建设工程公司项目综合管理制度汇编

项目经理部岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，对本项目质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。正确处理质量、安全、环保和进度的关系，发生事故及时上报。抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。接受公司及有关职能部室的监督指导。项目副经理岗位职责认真贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，按相应分工对本单位分工内的质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。协助项目经理建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。参与（或组织）对供方及分包方的评价，协助项目经理合理选择和使用。质量副经理与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。安全副经理指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。按分工抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。接受公司及有关职能部室的监督指导。项目总工/技术负责人岗位职责根据合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量、安全、环保管理工作，当文件有更改时，负责更改后活动的控制和管理。组织编制施工准备计划和材料及月施工生产计划、组织项目内部技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质检员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。组织顾客及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。负责和领导项目经理部的检验和试验工作。对施工图纸、技术资料、项目质量/环境/职业健康安全文件、记录的控制和管理负责。对施工中出现的严重不合格工序，负责及时上报技术质量管理部和总工；对一般不合格工序，组织有关人员评审，确定处置方案，对施工中产生的不合格品制定纠正措施计划；对质量通病、安全隐患应提前制定预防措施计划，并对实施效果进行分析。施工员岗位职责工序施工前，根据施工技术方案和工艺标准，对施工班组进行技术、安全交底，明确各质量、环境、安全管理点和措施。每天向施工班组明确当天生产任务，并跟踪施工任务、质量目标完成情况，将检查情况记入施工日志，当施工环境超过施工手段适用范围时，施工员应及时通知项目总工。当环境条件影响施工质量时，施工员应在施工日志中对其进行连续记录。特殊过程施工中，施工员应进行连续监控，做好监控记录。对工序过程进行连续跟踪，并记录在施工日志中。单元（或工序）工程施工中，施工员组织施工班组进行自检、预检，执行不合格品的整改通知，并将结果报告质检员。做好施工全过程施工日志的记录，并保证资料员下发的程序文件、图纸、技术交底等质量文件的完整性，并对施工日志的记录内容的完整性、准确性和可追溯性负责。质检员岗位职责贯彻执行国家、地方、行业和公司颁发的各项技术标准、规范、规程和质量管理制度等有关质量的规定。对工程范围内单元（或工序）、分部、单位工程进行质量检查与核定，防止重大质量事故发生。建立健全有关台帐，按规定填报有关报表，收集、整理统计与质量有关的资料。负责施工工序的标识和状态标识，对复检的材料进行取样送检，制止使用复检不合格的材料，主持一般不合格工序的评审工作。参加工程质量事故的处理。保证工程质量评定的真实性、准确性，对所有质量检验的原始记录的准确性、完整性和可追溯性及相互接口的协调负责。测量员岗位职责负责与甲方、监理进行测量基准点、水准点的交接和复测，并予以记录。负责依据交桩控制点布设建筑物的施工控制网，连同有关记录上报监理审批，并对控制点予以保护。对结构物进行高程、平面位置放线，按监理程序上报有关记录。保证测量记录的准确、连续、真实、齐全，并及时移交质检员。工程变更后进行测量和记录，为工程结算提供可靠、真实数据。提高自身业务知识，随时听取项目总工的工作安排。资料员岗位职责在项目总工领导下，负责文件、记录的统一管理。负责对顾客、监理、质量监督站、公司及本项目经理部内文件的收集、发放，保证其传递及时，发放到位。负责受控文件、记录表格的统一管理与发放，在施工中指导、监督、检查记录产生单位对原始记录的填报质量，并对记录的完整性、正确性、可追溯性等负责，对由于文件管理引起的质量问题负责。严格按文件规定做好记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、整理及移交工作，对竣工资料的符合性负责。材料员岗位职责在项目经理直接领导下，负责对进场材料、构（配）件、进行验收、保管、发放或退货、索赔工作。有特殊要求的执行项目总工的书面指令。对顾客、分包方提供的物资按合同规定进行验收、标识。对进场的物资根据需要进行标识，对由于标识不明造成的材料质量问题负责。对所有进场物资、材料的状态标识负责，并对其保管状态和发放质量负责。严格按规定程序做好供方评价及采购审批手续，对由于忽视质量条款而造成的采购差错负责。严格按规定程序做好材料供应、订货、接收、保管、发放工作，做到手续完备、记录齐全、清晰，并保证全部资料的完整性、准确性和可追溯性，并对最终资料的完整性负责。负责对采购产品中出现的不合格品进行评审和上报，并具体实施对不合格品的处置。预/结算员岗位职责宣传、贯彻国家计量法规，执行公司预/结算管理制度，接受顾客、监理等有关部门的监督和检查。掌握本项目的各种预/结算情况，建立健全工作台帐。按规定要求联系和办理各种签证，负责本项目的签证申报工作。安全员岗位职责督促本单位员工认真贯彻执行安全法规和有关规章制度。负责识别本单位危险源，建立台帐，上报安全环保部。组织本单位职业健康安全管理方案、措施的实施。负责进行安全生产检查，发现问题和隐患，组织整改，并向单位领导汇报。负责对本单位的职业健康安全绩效进行监视和测量。负责组织本单位应急准备和响应预案测评或演习。负责对本单位职工进行职业健康安全的意识教育和入场教育。项目经理部现场管理制度定期召开各类人员安全工作会议，加强对施工人员的教育，落实安全人员和安全措施；严格遵守各级组织制定的安全制度和指令要求。工程开工和生产前的所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底和安全措施交底。施工现场中的有毒有害及易燃易爆物品应妥善保管。在地基基础、管线、电缆、土方工程开工前地下情况不明，特殊管线安全保护方案不落实的情况下，不得开工。针对工程、工地的特点，对高深作业、交叉作业、大跨度超高作业、人机配合作业、气候多变作业、环境狭小作业、噪音扰民和环境污染保护作业等，必须制定安全防护措施方案，进行安全技术交底，并安全施工责任到人。坚持“管生产的责任者必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时不忘安全交底，抓好重点部位、重点班组的安全环节。坚持做好“农民工”的安全教育和电工、钢筋工、机工、汽车、架子工、电焊工等工种的培训教育和持证上岗作业工作。严格控制无序、无组织的加班加点，做到劳逸结合。严禁酒后和人员情绪不稳时上岗。开展各种形式的安全生产教育活动，利用黑板报、挂安全横幅，设置好安全彩旗、标志牌以及各种会议表扬安全生产中的好人好事等活动。认真开展安全工作自查自纠活动，将危险隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。现场质量管理制度项目质量管理架构食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员材料员资料员项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员材料员资料员安全员试验员各专业班组组长各专业班组工人质量总控制图食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包质量总控制图编制相应作业指导书编制相应作业指导书工程回访维修服务施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开展QC小组活动工程质量目标施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工阶段质量控制措施图食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包施工阶段质量控制措施图施工人员质量控制，施工人员质量控制，工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工．