工程项目推进工作方案

--让每个人公平地提升自我10工程工程推开工作方案篇一：重点工程建设推开工作实施方案***重点工程建设工作实施方案依据XX年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推动***工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，***局设立工程建设效劳工作小组：1、组长：***二、主要任务协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，准时解决竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。三、工作内容和责任分工〔一〕土地出让。加强与国土部门联系，准时把握一期用地中暂未落实的***亩用地批复状况，帮助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。〔二〕征地拆迁、场地平坦。准时把握工程用地的征地拆迁、土地清表、场地平坦工作状况，帮助企业做好地块整体利用。〔三〕根底配套。协调相关部门加快完善工程用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等根底配套设施建设，为工程建设投产供给硬件保障。〔四〕规划治理。协调规划部门指导工程编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划治理工作。〔五〕环保审批。协调环保部门指导工程编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。〔六〕消防审批。协调消防部门对工程进展消防设计审核、备案、消防验收。〔七防雷设施验收。〔八〕节能审批。协调开展工程节能评估报告审查。〔九同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。〔十〕建设治理。协调建设主管部门加快工程施工图设计文件审查核准，建设工程招投标治理，施工许可审批以及工程监理、造价治理、质量安全监视和(本文来自：xiaOCaofAnweN小草范文网:工程工程推开工作方案)工程竣工验收备案等工作。〔十一〕主体建设。催促工程方制订具体的工程建设进度打算，履行工程建设程序，标准工程承包合同的签订，落XX1231前竣工投产。〔十二〕永久用电。协调供电部门加快工程永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。〔十三〕验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对工程各项验收进展辅导，完善综合验收手续。四、工作要求〔一〕优化审批效劳开拓绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推动，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则供给审批效劳。指导工程建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推动，对项目工程综合验收进展辅导，实行技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。〔二〕加强现场效劳深入现场，把握工程进度状况，了解企业诉求，准时解决工程建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、〔三〕强化建设治理对工程建设实施全过程治理：1避开后续实施过程中发生重大变更，标准承包合同的签定，避开发生因商定不详而造成经济纠纷。2明施工和安全生产治理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。3、验收阶段：催促企业做好工程竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好与投产无缝对接。〔四〕完善信息报送准时把握工程建设动态信息，确保每周一巡查一记录，25前将工程建设推动状况报市政府。〔工程公司联系人：***联系：***邮箱：***。***局联系人：***，联系：***，邮箱：***篇二：重点工程推开工作方案重点工程推开工作方案为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”工程工程，依据区委、区政府的总体部署，推动全局工程建设，进一步加快我局重点工程建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，依据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以工程建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，依据“一个工程、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓工程报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推动全县重点工程建设，推动昭平科学进展突破进展，促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施(一)成立领导组织机构，完善重点工程推动运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点工程建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、工程办，负责组织协调解决全局重点工程推动过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点工程推动过程中的成功阅历和创方法，结合责任目标任务考评各工程实施单位、各工程责任人在重点工程建设中的绩效，确保工程按打算组织实施。(二)强化工作目标治理。依据“一个工程、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点工程年度工作目标任务，具体分解下到达联系领导和工程责任单位，并由教育局与工程实施负责人签订责任状。(三)明确工作责任分工1、工程实施单位(业主)工作职责:负责报批材料预备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场预备工作，争取工程早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对工程资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;准时向联系领导和责任单位汇报工程进展状况及工程建设过程中遇到的困难和问题，主动协作有关部门解决好影响工程建设进度的问题，确保工程顺当实施。2、工程联系领导工作职责:高度重视重点工程建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系工程作为职责内的一项重深入在建工程现场催促指导，每月不少于两次，做好所联系工程涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导催促工程责任单位按期完成跟踪效劳目标任务。工作目标进度差距太大的，应准时向指挥进步行汇报和沟通。3、工程责任单位工作职责:工程责任单位的主要领导对所联系的重点工程的跟踪效劳推开工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，准时把握工程动态，准时觉察和解决工程推动中的具体问题;主动和工程实施单位(业主)连接，制定具体的工程推开工作方案和倒排工期表，主动联系工程实施单位;对打算开工的工程，负责催促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁打算报征地拆迁工作组，并报局工程工程指挥部备案；对续建工程，每月至少两次深入工程施工现场，了解工程进展状况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并催促实施单位在保质量保安全的前提的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点工程建设过程中遇到的有关问题，确保工程建设的顺当进展；对开工工程要随时向工程联系领导汇报推开工程建设过程中的重大20次小结，并将工作小结形成书面材料报局工程指挥部。