管理模板：某智能流量计企业组织结构及部门职责

某智能流量计企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 企管部 32、 营销中心 33、 财务部 44、 制造中心 55、 工艺质量室 66、 研究所 7

某智能流量计企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责企管部制定公司人力资源、行政管理工作规划，为各项人力资源、行政管理工作提供指导；组织制定、完善各项人事行政管理制度及工作流程，参与重大人事决策；负责审核以公司名义下发的相关文件，做好工作内外部行政文件的管理工作；负责召集公司级会议的会务工作及文件整理，并跟踪、检查会议决议的贯彻实施；负责公司证照的年审、变更、换证、使用、存档的管理；负责公司印章的办理、废止、保管及使用登记工作；负责公司固定资产管理，建立管理制度及固定资产台账，审定固定资产的购买和报废申请；负责公司科技项目申报管理，负责与上级政府部门的外联；负责企业文化建设工作，不断提高公司的凝聚力和向心力；负责公司人力资源体系的搭建，包括招聘体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系等的搭建和不断完善；负责员工关系管理，部门员工管理、岗位技能培训、考核等工作，确保人才梯队建设。营销中心完成公司制定的营销指标、营销策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；营销管理制度的拟定、实施和改善；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集；参与组织对客户培训；为公司研发项目决策提供市场动态的信息；负责本部门的行政管理和绩效考核工作。财务部建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益；组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益；利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策；负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作；主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；审核财务报表，提交财务管理工作报告。制造中心根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本；根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核；负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程；严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品；加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作；合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。工艺质量室负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求；负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作；负责组织编制公司内部的工艺守则，对文件的适用性、合理性负责，并监督执行；每月上交上月质检部报表，检查各部门原材料、在制品、外协品和成品的检验记录及质量统计报表；对质检过程中出现的重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议，落实纠正和预防措施，跟踪验证并存档；每月并召开质量分析会，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动；负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，切合实际地提出合理化建议和处理措施；负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表格并组织实施。有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。研究所从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策