工程进度计划书

工程进度打算书建××工程土方及地基处理标段施工进度打算审批：××××工程部一、进度打算〔一〕施工进度打算编制的原则依据施工组织与筹划，对里程碑打算的进展分解，确保我公司对业主承诺的各项治理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度打算。进度打算掌握是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与掌握，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程掌握，确保进度打算的实现，到达预期目标。12023715急，将在施工过程中细心组织，科学治理并依据我公司修建该类工程的丰263建设单位提交一份满足的建筑产品！2、总进度打算确实定：依据主要分局部项工程工期打算安排，依据工程施工的组织与规律关系，确定本工程施工总进度打算。1m31442042土方m326036903m31341734m342805回填砂砾m324306m392827m36822本工程的施工工期安排如下：1、施工预备阶段(包括主要治理人员和技术人员、机械设备进场； 临时住房、办公等公用房屋、料库等的修建)：2023年3月18日至2023年3月25日； 2、去除草皮土：2023年11120231231日；3、道槽区挖土方：202332420235144、土面区挖土方：202341220236155、侧净空区挖土方：20234120235316、土面区回填：2023512023531日； 7、地基处理挖土方：2023年5月20日至2023年6月10日； 8、地基处理回填砂砾:2023年5月25日至2023年6月15日； 9、回填草皮土：2023年6月1日至2023年7月10日；10、竣工收尾阶段(包括主要治理人员和技术人员、机械设备退场；临时住房、办公等公用房屋、料库等撤除)：20237112023715理试验段工程Ⅱ标段进度打算横道图》。〔二〕进度打算编制目的通过打算的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进度目标进展分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑大事的进度(或称其为掌握节点的进度目标)，作为进度掌握的依据。〔三〕进度打算保证措施1、施工进度掌握措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度打算的完成。工期保证体系框图：本工程将严格依据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行打算掌握，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进展动态治理，确保阶段目标得以完成。依据施工中消灭的影响关键线路的因素，准时分析缘由，找到解决方法，并准时将打算进展调整，再依据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常变化的资源投入及不行见因素的动态影响下，始终能够对工期进展订正及掌握。严格打算的治理，定期召开由各劳务队伍参与的工程例会，解决施工中消灭的各种冲突。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中很多。合理分解施工总进度打算，细化落实施工进度在施工期间，工程经理及工程技术负责人应马上组织分解施工总进度打算，编制月、旬进度打算，将各阶段的施工任务安排具体化。在编制完了时间进度打算后，依据时间进度打算编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量打算，编制进度掌握措施打算，编制资金收支推测打算。施工进度打算细化完成后，需具备以下几点：1〕进度安排必需符合施工合同确定的建设工程总目标和分目标的要求。施工总进度打算中的内容必需符合施工要求。施工挨次安排必需符合施工程序的要求。资源供给打算必需能保证施工进度打算的实现，满足进度要求。总分包之间的进度打算是否协调，专业分工与打算连接必需明确、合理。对实施进度打算的风险必需分析清楚。各项保证进度打算实现的措施的设计必需周到、可行、有效。施工进度打算的实施及掌握施工进度打算审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。在施工进度打算实施过程中，由工程技术负责人牵头做好以下工作：1〕跟踪打算的实施加强监视，觉察进度打算执行受到干扰时，乐观实行调整措施。准时在打算图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种状况、以及干扰因素的排解状况。在施工进度打算实施过程中，应执行施工合同进度打算开工及竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度掌握供给反响信息。依据掌握进度的需要，将掌握的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入工程部的进度掌握范畴内，并帮助分包人解决进度掌握中的相关问题。在进度掌握中，保证以资源供给打算的实现来确保施工进度打算的具体落实。①觉察资源供给消灭中断，供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时，准时实行措施满足施工进度的要求。②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应准时变更资源供给打算，满足施工进度要求。施工进度打算的检查、调整与总结在施工过程中，以实施记录为依据，以对施工进度打算的完成状况进展统计、供给信息、进展进度分析和为调整供给条件为目的，进展施工进度打算检查。检查依据不同的需要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检查的内容包括：1〕检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、机械台班数及缘由分析。进度偏差状况。进度治理状况。影响进度的特别缘由及分析。气候状况。在实施施工进度打算的过程中依据施工进度检查结果进展如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：①起止时间的转变。②持续时间的延长或压缩。③规律关系的调整。④资源供给的调整。施工进度打算的调整做到准时、有效、形象。工程经理部在施工进度打算完成后，准时进展施工进度掌握总结，以利于进度的掌握。2、工期保证措施治理保障措施人、财、物的保障公司打算在人力、财力、物力等各方面赐予优先安排,以确保施工顺当有序进展。选派工程经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理范林担当总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将马上赐予撤职更换；分公司经理吴保华担当现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度打算提前完成的有关人员赐予嘉奖，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找缘由，准时实行措施。施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实就当天完成任务状况、质检状况准时报告，对存在的问题准时查清并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。内部实行责任承包和经济承包相结合的方法，以提高全员施工的乐观性。机车实行单机核算，提高出勤率和使用率〔4〕在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，保证完成打算任务。材料部门要依据提料打算，提前制定材料选购和供给打算，选3因供给不准时而耽误工期的现象发生。现场内全部施工机械必需设专人治理和维护，使之长期地处于95%以上。加强打算治理依据工程条件合理安排总施工进度打算和各阶段目标打算，施工中制定月打算和周打算，利用合同治理等手段掌握打算目标的实现。定期召开生产例会，准时解决工程施工中消灭的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好预备。由工程技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会，检查落实当天打算、完成状况、未完成打算缘由，准时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及实行相应的措施，安排布置其次天的打算。狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工预备开头，制定具体的施工打算，每天有专人检查打算的落实状况，觉察问题准时修正，调整打算，增加投入确保各分项、分部工程工期。有力的工程治理我们将以履行合同和调整经济杠杆为掌握手段，以总控打算为依据，发挥综合协调治理的优势，调动各劳务队的乐观性，使各独立的劳务队亲热合作、相互协作、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效连接，利用我们长期以来所形成的治理手册对各专业劳务队进展组织、协调、治理和掌握。选择素养高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在工程的高度全面协调、组织、掌握、效劳全部劳务队，调整和标准劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。技术保障措施大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总182090在机械配置数量得到保证的前提下，工程指定专人负责机械设备的统一治理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用状况，编制使用打算，制定合理的调配方案，确保最大使用效率。合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工治理的特色，本工程将依据方案编制打算，指定具体的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程有条不紊按期保质的完成，避开返工造成工期延误。从安全上保证依据本工程的特点，制定特地安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使全部职工随时都以充分的体力和饱满的热忱投入到施工生产中去。对进场人员必需进展安全教育，现场安全员要每天巡察，一旦觉察担忧全因素，应马上订正，对无视安全的行为要进展惩罚。同时，要掌握劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安全，避开消灭人、物事故，起初危急因素。从外部环境上保证正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，制造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支持和有力协作，为施工生产制造一个良好的外部环境。工程资金治理依据工程工程施工过程中资金运转的规律，进展资金收支推测、编制资金打算、筹集投入资金〔施工工程经理部收入〕、资金使用〔支出〕、资金核算与分析等一系列资金治理工作，保证工程工程资金专款专用。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将依据建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段的要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需间续安排其进场，并在进场时对其进展安全、治安、环保、卫生等方面进展教育，并进展针对性的技术、质量标准和现场治理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。本工程将选择三个劳务队。劳动力、机械设备打算施工阶段劳务队伍入场时间打算为2023325150〔间续进〕，18〔间续进〕运输车90台〔间续进〕三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，21216826286872方；二工区施工范围V177-V180226567071521969立方；三工区施工范围V180-V187，去除5286479808113455立方；预留区V187-V1972715602926为三个工区施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划拨给哪个工区。4、完善施工配套打算此打算是依据编制的本施工组织设计以及总体施工进度打算的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和安全措施以及质量掌握标准，从而更进一步的指导现场施工。51〕以工程总进度掌握为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为掌握重点。