公司招投标管理办法

公司选购和招投标治理暂行方法第一章 总则第一条为标准＊*公司〔以下简称公司〕的选购和招投标行为,加强公司选购和招投标治理，保护公司合法权益，节约本钱，保证工程质量，提高经济效益,防止滋生腐败，依据国家、和招投标治理暂行方法》,并结合＊＊公司的实际状况，制定本方法.其次条 选购和招投标活动应遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则。第三条 责制定选购和招投标治理的有关制度和规定，对各项选购和招标活动实施监视治理并开展相关活动。第四条 公司成立选购与招标治理委员会为公司选购和招的职能部门，负责监视治理公司办公用品、劳保用品、辆选购、工程建设、设施养护、材料、设备等工程选购和招投标活动。其次章 选购和招标第五条公司依据科学有效、公开公正、比质比价、监视中不正值行为的发生。第六条公司生产经营购置设备、配(备).到达必需招标标准的选购和建设工程，依法招标。第七条 建设工程工程设施养护工程技改工程、大宗物品贵重设备选购以及托付加工等工程到达以下规定标准的,必需招标：1、勘查、设计、监理、检测、询问、保险、设备〔车辆〕万元人民币以上的工程；20万元以上的；320万元以上的;4、材料、生产设备、配〔备)件选购及办公、劳保设备和5万元以上的；5、其他法律、法规规定必需招标的选购和建设工程.第八条 到达第七条规定标准但有以下情形之一的工程,;1、建设与养护工程的设计承受特定专利技术的；,并且在专利保护期内的；34、在建工程追加的附属小型工程(追加投资低于原投资总10％〕或者主体工程〔承包人没有发生变更的；5、经招标确定的广告设施养护、小型建设工程，质量、效劳、信誉好的合作企业可以续签同一标〔合同主体变化不大〕的承包合同,但续签合同年度不得超过两年，两年后应重组织招标;6未能成立的选购工程；7、技术简单或者性质特别,不能确定具体规格或者具体要求的选购工程；8工程；9、不能事先计算出价格总额的选购工程;10、有特定技术要求且供给商相对单一的选购工程；11、发生了不行预见的紧急状况不能从其他供给商处选购的选购工程；1210%的选购工程；13、法律、法规规定可以不进展招标的其他工程。设工程,必需经过以下程序：1报公司,分管领导批准同意；2见；3、报请公司总经理(董事长)审批;4、报请公司董事会审批.报请审核的内容要标准详实,具体内容包括：工程根本情标的具体缘由，集体决策的有关会议纪要、决议等.第九条 公司自行组织招标需符合以下条件：(一〕招标人具备独立法人资格；人员；〔三〕有三名或三名以上具有招标业务力量的人员；〔四〕有组织编制招标文件的力量；〔五)有组织开标、评标、定标的力量.不符合自行组织招标条件的，应托付具备相应资质的招标等一般承受自行招标方式。第十条 承受邀请招标和公开招标两种方式进展，法律、法规规定必需实施公开招标的，依法执行。〔一〕(建、增建、改扩建〕招标都应承受公开招标的方式；形之一的,经相关行政监视部门批准，可以邀请招标:1人可供选择；2(高于5％〕等不符合经济合理性要求的；3、受自然资源或者环境条件限制的；4、国家、省的有关法律、行政法规另有规定的。(三〕未到达必需招标标准而进展的工程可以邀请投标.第十一条 以下情形由公司以签呈、文件的形式报公司批复：1、购置燃料、零部件办公用品、设备、配〔)、劳动2千元—2万元之间以签呈形式上报公司，2万元以上的以文件形式上报公司批复。:①5万元－202030组进展联合招标;2、比价、招标确定的工程养护、增建、改造等工程，因变2023元－2万元，以签呈形式上报公司；2万元以上的，以文件形式上报公司批复；低于以上费用的情形由公司集体决策打算。第十二条评标严格依据国家和省有关法律法规和政策规5,不得私下接触投标人和泄漏评标有关状况.第十三条 评标方法应尽可能承受低价中标法。勘察、设计、监理、检测、询问、保险、设备〔车辆)修理保养等业务,装潢工程工程,办公、生活、劳保设备和用品选购工程，都应承受低价中标.为充分发挥系统内部资源效益和提高系统内部竞争性企业可以赐予优先考虑。第十四条公司应建立选购与招标治理委员会，由其负责,对依法必需招标的工程及必需由各项选购相关人员与招标治理委员会实施集体决策.〔董事长〕负责审批选购与招标治理委员会做出的决议，总经理〔董事长〕,但不参与委员会〔董事长〕批准并报公司备案.第三章监视和治理第十五条公司应乐观协作政府有关部门、总公司对其选购和招标治理依法开展的监视治理工作。对选购与招标工作进展监视，其中招投标率(含比价〕＝100%且没有违纪、违规行为作为年度经营治理目标.第十六条公司选购与招投标工程回避制度：(一)选购岗位和财务岗位任职或工作;投标人的近亲属不得担当招标决策机构和评标委员会成员。决策机构成员亲属所开办的企业为投标人.第十七条公司对选购和招标组织机构方案、选购和招标各项规章制度进展备案,各选购和招标责任人应向公司定期回报表》(样表附后。第十八条公司投资估算总额在100万以上的重大招投标工程，实行公司董事会全过程监管：〔一)上述重大招标工程需由公司报董事会招标立项,确定招标组织形式、招标方式和招标打算；(二〕〔如有、评标专家的选择方案、评标报告、工程合同需由公司报董事会核备；〔三〕参与开标、评标和定标。(四)及定标理由等。第十九条厂务公开与民主监视有关规定,使每一项选购和招投标活动决策打算公开,承受民主监视，有效降低投诉和举报,杜绝违法违纪状况的发生.有关规定如下：〔一〕,在招投标完毕后鉴定合同后应将以下资料的复印件按挨次在“公示栏“进展公示。1、同意立项的签呈或批文；2、招标文件的主要条款：工程规模简介、投标开标时间与地等；3、投标单位的有关状况:购置招投标文件及投标保证金交纳凭证、资质、投标书、授权书、标价签字确认表；4、评定标的有关内容：评标结果、选购和招标治理委员会意见、公司负责人意见、合同。〔二〕1、同意比价的签呈或批文；2、比价邀请函、品名与数量清单；3、报价单位名称与报价；4、决策意见：签呈或纪要。存。法、违纪行为进展查处。第四章 罚则其次十条 公《公司选购和招投标治理暂行方法》进展选购和招投标活动而造成招标行为混乱被政府有关部门通报批判的,赐予公司内部通报批判，同时上报公司董事会并追究招投标责任人的相应责任。其次十一条没有依法执行国家、部、省和行业主管部门的法,同时上报公司董事会