2022年大干一百天活动计划

2022年大干一百天活动计划“大干一百天”发言材料尊敬的各位领导、同仁：大家上午好。“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在bt指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国 标全体职工，向轨道办、地集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢。 年是关系到 号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时 此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是 到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心 、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落建设指挥部下达的各项工作任务，年三权移交打好基础。面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献。谢 谢 大 家 。20222022为确保完成 年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标，向全年总目标和任务发起冲刺。一、目标和任务根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个面进行考核，确保按期完年度施工计划及各项目标的实现。二、 时间、形式及 领导1.开始时间： 年 月 活动形式。班组与班组、工程处与工程处之间。 领导：为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：⑴百日活动领导小组成员组长：杜会兵副组长：牛玉帅刘国栋吴凯王文成员：张顺广张建宏李海 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞刘 宫建华张达洋高振华侯睿张帅张学斌杨雨翔殷小晖大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。⑵百日活动人员分工项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理 帅负责路基挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。⑶分管领导及现场人员职责：所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：a.分管领导。负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。业务领导。负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工 及机械设备、人员的 协调，协调监理检工作。现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐d责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。e后勤保障人员。负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。三、活动口号及内容活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收识、制度落实、综合素质提升四、 管理、质量保证、安全及环保体系运行情况制定了安全环保目标，成立了安全环保 机构，制定了安全实细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。五、开展大干百日活动的保证措1、 保障措施严格按计划 施工认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工施工。制定奖罚措施。加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。建立健全责任追究制度项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。4）建立健全工程例会制度施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部 召开周例会，落实本周计划完成况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。主动加强与业主、监理的联系严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地 府及有关部门的联系与协调，为施工创造良的外部环境。做好冬、雨季施工的管理和安排随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。2、施工队伍（人员）保障措施1）加强队伍人员管理 各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；3、设备保障措施养，确保机械出勤时的工作效率。加强设备操作人员管理定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；4、材料保障措施泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。5、工程质量、文明施工和安全、环保措施1）工程质量保障措施a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。b术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。hi、严格标准、程序化作业。2）、文明、安全环保施工①用电线路施工现场的用电线路、设施的和使用必须符合作规程，并按施工设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。②机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。③现场办公、生活设施，卫生管理务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。监督检查加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月 一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。六、几点要求：各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