工期管理实施细则

PAGE工期管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范集团在建工程工期管理，结合集团实际制定本细则。第二条本细则适用于集团所有在建工程。第三条基层单位要建立完善在建工程开工、工期控制、竣工、报表、检查、考评、奖罚等制度，做到制度完善、落实到位。第四条集团质量安全部负责对集团在建工程内部开工至合同内容完成全过程的监督管理。第二章开工管理第五条工程开工前按集团内部控制手册与xx号文件要求完善施工许可等相关手续，组织方案前期论证，按安全员实施细则规定配备安全员。第六条工程开工后15日(临沂市外单位25日)内，基层单位生产管理人员收集整理内部开工手续所需相关资料，基本信息录入新中大系统《天元集团施工工程开竣工信息一览表》中，并符合以下要求：1、无施工合同的可提供临时协议或由集团经营发展部出具的证明。2、合同有明确开竣工日期，并按合同开工日期开工的执行合同开竣工日期；合同无明确开竣工日期的，开工令的下达执行合同约定，无约定的必须由建设单位或其委拖单位下达，并盖行政公章；开工令总工期要与合同总工期一致，不一致的以合同总工期为准；开工令中合同总工期一致，开工日期不一致的，分开录入报审。3、主楼附带的车库、配房、售楼处、室外管网、绿化等主合同中不包含或另签订合同与附加协议的要单独录入报审。4、合同中项目经理与实际项目经理不一致的，实际项目经理应在括号中注明。第七条信息录入后挂工作流，由基层单位生产管理人员上报书面资料到质量安全部确认信息的真实性，确认符合要求的审核同意；不符合条件的当即回退，符合条件后重新上报。第八条基层单位要开展好应报未报工程的排查工作，每月排查出的未报工程要及时录入系统完成报审，不能及时完成报审的，于当月月底前按工期报表要求上报未报审原因，当月实际开工未排查出的视为漏报工程。第九条工程录入系统后迟迟不上报审核，工程竣工日期随意更改以规避工期管理，导致上报审核时已为拖期或竣工工程的视为漏报工程。第十条每季度与经营发展部资料核对一次，对系统外工程经核实已实际开工的为漏报工程，凡对出的漏报工程必须于当月录入系统并于次月完成报审。第三章工期控制第十一条每月初基层单位生产管理人员上系统查看本单位当月到期（应竣工）工程，落实办理工期顺延、完工等相关手续，并符合以下要求：1、到期不能竣工的，办理工期顺延证明，有明确的顺延天数或顺延后的竣工日期；顺延证明工程名称要与系统中工程名称一致；盖章与系统中建设单位名称一致；合同建设单位与实际管理单位不一致或施工过程建设单位名称变更的，要提供委托证明或变更证明，并在系统中注明。2、工程停工的，提供停工证明，复工时提供复工证明，复工时工期到期的要同时提供顺延证明，不提供顺延证明的视为拖期工程；实际复工不报复工证明的视为漏报工程。3、工程起诉的提供法律事务部或法院的有效证明资料。4、解除合同的必须提供合同发包单位开具的解除合同证明。第十二条集团质量安全部每月收到工期顺延资料后进行初步审查，对符合要求的于月底前全部录入系统，基层单位对系统信息进行核对，有疑问的提供相关资料核实。第十三条工程开工后15日内，根据合同条件、深化图纸以及建设单位重要进度控制节点要求，由项目经理组织编制科学合理、切实可行的网络进度计划，基层单位分管经理审批，并符合以下要求：1、网络进度计划涵盖总包单位和分包单位，分包单位在总包单位网络进度计划的基础上，单独编制本专业网络进度计划。2、网络进度计划的编制应细化到能有效反映流水施工为原则，流水节拍与工程体量大小相适宜，体现出组织者真实的流水穿插施工意图；高层、超高层与群体工程应编制总网络进度计划，单体工程编制单体网络进度计划，高层、超高层工程分段编制网络进度计划；各项目必须将网络进度计划张挂上墙，作为指导工程工期管理的重要依据。3、基础、主体结构的完成节点，施工电梯、二次结构、内装饰的开始节点以及合同、建设单位要求的其他节点必须在网络图中标识。4、工程层数超过17层（含17层）的，施工至10层必须安装完成施工升降机，并保证正常使用。