《企业成本管理与控制的问题及对策-以某玻璃制品公司为例》7500字

企业成本管理与控制的问题及对策—以某玻璃制品公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u314摘要 加强承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理的对策5.1完善成本管理体制5.1.1优化成本管理组织结构成本管理组织结构应进行定期汇总、整合各部门的成本控制工作，根据公司相关制度，分析并评比员工成本控制指标完成量。让每个员工的收入与成本控制挂钩，调动职工成本管理的积极性。一是承德晶鑫玻璃制品有限公司可以抓精神奖励，授予成本管理中的优秀职工荣誉及证书。二是发放物质奖励，让员工能切实的从成本管理中得到好处。5.1.2明确成本管理运行机制首先，制定成本责任管理机制。承德晶鑫玻璃制品有限公司必须要将各部门的工作内容进行确定，并将各部门的成本管理中的任务安排的更细。第一任务确定公司每一层的组织机构，建立专门的管理小组，总经理直接带头成为小组的负责人，将成本管理工作中的各项责任都要严格的安排到对应的负责人身上，要做到职能明确、责任清晰。对具体负责成本管理和控制的人进行合理工作量的安排，如对于统计预算和成本的核算，玻璃制品材料的管理和操作装置等人员的管理要按照其已有的实际的工作量合理的安排给对应的管理人。另外，对各部门所要完成的任务和承担的责任要进行细化，实现对负责人工作业绩考核的奖励和惩罚。接下来，进行成本预算和定额管理。每一项成本费用的预算标准需要提前建立好，分配到相关的责任人身上。为了适应市场环境的变化，必须尽量建立具有弹性的成本预算机制，确保成本预算作用的发挥。最有效的最普遍的成本控制管理方法是在管理方法中使用定额管理。内容是，使用材料消耗定额，利用确定的工作人员数量、成本的额度的确定来严格控制成本的支出，进而达到削减成本的目的，成本控制的定额管理实际上可以覆盖更大的范围。比如说可以和员工的绩效考核、奖惩制度相结合起来，这样让成本控制精确到每一个员工和每一个生产环节。另外，材料和玻璃制品采购制应在企业产品的生产前，根据产品的生产量和消费额，在仓库全部准备齐全后全部交付给生产单位。但是在生产过程中导致材料和玻璃制品丢失是，就需要专门写申请书等相关部门的批准后进行处理，这样可以抑制成本的浪费和生产材料的丢失。5.2强化生产过程成本控制5.2.1严格管理各主要费用在对承德晶鑫玻璃制品有限公司进行考察的过程中，发现承德晶鑫玻璃制品有限公司对成本的管理存在粗放的问题，各项费用没有做到严格把控，精准投入，所以要解决承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理粗放的问题就必须要对各项主要费用进行严格的管理，对每项支出进行严格的记录。5.2.2加强作业有效利用度为了在整个公司的成本管理和管理方面取得进展，承德晶鑫玻璃制品有限公司必须改变自己的成本管理方法，并加强作业的有效利用。一些管理层需要掌握决策的方方面面，但是决定并不总是要自己来做，也要其各相关部门通过自己的判断独立作出决策，让其有一定程度的判断力和独立性，从而提高了对自己的责任的认识，这样做直接提高了其工作的积极性和效率。同时要改变或放弃传统的管理形式，将现代管理模式引入企业，高层领导人不要经常呆在办公室，而是需要常常到企业生产的第一线去深入了解企业现在的状况，这样，领导才能第一时间知道生产的各个环节有些什么问题，同时也需要了解员工在企业工作的心声，因为这样能拉近领导与员工之间的距离，从而增加员工对企业的归属感增加工作的积极性。领导还要鼓励所有管理人员主动地学习与相关作业成本管理方法相关的先进的管理知识。对企业发展做出贡献，同时必须避免以自身的经验作为企业的发展准则，领导者要从企业实际的角度，从科学的角度出发来管理企业，加强作业的有效利用度，这样才能通过成本管理的科学知识，减少对成本的浪费。5.2.3加强成本管理考核业绩评估考核本身对工作人员的工作状况和工作业绩有着非常重要的影响，还要对同一时期的工作关系以及团队合作情况进行评估。一般情况下，对员工的考核结果往往是体现在对员工的薪资进行奖励和扣除上，也只是通过薪水工资来反映，企业业绩考核的对象除了评估每个雇员的工作质量外，也应该对团队间的合作能力有更大的要求。