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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——学标杆心得体会XX年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经理亲自做鼓动，细致阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参与，专心落实。我开头对学标杆工作有了初步熟悉。之后根据公司的要求，专心对照说明书和岗位职责，总结上一年工作亮点与缺乏，结合本年度的部门重点工作事项，完成了《学标杆个人进展筹划》。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、学标杆工作的开展

学习为先，充实自我。公司精益管理办邀请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理举行了细致阐述，并介绍了精益管理工程分析常用的工具，使我有了确定的熟悉，同时经常与张经理、公司精益联络员交流学习、不断充实自己。

边学边做、做中再学。根据部门经理安置我承担部门精益联络员，概括负责部门承受的提升工商业用户开发速度的精益管理工程工作。召集工程组成员共同研讨、制作工程汇报ppt。

合作共赢、共同进步。与工程团队精细协作，按照精益管理工程模板逐步举行定义、测量、分析等工作。在与工程团队成员的心得交流、灵感碰撞中逐步成长；

加入大区组织的精益工程跟进会，与成员企业同事交流学习，开拓了思路、获得显著提升。

二、个人心得

凝望实际，不走形式。在工程团队的组建过程中，催化师要求，工程成员务必是与工程开展直接相关的人员，不能单纯确实定为各部门经理，部门经理一般都不是直接负责人。开展精益工程就是要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管理工程的开展更多的是靠概括操作人员的共同努力，以此赋予一线员工明确的职责，既让员工感到了仆人翁的受重视程度，又可以促使他们在各自工作中更好地为精益工程的开展付出气力。

循序渐进，否决阅历论。在开展工程相关阶段中时常会从主观阅历启程，总想一步到位确实定几个主要问题、制定提升措施让相关部门实行就完了。但是在按照步骤一项项的开展时才察觉，利用各种工具得出来的结论跟主观阅历竟然有不小的偏差。真实的熟悉到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。

一气呵成，贵在坚持。精益工程从定义阶段到操纵阶段大约需要半年的时间，在这个过程中我们会召集工程组成员，不断地开会商讨、集思广益。工程组表现出来的积极参与、专心落实的态度着实让我感动和敬仰。精益工程是一个系统的、耐久的繁杂工程，需要各个环节的有效贯穿与紧密合作，同时还需要有坚持毕竟与一以贯之的精神境界。

三、个人收获

在精益工程开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解更加深入，组织协调才能得到了磨练，为未来的进展奠定了良好的根基。上半年，围绕精益管理工程，本人共提报快速改善9件，其中1件

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