目标进度差距太大的，应主动向工程联系领导进展汇报。(四)建立信息月报制度。一是各工程责任单位必需在每2020将各工程实施状况进展汇总，以简报的形式通报给工程包抓领导及各成员单位。(五)切实强化工程效劳。各工程联系领导、工程责任单难以解决的问题，由工程联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要准时向指挥部汇报。工程联系领导要细心组织，合理调度，留意协调，常常催促检查工程责任单位工作落实状况，准时协调解决工程建设过程中遇到的重大问题。工程责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点工程一线，实地了解工程进展状况，把握第一手资料，全力以赴做好跟踪效劳工作，准时帮助工程实施单位(业主)解决重点工程在推动过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批严禁拖延、推诿。(六)切实强化督查奖惩。督查组要创督查机制，对重点工程开展定期和不定期督查，乐观做好协调工作。对项推进不力的责任单位，准时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会争论打算的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要准时跟踪督办，并将督办落实状况以书面形式呈送指挥长、工程联系领导和责任单位。要建立和完善工程建设奖惩责任制度，考核和奖惩。(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥闻宣传效劳经济建设的职能和作用，加强对重点工程建设状况的宣传，组织筹划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，准时报道工程进展状况，宣传先进典型，曝光环境不优、效劳不到位的问题，形成良好的舆论气氛。各闻媒体分工负责。在宣传报道中，闻宣传部门要留意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，留意集中力气，全程跟踪报道，保证相互之间连接，确保宣传报道的效果。要在总结阅历的根底上，提前预备，提前筹划，力争在内容和形式上有所创。(八)各工程学校要相应成立重点工程推开工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推开工程和本学校层面统筹推开工程的治理工作。篇三：工程推开工作方案工程推开工作方案商业城工程是促进我市商业富强、提升城市形象的重要工程。依据市委、市政府工作部署，为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调协作，切实加快推开工程建设，结合我市实际，特制定本方案。一、商业城工程根本状况五指山商业城工程是集购物、酒店、休闲、消遣为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施。工程选址定在市区迎宾路与越丰路交汇4该工程规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进展整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。二、工程推动主要工作工程推开工作分为拆迁安置和工程建设两局部。拆迁安置工作是该工程的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。三、成立工作领导小组和机构为加强商业城工程建设工作的组织领导，打算成立五指山商业城工程推动专项工作领导小组。领导小组成员名单如下：组长：华〔市政府副市长〕副组长：平〔原市政协副主席〕成员：领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门各抽调1名生疏法规和业务的人员组成，具体负责工程推开工作信息收集、进度催促协调工作会议、听证会议、资料预备等后勤保障工作，确保工程顺当推动。〔一〕具体分工市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；催促各相关部门依据时间节点完成各环节工作；协调工程业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。市住建局：负责及时做好工程涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城工程规划建设的指导和审批工作；结合拆迁补偿需要，妥当安排保障房指标。市国土局：负责准时做好工程规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。市房产局：负责摸查拆迁房屋产权状况，准时办理安置房产权相关手续，帮助做好拆迁发动工作。市民政局：负责帮助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与工程业主、住户充分协商，妥当处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业撤除补偿。市国资办：负责帮助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与工程业主、住户充分协商，妥当处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业撤除补偿。市城管局：负责维护拆迁过程中工程周边城市治理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。市物价局：负责帮助做好相关物业价值评估、鉴定工作〔具体评估事项范围由市商务局赐予明确书面托付。市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的状况摸底，帮助做好该类拆迁户的拆迁工作。市法制办：负责查找各类文件、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。市总商会：帮助做好商户的拆迁发动工作。市公安局：依据工程动迁工作安排，合理安排警力，维护工程及周边社会治安秩序。市监察局：负责全程跟踪、参与工程推动各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进展督查督办。冲山镇及河南东居委会：负责派工作人员全程帮助做好工程规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。〔二〕工作机制工程推开工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要准时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展状况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，准时向市政府常务会提交请示。建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找缘由，提出处理意见。四、工作推动打算和时间安排〔一XX年1月5日前完成划清工程规划用地界限范围。在原有工作根底上，通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各类地籍状况、建筑物业状况、住户及商户状况、产权状况，出具综合调查分析报告。〔责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲〕〔二〕XX年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案，方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。〔责任部门：由市房管局牵头，商务、工商、法制办、〕〔三〕XX年1月31日前依据工作领导小组意见，由