2022年行业报告未来印刷发展的主题分析

未来印刷发展的主题分析一：成立华联印刷数字技术讨论开发中心

为了确保华联印刷长期可持续进展，公司加大自主创新的力度，建立自己的科研机构和队伍，于2022年成立了“华联印刷数字技术讨论开发中心”，该研发中心是华联印刷旗下的非法人机构。研发中心刚建马上被中国印刷技术协会确定为“中国印刷技术协会数字印刷分会数字应用技术研发活动基地”。研发中心进行多项先进技术及软件的开发及应用工作，现已确立了高精度、高质量超大批量全国多点印刷网络技术的开发与应用，大中型印刷网络销售技术的开发与应用以及数码印刷网络销售技术的开发与应用等课题。目前，这些技术已经胜利转化成生产力，网络传版、异地分印成为了现实，如《中国国家地理》、《大国崛起》、《复兴之路》、《于丹论语心得》等大型印件已经实现在北京、上海、深圳三地同时印刷、同时上市销售，不仅有效防止盗版，且大大降低了运输成本和碳排放。

此外，数字化印刷工作流程技术的应用，助力华联印刷建立了一套符合环保要求、高牢靠、高效率的数字化作业体系，确保了各种环保目标的实现，同时也通过作业效率及其牢靠性的提升来降低能耗、材料损耗和人力损耗，提升产品的环保价值和产品自身的利润价值空间。例如，印前系统生成的数据（胶片和直接制版所生成的数据）现已可以自动地传输到印刷机上，保证上机预备时间又快又准，削减试印纸张的用量，同时也降低了自然 气、电能等损耗。同时，通过自动化数字技术掌握，在机颜色管理和质量监控系统可使印刷机在印刷过程中自动地掌握颜色，印刷质量的稳定性和牢靠性明显改善。

二：成立印刷专家活动中心

北京华联印刷有限公司董事总经理张林桂先生讲：“瓶颈理论中，瓶颈指的是阻碍企业进展的最窄的地方，瓶颈理论就是要通过对企业进展的薄弱环节进行突破改造，从而达到平衡、良性的进展。”为了全面提升印刷颜色管理水平，解决生产进展中的一些技术瓶颈，推动日常经营管理的科学管理、专家决策，保证企业经营管理高起点、科学化，华联印刷特地成立了印刷专家活动中心，聘请了国内知名的印刷技术专家担当华联印刷的技术顾问。值得一提的是，这个智囊团不仅有资深的老专家，也包括有杰出成就的年轻有为的新人。三年来，专家们为企业的进展供应了大量的智力支持。在专家和顾问的指导下，华联印刷现已胜利应用远程软打样技术、轮转机调频网印刷技术等，不仅节约了时间和生产成本，而且在肯定程度上实现了低碳的目标。

三：创新印刷企业管理理论

构建环保、低碳的现代化印刷企业，离不开先进的、创新的管理理论指导。华联印刷董事总经理张林桂先生从事印刷行业已有四十多年，是业界知名的教授、企业家，中国印刷技术协会副秘书长。他依据自己先进的管理阅历先后出版了《马上行动》、《5%成败论》、《月季花开》、《月季花又开》等印刷管理专著，从操作层面、制度层面、理念层面等全面阐述了先进的、科学的管理阅历，这系列管理专著已被大多数的印刷企业选定为企业管理指导用书。

四：在节能方面的效果，设立创新特殊奖

为了进一步加大技术创新力度，华联印刷成立了“创新特殊奖”，三年来共投入资金10万余元。通过技术创新，已胜利改造了CTP直接制版机的水循环系统，每年节省水费约人民币80万元。

制定政策，嘉奖节省。为了加速提升全体员工的节省意识，华联印刷把2022年定位为“成本年”，号召大家开源节流，节省资源。节能环保工作不是搞“运动”，而是一种管理常态，一种工作习惯。如今，全员动员参加环保节能节省已成为华联印刷日常运营管理很重要的方面。从管理到工艺创新，从劳动生产率到物料选购，从设备修理到如何降低生产物耗等等，大家齐心协力共同探讨节省之道。在日常的生产运营中，为了发挥企业的导向作用，深化员工的节省意识，华联印刷规定：凡在印刷全过程中节省了纸张、水电等原材料的员工，均赐予嘉奖；总经理还特设了节省特殊奖，对节省有突出贡献的员工，根据其节省成本金额赐予肯定比例特殊嘉奖。

