供货单位建议书

10161016供货单位建议书篇一：选购建议书模板1选购建议书1.工程名称：2.需苗量：详见设计清单依据清单供给的苗木种类，公司发出选购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们选购组依据苗木报价的状况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。供苗商分别报价，详见下表〔一〕乔木及棕榈类〔二〕灌木类〔三〕地被类苗木选购建议：依据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际供货状况，我们初步议定，提出以下建议：四家供给商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子D35h700，大榕树D40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，选购组争论后建议承受的特种苗木。基于同样的理由我们组绝大局部承受的乔木品种，由于的苗木供给量有限，两个品种的苗木供给不能满足供给量，选购组建议小局部选购其次优先的供给的符合设计要求的少量乔木。四家供给商对灌木类的总体状况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们打算承受并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济有用，我们建议还是承受的灌木苗木。四家供给商对地被植物及草皮的报价，我们综合考量了四家供给商，结合与灌木配植以及苗木整齐度等因素，还有现场草坪考察中，无法供给我们所需的当量当价植被等实际状况，购苗组争论后建议承受罗源森博的地被及草坪品种。综上所述，购苗组对苗木选购碰头争论后建议如下：①依据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由供给②依据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由供给5.购苗组在施工过程中的要依据施工实际需要进展苗木的数量调整，变更局部急需的苗木购苗组应急调度苗木，实行询价后，进展实地选购所急需苗木。以上建议承受与否，请公司领导准时作出打算，以便我们后续工作的进展。购苗小组〔签字：20XX年9月30篇二：集团电子商务选购平台建议书企业集团电子选购平台建议书北京全网数商科技股份20XX11前言...................................................................................................................................................31论...............................................................................................................................3建设背景...............................................................................................................3建设目标...............................................................................................................4建设内容...............................................................................................................52图.......................................................................................8电子选购中心网站...............................................................................................8招投标治理平台.................................................................................................10招标工程审批系统.........................................................................................11网上招投标系统.............................................................................................14网上选购系统.....................................................................................................18选购工程审批.................................................................................................18选购名目管理.................................................................................................19询价采购.........................................................................................................19跟标采购.........................................................................................................20协议选购和自助采购.....................................................................................21在线谈判.........................................................................................................21在线竞价.........................................................................................................22选购治理系统.....................................................................................................22供给商管理.....................................................................................................24合同管理.........................................................................................................26选购办公协同.................................................................................................30综合分析系统.....................................................................................................31选购信息统计.................................................................................................32供给商统计和分析.........................................................................................32各选购单位统计和分析.................................................................................32前言全网数商将从系统建设的专业角度、结合工程实施的丰富阅历，供给一份兼具功能性、技术性及有用性的工程建议方案，在其中分析最完善的有用功能，架构最切实的系统模型，建议最的主流技术，供给最先进的优秀产品，推举最高性价比的解决方案。