《华菱集团内部市场业务协同管理办法》

仅供个人参考仅供个人参考不得用于商业用途不得用于商业用途useonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse第一章总 则1合作共赢、协同进展，特制定本方法。2、内部市场业务协同的对象为华菱集团下属子公司。包括：湘钢集团、涟钢集团、衡钢集团等全资子公司，控股或间接控股的华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢、锡钢集团等钢铁企业，及以上各子公司管控的实业子公司。3、内部市场业务协同的范围为上述各子公司之间所发生或潜在的相关业务，包括各子公司为满足内部市场需要而生产和开发的产品或供给的物流配送、工程施工、设计询问、生活后勤、融资租赁等效劳〔以下统称产品。其次章根本原则1则，符合国家有关法律、法规。2品，不得将挂靠、转包、中介等不当方式取得的产品纳入内部市场业务协同产品名目〔。3争、合理保护的原则进展操作，能为内部市场供给《名目》内产品的子公司都被视为合格供方，但让市场不让价格。4、同等优先原则。在同等条件下，各子公司应首先从本区域内的子公司中选购所需原材料〔效劳，在不能满足需求的状况下，再优先从其他区域的子公司中选择，如华菱集团内部市场仍不能满足需求，方可选择华菱集团以外的第三方产品。5、效劳至上原则。各子公司要认真贯彻“做综合效劳商”的经营理念，增加效劳意识，不断提高产品质量、创力量和效劳水平，努力满足内部市场需求。第三章工作机制1、华菱集团实业进展部为集团公司内部市场业务协同工作的职能产业治理部门〔或指定的其他治理部门〕为其所在区域业务协同工作的归口治理部门，负责组织开展本区域内有关单位的业务协同工作;集团财务部负责奖惩的具体实施。2修正。进入《名目》的产品由各成员单位申报，经集团公司审核后公布。原则每半年对《名目》进展一次调整或修订。3、各子公司《名目》内产品，原则上由《名目》规定的内部市场业务协同供方单位承接；如需进展招议标，产品需方单位则应邀请《名目》规定的产品供方单位参与招议标，同等条件下优先。各子公司《名目》外其他符合本方法规定的合格自营产品，应乐观参与产品需方单位的市场竞争，同等条件下优先。410同承接状况及工作总结报送集团公司实业进展部。5促进有关单位广泛开展合作对接、互访考察、座谈沟通，并不定期开展专题性的集团实业业务协同与配套协作洽谈的互访活动。6、集团公司建立内部市场业务协同工作例会制度；重大、紧急事宜可以由各子公司向集团公司提出书面报告要求召开临时会议，一事一议，特事特办。7、集团公司及各子公司应加强对有关单位的战略规划、投资和业务指导，努力整合同类业务和内部资源，提高产业集中度，避开内部恶性竞争。尤其要严格把好投资工程审核关，避开不当投资和重复建设。8查，定期或不定期向子公司通报内部市场信息和业务协同工作状况。第四章 奖 惩1节严峻者，集团公司可暂定或取消该单位在《名目》内的业务。235000/次。3司将予以考核。4彰嘉奖。第五章 附 则1、在本方法有效期内，各子公司发生如合并、分立、改制、转让等不影响掌握力的变动，均不影响本方法的连续履行。2、本方法的全部附件以及有效的变动和修订，经集团公司批准后，均为本方法的有效组成局部。3本方法由集团实业进展部负责解释自2023年 月1日起生效。仅供个人用于学习、争论；不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl”étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеисполь