产品研发管理制度

产品研发治理第一节产品研发岗位职责一、研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是产品的研发工作，其具体职责如表4-1所示。工作大项工作细化〔1〕负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行1．工作规划工作大项工作细化〔1〕负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行1．工作规划〔2〕依据企业总体规划和生产经营需要，制订产品研发打算〔3〕依据企业进展打算以及客户需求和市场进展趋势，确定产品研发方向〔1〕争论产品技术方向，组织产品设计、试制、改进等系列工作〔2〕对产品进展可行性分析，提出研发立项申请2．研发过程治理〔3〕制定产品研发费用预算及实施本钱掌握〔4〕依据研发打算合理安排任务〔1〕组织产品研发成果的鉴定和评审3．研发结果评估〔2〕分析总结研发过程的阅历与教训，制订并执行工作改进打算〔1〕指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效4．其他工作〔2〕完成领导临时交办的其他工作二、品研发组长岗位职责品研发组长在研发部研发经理的指导下4-2所示。表4-2 品研发组长岗位职责工作大项 工作细化1．根本职责

严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作〔〔1〕了解行业市场信息，做好产品的可行性论证和立项预备〔2〕参与产品的试制，做好试制记录，觉察问题准时解决2．参与产品研发〔3〕指导、帮助生产人员进展产品生产〔4〕参与产品的上市推广工作，帮助推广产品〔5〕参与产品的评审工作〔1〕编写产品研发和老产品改进工作报告3．编制报告〔2〕定期向产品研发经理供给产品开发报告和完整的产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责4-3所示。工作大项工作细化〔1〕负责争论和优化所治理业务的工作流程，编制相关的工作标准1．制定设计标准及规划工作大项工作细化〔1〕负责争论和优化所治理业务的工作流程，编制相关的工作标准1．制定设计标准及规划〔2〕负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件〔3〕负责相关产品或工程的设计规划工作，经批准后监视执行〔1〕编制并实施设计进度打算，对打算的执行状况进展跟踪、检查〔2〕参与设计图纸的校核、评审及审批，并供给专业意见2．设计过程掌握〔3〕掌握设计过程中的质量与本钱，确保设计工作并能按打算圆满完成〔4〕指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题3．设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作〔1〕帮助有关人员将设计转变为产品的工作，供给相关的技术支持和专业意见4．其他职责〔2〕完成领导交办的其他任务其次节产品研发治理制度一、产品研发治理制度1章总则1条目的。场竞争力，特制定本制度。2条产品定义。本制度所称的“产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进40以上产品。3条产品研发遵循的原则。产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。产品符合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。产品设计标准化。2章治理机构与责任4条组织治理。负责品的研发工程治理工作。5条小组构成。个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或聘请员工担当。6条相关人员的职责。组长。负责产品研发工作开展事宜。负责召开产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报产品全部投资及利润分析方案。副组长。负责拟定研发时间规划、产品研发打算。帮助组长做好研发会议联络及记录。帮助组长追踪产品研发工作。负责供给研发所需的材料及物品。其他小组成员。听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。3章编制产品研发打算第7条研发打算编制依据。1．国家法律法规的规定。国内外市场分析。公司的实际状况和经营进展战略。8条优先纳入研发打算的产品类别。凡符合以下条件之一的产品，应优先纳入产品研发打算。节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的产品。消化吸取了引进技术且进口设备根本实现国产化的产品。符合国内外市场急需、应用量大的产品。国内高技术争论成果产业化的产品。9条研发工程申请。级领导审批同意。4章研发调研与分析10条调研范围。益五个重要方面进展分析论证及科学推测。11条调研内容。调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用状况。广泛收集国内外有关情报和专利，然后进展可行性分析争论。12条可行性分析内容。论证该产品的技术进展方向和动向。论证市场动态及进展该产品所具备的技术优势。论证该产品进展所具备的资源条件和可行性〔含物资、设备、能源等。初步论证技术经济效益。写出该产品批量投产的可行性分析报告。5章产品研发与试制13条研发与试制要求。产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进展研发和试制。经过样品、小批量试制、稳定工艺及完善工装和检测等程序，制定产品标准后才能大批量投产。14条研发标准。国家级、省级产品设计必需承受国际标准或承受与国际先进水平相当的标准。产品定型投产前必需通过标准化审查，未经审查不得投产。15条试制。产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。样品试制。样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或两件样品，然后按要求进展试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进展。小批量试制。小批量试制是在样品试制的根底上进展的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。产车间进展。6章产品鉴定16条产品鉴定。产品鉴定是对产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否可进入下阶段试制或正式投产。产品鉴定应对社会和客户负责，要求严峻、认真和公正地进展。在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，产品研发部方可按工程治理级别申请鉴定。17条鉴定的类别。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批量试制后的小批量试制鉴定，不准跨流程进展。属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批量试制鉴定可以合并进展，但必需具备两种鉴定所应有的技术文件。18条产品样品鉴定必需具备的条件。符合试制打算规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。有产品应用功能试验报告或用户试用证明。19条产品定型或投产鉴定必需具备的条件。工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作标准、工装、设备、检测手段及质量保证力量。符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。有试生产的技术文件，原始记录健全，数据牢靠。技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反响良好。符合环保、安全、卫生等有关规定。7章产品成果评审和报批20条成果报审。技术改进与合理化建议治理方法》办理报审手续。21条评审时间。评审鉴定后一个月内办理完毕。8章研发周期治理22条简洁产品的研发周期。允许直接从技术设计或工作图设计开头，研发周期定为1-7天。23条经过试验考验的产品的研发周期。从有关医院或相关厂家移植过来的经过试验的产品〔含工装〕的技术资料，并应重调查分析论证。这类产品的研发周期定为60天。24条类别产品的研发周期。属于老产品在性能和构造原理上有较大转变的争论以及品类产品的研发般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。调研论证和决策周期，一般产品为715天。产品设计周期〔含技术任务书、技术设计和工作图设计〕为45天。工艺〔含工装〕7天。产品试制〔含工装制造〕周期为15天〔含样品鉴定。15天。2天。9章研发工程财务治理第25条产品研发资金来源。1．公司利润留存中的生产进展基金、产品试制基金。公司固定资产折旧基金按规定允许使用的局部。按国家规定范围摊入生产本钱或经财政部门批准按销售收入的肯定比例从本钱中提取的研发费用。属于公司的产品〔科研〕工程，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。按国家有关规定向社会集资得来的费用。26条产品研发资金的主要支出范围。产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。消化吸取国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。推广技术、工艺以及产品研发软课题争论。27条产品经费治理。经理批准后，由产品研发部把握和财务部监视，不准挪作他用。10章嘉奖与惩罚28条优秀产品研发奖。显著成绩的人员赐予嘉奖。29条惩罚。果无效，并对直接责任者和有关领导赐予行政处分及经济惩罚。11章技术文件资料治理第30条技术资料治理。1．图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。成套图册要按挨次编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。产品图应按审核流程签字。总装图必需经研发部经理审查批准。工艺工装图纸资料由工艺组编制和设计，全部底图应移交文控组签收归档保存。验收前一个月应将图纸、资料送相关部门批阅。技术资料的验收汇总及治理由文控组负责归档。12章附则32条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。33条本制度自公布之日起执行。第三节产品研发治理表格填写日期：年填写日期：年月日品名型号〔包括主要功能、外型及重量〕描述目标客户群对客户的价值价格业务效益与竞争对手的竞争状况差异所需资估量本钱人员源时间负责人产品概念产品设计研发进产品试制初评度表小批量终评批量产品上市填表人：二、产品研发建议表产品编号产品名称产品编号产品名称产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象〔包括主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等〕根本要求〔包括市场需求、客户期望、竞争对手状况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等〕市场推测分析可引用的原有技术〔包括技术、选购、工艺、本钱等方面〕可行性分析工程所需费用参与人员技术研发部经理审核总经理批示三、研发工程任务书工程编号：工程名称 型号能介简工程评审奖金

