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文档简介

某水牛乳制品企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 生产中心 32、 品控部 33、 研发中心 34、 畜牧部 45、 营销中心 46、 财务部 47、 采购部 58、 行政部 59、 项目部 5

某水牛乳制品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产中心负责组织完成公司下达的各项生产任务、成本指标、质量指标、技术指标、安全指标；负责建立健全质量控制体系和质量保证体系，组织制定有关质量管理规章制度，监督检查各项制度执行情况；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；负责生产工艺调整和技术改造工作。品控部负责进行全方位的质量控制工作。根据公司的要求，建立健全公司质量管理体系，开展经常性的质量检查和质量督导活动，保证本公司的质量管理工作有效运行。研发中心负责开展产品设计和开发工作,负责新产品配方的设计、确定（小试）、中试和生产指导；负责原有配方的维护和持续改进工作及引进产品的转化、定型产品；负责质量管理体系的内审、管理评审、监审、复审和体系维护等有关工作，保证质量管理工作持续有效；负责完成原辅料进厂、验收、生产过程的质量控制、成品出厂的质量检验和质量管理工作。畜牧部负责贯彻落实国家及自治区、市有关部门制定的家畜防疫、检疫法规、条例、规范,确保牛只安全、健康及牛奶质量；负责设计牛场的改造维护计划、设计青贮池等生产设备的场地布局和使用安排；组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行；负责组织生产现场管理工作，重视消毒防疫工作，以预防为主；营销中心负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作；组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批总经理，并组织实施；组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批总经理，并严格执行；定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向总经理提交市场调查报告。财务部负责认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司的财务制度。做好财务管理基础工作、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。努力筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。采购部负责原辅材料等的供应工作，保证经营过程中的物资供应；严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。行政部负责办公用品、设备、安全保卫、后勤、考勤、卫生等公司日常事务工作；负责公司行政、人事、招聘、考核、培训管理工作；负责公司规章制度的修订；负责公司企业文化的建立及引导。负责监督、协调公司各部门的管理工作。项目部负责参与投资项目的组建、管理与运营，跟

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