检验方法质量控制施工现场，技术管理环境质量控制工序控制工序间质量控制工程质量设计竣工图质量检验评定资料施工准备工程质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制竣工质量工程质量鉴定文件施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制工序质量管理网络图食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包工序质量管理网络图工序过程的质量影响因素工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸质量制订工艺卡操作者挂牌操作材料成品半成品质量班组质量检查员检查技术复核质量工序质量工具仪器周转材料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品保护项目部质量责任制1、项目经理的质量责任（1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责。（2）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（4）抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。（5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度及单位工程质量计划，落实质量措施，并组织施工。（6）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收和评定，做好工程质量的全面质量控制。（7）组织项目部定期和不定期的质量检查。（8）努力办好职工学校，组织职工质量工作培训教育。（9）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。2、项目副经理的质量职责（1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。（3）负责项目全面质量管理实施教育，配合项目质量管理建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。（4）协助质量小组抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法负责解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究和落实项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）认真执行“三检制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。（6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定，组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。（9）制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。（10）协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。（11）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。3、项目技术负责人的质量责任（1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任。（2）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（3）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交差较多，设计要求较高的复杂部位的交底。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。（5）组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的事实情况，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理。（6）做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量。（7）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案。（8）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动。（9）监督隐、预检的事实和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。（10）组织检验批验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。（11）配合项目抓好质量意识教育。（12）处理项目工程质量缺陷。4、专业质量检查员的质量责任（1）对工程质量负责监督、检查、验收把关的职责。（2）掌握工程质量动态。（3）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按《建筑工程施工质量验收统一标准》和企业标准，进行检验批工程质量验收。（4）对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。（5）监督和组织班组自检、交接检。（6）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。（7）对质量的奖惩有评议权。（8）对违反国家标准及施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至停工。（9）对违反操作规程的行为，有权越级上告。（10）有权向公司质量管理部门通报质量事故。5、施工员的质量责任（1）施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任。（2）施工技术人员对工程质量、技术负责任。（3）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划，组织落实施工工艺，质量技术措施。（4）做好分部、分项工程的技术质量交底，把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等通过交底监督班组实施。（5）参加检查验收、评定，及时做好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录。（6）经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。（7）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。（8）负责处理班组提出的质量技术问题。（9）理解和掌握施工工程全部技术、质量标准。（10）负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。（11）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。6、资料员的质量责任（1）贯彻执行国家和地方的法律、法规、企业标准。（2）对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。（3）所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。（4）及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。（5）建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。（6）做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。7、材料员的质量责任（1）根据工程进度、材料价格及时采购，实行定额储备。（2）及时提供材料、构配件等的质量证明文件和检测报告，要求数据齐全、正确。（3）严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购。（4）负责进场材料的验收，严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映。（5）各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。（6）及时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。8、测量员的质量责任（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。