全网商城是JAVA电子商务效劳领域领先厂商，企业客户将近500本客户的成功阅历，致力于成为具备经营全球市场力量的中国电子商务厂商。1建设背景?如何使浩大的集团选购业务层，实现统一的“依法采购、优质效劳、规范操作、廉洁高效”呢？?通过何种手段，降低企业的选购本钱。照实现“变分散选购为集中选购、变人工选购为电子选购、变零星选购为规模选购、变被动选购为主动采购”呢？目前主要的选购方式表现在：?网上一般选购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。?网上询价选购：供需双方通过互联网进展信息交互，实现比质比价，形成直接的选购交易。?网上竞价选购：通过互联网公布物资选购需求信息，通过供给商的网上竞价来实现物资选购价格的最优化。?网上招标选购：通过互联网实现对招投标活动全过程的网上操作，实现“公开、公正、公正”的三公原则。随着互联网的迅猛进展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。这对企业传统选购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业选购思路的猛烈转变。集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子选购将是解决和优化集团企业选购治理问题的一个有效手段，电子化选购治理的课题已呈现眼前，它的具体内容是：实现透亮化选购，标准企业选购操作，简化流程，依法选购，促进选购工作的廉洁和高效。搭建企业集团电子化选购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源选购及其他选购方式等多种企业选购方式。通过选购全过程的网上作业，如网上申报、审核、公布选购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进展处理，在提高选购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透亮，从源头上遏制腐败。实现集团企业选购工作的全方位治理，实现电子化的供给商治理、合同治理、选购协同办公集成一体的选购管理信息化工作平台。5〕实现选购信息的集中式治理，形成集中规模选购，并通过统计分析有效的掌握预算和关心决策。6〕实现集团总部对下级选购单位的监视和指导，实现整个集团企业内部的统一治理、形成多级选购的治理体系。建设目标本方案表达了企业选购承受的多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源选购等其他选购方式，并对现有各类企业选购平台进展分析和思考。结合企业集团实际选购治理工作和实现多种企业选购方式的需要。我们建议，以招投标选购为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级选购工作平台——企业集团电子选购平台。“企业集团电子选购平台”包括如下内容：?电子选购中心网站?招投标治理平台，包括招标工程审批系统、网上招投标系统、评标专家治理系统、计算机关心评标系统?网上选购系统，包括选购审批、询价选购、单一来源选购、竞争性谈判和其他选购方式?选购治理系统，包括供给商治理、合同治理、选购协同办公?综合统计分析系统等“企业集团电子选购平台”的要建设目标为：?建设廉洁、高效的互联网企业选购工作平台。?标准和优化企业选购操作，简化流程，依法选购。?实现网上选购工程审批，实现工程网上申报、审核。?实现电子化招投标，计算机评标，评标专家治理。体现招投标工作的公开、公正、科学性。?搭建电子商务选购环境。实现公开招标、邀请招标、询价选购、竞价采购、协议/定点选购、在线谈判等多种选购方式。?实现电子化的选购治理，构建电子化选购、电子化招投标、供给商治理、合同治理、选购协同办公集成一体的选购业务信息化工作平台。?通过选购数据的集中式治理，实现集中选购、规模采购，实现选购数据的统计与分析为企业选购决策供给支持。?实现上下级选购治理数据和信息的交互，满足上级部门对下级单位选购监管工作的需要。建设内容全网数商通过自身在“招投标电子商务”实践应用中积累的丰富阅历，依据企业集团选购现阶段“扩大企业选购的规模和范围，稳步推动企业选购工作”的实际需要，争论了企业集团在物资选购，选购治理、招投标治理等业务治理领域的业务需要和应用于电子商务建设的可建设性，结合多业务层面的治理要求和期望，争论整合了企业集团电子选购平台建设的整体应用解决方案。此项电子商务平台建设主要系统及功能模块包括：1.企业集团电子选购平台中心网站?企业信息篇三：关于公司集中选购的建议关于对公司治理流程优化的建议我公司十几年间，产值从当时的几千万进展到现在的近7亿，分厂自行选购，敏捷快速，为抢占市场，提高供货效率，起了不行无视的作用。现在我们公司的年产值已近7个亿，使我公司步入了大中型企业的行列，为了使公司更快更稳的进展，精细化治理已成为公司治理的必定趋势，现在的这种选购治理模式，在肯定程度上限制了公司的精细化治理，因此，作为经营治理部门，我对公司的生产打算、选购及库房治理方式提出如下建议。建议理由：一、本钱缘由，我公司产品现在已在安全部件行业占了很大一局部份额，但是由于现在安全部件市场竞争剧烈，要想扩大市场，守住阵地，销售价格的问题成了我们公司的软现在我们的自制件很少，80%左右的原材料及零部件都要外协外购，我们的产品价格在很大程度上取决于选购价格，而分散选购使公司对选购价格的管控不够严密，致使生产本钱难以下降。库管人员在很大程度上要听从生产听从分厂领导，库房治理无法按标准执行，造成了库房帐实不符的现象严峻，财务对库存数额无法核实；同时各分厂自行安排选购，对于一些标准件、钢材等通用材料无法调配使用，会有重复备货现象，严峻积压了的公司的资金。eRpeRp承受的是用友u8主要适用于单生产模式，也就是统一打算统一库房的治理方式，现在我们的系统里由于各分厂库房分开治理，很多一样的物料要承受四套不同的编码，使数据量成倍增加，同时，对一样的物料，由于编码不同，在系统中就无法进展价格比对，无法靠系统对选购价格进展掌握。四、库房使用方面，现在我公司的工房数量有限，库房数量缺乏已是很突出的问题，假设我们承受统一库房治理，可以按大类进展库房分类，标准件库房、钢材库房、包装箱库房等通用品库房均可以由四个并成一个，不仅能够节约库房占地，也可以使库管员|一人身兼数职，哪个都弄不清。五、对选购价格的管控，公司可以承受分散选购和集中包装箱、劳保用品、办公用品等可以承受集中选购，分厂领用的方式进展，这样可以有效的削减库房面积和管理人员数量及掌握选购价格。对于各分厂的外协加工件，以分散选购的方式进展，公司成立特地的机构对选购价格进展询价议价，并对选购价格审核备案，分厂选购只需在合格供应商的范围内按打算下达订货单就可以了。六、供给商的治理，近期我公司频繁消灭的质量问题，和我们对供给商治理不严有很大的关系，由于是各(:供货单位建议书)分厂直接和供给商打交道，使供给商治理部门无法依据正规流程对供给商进展管控，很多考核等都流于形式，并不能象客户要求我们一样，去治理我们的供给商，以致无法对质量进展掌握。七、生产进度的掌握，现在我们公司的四个分厂可能会用同一个供给商，在供货期的安排上，尤其是外协加工件，可能完成了二分厂的就耽误了四分厂的，三分厂的保证了，一分厂的却没安排，由于四个选购员同时下订单的话，供给商就会没有合理的进度安排，往