员工培训制度

职工培训制度第一章总那么为了使公司内部职工的业务素质和技术知足公司展开战略和人力资源展开需要，公司对职工应进行有方案、有系统的培训及深造，以抵达公司与职工共同展开的目的，特拟订本制度。第二章范围合用于公司全体职工培训、深造等活动。第三章培训目标公司培训秉着全员参加、全面覆盖、要点培训，全面查核的原那么，用三个层面、一查核贯串整年培训工作，以公司内部培训为主，外面培训为辅，积分制的方式进行工作。力争成立起全面的培训制度，用先进的培训方法、连续的培训时间成立起一支团结长进的“现代学习型队伍〞，并达成以下培训目标：1、完美全员的岗前培训课程、产品知识培训课程、专项培训课程，增强培训，连续提升、增强全体职工的公司文化、产品知识、专业技术；2、提升现有管理者的职业素质与管理技术；3、进行大规模的团队建设培训，增强部门、职工的交流；第三章培训系统1、职责1.1人事行政部：负责组织编制培训方案、培训估算与控制、实行、成效评估等工作；成立公司内部培训教材库和查核试卷库，为后续培训工作供给充分资源；1.2各职能部门：负责提出本部门的培训需求并共同人事行政部共同组织好培训的实行及评估；依据人事行政部培训方案实行本部门的二级培训；培训课程开发，辅助人事行政部成立内部培训教材及试卷题库，各个部门负责人需每季度/年度提供新课程培训。关于供给比较优异的内训教学设计和培训师赐予必定的奖赏。2、培训种类及内容2.1培训种类，按培训内容分为：岗前培训：按季度展开培训。新进人员数抵达15人〔含〕以上时，HRBP将组织岗前培训；假定每季度内新进人员数未抵达15人的也将在每季度结束后的次月初组织实行岗前培训；转岗人员、特别工种也需要部门组织岗前培训。培训内容包含：公司介绍、组织构造、公司文化、根本管理制度、产品知识、安全教育、岗位根本工作要求等。车间职工在入职前务必参加卫生知识培训、车间消防知识培训及三级安全教育培训方可办理入第1页共4页.适用文档.职；1〕公司全部产品一定进行全面、可连续的培训、学习；2〕采纳PPT讲课、网络学习、自学、外训集中讲课等方式实行；3〕查核方式采纳网络考试、现场试卷考试、培训发问等方式4〕每一次查核成绩归入公司查核系统，作为查核加减分项参照之一。专项知识技术培训是指对在岗职工进行岗位职责、操作规程和专业技术的培训，使其在充分掌握理论的根基上,能自由地应用、发挥、提升。专项知识技术培训的目的：更新/扩展职工知识面、增强职工技术，提升工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和荣膺做准备。专项知识技术培训由需求部门负责人依据需要，列入年度培训方案。2.2按实行主导组织部门分为：一级培训：公司范围内，或波及两个部门以上或一次性培训人数超出30人以上的培训由人事行政部组织有关部门实行，有关培训记录表单等均需由人事行政部存档。二级培训：各部门范围内的培训，包含各部门依据工作需要为本部门人员所做的自主培训，以及与本部门有关的新刊行制度的系统学习等，培训形式不限，能够为总结会、交流会、晨会等，有关培训记录表单原件由各部门存档，报送一份至人事行政部备档备案；3、培训形式：分为内训、外聘内训、外训和职工自学。总原那么以自学为主，外训为辅。4．培训资源建设及管理培训教材包含内建教材和外面教材，教材的载体能够是文字、电子文档、录像等形式，教材由人事行政部一致管理。内建教材由各部门开发，人事行政部进行辅助。根源主要有公司文化、公司制度、及管理素质类的分享、各职能部门业务技术工作总结、公司重要事件事例等。外购教材的引入和消化全部参加外训的职工，一定在受训结束一周内向人事行政部递交有关培训教材原件〔职工可保留复印件〕，并辅助人事行政部联合公司的实质进行教材的改正而成为公司的内部教材。4.3培训设备设备以使用公司公共设备和物件为主，公司欠缺但培训必要的，可由人事行政部进行申购，并由人事行政部一致保留。4.4培训经费专款专用，主要用于培训、讲课老师培训、培训花费报销等。5．培训方案和实行5.1培训方案：培训方案包含年度培训方案和月度培训方案。人事行政部每年12月份初向各部门发出次年度培训方案表。各部门依据业务需要及部门展开..适用文档.规划，制定次年度培训方案，填写?年度公司培训方案表?，经公司领导审查后于12月30前汇总到人事行政部。人事行政部对各部门培训需求进行汇总剖析，联合公司战略编制公司年度职工培训方案，报公司领导审批。暂时增添的培训，需求部门或人员须填写?培训方案实行申请表?或?外面培训申请表?，经部门领导审查，并报公司领导审批，由人事行政部列入年度培训方案中。实行人事行政部负责培训讲课老师、教材、培训场所等有关事项的联系与准备工作。OA开通在线培训、考试模块，每个职工依据自己需求自行下载学习；培训库内容包含:岗前培训、产品知识、专题培训学习完需随时达成在线考试，考试合格算积分。人事行政部提早一周通知讲课老师有关培训方案，讲课老师须全力配合人事行政部的培训方案安排仔细编写教材和考试一试题(如需书面查核),并将培训教材交人事行政部备案。人事行政部将提早起码3天向受训部门下发培训通知，受训部门依据通知内容安排有关人员准时接受培训。人事行政部负责培训考勤和讲堂纪律的保持，以及受训人员的签到及培训的记录。受训人员须提早至培训地址做好听课准备，并在?培训签到表?签到。需书面查核的培训须在课程结束后由人事行政部组织安排查核，考试成绩归入查核。依据培训方案，各部门需共同人事行政部提早一个月找寻相应培训课程两家以上培训机构进行比与挑选，并与?外面培训申请表?一起提交至公司领导审批。人事行政部提早一周将培训信息〔包含地址、时间、教材、本卷须知等〕通知受训人员。受训人员在接到通后，应将工作提早安排稳当，不得影响平时工作。(4)外训人员一定在受训结束一周内向人事行政部递交有关培训教材原件〔职工自己可保留复印件〕和?外面培训总结报告?，假定有证书须一并交至人事行政部，由人事行政部负责培训备案和教材消化。6．培训成效评估及记录6.1全员培训采纳积分查核制，课程分选修课和必修课，每个月依据自己的状况，自行学习，详细参见?公司培训积分查核政策?。6.2网络学习培训需在线参加考试，考试成绩归入查核。6.3外训获取的资格证书能够冲抵课程积分。6.4培训成效评估一般程序：由人事行政部辅助讲课老师依据已确立的查核评估方式在培训课程结束后达成相应查核评估，并将培训与查核结果及建议汇总宣布，成绩归入职工查核，并存档有效记录，..适用文档.保证职工培训的成效。由公司出资培训后获取有关证书或证明的，应将受训的资格证书等有关资料送人事行政部归档保留