工资分配制度改革试行办法

PAGEPAGE7为深化企业工资分配制度改革，进一步完善以岗位绩效工资考核为主的薪酬分配制度，形成企业发展与职工收入增长相适应的良性机制，使企业经济效益与职工收入、工资制度与考核分配形式有机结合，充分调动员工的工作积极性，提高对集团的向心力和凝聚力，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。一、基本工资分配制度改革原则：1、坚持工资总体水平主要由企业经济效益决定的工资管理和分配原则。2、坚持岗位责任、经营风险、个人利益相一致的原则。3、坚持以工资总额制、年薪制为主体的岗位绩效工资考核分配的原则。4、坚持工资总额总量控制，效益、效率优先，兼顾公平，以收定支，量入为出的分配原则。5、坚持以岗定薪、以绩定奖、岗变薪变、易岗易薪的原则。二、基本工资分配制度改革范围：1、工资模式：随企业经营规模的增长和经济效益的提高而相应增长，并实行总量控制。各子公司在岗管理人员的工资收入分为基本工资和绩效奖励两部分，月度发放基本工资，年度考核兑现绩效奖励。2、基本工资：实行以月度考核工资为主，岗位补贴、工龄工资为辅的工资制，企业根据员工的岗位及年功确定其月度发放基本工资额。3、绩效奖励：按子公司月度完成指标考核工资总额，扣除一定比例基本工资额度后，用于对员工绩效考核的奖励。根据单位年度效益情况，按照年度考核实现利润超出计划指标后的一定比例提取的绩效奖励。4、子公司可根据利润目标实现情况、经济承受能力及月度工资总额考核发放参考标准来确定基本工资发放基数。5、实行年薪制的子公司董事长及其他中层干部，按其实现目标利润、超额利润、目标产值与超额产值实行基础年薪及绩效年薪，以年度签订的责任状为准。6、实行年薪制的总公司机关中层及以上干部，执行责任状考核办法规定，其他人员按月由考核委核定工资总额分配。7、实行项目经理责任目标承包制的项目人员，执行项目承包书的条款约定。8、专职清欠、营销人员实行底薪加提成的分配办法，日常工资只预发底薪及年功工资，其他根据工作业绩、效果次月予以考核兑现。9、一线生产工人实行定额、计件工资制或以劳动力市场价位为导向的工资分配制度。10、社会聘用人员及其他临时性用工的工资保险福利待遇，均按照聘用协议或用工合同中的双方约定条款执行。11、职工调动、病休、内退及富余下岗的待遇仍按照原发放标准及政策执行。三、基本工资分配形式：1、基本工资的确定：基本工资是根据职工所在岗位、所任职务的责任大小、工作的难易程度及岗位要求的专业水平和工作能力，经考核测算、合理确定的工资水平。2、基本工资标准：基本工资标准应根据企业的经营状况和现行岗位技能工资制度确定其标准，其原则掌握在：一是职工收入控制在企业现行考核总额标准以内；二是基本工资控制在考核工资总额的70％—90%分配；三是根据单位的效益水平，分配时可在标准内进行适当调整。3、工龄工资：实行上限封顶，分段计发的办法。按照职工在本企业工龄长短划分档次，每五年一个档次标准。4、岗位补贴：外地施工补贴及特殊岗位补贴等。特殊岗位补贴是指根据岗位的特殊性,经集团领导审定,可对个别关键岗位给予一定标准的特殊性补贴.四、工资的分配和发放：1、基本工资分配：基本工资分配要与单位经济效益考核完全挂钩，并在考核工资总额范围内按确定比例、幅度予以发放。基本工资分配，根据现行考核制度，由考核委按月进行考核核定所在单位月度工资总额，由子公司严格按本单位工资考核办法，对职工个人进行分配，严格控制平均分配的问题发生。月度考核工资总额可按70%-90%予以发放，预留10%—30%作为绩效奖励考核发放或以丰补欠。实行项目责任目标承包制的项目经理部可根据子公司考核办法及承包书的工资约定采取月度预支，待工程竣工决算后进行全面承包考核兑现。2、绩效奖励分配：绩效奖励分配必须要结合本单位工资考核管理实际情况，确保合理，并在解决日常工资以丰补欠的前提下，按照考核办法进行分配。