工程类个人总结例文土木工程实训总结

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程类个人总结例文土木工程实训总结总结务必有处境的概述和详述，有的对比简朴，有的对比细致。这片面内容主要是对思想、工作、学习的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根基等举行分析。本文是我为大家整理的工程类个人总结范文，仅供参考。

工程类个人总结范文篇一：xx年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜欢自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;按照组织调配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，专心完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够崇敬领导，团结同事，扶助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别工程在未招标的处境下，创办单位就组织施工单位开头施工、施工单位的施工气力较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业繁杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能得志施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术气力及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;察觉过程中存在的问题，实时要求施工单位举行整改，制止了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而创办单位要求每天晚上务必召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。

xx年11月至12月本人被调至工地，承受现场管理以及信息管理工作。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系繁杂;②、信息管理要求系统、严格，制止疏漏。信息不仅是监理工程师实施操纵的依据又是监理决策的依据，还是协调工程创办有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便当查询就需要对其举行确定的分类和汇编，这项工作做起来对比繁杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并实时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已促使应实时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便当编写会议纪要，根本上每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，只要不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大片面数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要专心的研究监理日志，其中的细节务必得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

回想一年的工作，出过力，流过汗，在断定劳绩的同时，自己仍存在较多的缺乏之处：有时认为自己行使监管权，不太提防听取施工人员的观法，不讲究工作方式，工作方式不够生动;由于学识面不广和对模范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策才能有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安置才能较差，考虑问题不够全面。计划在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术才能。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留神把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的切实性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的创办和进展作出自己的付出。

工程类个人总结范文篇二：利益的表达者，对工程举行综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程举行三操纵、二管理、一协调。

三操纵：对工期的操纵、对质量的操纵、对本金的操纵。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提根基上，对工程的动态管理举行说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：

(一)投标签约阶段

(二)施工打定阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前打定阶段：

1、对我方投标书举行透解性分析。

2、对我方所施工工程举行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期筹划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安好管理制度的制定。

4、对施工工程设备举行技术交底，施工工序举行排列。

5、对所施工工程举行工程量以及我方所用工程附件费用举行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的纯熟程度举行调整。

7、对施工所用的材料举行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施概括管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程举行全方位动态的管理。

施工进度的操纵：对以前的施工进度筹划举行研究调整以及实施施工筹划。

施工进度操纵方法主要是规划、操纵、协调。

1、规划是指在施工工程实施的全部过程中举行施工，确定施工工程总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制其进度筹划。

2、操纵是指在施工工程实施的全过程中，举行施工实际进度与施工筹划进度的对比，展现偏差实时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工工程进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达成我施工单位工程顺遂举行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要实时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、专心的态度，使工人对设备的根基学识掌管程度达成100%。对各施工环节纯熟掌管。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工筹划，主要对施工依次举行反复推敲。对施工管理制度举行制定。

5、意外事情的展现：当突发事情展现的时候，是制止不了的。这就要求在施工过程中要保持专心的态度。

作为工程经理要分析各种因素采取措施对工期举行动态的操纵以保证工期。

二、质量的操纵

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量操纵。

(一)事前质量操纵

事前质量操纵，指在正式施工前举行的质量操纵，其操纵重点是做好施工前打定工作，且施工打定工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量操纵的内容：

1、技术打定：熟谙和审查工程的施工图纸，掌管要点重点，编制工程施工组织设计。

2、物质打定：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打定。

3、织组打定：包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍举行入场教导。

4、施工现场打定：材料进场，技术交底工作举行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量操纵

事中质量操纵是指在施工过程举行的质量操纵，事中质量操纵的策略是全面操纵施工过程其概括措施是：

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量操纵

事后质量操纵是指在完成施工过程形成产品的质量操纵。

1、组织调试运行。

2、打定验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要操纵。

2、材料，材料的操纵是指对原材料、设备以及附件的操纵。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，举行收、发、储各环节的技术管理，制止混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的操纵包括施工机械设备、工具的操纵，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。

4、方法，方法的操纵，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的操纵。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境好多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为工程经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加操纵，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量操纵的原那么：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业模范。

三、安好操纵

对于安好的管理要依据以下六项原那么执行：

(一)管生产同时管安好。安好寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安好与生产虽有时会展现冲突，但从安好、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安好的统一。

(二)坚持安好管理的目的性。安好管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的操纵人的担心全行为和担心全状态。除掉制止事故。达成养护劳动者的安好与健康的目的。

(三)坚持贯彻预防为主的方针。安好生产的方针是“安好第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理，安好涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安好管理。

(五)安好管理重在操纵。举行安好管理的目的是预防、歼灭事故，防止消释事故伤害，养护劳动者的安好与健康。

(六)在管理中进展、提高。安好生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断进展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危害因素。

工程类个人总结范文篇三：一年的时间确实很短暂，不知不觉xx年已经过去，更理应总结过去，思量未来，取过去之长、补未来之短。

1、回想过去的一年，根据公司的经营目标和进展规划，在公司领导正确指导和率领下主要完成了以下的工作：

①XXX二期1-17栋公寓主体布局质量检查验收。

②XXX二期污水处理池布局主体工程检查验收。

③XXX二期建筑定位操纵测量符合。

④通航桥的现场施工质量验收。

⑤二期屋面防水材料和外墙涂膜防水材料进场检查和数量统计。

⑥辅助设计部完成了XXX工程初勘任务。

⑦XXX桩基定位放样检查验收。

⑧XXX三期河岸挡土墙质量检查验收。

⑨河道挡土墙的根基验槽。

⑩XXX二期1-17栋公寓现场施工协调管理。

?XXX二期六、七栋样板房装修施工现场施工协调管理。

?辅助领导完成千舟湾现场施工协调及其它工作。

2、全年工作存在的缺乏：

①、工程质量：主体施工期间，工程质量操纵较严，工程质量对比好，但是在构造柱施工中，由于思想上有所放松，个别构造柱混凝土浇注不梦想，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，指点自己对后期的质量管理需要进一步加强。砌体施工中因面积较大有片面质量监视不到位。

②、施工进度：XXX二期1-17栋公寓主体布局进度根本上达成了总进度的要求，但是在后期的铝合金施工中，因分包单位理由有片面滞后。还需要自己进一步加强进度管理和协调管理，总结缺乏。

3、xx年工作筹划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

①、进一步做好施工现场检查验收的管理工作，尽管有确定的劳绩，但是依旧存在好多缺乏，需要持续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

②、加强业务学识学习，持续提高管理水平。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高