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文档简介

工程监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法总包单位项目经理理建设单位项目经理理建设单位分管经理理1、熟悉监理规范，精精通本职业务务知识2、严格监理、一丝丝不苟、热情情服务、秉公公办事、言行行文明3、各项内部管理制制度明确有完完善的施工监监督与考核机机制，坚持工工地会议制度度，有详细的的会议纪要4、定期检查安全措措施，查找事事故隐患，在在重点工序落落实安全防范范措施5、按质监站要求的的抽检频率做做好各项试验验检测，准确确及时下达指指令，虚心接接受上级、业业主有关进度度、质量的指指示和措施。求求实务实，科科学办事6、严格质量要求对工程进行主动控控制、事前监监理，在材料料、隐蔽工程程、复杂工艺艺等方面，严严格控制操作作程序，监理理、承包人质质量保证体系系完善。做好好试验检测数数据的填写报报、核查工作作7、健全工程监理档档案监理月报、季报齐齐全，规范明明晰及时，监监理档案、施施工原始记录录按监理规程程要求做到齐齐全、准确规规范，每月有有质量控制分分析报告8、关键工序全过程程旁站，一般般工序坚持旁旁站，做好旁旁站记录进入入现场要配戴戴上岗证，挂挂牌服务9、坚持计划管理，认认真审核总体体与分项计划划、计量支付付准确、及时时无超清单支支付，审核报报单、现场检检验准确无误误10、监理队伍稳定，监监理组主要人人员不随意变变动1001、不按时上下班，工工作脱岗。2、各分项监理实施施细则不完善善24第2条发现一次扣2分分1、工作马虎，推诿诿分工不明确确2、承包商呈报文件件审批不及时时3、对承包商优质优优价考核不认认真4、违反监理人没行行为准则等有有关规定2224第4条发现一次扣2分分1、管理制度不完美美2、无工地会议制度度、妄录3、施工监督与考核核机制不完善善2221、质量事故报告不不及时2、检查发现有缺陷陷不填报26第2条发现一次扣2分分1、材料进场无检验验2、独立平行抽检试试验滞后3、对上级的检查工工作不配合4、贯彻执行指示不不迅速4422第1、2条发现一次扣2分分1、对工程主动控制制不力2、复杂工艺控制不不到位3、承包人监理质保保体系不完善善4、数据填报不真实实4266第1、3、4条发现一次扣2分分1、监理档案不齐全全2、记录不准确规范范3、月报，季报质量量控制分析报报告不齐全644第1、2、3条发现一次扣2分分1、隐蔽工程不旁站站2、无旁站记录3、进现场未佩带上上岗证642第1、2条发现一次扣2分分1、计划管理不落实实，分项与总总体不协调2、有超付工程款现现象3、计量不及时、不不准确242第2条发现一次扣2分分1、随意更换总监代代表2、监理组内部更换换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则，每月考核一次，95分以上，奖励现场监理人员2000元；达不到95分扣罚监理单位监理费1000元；达不到90分扣罚监理单位监理费2000元。评分办

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