第三章生产率概述

生产率概述

东北大学工商管理学院欢迎大家Contents:1.生产率概述2.生产率管理与测定3.影响生产率的因素4.案例

东北大学工商管理学院1.生产率概述一、生产率的定义

生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即生产率(P)产出（O）投入（I）式中产出——合格的产品或服务投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量IE应用效果的重要指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。1.生产率概述二、提高生产率的意义管理科学家德鲁克指出“生产率是一切经济价值的源泉”。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。其意义表现如下：1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。3、提高生产率可以缓和通货膨胀。4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。1.生产率概述5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。6、生产率和质量是同步发展的关系。生产率提高企业成本降低企业利润增加企业福利基金增加职工福利待遇提高职工工作积极性提高企业积累金增加企业投资增加企业就业机会增加2.生产率管理与测定一、生产率管理的概念

美国生产率问题专家D.辛克教授在其著作《生产率管理》一书定义内容如下：生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。二、生产率测定生产率测定就是对某一个研究对象的生产率进行度量和计算。生产率测定是生产率提高的前提，是提高生产率系统过程的中心环节。2.生产率管理与测定三、生产率的种类按生产要素的种类分劳动生产率资本生产率原材料生产率能源生产率直接劳动成本生产率总成本生产率外汇生产率2.生产率管理与测定按生产要素的数量分总生产率多要素生产率单要素生产率按测定方式分静态生产率动态生产率指数2.生产率管理与测定四、生产率测定步骤1、数据采集（1）产品数据（2）会计数据（3）作业测定数据2、生产率测定模型的选择（1）单要素生产率模型（2）全要素或多要素模型2.生产率管理与测定五、企业中最常用的一个生产率指标及其建立方法在企业当中最常用的一个生产率指标一个是反应工人工作努力程度的工作效率，又叫生产绩效，其计算公式和考核方法，请大家参考课件（绩效体系——一家台资企业的绩效体系）。3.影响生产率的因素一、影响生产率的因素1、国家和部门生产率的影响因素1）人力资源2）科技水平3）宏观管理2、企业生产率的影响因素1）产品设计2）生产系统设计3）生产规模一.定义

生产绩效是整条线效率的体现，在生产机种和工作时间相同的情况下，与产出成正比，与人力成反比。

合理地安排线上多余人力提升有效產出

4.生产绩效体系案例二.与生产绩效相关的因素。

1.PP-----PAYPONT(小时/千片)

标准PP=标准人力/标准小时产量*1000

标准人力含：操作员，PI（检验员）,领班候补（班助）备料上线人员

一般情況下PP是常量,但在新產品导入时或增开新线时,IE将会制定出学习曲线,这时PP值会随学习曲线的上升而变化。4.生产绩效体系案例

2.正常工时=人力*8(正常工作时间)3.加班工时=加班人力*加班时间4.无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停线工时，生产线自身内部问题造成的浪费工时，由生产线自己承担，不记入无效工时。即：

无效工时=(直接或间接)停线时间*人力

5.有效工时=正常工时+加班工时-无效工时4.生产绩效体系案例三、生产绩效的计算

生产绩效=产量点数(产量*P.P/1000)

有效工时*100%4.生产绩效体系案例四、生产绩效与平均绩效奖金的关系平均绩效奖金=1/2*100*生产绩效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗损与借用分摊金额.1.OQA（出货品质保证部门）良品率为：

(检验总数-不良数量)/检验总数*100%

4.生产绩效体系案例2.耗损分摊金额=Max[(当月耗损金额-当月存仓金额)*比率,0]

参加绩效计算总人数

当月耗损金额=当月非工单领料(不含补料)-当月非工单退料

分摊比率

PC（机箱厂）.M/B（主机板厂）比率为:0.05%

POWER（电源供应器厂）比率为:0.15%

4.生产绩效体系案例3.借用分摊金额=Max[(当月总金额-当月借用金额-目标),0]

参加绩效计算总人数目标为：PC=3000;POWER=500;M/B=185004.生产绩效体系案例等级总人数(%)平均奖金倍数A5%1.8B15%1.4C60%1D15%0.6E5%0.24.生产绩效体系案例五、绩效奖金计算方法

绩效奖金=等级奖金*出勤率*秩序率*等级系数+奖(元)-扣(元)

说明:

a.等级奖金分为：

A、B、C、D、E五等级奖金,具体如下:4.生产绩效体系案例b.等级评定标准:

按评分高低自动排等级,不足1人四舍五入,余数记入下一等级

。

等级为A时,评分应大于等于95分

有A必有E,有B必有D,等级E的人數>=等级A的人數

评分一样时,后进厂排在前.4.生产绩效体系案例C.将扣点的换算:1—5点每点1元;5—10点每点2元10点以上每点3元

D.出勤率=Max[(当月应出勤天数—假别系数*请假天数),0]

当月应出勤天数

假別系数:病假为0.5事假为1.0路程假.婚假.喪假.公休假.公伤假为0*100%4.生产绩效体系案例d.秩序率=(100-扣分合计)/100

组长发现一个缺点扣1分,科长发现一个缺点扣2分,经理发现一个缺点扣3分,厂长发现一个缺点扣4分,总经理发现一个缺点扣5分e.等级系数由各厂自行衡量决定，多能工的等级系数一般比较高。4.生产绩效体系案例六、各单位实发绩效奖金不能大于应发总金额的10%

应发总金额为：

该单位平均绩效奖金*参与绩效计算总人数4.生产绩效体系案例七、如何提高绩效

1.提高线上产出

a.找出瓶颈站(塞机工位)

b.分析瓶颈站,找出产生瓶颈原因.

c.领班，候补对瓶颈站重点巡视和跟踪4.生产绩效体系案例2.提