提高全体员工节省环保意识，现全公司已实现了每天在休息的时间里必需停电两小时。除主要生产要求车间外，公司的中央空调必需调控在24℃–26℃之间。外部的传真实行FAX-MAIL的形式，不允许消失纸质，一方面节省了传真纸，另一方面快速将客户的发货要求等方面的指令通过局域网络快速发送到各相关部门，节省了时间和成本。

成立了纸艺中心，将印刷多余的纸边进行废料再加工，制作加工成笔记本、便签纸、小挂历或其它的工艺品，除供自己使用外还对外销售，最大价值地利用了纸张、节省纸张的同时，增加利润。

在提高印刷水平的同时，采纳停机调法规等方式，降低试机用纸，降低纸张使用成本。

五：华联印刷加大在环保方面的投入

华联印刷自成立以来，对原材料选购要求必需环保，这些原材料包括：油墨、润版液、定影液、封面膜等等。华联每年用在环保原材料的选购资金比正常选购多100万余元。例如，覆膜的原材料采纳水性膜，比油性膜要环保许多，易回收，无污染，但价格也比油性膜高出一倍多。虽然环保原料价格比同类产品要高出许多，但印刷的产品不会产生刺鼻味道，不会对环境造成严峻污染。

在废弃物回收管理方面，华联印刷有着健全的体系。在废水回收方面，华联印刷与具有正规回收资质的厂家合作，建立特地的点对点联系，无论是有毒的定影液、显影液还是洗车用水全都会进行回收、提炼；在废气过滤方面，华联印刷特地有废气过滤系统，对有异味的气体进行过滤，甚至连食堂做饭排出的烟都要过滤；废料回收方面，无论是油墨盒、废纸毛还是破旧的抹布等都有特地的回收部门进行分类回收管理。在这样一个系统化的管理体系下，华联印刷在废料废水等方面几乎是零排放。而对于生活垃圾，华联印刷同样实行垃圾分类回收，被评为“北京市生活垃圾分类示范单位”。

此外，华联印刷正乐观与有关部门联系，预备采纳烟气余热回收、烟热余热供暖、烟气余热制冷、空气冷却等多项节能技术，将轮转胶印机烘干装置的大量热量回收利用，假如这个方案实施每年将大大削减CO2的排放量。

六：进行办公自动化管理的改进

华联印刷采纳先进的办公自动化管理系统，建立了中、英文宣扬网站，并设立了计算机技术部来特地管理。

华联印刷目前有办公计算机130多台（包括台式计算机和笔记本计算机），投入资金达200万余元，内部采纳计算机自动化办公管理使公司管理更规范、科学。各部门采纳先进的管理软件和局域网发送指令，基本实现无纸办公、文档管理一体化，节省单位办公成本。各种规章制度、每个印件的生产进度、每个员工出勤状况一目了然，极大地提高团队工作人员的工作效率。

华联印刷还建立了多媒体网络培训中心，可进行网络电视会议，建立了网上订单系统，提高了工作效率，削减碳排放。

七：实现生产管理自动化

华联印刷引进了先进的ERP物料管理软件，使营业、客服、生产车间对公司的物料储备状况一目了然，提高了物料的管理力量，削减了盲目备料的缺陷，提高了生产效率。随着ERP管理的不断深化，华联下一步方案将印刷设备器材纳入其中，如在每一台印刷机旁配备电脑，使工程单管理实现电子化。

此外，华联印刷还配置了9台服务器，投入资金达200万余元，以大型FTP服务器为平台，整合高速无损远程传输技术，提高了生产效率，协作全流程颜色管理系统，供应了真彩色远程软打样、真彩色远程数码打样及真彩色远程数码印刷等度身定制的颜色管理服务，真正实现了所见即所得，为客户供应了最便利的在线订单及客户关系管理。

八：注意员工的职业健康

为员工供应健全职业平安防护和生产平安爱护，在员工宿舍、医疗、洗浴、卫生方面进行必要的投入，特殊在心理健