因此企业在进行员工绩效考核时，应该在考核内容中重点加上重点对员工的团队协作能力和员工彼此之间的关系进行评估，及时的发掘员工身上的优点和不足，加强企业内部的团结和合作能力，同时要加强对管理层的考核，企业的绩效考核对象不仅仅是员工，还应该对管理者进行考核。对员工的考核应该是员工的综合情况，其中对于管理者而言，管理能力也是其工作的重要内容。企业的领导层在很大程度上，对于企业的进一步发展具有重要影响。因此需要根据工作实际对管理层进行实际考核，促进管理者不断更新管理办法，提高管理理念，为企业的可持续发展提供重要动力。强化企业管理层考核，进一步提高企业绩效管理质量与效率。5.3改进成本核算方法5.3.1生产资源耗费归集首先，降低供应成本和缩减物资消耗。在生产环节中，直接玻璃制品采购费用占总成本的很大的一部分。所以降低直接玻璃制品采购费用是降低成本的主要途径。承德晶鑫玻璃制品有限公司可从以下几点来减少生产环节的直接玻璃制品采购费用：（1）限额领玻璃制品；（2）应根据生产计划及玻璃制品损耗的定额计算出玻璃制品的损耗总额，从而按总量限额领玻璃制品。这样就减少了生产车间对直接玻璃制品零件的浪费。（3）对损坏玻璃制品的零件进行回收的合理应用，如果损坏玻璃制品的零件可以进行组装，可以在确保产品质量前提下，尽量与原玻璃制品组装使用。如果不能组装，则就可以留作他用，千万不可直接丢弃，造成浪费。其次，要对人力资源成本进行控制。人力成本在企业生产成本中的占比非常重，而所谓的控制不是对员工的薪水进行控制，而是要提高劳动效率，减低单位产品需要的工时，从而控制直接人工的成本。目前，承德晶鑫玻璃制品有限公司股份公司没有充分实施固定工作时间系统，而只是一些车间执行了该系统，大多数车间仍然是使用的按产品件数进行计数的系统。没有严格遵守国家指定的固定工作时间标准。在这一情况下，要先从公司的技术部门入手，根据我国生产加工行业标准工作时间的定额，设计出承德晶鑫玻璃制品有限公司进行生产加工作业的固定工时标准。通过生产部进行试用，找出其中存在的不足，设计出一个最符合企业自身生产情况的固定工时系统，并付诸实施。只有执行合理的固定工时业绩，才能将人工成本降至最低。在生产任务重时，这样做不仅不会降低雇员的月薪，还会使其拿到的薪水增加，同时，还需要要求生产部对每一个车间的任务和产品都要做一个定额系统，控制非生产性的工作时数，并提高工作效率。减少对生产资源的耗费，并对其进行归集。5.3.2成本库的确认与归集企业要以作业为基础来分解资源，对成本库进行确认和归集，将其按作业成本核算方法进行分配，使其与作业成本库相匹配。在这一步中需要考虑成本动因不是单一的，找到关键的成本动因，并根据不同的成本动因区分作业。作业是确定的，不会随意变更。因此在进行成本分配时要考虑资源的消耗量，这是与作业的多少决定的。因此可以简单的将作业成本归结为：先对制造费用进行归集，计算每一成本库的分配率，按照资源耗费情况及分配率来计算作业成本。

6结论改革开放至今，经济发展迅速，企业的成本管理对于企业生存发展至关重要。成本管理作为公司发展战略中的一个重要组成部分，成本管理能够将企业的经济利润提高，成本管理是对整个企业的资金进行整体管控的系统。进一步健全创新国内中小企业的成本管理模式。企业好的成本管理可以促使企业改善生产技术管理、质量管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。全球比较具有代表性的财务成本管理模式一般包括以下两个方面：一种是基于市场价值的作业财务成本管理模式，在欧美市场上的应用相对广泛，另一种基于产品生命周期的财务成本管理模式，该模式主要起源于日本，而在国内则叫做成本模式。我国中小企业需要结合自身的实际，来选择合适的财务成本管理方法。综上所诉，从长远看来，现代企业要想获得良好发展，则必须重视企业成本管理，这是非常重要的因素。通过科学、合理有效的管理控制能够有效促进企业成本管理工作的开展，促进企业经济效益的提升，促进企业长期经济利润的发展。因此，企业要想在市场竞争日益激烈的今天得以发展，则必须在企业成本的管理方面获取优势。一个健全的成本管理控制系统能够为企业带来优质利益。

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