商务谈判名词解释

本文格式为Word版，下载可任意编辑——商务谈判名词解释商务谈判是经济谈判的一种，是指不同利益群体之间，以经济利益为目的，就双方的商务关系而举行的谈判。下面我整理了商务沟通与谈判技巧，供你阅读参考。

商务沟通与谈判技巧01?使对方首先做出让步

首先做出让步的谈判者在心理上往往处于劣势，他们常会使自己在未获得较有利的结果时就终止谈判。假设你被迫要首先做出让步，你就要确保你的让步务必建立在你得到一些回报的根基上。

供给一个根本原理扶助对方做出让步

在做出让步时，让步的一方会遭遇既流失立场又损失面子的双重压力。有阅历的汤臣倍健减肥药谈判者在试图抑制那些已觉察的不利因素时，会设计好怎么才能扶助对方实现让步，并为他们供给一个做出让步的根本原理。譬如，为他们的让步尽量保守机要等。

重复对手的提议

当对方做出让步时，大声重复他们的提议、意在对他们的提议加以强调，使对方一言既出，一马难追。

紧密查看

紧密查看对方做出的连续让步是如何传达出来的，故应紧密留神对方让步的方式、重要性及展现频率

探索地提出你的让步

在谈判中要制止过早地做出承诺汤臣倍健销售量，不要在没有预见到长期或短期后果前就做出让步。正确的做法是探索地提示你的让步，然后紧密查看对方对你的提议的回响(口头的或书面的)。可参考的说法如:“假使我……你会怎么说?”

交换让步—乞求交换

不管什么时候，都要充分利用社会互惠的习俗，即在提出你的让步的同时，要求对方也做出相应的让步。

让步不能过于频繁

尽管高明的谈判者都领会谈判中决不能轻易向对手让步，但他们同时也很领会，一点让步也没有那就不叫谈判了。实际上，关键的问题不在于要不要让步，而在于怎样让步。让步无非涉及两个问题，一个是让步的幅度，一个是让步的次数。一般来说，让步的幅度不能过大，让步的次数不能过多，适度的让步才最轻易取得告成。由于假设让步的幅度过大，或者过于频繁，就会轻易暴露自己的谈判底线，使汤臣倍健产品陷于被动中。

商务沟通与谈判技巧02(1)谈判前要有充分的打定：知已知彼，百战百胜，告成的谈判最重要的步骤就是要先有充分的打定。购买人员的商品学识，对市场及价格的了解，对供需状况了解，对本公司的了解，对供货商的了解，本公司所能的价格底线、目标、上限，以及其它谈判的目标都务必先有所打定，并列出优先级，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以指点自己。

(2)谈判时要制止谈判破碎：有阅历的购买人员，不会让谈判完全破碎，否那么根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协定总比勉强达成协定好。

(3)只与有权抉择的人谈判：本公司的购买人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供货商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。购买人员应制止与没权抉择事务的人谈判，以免滥用自己的时间、同时可制止事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前，最好问领会对方的权限。

(4)尽量在本公司办公室内谈判：在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其它同事、部门或主管的必要，支持同时还可节省时间与旅行的开支。

(5)放长线钓大鱼：有阅历的购买人员知道对手的需要，故尽量在小处着手得志对方，然后逐渐引导对方得志购买人员自己的需要。制止先让对手知道自己的需要，否那么对手会利用此一弱点要求购买人员先作出让步。

(6)采取主动，但制止让对方了解本公司的立场：攻击是最正确的防卫，购买人员应尽量将自己预先打定的问题，以开放式的问话方式，让对方尽量暴露出对方的立场，然后再采取主动，乘胜追击，给对方足够的压力，对方若难以招架，自然会作出让步。

(7)必要时转移话题：若买卖双方对某一细节讨论不休，无法谈拢，有阅历的购买人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓合慌张气氛。

(8)尽量以断定的语气与对方谈话：否决的语气轻易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以举行。故购买人员应尽量断定对方，称赞对方，给对方面子，因而对方也会容许给面子。

(9)尽量成为一个好的倾听者：一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，对比热爱讲话。购买人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，购买人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

(10)尽量为对手着想：全世界只有极少数的人认为谈判时，应赶尽杀绝，丝毫不能让步。事实证明，大片面告成的购买谈判都是要在彼此和谐的气氛下举行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不容许在要挟的气氛下谈判，何况本公司与良好的供货商应有细水长流的合作关系，而不是对抗的关系。

(11)以退为进：有些事情可能超出购买人员的权限或学识范围，购买人员不应操之过急，装出自己有权或了解某事，做出不应作的抉择，此时不妨以退为进，与主管或同事研究或弄清事实处境后，再答复或抉择也不迟，终究没有人是万事通的。草率仓促的抉择大片面都不是好的抉择，智者总是先深思熟虑，再作抉择。

(12)不要误认为50/50最好：有些购买人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这