工程要求完成时间工程具体打算〔由技术研发部经理填写〕序号打算内容打算完成时间实际完成时间完成状况未完成缘由1产品图纸设计及评审2样品试制与定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货6生产预备调试工程验收意见验收工程 验收结果 技术文件是否完整有效工程是否取得预期成果工程验收终审意见总经理意见品名型号品名型号合计 张类别零件名称图号绘制人校核人完成日期保管人清点记录五、产品试制通知单产品型号产品名称试制数量试制起止日期试制订单号码产品型号产品名称试制数量试制起止日期试制订单号码试制内容及对各部门的要求发往部门六、研发评审报告书评审编号产品型号及名称评审类型□研发方案评审评审编号产品型号及名称评审类型□研发方案评审□试验室研发评审□中试评审 □试生产评审 □工艺方案评审评审时间过程进展状况研发输出满足任务的状况问题及缺乏评审结论评审人签名日期：年月日评审结论中改进措施的验证状况验证人：日期：年月日填表人：七、设计变更通知单编号： 填写日期： 年 月 日产品内容图纸名称更改内容更改缘由通知部门

产品型号图纸编号申请人 审批人八、图文档变更明细表修改文件编号修改状态修改文件编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期填表人：九、设计报告评审表工程名称： 评审日期： 年 月 日主设计师 报告编制人评审人员评审内容〔〕1．设计是否满足功能和性能要求□2．设计是否满足设计标准的要求□3．设计是否满足下一阶段的输入要求□4．错误和缺陷是否消退，或已识别了错误的风险评审意见□评审 结论通过评审，可进入下一阶段 □为通过评审，修改后重评审 □填表人： 审核人：十、设计图纸借阅单编号： 填写日期： 年 月 日借阅人 部门 职别借阅日期 图书 图名

用途制造 修改 其他

机密 归还记录十一、研发费用预算表时间 第一期 其次期 第三期