有关施工单位密切配合，向技术负责人或施工员进行交线、交底。9、试验员的质量责任对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。10、安全员的质量责任（1）了解质量管理的法律、法规、企业标准，并贯彻执行。（2）安全生产的实施保证工程的施工质量。（3）合理安排安全生产，正确把握质量与进度、安全的关系。11、生产班组长的质量责任（1）班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责，对班组的操作质量负直接责任。（2）认真执行公司、项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。（3）做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作；（3）组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。（4）参加工种质量检查，坚持作好质量自检和日检，并做好记录；（5）有权制止违章作业，发现问题及时上报；（6）贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；（7）负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。（8）贯彻、落实班组的质量措施，参加QC小组活动，并做好记录。（9）组织职工参加职工学校学习。12、操作工人的质量责任（1）操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。（2）了解本项目本工种的质量目标、质量要求。（3）爱护原材料、设备、成品。（4）自觉接受专业质量员的坚持监督。（5）对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。（6）自觉参加职工学校培训、教育。施工图会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。1、层级会审制度层级会审由公司及项目部各级技术负责人从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。层级会审分为专业会审、系统会审、综合会审。（1）专业会审各分项工程，由各班组技术员主持，班（组）长、施工人员参加，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由各班组技术员负责整理后报项目部各专业施工员。各专业施工员负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审。（2）系统会审由项目技术员主持，各专业施工员、各班组及分包单位负责人及技术员参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和公司施工部、质检部参加。对本工程施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。（3）综合会审由项目经理邀请建设单位复杂及主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对本工程主要系统施工图纸、各专业间的有关问题进行会审。本标段工程与其他标段的接口会审，由项目经理邀请建设单位复责、组织会审及联系其他标段和监理公司。2、跟踪会审制度（1）施工前施工图会审工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行会审，在图纸会审会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席图纸会审会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。施工前交底会审的关键内容是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。（2）设计变更交底会审工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会审的关键内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。3、图纸会审内容（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（2）设计与施工主要技术方案是否相适应。（3）图纸表达深度能否满足施工需要。（4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。（5）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等）。（6）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。（7）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。（8）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（9）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。（10）设计能否满足设备与系统启动调试要求。4、图纸会审要求（1）图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。（2）图纸会审由主持单位作好详细记录。（3）施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费。（4）图纸会审应在单位工程开工前完成。未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。（5）对外委托加工的加工图由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题，由委托单位提交设计单位解决。（6）图纸会审后，应形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。（7）图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。5、项目部各人员职责（1）项目部人员在接到图纸后要积极做好图纸会审的准备工作。（2）项目部人员要认真、正确对待图纸会审，要为图纸的会审做充分的准备。（3）项目技术员、工长要认真熟悉图纸，对图纸上的疑问要逐一记录清楚。（4）图纸要从设计、施工、规范等方面全面了解，做到心中有数，便于施工。（5）所有图纸问题要认真整理，装订成册，经项目工程技术负责人审查后，提交建设单位安排会审时间。（6）项目所有技术、工长要参加建设单位组织的图纸会审、技术交底会。质量例会制度1、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。2、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有班组和分包单位项目和技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织班组及各分包方负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由班组及分包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。工程质量样板引路制度本工程属于公司创优计划的工程项目，严格按照本公司样板制度指导施工。1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索、积累和必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。2、每个分项工程或工种特别是量大而面广的分项工程，都要在开始大面积操作前按工种、班组分别做示范样板间（项），坚持样板开路。其中包括示范样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，并明确质量目标。3、本工程中属于样板制度的主要有：工程中的模板、钢筋砌体、混凝土现浇楼地面、墙面，钢木、铝合金门窗、油漆、罩面板、防水层，空调通风、电气等主要建筑设备安装分部工程及采用新材料、新工艺、新结构的项目。4、做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经公司质量处签证后，方可进行大面积施工。原材料进场检验制度1、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。进到施工现场的材料由项目材料员进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。