管理模板：2018年某酱卤牛肉企业组织结构及部门职责

2018年某酱卤牛肉企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 品控部 32、 生产部 33、 研发部 34、 大区销售部 35、 采供部 46、 销售服务部 47、 牧标连锁部 58、 市场企划部 59、 综合部 510、 财务部 611、 人力资源部 612、 基地管理部 7

2018年某酱卤牛肉企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责品控部负责制订和修订本部门所有产品标准及工艺和操作规程等，负责制定取样和留样制度，确定原辅料、包装材料、中间体、半成品、成品及工艺配比的内控质量标准等；负责对生产过程中一切生产行为按书面要求进行巡回检查、质量抽检，审核批生产记录；负责组织公司产品包装、合格证文字的设计、审核等。生产部有效组织安排生产，控制生产成本，落实年、月度生产计划，定期主持召开生产调度会和各种专题会议，督促各部门岗位责任制的实施，组织车间进行产品工艺攻关，平衡协调各部门工作，研究解决生产中的问题，定期进行自检并负责整改落实。研发部研发部门的职能为以市场为导向，创新为核心进行技术的开发与利用：负责对现有产品进行相关的技术攻坚，负责产品的技术指导；同时还要负责开发新产品，评审新产品项目价值并协调生产部、销售服务部等其他部门组织新品上市；负责指导、解决产品可能出现的技术性问题；负责对工人的技术培训等等。大区销售部负责制定公司营销战略、经营措施和营销计划，并确保计划的顺利贯彻与执行。研究市场的动态及发展趋势，分析市场的供需关系，确定公司的目标市场，建立长期、中期和短期工作计划、销售预算。通过有效的市场推广，树立企业、品牌市场形象，扩大市场占有率,实现佳收益,完成公司预算经营目标。采供部负责组织公司物料供应；负责原辅料及包装材料供应商的选择及审计；负责申请办理公司易制毒化学品的购用证明、备案证明、运输许可证、运输备案证；负责原辅材料、包装材料、燃料等采购成本与价格的控制，负责完成公司原料进口业务。销售服务部负责完成公司制定的部门销售目标，完成各地区的销售计划；负责销售信用管理，负责公司应收账款清理催讨；制订营销资金使用计划，控制制剂产品成本、价格水平，降低营销成本，保证货款回笼，加速资金周转与安全；制定公司销售政策，负责建立营销网络，选择确定各区域的代理商；制定各区域销售目标与计划，并督促实施；定期与客户沟通、联络、巩固、扩大客户范围。牧标连锁部公司无自营店、加盟店，该部门是负责与公司合作商超制定促进销售的总任务。跟踪与公司合作商超的销售情况，及时采取有效措施，确保各项任务指标按时完成。制定部门产品质量反馈制度，保障及时解决发生的问题，增强盈利能力。市场企划部负责公司电子商务业务的运营管理；负责销售计划、销售政策的制定；负责参加相关展会等各类营销活动；负责新品的市场调研及产品包装设计；负责对外形象、影像的设计和制作；自媒体、网站的运营管理。负责推进企业文化建设、宣传策划、产品广告、品牌创建等的工作。综合部负责公司日常办公秩序、行政、办公用品、用具、采购等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理程序及工作指令的义务；负责文书文秘、会议管理、信息集纳、来客接待和公司对外及上级部门联系工作；管理公司各类文件、资料、档案、印鉴及办公用品、用具和通讯交通工具，完成公司有关文件资料的打印、发放及存档。财务部负责执行国家财经法律法规，制定与组织实施公司会计政策、成本核算、内部控制、岗位职责等相关财务制度体系；负责编制公司年度财务预决算（草案）；负责公司成本与费用控制，保管公司现金资产；负责公司资金计划、对外融资；负责拟订公司股利分配政策。人力资源部根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划，拟定公司组织结构及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；建立公司绩效考核体系，并组织实施；建立公司合理的薪酬体系；编制公司年度、月度培训计划，并督导实施；制定公司人力资源招聘计划，并组织实施；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退；建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划；负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门；负责公司社会保险的规范管理；负责公司劳动合同的规范管理。基地管理部负责公司繁育、养殖基地和扶贫项目；协助