以我公司已完成类似工程的阅历为根底，参照公司综合协调力量和预算出的工期天数进展安排，确定各分项与分部工程进度打算。并以此为各分局部项工程监测点。依据工程施工中的打算预算本钱，实际完成预算本钱，考虑现场实际完成工作任务，来对工程状况的变动进展观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务队工程进度进展估算，修正现场进度与总进度打算之间的差异。进度打算掌握的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种打算的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。治理掌握程序如以下图：总进度打算总打算〔一〕级〕级〕分阶段打算〔二级〕措施打算图纸方案打算资源配置打算专业劳务队打算合同，预审、进场打算月打算(三级)周打算劳动力组织打算试验打算验收打算费61〕一级总体掌握打算〔总计划〕工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总掌握打算，供给应业主，监理。总掌握打算承受横道图方式进展治理，在施工过程中，以总进度打算作为掌握基准线,各部门及各组均以此进度打算为主线，编制实施工程综合进度打算实现的各项治理打算，并在施工过程中进展监控和动态治理。总进度打算为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。二级进度掌握打算〔阶段打算〕：以总进度打算为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段打算，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地掌握工程进度，在劳务队进场时供给应他们，使他们对自已的工作时间有明确的生疏。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务队通报。三级掌握打算〔月进度打算〕以二级进打算为依据，进展流水施工和穿插施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气状况、劳动力等，进一步加强掌握范围和力度，月打算的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体掌握到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业劳务队在具体操作时要掌握的时间，这是对各劳务队进展监控和实施治理力度的最大点。全部部门与专业组必需听从的重点，是优化动态治理的依据。关心打算：〔补充打算和分项掌握打算、周打算〕补充打算：20改后的打算准时制定补充打算，并上报监理审批。分项掌握打算：依据工程实施状况，将制定分项掌握打算，分项掌握打算在专业穿插，施工进度较紧，或工序简单的状况下承受，将依据工序之间的关系，编制合理的分项掌握打算。周打算：周打算是每周各专业队伍具体完成工作打算的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进展检查。将每周完成的工作状况与下周工作打算的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进展通报。71〕从时间安排来分析：6-7处于雨期施工状态，做好雨季施工格外重要，相对来说，影响施工进度较大。程序与挨次分析：从总体上来说，进度的安排，是以土方挖运为主。但必需与一标段协作好，加大协调。从阶段安排分析：进场后，马上着手施工预备工作：临建，施工现场的平面布置，为施工生产与技术预备作各项工作。去除草皮土验收完成后，进展土方挖运、回填工作。对施工中的缺陷进展准时处理，为业主的交一份满足的产品。4〕从公司的重视程度分析：对于该工程，公司赐予高度重视，指派多名阅历丰富，敢于创的人员组成工程领导班子。工程领导班子及工程治理部成员由具有很强的素养。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在协作业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度动身，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。5〕资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成治理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于劳务队的人力资源，我们将进展考察，并从源头上加以解决。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。施工进度打算掌握的保障措施施工进度掌握的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任安排，进度打算的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的治理、承受先进的工艺与方法、物资资源的供给保证和抗风险力量等方面：施工组织与进度的责任保障：a．建立完善的治理组织机构是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的治理组织包括工期掌握组织机构和打算掌握体系。工期掌握组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关负责人组成。本工程的打算体系将以打算为主线，并由此进度打算、劳务队进场打算、技术保障打算、物资供给打算、质量检验与掌握打算、安全防护打算及后勤保障等一系列打算，并依据实际状况，适时进展调整、纠偏，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各劳务队的进度打算依据工程的进度打算，有针对性的提出本单位的进度打算，并满足工程部的总体形象进度打算。各劳务队在提出进度打算时，将其他专业的影响因素具体说明，由工程部协调解决。假设劳务队不能明确提出，由此而影响进度打算实施时，劳务队必需准时向工程部反映，工程部将与各劳务队协商解决。b．组织保障的治理施工进度的掌握打算能否完成，与工程经理部有很大的关系，在本次工程施工治理中，公司拟派的工程经理，工程总工程师，施工现场副经理等治理人员，由具有完善的学问体系，丰富的施工现场阅历，良好的个人素养的人员组成。并派有丰富阅历的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性治理，保证工程按期按质完成。依据本工程的实际特点，我们将强化工程治理，实