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文档简介

--3--工程项目财务部长考核办法第一章总则第一条为提高工程项目财务部长履行职责的能力，客观评价考核其工作业绩，促进项目财务管理工作全面提升，激励约束履职行为，制定本办法。第二条根据集团公司规定，集团公司对代局指项目委派财务部长，受委派人员实行委派津贴制度，由集团公司财务部负责对其实行年度业绩考核并发放津贴。第三条本办法适用于集团公司直管局指及代局指项目，以下简称指挥（经理）部。第二章考核机构和考核内容第四条集团公司财务部成立考核组，负责对工程项目财务部长进行业绩考核。第五条对工程项目财务部长业绩考核立足本职工作，重点考核履行财务管理职责情况，主要考核指标如下：一、会计基础工作；（10分）二、《中国中铁工程项目成本管理信息系统》上线及运行情况；（10分）三、对参建单位拨款控制情况，同比例拨付原则执行情况；（10分）四、上级要求报送的各种报表资料报送及时性、真实性及准确性；（20分）五、总包收益上缴款及资金集中度情况；（30分）六、经济活动分析工作开展情况。（20分）第六条考核时间为每年度末次年3月底前对项目财务部长上年度履职情况进行打分考核。评分91分以上为优秀；81-90分为良好；71-80分为合格；70分以下为不合格。考核结果是评价项目财务部长履职能力的主要依据。第三章附则第七条本办法自印发之日起执行，由集团公司财务部负责解释。附表工程项目财务部长考核表序号项目名称财务部长姓名考核指标（满分100分）评分等级所属单位任职时间本年考核时间奖励金额会计基础工作（10分）《成本管理信息系统》运行情况（10分）对参建单位拨款控制情况（10分）报表资料报送情况（20分）总包收益上缴款及资金集中度（30分）经济活动分析工作开展情况（20分）得分合计12345678910=4+..91112131415

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