工程项目经费管理办法

工程项目经费管理办法总则第一条根据集团公司《xx工程项目劳务分包指导价及指挥（经理）部、梁场、混凝土拌合站定编定员、管理费用实施标准》文件精神，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司直管局指项目。代局指项目、委管项目及子分公司自管项目经费管理办法由子分公司制定，实施标准不得超出集团公司发布的工程项目现场管理费定额上限。经费预算核定第三条项目指挥（经理）部的经费核定执行“五部两室”编制，即工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、综合办公室，编制外人员不予核定经费。第四条经费预算组成内容包括：职工薪酬、办公费、差旅费、交通工具费用、业务招待费、其他费用等。按照不同省份和项目不同规模划分，管理费定额标准为29～32万元/人年。一、职工薪酬及各项社会保险费用：薪酬标准按照集团公司人力资源部规定执行，各项社会保险费用按照政府规定执行。二、办公费及差旅费：按照人均每年3.5万元限额控制。三、交通工具费用：指挥（经理）部生产指挥车的折旧、维修费、租赁费、过路费、燃油费等费用,按每台车每年8万元限额控制。四、业务招待费：按照施工产值的2‰限额控制。五、其他费用：按照人均每年4万元限额控制。第五条集团公司直管指挥（经理）部经费预算核定工作由集团公司财务部牵头，工程管理部、工程经济部、人力资源部、机械管理部等部门参与核定编制。第六条集团公司直管指挥（经理）部经费预算由两部分组成，一部分是按照集团公司定编定员、管理费用实施标准核定的经费预算；另一部分是增收创效奖励，由集团公司工经部核定，从增收创效收入中分劈确认,财务部门进行账务处理。第七条增收创效收入用于增加指挥（经理）部经费或用于增收创效工作人员的奖励，其使用与发放由指挥（经理）部研究决定。第八条子分公司应结合自身实际细化、完善相应的项目部定编定员和经费预算核定下达实施标准，制定本公司项目部经费预算限额标准，实施标准不得超出集团公司发布的定编定额上限。经费预算调整第九条集团公司直管指挥（经理）部预算内经费按照控制标准包干使用，因自身控制不利，导致超预算、超标准支出，不予调增；因建设单位要求或集团公司要求，发生超预算范围的支出，由指挥（经理）部提出调增申请，经集团公司核准后，予以调增。第十条集团公司对直管指挥（经理）部批准发放的一次性奖励，费用在指挥（经理）部列支，集团公司在年末对指挥（经理）部追加经费预算。第十一条因建设单位原因，工程项目工期延长或缩短，根据合同变更情况对指挥（经理）部经费预算做必要调整，审批权限按照上述规定执行。第十二条工程项目收尾阶段，如合同工期已到，指挥（经理）部机构编制仍然保留，仍有部分留守工作人员，其经费支出纳入预算管理，由集团公司核定。第十三条经费预算调整工作每年末进行，申请调整经费预算报告于每年11月20日前报集团公司财务部，集团公司财务部负责预算外费用核实工作，并拟定预算外经费调整方案，提交集团公司总经理办公会审议，根据审议结果批准后下达执行。经费考核第十四条经费预算按年度下达、分季度控制，指挥（经理）部对公司下达的年度经费预算要按照季度和月度进行细化，并分解到相关责任部门，加强支出控制。第十五条指挥长（项目经理）是经费