2、项目部材料员应对材料供应方的背景资料及时收集并上报公司施工技术处备案，由公司施工技术处统一发放合格供应方审批名录。3、材料采购必须在合格供应方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术处审批，同意后方可允许在名录外采购。4、材料进场必须由材料员、仓管员、专业质量员到场进行检验，做好进货检验会签记录。5、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。6、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验（详见材料试验规定）。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方进行交涉，办理退货，调货、索赔等工作事宜。7、钢材应有产品合格证和出厂检验报告，进常时按批号、直径、钢号、数量验收。验收内容包括：对外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字；并按规范见证取样做机械性能试验，试验合格后方可在工程中使用。8、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质，并对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行验收。水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检。检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。9、进场的砌体材料（蒸压灰砂砖、蒸压加气砼砌块）对其外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括生产厂家、出厂日期、数量、强度等级、强度实测值等进行验收。砌块按规定标准进行试验，不同厂家，不同等级的砌块要分别试验，符合要求方可使用。砌块进场堆放应尽量靠近使用现场，堆放整齐。10、进场的防水材料（SBS沥青改性材料、油毡、聚氯乙烯卷材、橡胶等）、保温材料（聚氯乙烯泡沫板等）、装饰材料（面砖、大理石）必须合格的准用证和质量证明书，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。11、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。12、对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%～20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。13、其他建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。14、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进行验收，按设计要求和规范规定进行复试检测，符合要求后才能使用。15、各种材料进场后至使用前均要分类标识，表明该批材料是否为待验品、不合格或合格品，以便使用。对供应商供应的材料质量情况做好记录以便以后采购时作为评价依据。对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且做好退货记录。16、对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。17、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。18、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。材料挂牌制管理制度1、进场材料的标识，材料的检验状态标识分合格品、待验品，待处理品、不合格品指示牌四种，材料进场后由材料员挂黄色标牌，防止未经检验合格入库。2、经检验和试验合格后的材料由材料员将黄色标牌换所绿色标牌方可入库。3、水泥、钢材等需要经试验室检定其合格状态的材料，经初验合格后入库，按规定区域堆放，设黄色待处理品指示牌，待送检试样合格后换成绿色标牌，才可投入生产。4、经检验和试验判定为不合格的材料由材料员将黄色标牌换成红色标牌，并报告项目经理另行处理。5、检验后入库的配件及其他小件物品，用硬卡片予以标识，其形式同材料标识牌。6、钢筋半成品及其它施工半成品，经检验合格的在合格品堆放区堆放，待检验或待返修的半成品使用管理标识中的返工，返修指示牌，未挂标牌或黄色，红包标牌的产品不得转入下一施工过程。工程施工质量技术交底制度1、技术交底的目的和要求（1）施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。（2）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。（3）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。（4）工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。（5）技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。（6）必须坚持操作交底制度：1）以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写《技术交底》一式三份。2）中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。3）凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。2、施工交底内容（1）技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。（2）工程总体交底——公司级技术交底。在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：a)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。b)本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。d)对本项目工程的安排和要求。e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。f)降低成本目标和原则措施。g)其他施工注意事项。（3）项目工程总体交底——项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。b)本项目工程内部施工范围划分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)综合进度和各专业配合要求。g)质量目标和保证措施。h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。i)技术和物资供应要求。j)技术检验安排。k)采用四新计划。l)降低成本目标和主要措施。m)施工技术总结内容安排。n)其他施工注意事项。（4）专业交底——班组负责人级技术交底在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：a)本工地施工范围及其主要内容。b)各班组施工范围划分。c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。d)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。e)本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。f)安全文明施工、环境保护规定和保证措施。g)重大施工方案。h)质量验收依据、评级标准和办法。i)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。j)技术和物资供应计划。k)技术检验安排。l)应做好的技术记录内容及要求。m)施工阶段性质量监督检查项目及其要求。n)施工技术总结内容安排。o)其他施工注意事项。（5）分专业交底——班组工人级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：a)施工项目的内容和工程量。b)施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。c)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。d)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。e)安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。f)技术和物资供应情况。