浮现中的项目竞争世纪

2023/2/41引子大卫魔术为什么成功马太福音咨询企业做强的路径做好项目把项目做好（大、强、精）知识体系

日常应用整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力管理沟通管理风险管理采购管理管理内容项目管理项目启动规划执行监控收尾新阶段……组织规则流程资源支撑体系采购规划发包规划询价卖方选择合同管理合同收尾风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控沟通规划信息发布绩效报告利害关系者管理人力资源规划团队建设团队管理质量规划质量保证实施质量控制费用估算费用预算费用控制活动定义活动排序资源估算时间估算进度表进度控制范围规划范围定义WBS范围核实范围控制项目章程范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控整体变更控制项目收尾3

我们从山的这边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边开始挖掘。当我们中途相遇，我们将完成一条隧道。如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。

4怎样建立一份成功的项目管理计划？5完整的项目计划必须回答清楚五个问题做什么特定的活动如何做采用的技术路线、工艺或方法谁来做确定项目团队成员何时做时间估计、确定时间顺序花多少资源预算6项目管理十八步78质量控制体系ISO9001质量体系

PDCA

过程控制

责任分配,工作关系,时间估计质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理

范围确认质量验收资料验收计划实施动态监控

挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果交付进度控制费用控制费用预算目标确定费用累计曲线项目论证与决策公司满意老板满意业主满意员工满意自己满意成功的项目计划与控制工作流程交付物（Deliverables）为达到目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。性能费用时间10完成项目工作描述表11项目工作描述表12里程碑计划的表达形式

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

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计划书的完成

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设计检查

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子系统测试

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第一单元实现

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产品计划完成

▲13案例讨论

假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？14生日宴会1.0晚宴

1.1生日蛋糕

1.2饮料

1.3清洗

1.3.1食品

1.3.2餐具

1.4做菜

1.4.1凉菜

1.4.2熟菜

1.4.2.1蔬菜类

1.4.2.2海鲜类

1.4.2.3其它类2.0娱乐

2.1音响

2.2灯光布置

2.3室内布置

2.4CD/VCD光碟15生日宴会WBS16编制预算1420制定计划1410生日晚宴1000要请客人1100准备房间1200准备食品和饮料1300项目管理1400制作请柬1110准备名单1120发出邀请1130清扫房间1210布置音乐1230摆放桌子1220冰镇葡萄酒1330购买食物1320选择菜单1310摆装饰品1250擦亮餐具1240准备咖啡1350购买饮料1340效果评估1430生日晚宴WBS17项目分解结构（WBS）的作用

网络计划结构分解(WBS)工作包表责任体系劳动力及资源计划01020304050成本计划横道图质量计划18责任分配表图例：▲负责●辅助△承包

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：日期：19责任分配表

(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)责任者

WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●

▲●□〇□□□招标者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工准备▲●□□

〇□□

▲□采购〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

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▲▲项目管理▲●●●●●●●●

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□□2021项目进度的表达形式

——里程碑图组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:：每一个方块()代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。22项目进度的表达形式—项目计划表标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%1