第四章竣工管理第十四条工程到期能按合同工期或变更工期完工的，要及时办理完工、移交、竣工等相关证明，并符合以下要求：1、群体工程中各基层单体竣工时间不一致的，证明中要分别注明楼号。2、证明中工程名称、盖章必须与系统中一致。第五章报表管理第十五条基层单位要及时上报工期等报表，并符合以下要求：1、工期顺延、完工、移交、竣工等资料装订后由基层单位工期责任人签字后于每月25日上报，每季度末于20日上报。2、每月月底前更新系统在建工程进度动态信息。3、月底前上报在建工程工期管理情况月报表。第六章检查、考核、处罚第十六条集团巡查、专项检查、达标检查按本细则规定对基层单位工期管理情况进行检查，检查分数计入基层单位年度安全生产部门考核。集团每月对工期管理情况进行网上通报，每季度进行处罚通报，每年开展2次工期管理专项检查；基层单位每半年开展不少于2次工期管理专项检查。第十七条基层单位工期管理制度建立不完善的，罚基层单位5000元。第十八条基层单位无工期考核管理措施的，罚基层单位5000元。第十九条基层单位工期管理存在以下问题的，按以下规定处罚：1、漏报工程，罚项目部10000元，罚基层单位5000元。2、拖报内部开工手续的工程，罚项目部2000－10000元，罚基层单位2000－10000元。3、工程未按合同约定工期竣工，且无工期顺延、停工报告等手续，按应竣工未竣工工程累计合同价款的0.01%处罚，且最低不少于1000元,最高不高于20000元。4、延误工期，引发工期投诉、索赔等纠纷，给企业造成经济损失及不良影响的，罚项目部10000元，罚基层单位5000元。5、基层单位上报的开工、顺延、停工、复工、完工、移交、竣工等手续经核实不真实的，罚基层单位20000元。第二十条工程网络进度计划不符合第十三条规定的，罚项目部5000元，罚基层单位5000元。第二十一条17层（含17层）以上工程施工至10层未安装完成施工升降机的，每超过一层罚项目部10000元，其中冬季施工期间执行集团当年下达的冬期施工要求。第二十二条报表或信息化录入不及时的，罚基层单位每次5000元；报表内容与录入信息有误或不真实的罚基层单位每次2000元。第二十三条基层单位工期管理检查、考核频次每半年少于2次的，每缺少1次，罚基层单位5000元。第二十四条基层单位工期检查、考核发现问题未整改落实、纠正的，罚基层单位每次5000元，罚项目部每次5000元。第二十五条基层单位工期管理检查、考核记录，每缺少一个工程，罚基层单位5000元，检查、考核记录不真实或与工程实际不符，流于形式的，罚基层单位2000元。第七章附则第二十六条本细则自下发之日起执行。第二十七条本细则由集团质量安全部负责解释。工期管理检查评分表受检单位：检查日期：年月日检查项目考核内容组织机构制度管理1、生产管理机构不健全扣5分。2、职责分工不明确，无明确责任人的扣2分。3、基层单位与项目部（车间）未按规定层层签订生产管理目标责任书每项扣2分。4、未按目标责任书进行落实每项扣2分。5、工程开工未及时签订单项工程承包合同的每个工程扣2分。6、合同中项目经理与实际不符，无上级部门变更手续的每个工程扣2分。7、无工期管理制度的扣5分。8、制度不健全、措施不完善的扣2分。9、基层单位无考核管理措施的扣2分。10、检查、考核每少一次扣3分，每少一个工程扣1分，问题整改不到位每个工程扣1分。10开工管理1、漏报工程每个工程扣3分。2、拖报工程，每个工程扣0.5－1.5分。3、录入系统未报审工程，每个工扣0.5－1.5分。4、工程重复录入的，每个工程扣2分；信息不准确的每个工程扣0.5分；录入后随意删除致工程编号不连续扣1分。5、开工手续不真实的每个工程扣5分。20诚信管理1、施工许可证、中标通知书、施工合同、报监保险等相关手续以系统在建工程办理率为本项得分。20工期控制1、以每月通报拖期工程数量为准，每个工程每月每次扣1分。2、工程网络图每少一个工程扣3分，不符合要求的每个工程扣1分。3、工程层数超过17层（含17层）的，施工至10层未安装完成施工升降机的每个工程扣0.5分。4、顺延、停工、复工手续不真实的，每个工程扣5分。20竣工管理1、当年应竣工工程的竣工率为本项得分。2、完工、移交、竣工手续不真实的每个工程扣5