也可作为公共积累留存，在单位增加股本时，可作为增资扩股使用。也可经批准后转作期权股份和其他资本受益形式，造成亏损的单位取消绩效奖励。绩效奖励分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务、任职水平、责任大小、岗位难易程度、工作业绩大小等确定分配系数。分配前通过股东会决议确定分配办法，各子公司可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员和一般管理人员确定不同系数进行分配，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。具体绩效奖励的考核办法，由各单位结合实际情况，自行制定，但须经本单位股东会讨论通过，并报集团考核委备案后执行。五、工资总额考核月度发放标准：（一）月度基本工资发放参考标准：1、月度单位考核工资人均工资总额在2000元以下，按单位实际考核工资全额发放。2、月度考核工资人均工资总额在2000元以上时，可按实际考核工资总额的70%—90%比例调整，根据工资总额的增长幅度以不低于人均2000元的标准发放，剩余部分作为绩效奖励考核使用。3、经集团考核委考核认定实行档等工资时，按照现行岗位技能工资标准执行。（二）工龄工资发放参考标准：1、本企业工龄工资标准：按职工本企业工龄划分档次标准，即：五年以内的按10元/年；五年及以上、十年以内按15元/年；十年及以上、十五年以内按20元/年；本企业工龄为十五年以上（含）按25元/年，但最多不超过400元/月。当职工本企业工龄延长达到上一档时，由各单位于每年元月份按新的档次标准给予调整执行。2、月度工龄工资发放来源包含在单位考核工资总额以内，当单位月度考核工资额人均低于1000元时（含1000元），可以按规定经考核委批准后另行加发工龄工资。（三）岗位补贴发放参考标准：1、一线施工补贴：在济南市周边郊区施工，由各子公司根据实际情况，酌情予以补贴（占用本单位考核工资总额），在济南市以外的省内其他地市施工，管理人员外施补贴为每人15元/天、工人每人8元/天；省外施工管理人员外施补贴为每人20元/天、工人每人10元/天。2、其他有关补贴：按现行有关政策规定执行。六、其他有关规定：1、健全工资考核分配机制，提高收入分配透明度。坚决杜绝新阶段工资分配大锅饭现象，各子公司必须研究制定本单位的工资分配考核制度，采取以定量考核为主的考核机制，月度考核对相关经济技术指标和工作业绩要实行量化，适当拉开月度工资分配差距，使工资分配制度科学、合理。2、加强月度工资审批管理。凡列入工资总额发放的劳动报酬，均由各子公司劳动人事干事负责制表，并于月底前报经集团战略部劳动人事处审核批准后，财务部门方可支付。对不按规定进行工资审批，私自发放工资的单位均按违反财经制度处理。3、要突出加强规范项目经理责任目标承包体系和工资分配制度的完善和规范，各单位要结合项目责任承包制实际情况制定配套的工资分配制度。4、规范劳动工资的基础管理工作。集团各用人单位劳动人事干事必须及时搞好月度工资统计、分析、社会保险基金申报等基础工作，健全员工工资、保险基金、劳动出勤等各项台帐，战略部要定期进行督促检查，进一步提高集团劳动管理水平。5、各用人单位均不得擅自扩大补贴范围及提高现行补贴标准。年功工资和岗位补贴每月要按日出勤天数计发。执行特殊岗位补贴的人员，改调其他工作岗位时按照新岗位确定岗位补贴。6、对新分大学生，其见习工资按照企业现行有关规定工资标准发放，见习期满后按照本单位工资考核办法发放。各单位要注意加强对优秀青年干部的培养、管理和考核，同时在工资分配政策上要科学量化个人工作业绩，注意工资收入分配政策的合理、公平。7、规范工资支付行为，必须确保基本工资按月及时发放，对凡不按时发放工资的单位，除严格按规定对有关领导进行处罚外，并同责任状挂钩考核。如因工资分配不合理，欠发工资严重，导致