委托服务项目管理办法_第1页
委托服务项目管理办法_第2页
委托服务项目管理办法_第3页
委托服务项目管理办法_第4页
委托服务项目管理办法_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

--.z..z.公司托付效劳工程治理方法〔暂行〕第一章 总则第一条 为了加强我公司托付效劳工程的治理，规办事程确治理职责，提高工作效率，合理掌握费用，维护公司利益，确保托付效劳质量，特制订本方法。其次条 本方法治理的托付效劳工程围包括：〔一〕清洁卫生效劳；〔二〕公共秩序维护；〔三〕绿化养护；〔五〕……的治理责任制度。程的招投标治理。第五条托付效劳工程治理的责任部门分别为：维保等〕的责任部门为裕泰物业公司。……合同治理及费用结算。第六条托付效劳工程确实认条件有经确认符合以下条件时，方可组织外委：〔一〕公司资质不能满足的；〔二〕公司技术力量不能完成的；躲避风险、提升效劳等级的。其次章 工程外委的治理程序第七条托付效劳工程确实定〔一〕物业治理工程外委由裕泰物业公司确定。〔二〕……第八条托付效劳工程的审批权限按费用预算额度和工程分类的不同，分级审批。级审批：5经理审批。550万元的，由物业公司经理审批。50〔二〕……但凡具备招标条件的工程，都要依据招标程序办理。第九条 方案和工程预算对外签订的托付合同按批权限，由具有相应权限的物业处主任〔科、所长、第十条托付效劳工程费用预算确实定出工程预算费用的，可托付工程的主管部门完成工程预算。报单位。第十一条托付效劳工程的发包〔一〕工程主管部门为工程发包部门。〔二〕全部发包工程须经相应级别审批后，才能发包。责任。水平、效劳标准能够满足托付工程的质量需要。〔五〕制止拆分托付效劳工程，人为降低监管层级。招标竞价规定的程序确定受托单位，然后签订托付合同。批。第十二条 关于紧急工程的外委发包治理紧急处置的工程为紧急工程。展，也可以承受费用包干方式发包。口头通知受托单位人员先行处置，事后按紧急工程办理发包。第三章 托付效劳工程的过程治理第十三条物业效劳工程过程治理工程所在物业处为主管单位，物业治理部为监管部门。〔一〕合同执行前治理做好以下工作：1、制定具体的效劳方案及效劳流程，并报物业治理部审核备案。2、签订平安效劳协议、现场文明作业协议。3、依据效劳等级要求制订岗位职责，供给各岗位人员。4、做好其它相关的前期预备工作。〔二〕合同执行过程治理工程所在物业处治理人员必需实地催促做好以下工作：1、监视受托单位人员执行平安操作规程，杜绝一切平安隐患。2、监视受托单位和人员全面、认真地依据托付合同商定的容、标准完成效劳工作。3、监视受托单位按时申报工作方案，并按方案进度逐一落实。第十四条……第四章 托付效劳工程的质量掌握治理人对工程质量掌握负主要责任。第十六条工程主管部门负责制订托付效劳工程考核标准及格考核。第五章 托付效劳工程的结算治理度。考核兑现程序如下：核兑现。复核人、部门负责人签字后报子分公司经理审批。第十八条 紧急工程结算治理〔二〕紧急工程费用包干开支总额由批准人承担完全责任。第十九条 为了加强费用包干工程治理,公司抽查肯定比例的费用包干工程进展后评估。其次

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论