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文档简介

某高岭土企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 财务部 32、 行政人事部 33、 生产部 34、 品质技术部 35、 设备动力部 46、 物流部 47、 采购部 48、 销售部 5

某高岭土企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部根据国家有关的法律、法规、政策和公司发展战略，制定公司的财务管理制度，制定公司全年财务收支计划，组织资金调配与监管工作，完成公司各项财务核算、财务分析、财务报表编制等。行政人事部负责公司行政管理和日常事务，协助各部门之间的综合协调，落实公司规章制度。负责根据公司战略以及各部门需求制定公司用人计划，制定公司培训计划并组织实施，制定绩效考核方案、薪酬福利体系，负责公司员工关系管理。生产部负责编制生产管理规章制度；负责根据销售计划科学地编制、调整生产计划，保证市场供给；负责公司生产流程跟踪管理、工作调度、人员安排；负责生产现场管理，生产成本控制；负责公司安全教育、培训、监督检查工作。品质技术部负责建立和完善质量管理体系，制定并实施质量方针，制定质量控制标准；制定工艺流程，组织指导公司原辅材料、生产过程、成品出货等过程质量检验；负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发；组织品质管理相关培训；负责检验计划与检验标准的审核，计量检验仪器管理等。设备动力部负责编制公司机电设备维护、检修的规程和制度；负责制定公司年度、月度检修计划以及设备日常维护保养工作安排；负责设备备品备件管理，外委加工管理；负责设备改造与更新管理；负责公司能源管理。物流部负责编制公司物流、仓储规章制度和工作规范；负责公司库存管理，合理规划仓储货位，保证产品整洁、便于操作；确保产成品入库、出库的准确性，根据公司销售订单及发货安排，及时、准确向客户配送产成品。负责公司出口货物的商检手续以及货物装船、集港手续的办理。采购部根据生产计划和安全库存，编制采购预算、物料采购计划并组织实施；负责供应商资料的收集、整理及合格供应商的评估；采集市场供求信息，通过价格调查进行价格比对，控制采购成本；负责物料消耗分析，降低资金占用、减少库存。销售部制定市场拓展方向及销售目标，确定销售策略与计划；负责公司营销策划

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