g)施工工期的要求和实现工期的措施。h)施工记录的内容和要求。i)降低成本措施。j)其他施工注意事项。（6）要求设计单位交底的内容一般包括：a)设计意图和设计特点以及应注意的问题。b)设计变更的情况以及相关要求。c)新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。d)对施工条件和施工中存在问题的意见。e)其他施工注意事项。（7）进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。3、施工交底责任（1）项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。（2）技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。（3）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。（4）施工中发生质量事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。技术复核制度1、技术复核是指在施工前或施工过程中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工全进行复核，是防止施工中的差错，保证施工质量的一项有效技术管理措施。2、技术复核一般由现场观测、翻样和班组长自复后，由单位工程施工负责人会同项目部技术员一道进行复核，对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应邀请公司技术负责人参加。3、复核项目根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复合：1）放样、定位（包括桩定位）；2）基槽（坑）标高、深度、尺寸；3）各层的标高、轴线；4）砖砌体皮树杆；5）模板的轴线、断面尺寸和标高；6）预制构件；7）预埋件、预留孔；8）屋架、楼梯、钢结构的大样图；9）主要管道，沟的标高和坡度；10）设备基础的位置和标高。4、技术复核后，技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写并在复核单上签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、属于技术复核的项目，未经复核者，不得进行下一道工序。如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，直至符合质量要求。未经技术复核合格的，不得进行下一道工序施工。6、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应立即进行造册登记后归档。工程隐蔽验收制度隐蔽工程验收是指在施工过程中，上道工序与下道工序交接完后无法检查的，将被其他分项工程所隐蔽的分部或检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽验收制度是防止质量隐患，保证鲜明质量的重要措施。1、对工程的重要结构部位及有特殊要求部位，都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完成后，应由项目部施工员会同质检员、班组长以及公司质检部门进行“三检”制验收，并签发隐蔽工程验收通知，在指定日期内，由主验单位代表（建设、设计、监理）进行验收并签具验收意见、姓名、日期、盖章。3、隐蔽工程未进行验收前，以及在验收中发现有不符合设计及规范要求，班组不得进入下道施工，若有违反验收制度，造成损失时应追究其责任。4、隐蔽工程验收资料，由项目部资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程存档资料。5、本工程隐蔽验收的主要内容：（1）基坑（槽）、基础：项目部会同质检单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位检查基坑（槽）的土质，基底的处理，回填土料质量，填土的密实性，外形尺寸、标高及各种基础质量。认真做好土壤质量试验，打（试）记录，地基验槽记录等文字资料。（2）钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、设计认可的代用变更、保护层控制等情况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。（3）防水工程；检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数、作法和质量情况。（4）暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。（5）暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。工程质量层级检验及验收为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。1、“三检”和交接检制度质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工班组自检，项目部月检、公司季检的原则；质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。（1）自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。（2）互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。（3）专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。（4）交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。2、现场质量管理检验及验收程序控制（1）施工工序施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、工序的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。（2）分项质量验收评定按照XX省建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质量员、工程负责人对各具体分项进行检查评价，报监理人员复验。对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总承包单位质量员复验，提交监理人员验收复核。对于监理人员复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。（3）分部（子分部）工程项目质安员，汇总分项质量评定资料（建立人员审批后的资料），提交项目质安部，并经公司质安部复查整理后，报总公司质安科，由质安科核查后通知工程各方及上级建设工程质量监督部门进行分部工程的质量验收与评价。（4）单位（子单位）工程项目部质安部汇总单位（子单位）工程各项技术资料，提交公司质安科复查整理备案，报请工程各方及上级建设工程质量监督部门、上级建设行政管理部门进行验收与评价。（5）项目工程验收施工单位按照设计图纸、施工及验收规范完成项目工程承包合同范围的全部工作内容后，经项目部、公司二级对工程观感、各类工程资料完成综合评价与整理后，报请监理单位、建设单位批准，提交建筑工程质量监督部门复查批准后，由工程各方商定工程最后竣工总验收程序，实施竣工验收。3、质量整改与跟踪复检对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由公司质安部下发到项目部，或报请公司质安科备案。项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质安员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。质量事故报告和调查制度为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财产和公司信誉，特制定本制度。1、工程质量重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人员伤亡）部门报告。2、重大事故的书面报告内容有：1）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；2）事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；3）事故发生原因的初步判断；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；5）事故报告单位。3、工程重大质量事故实行结案归档制度，工程质量事故结案后，事故全部资料要统一归档。