、楼板、屋面面、梯段、内内防护每一处处无防护或每每一处防护不不严，防护不不符合要求的的扣3-5分8现场围档安全标牌（10）在市区主要路段的的工地周围未未设置高2.5m的围墙扣10分一般路段工地四周周未设置高于于1.8m的围墙扣10分围墙没有沿工地四四周连续设置置，材料不坚坚固、不稳定定、不美观的的扣5-8分无五牌二图、或内内容不齐每缺缺一项扣2分标牌不规范、不整整齐扣3分无安全标、无企业业标志、工程程名称等牌扣扣5分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分9封闭管理与施工场场地（10）施工现场进出无大大门、人员进进出登记的扣扣3分无门卫制度和无门门卫扣3分车辆不冲洗和无冲冲洗设施扣10分工地主要道路无硬硬化，有积水水，道路不畅畅通扣3-5分工地无吸烟处、茶茶水棚，无厕厕所每少一项项扣5分10现场材料堆放及生活设施（10）建筑材料、构件、机机具不按总平平面布置堆放放扣5分材料未挂名称、品品种、规格等等标牌的扣3分材料堆放不整齐，未未做到落手清清扣3分在建工程兼作住宿宿扣10分施工作业区与生活活区、办公区区无明显划分分扣5分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分10现场材料堆放及生活设施（10）宿舍生活用品混乱乱，周围环境境不卫生、人人烧煤气灶、电电饭锅、热得得快等每项扣扣3分无消防措施、制度度或无灭火器器材扣10分灭火器材配置不合合理扣5分无厕所、食堂不符符合卫生要求求扣5分有住宿但无浴室的的扣5分无保健药箱的扣55分合计得分（满分1100分）备注材料管理检查评分表序号检查项目扣分标标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1提供材料合格供方方名录（10分）项目开工前应向公公司或工程部部提供三大主主材及重要材材料供方名录录，供公司审审查2材料采购计划（110分）现场查相关资料3进场材料验收（220分）①进场材料应进行数数量验收和质质量认证，做做好验收记录录。②进入场地的材料应应有生产厂家家的材质证明明（包括厂名名、品种、出出厂日期、出出厂编号、试试验数据）和和出厂合格证证。要求复式式的材料要有有取样送检证证明报告。4材料堆放（20分分）①进场的材料按施工工组织设计总总平面布置图图中的要求堆堆放（包括按按型号、品种种分区堆放并并分别编号、标标识清楚。②有保质期的的材料使用应应定期检查，防防止过期，并并做好标识。序号检查项目扣分标标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5建立材料使用台帐帐，记录使用用和节超情况况（10分）查现场相关资料6材料使用监督（110分）①对进场不合格材料料要及时封存存。②材料管理员员应对材料使使用情况进行行监督；做到到工完、料净净、场清；建建立监督记录录。7建立材料核算制度度（10分）对已经施工的分部部、分项工程程材料进行核核算，是否超超耗，并查找找原因。合计得分（满分1100分）备注生产过程控制序号检查项目扣分标标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1施工组织设计和施施工方案（20分）①没有编制施工组织织设计和分部部分项施工议议案扣20分。②施工组织设设计和施工方方案没有针对对性、内容不不完善扣5-10分。③没有按公司司的程序执行行相应的审批批手续的扣5分。④施工方案没没有及时得到到审批而工程程提前施工的的扣10分.2查交底资料（100分）①未按公司要求进行行三级交底的的扣10分。②三级交底不不全面的项目目技术负责人人未对班组进进行交底、班班组长操作工工人进行书面面交底，其中中少一项扣2分。③交底材料不不符合，不能能指导本分项项工程施工的的每项扣3分。④交底来源的的签字手续的的或由资料代代签的每项扣扣2分。序号检查项目扣分标标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3分部分项施工过程程的检查验收收（15分）①未按公司要求执行行相关验收程程序，班组自自检─工序交接验─项目部质检检员检查─报工程部验验收（特殊分分部分项）扣扣10分。②上道工序验验收不合格进进入下道工序序的扣5分。③项目部验收收不力，每次次工程部复查查问题特别多多的扣5-10分。④项目部质检检员要有质量量监督记录，无无记录每项扣扣2-4分。4项目中间验收和竣竣工验收（15分）①未按公司规定相应应相关验收程程序的扣10-15分。②对公司工程程部开出的“中验、竣工工验”的隐患整改改记录单，在在规定时间内内整改不到位位的扣5分。③未按工程部部规定准备好好中验报告和和竣工验收报报告，或者报报告不符合要要求的扣5分。5项目经理定期检查查（10分）项目经理定期无检检查记录扣5-10分。序号检查项目扣分标标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分6质量缺陷处理无方方案（10分）7质量缺陷无处理记记录（10分）8质量处理事故不上上报（10分）合计得分（满分1100分）备注工程项目资料检查评分表序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1资料员资格（5分）资料员资格审查不不通过，资料料员无上岗证证扣5分；现场实实际操作的资资料员与公司司发文组成项项目部资料员员不对应扣3分2资料真实性（20）需持证上岗人员证证书与现场实实际操作人不不符担2分/人持证人证书过期扣扣2分/人资料是否真实记录录现场实际情情况，如支模模架及脚手架架未按上报监监理的相应施施工方案搭设设等扣5分资料上无相关责任任人签字扣5分/人相关责任人签字代代签扣2分/人序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3资料及时性（30）不按施工进度及时时收集人员证证书扣2分/份（如架子子已搭设，但但无架子工上上岗证）不按施工进度及时时编写资料扣扣2分不按施工进度及时时上报资料扣扣2分不按施工进度及时时整理资料