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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——生产车间奖励方法为了模范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.

一.目的:为了严明纪律,奖惩清晰,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理

二.适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等

三.原那么:对员工的赏赐实行精神激励和思想教导为主,经济奖惩为辅的原那么

(一).有以下表现的员工应赋予通告表扬

1.品德端正,工作努力,有概括事迹者;

2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;

4.有其他功绩,足为其他员工楷模.

(二).有以下表现的员工应赋予优先提干或记功

1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有概括突出事迹;

2.完成筹划指标,经济效益良好,且有概括事迹足以为证者；

3.俭约资金，俭朴费用，事迹成效者；

4.领导有方，率领员工良好完成各项任务而成效者；

5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；

(三).赏赐

1.在生产过程中,对精打细算,俭约耗材和原材料的员工,按俭约费用20℅赋予赏赐；

2.生产车间达成筹划月产值，员工生产产品合格率达98℅，赏赐50元；

3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；

4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，赋予10元赏赐；

5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；

6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部门连续3个月达成质量目标,赋予该部门赏赐500元;

8.各职能部门责任事故,每月底于2次,赏赐200元;

(四)处置

1.在条件具备处境下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,合作班组人员罚款50元;

2.无正值理由,拒绝领导安置工作,对当事人罚款20元;

3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款

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