4、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的、故意破坏现场的、阻碍调查工作正常进行的、无正当理由拒绝调查组查询或者拒绝提供与事故有关情况、资料的，以及提供伪证的，由其所在单位或上级主管部门按有关规定给予处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。5、对造成重大事故的责任者，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标。特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育工作，提高岗位工人素质。2、项目部对已经验收成品必须进行标识。3、项目部具体由质量员负责工程的成品保护检查工作。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或破坏。前施工班组如对成品保护不当，后施工班组在交接班时，必须共同检验后，告知项目负责人、专业质量员落实进行处理。4、不同材料的交接处，易碰撞受损部位，必须采用遮挡，隔离的防护措施，确保成品的完整性，对已完成的楼地面，必须覆盖严实后，才能进行上部的施工。5、动用电气焊，必须由项目施工技术负责人会同安装工程班组长实际了解施工部位后，采取切实有效的措施，签置动火报告后，方可作业。6、对进场的设备，半成品等应指定部位堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件，7、各楼层进行定人负责，无项目施工令，不得进行施工。成品应及时采取护、包、盖、封等必要保护手段，以免人为的破坏。

项目计划与进度管理制度进度管理架构食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包工程项目进度管理架构图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人质量员施工员材料采购员仓管员预结算计划员项目管理架构人职责一、项目经理职责1）认真贯彻执行安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定要求，全面负责本项目的安全生产及文明施工管理工作，结合本工程项目的实际情况，组织实施公司的年度生产工作计划。2）组织项目进度管理小组，负责现场施工进度管理各项工作。3）组织编制施工进度计划和进度保证措施，并组织实施。4）组织项目部实施项目的进度管理各项措施，负责进行进度管理交底工作。5）组织对本工地的进度计划现场定期检查和日常检查，对发现偏离进度计划，落实计划赶工措施。二、项目副经理职责1）是本项目进度计划生产组织第一责任人，认真贯彻执行安施工进度计划的规定要求，负责本项目的进度管理工作，结合本工程项目的具体情况，组织实施公司的年度安全工作计划。2）对项目部制定的生产进度技术措施计划，督促施工员、质安员和班组长实施。3)组织对本工地的进度计划生产定期检查。三、项目技术负责人职责1）对项目部进度计划管理技术工作负总的责任，负责指导预结算计划员编制施工进度计划，参加制定项目部的施工计划。2）制订或修订施工进度计划，并检查、监督有关制度的落实。3）参加施工进度计划管理的检查，对存在问题提出整改建议。4）根据施工进度计划，提出技术保障和改进措施。四、质量员职责1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。2）协助领导组织进场材料检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。五、施工员职责1）负责本工地日常的生产施工管理工作，协助项目经理结合本工程项目的实际情况，组织实施总公司的年度施工生产工作计划。2）组织实施工地的施工进度技术措施，负责进行施工生产交底工作。3）参加本项目部组织的施工生产进度检查，对发现的施工进度问题，落实治理措施，组织实施。4）经常组织本工地的施工生产进度检查，发现问题及时研究解决。六、预结算计划员职责1）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。2）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。3）协助项目经理制订计划管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。4）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。5）完成项目经理安排的其它工作。七、材料采购员职责1）检查所供材料必须符合国家的有关标准规定。2）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。3）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。进度管理目标进度管理的目标为实现根据合同文件要求：本工程施工计划工期至2013年8月24日。进度计划管理流程工程施工进度计划管理流程如下。

施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成周计划完成周计划未完成施工进度的管理协调组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。施工进度的保证措施1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工班组，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。工期进度的管理措施1、组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。2、采取措施保证①实行奖罚措施；②项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。3、做好各种资源的供应①按如施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。②物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对材料的需要，确保现场施工正常进行。③劳动力进场要保证质量。除保证数量外，人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。④按计划进场的机具，进场前必须维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用4、严格计划管理①按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。②按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬计划，确保控制计划的落实。③各安装专业单位和分包单位按照工程总进度控制计划另行编制施工总计划和月、旬计划，用以保证总体控制计划的实现。对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。④公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在问题。保工期的技术组织措施1、组织保证①本工程项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。②根据业主施工期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，安排好流水施工作业，从而缩短工种的施工工期。③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、质量保证①建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。②经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。3、施工工期保证计划①制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。②对各施工班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各施工班组的施工过程的进度严格的控制执行。③每周对各施工班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。④每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利各班组的施工配合。⑤制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，并达到要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。⑥由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。