扣扣2分整理资料无序；没没有按类别分分类整理扣5分，虽按类类别整理开，但但各个类别人人没有按一定定秩序整理扣扣3分不及时上报公司、工工程部要求上上报月报及相相关上级主管管部门要求项项目部上报的的临时性记录录的扣5分隐患整改通知书不不及时回复，没没有按照整改改通知单的截截止日期上报报，超过3天扣2分属于创杯工程的，在在施工过程中中未按相关要要求及时收集集相关评杯资资料（如照片片等）扣2分/份序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4完整性（15分）按相关要求编制的的资料种类是是否齐全（安安全、备案、及及临时要求编编制资料是否否按施工进度度编制）扣5分/项汇编资料缺少，扣扣2~5分收集的原材料用量量不满足现场场需要扣5分/种无结构验收记录5符合性（20分）检验批填写数据不不满足规范要要求扣20分；原材料料、材料、相相关试验未按按规定送样检检测、复试扣扣10分检验批表格填写不不符合省建设设厅相关要求求5分序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5符合性（20分）示严格按公司工程程部规定的相相关资料编写写要求编写：：施工组织设设计编制的封封面及内容不不符合扣4分；专项施施工方案的编编制的封面及及内容不符合合扣4分；结构中中间验收报告告、竣工验收收报告的封面面及内容不符符合扣4分资料整理缺汇总表表（钢筋、水水泥、隐蔽工工程等）扣3~5分6可追溯性（10分）原材料是无可追溯溯性扣5分材料合格证是否原原件或加盖相相关单位红章章扣5分凡复印的不注明原原件具体存放放处扣3~5分合计得分（满分1100分）备注工程项目进度管理序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1施工进度计划（15分）应依据施工进度总总计划（施工工进度计划应应根据总的合合同期，结合合本工程的工工艺关系、组组织关系、搭搭接关系、起起止时间，劳劳动力计划、材材料计划以及及其他保证计计划等因素综综合确定。2每月按时上报月报报（10分）月报内容按公司规规定内容齐全全序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3根据项目部上报的的月度计划表表对照工程的的实际进度，综综合评定得分分情况（75分）1、完成月度计划的的100%工程量，并并且工程质量量符合国家评评分标准，安安全无事故得得分75分。2、完成月度计划的的90%工程量，并并且工程质量量符合国家评评分标准，安安全无事故得得分70分。3、完成月度计划的的80%工程量，并并且工程质量量符合国家评评分标准，安安全无事故得得分60分。4、完成月度计划的的60%工程量，并并且工程质量量符合国家评评分标准，安安全无事故得得分45分。5、完成月度计划的的60%工程量以下下的得分为0分。合计得分（满分1100分）备注产品实体质量评分表序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1原材料（8分）1、原材料无出厂合合格证和出厂厂检验报告，以以及有复试要要求的要有复复试报告2、原材料不符合要要求而进行使使用（比如水水泥已经硬化化、砂、石含含泥量过大等等情况）。2现场计量（6分）1、现场未按相关规规定设置标准准计量装置；；2、现场计量装置形形同虚设，实实际没有用到到；3、现场计量不准确确，未挂牌，写写明已经调整整的配合比。序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3砼结构（10分）1、无试验室及施工工现场配合，施施工现场配合合地原用试验验配合比而来来加以现场调调整；2、没有按照国家砼砼构件验评标标准制作砼试试块，而且砼砼试验室试压压报告低于设设计要求3、未按国家砼构件件验评标准制制作同条件养养护试块、拆拆模试块的4、砼结构成品严重重偏差，超过过允许范围5、砼结构外观质量量不符合要求求（砼表面麻麻面、蜂窝比比较严重，甚甚至有空洞的的现象，砼柱柱梁接槎不光光滑、不平整整、观感太差差）6、砼结构养护不到到位序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4钢筋分项（10分）1、未按公司规定的的相关验收程程序执行的2、隐蔽工程验收不不符合要求的的，包括a、钢筋规格和型号号跟图纸不对对应b、钢筋连接不符合合要求的；c、箍筋的加密不符符合要求的；；d、保护垫块的设置置不符合要求求的。5模板工程（8分）①模板工程的支撑未未按专项施工工方案搭设。②模板支撑使用的钢钢管和扣件，未未按规定做进进场复验报告告，或者使用用不合格的钢钢管扣件，并并未采取加固固措施。③梁模板未按要求进行行起拱。④模板支撑的拆除未未经审批。6砂浆（6分）①砂浆试块未按要求求进行留置②砂浆试块的强度低低于设计强度度序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分7砌体工程（10分）①砖块使用前未进行行浇水（0℃以上）②砖墙的组砌方法不不符合规范要要求③窗洞、门洞过梁板板的搁置长度度不满足规范范要求④拉结筋的留置与马马牙槎设置不不符合规范要要求⑤砖砌体的灰缝、饱饱满度等不符符合规范要求求8屋面工程（10分）（1）屋面细部节点粗粗糙，观感效效果欠佳（2）屋面有渗漏现象象，或找度不不到位，有积积水现象（3）屋面施工的各道道工序未按照照已经审批的的施工方案施施工序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分9楼地面工程（8分）（1）楼地面施工未按按照已经审批批的施工方案案施工（2）对于整体面层的的地面：a、面层的厚度不符符合设计要求求b、大面积的地面没没有留置收缩缩缝，地面面面层出现严重重的裂缝，脱脱皮、麻面和和起砂皮缺陷陷c、面层的坡度不符符合设计要求求，卫生间、露露台出现了倒倒泛水的现象象，出现了大大于300mmm长度的局局部空鼓d、面层的养护不到到位e、楼梯的踏步、宽宽度高度等不不符合设计要要求，踢脚线线和墙面高度度、出墙的厚厚度