安全生产主要负责人管理职责

安全生产主要负责人治理职责1管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产工作全面负责。2、加强安全生产治理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工的安全教育培训，承受安全培训考核。4理打算。5、检查并考核副职和所属单位正职安全生产责任制落实状况。6、负责健全安全生产治理机构，充实专职安全技术治理人员，听取安全工作汇报，打算安全工作的重要奖惩。78、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。坚持发生事故向上级主管部门汇报制度。9落实在当年具体工作安排中。责任人签字：安全生产分管负责人治理职责一、负责分管本企业安全生产工作，担当安全生产分管领导全部职责。教育、安全检查、安全专项治理、安全目标制度、安全责任制考核、安全达标活安全设备治理、特种设备检测等各项工作。全生产动态，参与争论、总结推广企业内外安全治理的先进阅历和方法。全治理工作。相应责任。性。迁就。八、加强对施工现场及工程部的安全治理，负直接治理责任。技术操作规程的制定和更。责任人签字：安全治理员安全生产责任制安全治理员是企业生产现场安全工作的直接治理者，对企业现场安全治理工作负主要责任，其职责是：严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进展安全教育，承受安全培训考核；对企业生产现场的安全适时进展全面监视、治理，有权制止生产现场的一切违章作业行为；遇到重大险情时，有权停顿作业，撤出人员；参与企业安全大检查，参与安全工作会议，监视、落实安全工作会议作出的安全工作打算；参与事故调查、处理工作；做好安全工作的各项记录。责任人签字：安全技术人员治理职责和法规，结合单位实际状况提出具体贯彻意见和落实措施，负责车间的安全技术工作。负责或参与制定、修订车间有关安全生产治理制度和安全技术操作规程，并检查执行状况。并催促检查班组(岗位)的安全教育。负责安排并检查班组安全活动，常常组织防反事故演习。工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。议。作，并马上报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。参与车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。健全完善安全治理根底资料，做到齐全、有用、标准化。l1、帮助各级领导，学习贯彻各项规章制度，带头执行并说服教育工人遵章守纪。12、常常进展现场安全检查，觉察违章作业应批判制止，对担忧全因素，要准时汇报提出整改意见，做好安全考核，安全活动和事故隐患等记录台账。13文明生产。14和安全治理部门书面汇报安全生产状况，学期完毕时编写安全工作总结，遇重大安全问题准时汇报。责任人签字：班〔组〕长安全生产责任制班〔组〕长是生产现场安全工作的直接执行者，贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，对本班组的生产安全工作负全面责任。组织班组员工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为；组织并参与安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；负责班组安全检查，觉察担忧全因素准时组织力气消退，并报告上级；发生事故马上报告，并组织抢救，保护好现场，做好具体记录；搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行；催促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。参与企业组织的安全大检查，参与安全工作会议，执行安全工作会议作出的安全工作打算；组织安全隐患整改工作；做好安全工作方面的各项记录。责任人签字：员工安全责任制努力完本钱职工作；、生疏并把握企业生产的各种危急化学品的名称、主要理化性质、危急性、事故的应急处理方法、灭火方法；3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的位的设备和安全设施是否完好；本岗位的工作记录要清楚、真实、完整；、按时巡回检查、准确分析、推断和处理生产过程中的特别状况；、认真维护保养设备，觉察故障，准时消退。正确使用，妥当保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；8、觉察隐患或其它担忧全因素应准时报告；9、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。1、目的机制，实现安全生产〔工作〕目标，特制定本制度。2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进展考核。3、职责安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口治理。公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实状况以及安全生产工作〔或目标〕完成状况进展考核。各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实状况以及安全生产工作〔或目标〕完成状况进展考核。各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实状况以及安全生产工作〔或目标〕完成状况进展考核。安全生产责任制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并依据公司相关考核方法执行。考核方式实行月度考核〔或季度考核、年终考核相结合的方法。考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进展考核；部门、车间对班组进展考核；班组长对岗位员工进展考核。5、考核标准书》中规定的安全职责及目标进展考