⑦在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。⑧严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。⑨动态控制进度，协调各施工班组的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。⑩协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。施工进度控制及编制内容1、项目部应按下列程序进行项目进度控制：1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3）向监理工程师提出开工申请报告，"并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4）实施施工进度计划。当出现进度偏差不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告2、施工进度计划1）施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2）施工总进度计划的编制应符合下列规定：①施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。②施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。3编制施工总进度计划的步骤应包括：1）收集编制依据。2）确定进度控制目标。3）计算工程量。4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。5）安排各单位工程的搭接关系。6）编写施工进度计划说明书。4、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。5、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：1)"项目管理目标责任书".2)施工总进度计划。3)施工方案。4)主要材料和设备的供应能力。5)施工人员的技术素质及劳动效率。6)施工现场条件，气候条件，环境条件。7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。6、单位工程施工进度计划应包括下列内容：1）编制说明。2）进度计划图。3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。7、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。施工进度计划审核及调整、改进1、项目经理应对施工进度计划进行审核。1）施工进度计划的实施2）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。3）年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。2、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）处理进度索赔。3、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。4、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况肘，"应采取措施处理：1）当发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。5、施工进度计划的检查与调整1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：①检查期内实际完成和累计完成工程量。②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。④进度偏差情况。⑤进度管理情况。⑥影响进度的特殊原因及分析。6、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1）进度执行情况的综合描述。2）实际施工进度图。3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5）解决问题的措施。6）计划调整意见。7、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1）施工内容。2）工程量。3）起止时间。4）持续时间。5）工作关系。6）资源供应。8、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。9、在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：1）施工进度计划。2）施工进度计划执行的实际记录。3）施工进度计划检查结果。4）施工进度计划的调整资料。10、施工进度控制总结应包括下列内容：1）合同工期目标及计划T期目标完成情况。2）施工进度控制经验。3）施工进度控制申存在的问题及分析。4）科学的施工进度计划方法的应用情况。5）施工进度控制的改进意见。

专业分包管理制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，加强项目部对各分包单位的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。我项目部对公司无相关资质的分部工程按公司相关程序分包给分包单位施工，各分包单位均须遵守及执行本管理制度。1、总承包与分包单位责任界定（1）建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程分包，其分包单位应主动出具本单位的相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。（2）建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。（3）总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总承包单位。（4）总承包单位应组织各分包单位认真学习，了解总承包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。（5）各分包单位对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总承包单位统筹安排。（6）各分包单位应认真配合总承包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总承包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。（7）分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总承包单位质量目标。2、分包工程签证管理（1）分包方应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。（2）对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。3、分包工程的施工管理（1）工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包方施工，解决分包方在施工中存在的问题。（2）为分包方提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。（3）图纸会审后，总承包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。（4）对分包方结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。（5）负责对分包方工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包方有否决及建议清退出厂的权力。（6）组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。（7）定期组织对合格分包方进行考评。4、分包工程的安全管理（1）安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包方的安全资格，对分包方在施工方案中的安全措施进行审批。（2）对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。（3）安全文明施工的检查：总承包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。（4）对分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核